控制水暖及通風設備工程造價

摘 要：文章根據(jù)水暖及通風設備造價工作經(jīng)驗，分析了工程造價的概念和意義，并在此基礎上提出了加強水暖及通風設備工程造價控制的措施，以供相關人士參考。

關鍵詞：水暖及通風；成本控制；材料費；人工費；工程造價

一、水暖通風設備工程造價的概述

（一）水暖通風設備工程造價的概念。一般來講水暖通風設備工程造價主要包括水暖通風設備工程投資費用和水暖通風設備工程價格兩個方面的管理與控制，其中水暖通風設備工程投資費用是整個建筑投資管理的重要環(huán)節(jié)，是指對水暖通風設備工程造價進行管理，對水暖通風設備工程造價變動進行監(jiān)控的各項活動總稱，目標是為了更好地實現(xiàn)水暖通風設備工程投資的具體目標。水暖通風設備工程價格是整個建筑價格的一個重要方面，是從微觀和宏觀兩個層面對水暖通風設備工程設定的經(jīng)濟與資金目標的控制與管理，在法律和政策上利用相關手段對水暖通風設備工程價格進行調整與干預，在企業(yè)運行上通過合理和科學的目標形成一系列對水暖通風設備工程價格的控制行為。

（二）水暖通風設備工程造價的價值。一方面，進行水暖通風設備工程造價工作對于國家和產業(yè)層面上有積極的價值，通過造價工作可以提高水暖通風安裝行業(yè)整體的經(jīng)濟管理和科學管理水平，這對于緩解當前社會上資金和資源相對不足的實際有積極的意義。另一方面，進行水暖通風設備工程工作對于企業(yè)有很大的幫助，以科學的水暖通風設備工程造價工作為基礎，水暖通風設備工程施工企業(yè)可以避免實際施工中浪費現(xiàn)象的發(fā)生，既能提高企業(yè)的技術與管理水平，同時也為企業(yè)總體管理質量的提高形成良好的基礎。

二、做好水暖通風設備工程造價工作的要點

（一）做好水暖通風施工項目成本控制。成本控制是做好水暖通風設備工程的基礎，也是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟目標的關鍵，在水暖通風設備工程的安裝和施工過程中會出現(xiàn)大量的資源、資金和人力的消耗，只有加強水暖通風設備工程每個環(huán)節(jié)的管理，以水暖通風設備工程合理的造價控制來確保成本目標的具體實現(xiàn)。在具體的工作中，水暖通風設備工程造價可以減低項目不必要的損耗，起到節(jié)約成本和提高效益的作用。因此，在水暖通風設備工程施工前應該制定科學和詳盡的造價管理計劃，使整個造價工作和施工過程有一個合理的體系作為保障，這樣就可以在施工中以具體內容的規(guī)范和具體項目的控制來達到水暖通風設備工程造價的功能和目標。

（二）做好水暖通風設備工程材料控制。要對企業(yè)的材料管理人員進行教育，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵機制。從材料采購開始，供應商的選擇，招標方式的制定，以及合同的簽訂，材料的檢測，都要做到公正透明，加強監(jiān)督的力度。堅持對貨物購買進行記錄在案，對不合格的材料及時予以更換，做好產品質量把關。施工機械設備的使用費受到季節(jié)、市場波動的變化影響較大，因此機械設備的費用支出常常超出預算成本，施工機械設備的使用費控制具有較大的成本節(jié)約潛能。因此加強其管理，并提高機械設備的完好率，防止事故的發(fā)生，對節(jié)約機械費用和提高施工企業(yè)效益有重大意義。

（三）提高人工費的控制。水暖工程的人工費用控制必須要做到全方位控制，從人工的細節(jié)和技術運用能力等細節(jié)問題上進行把握，對每一項影響工程質量優(yōu)劣的因素加以控制。既要保證供貨渠道和材料的質量，又要對價格進行管理，使其處于合理的范圍之內。采購單位的資金運作具有較大的壓力，要對之進行舒緩。并且對于重要的機械設備要公開進行招投標，降低造價的同時保證質量過關。人工費用的管理，在水暖工程中人工費用普遍超過定額預算，因此為了對人工費用進行有效的管理，要充分利用施工定額進行成本管理，采用包干計件工資方法，通過將數(shù)量一定的任務分包給不同的承包單位，對其完成進度、總額和資金做出規(guī)定，由水暖及通風各個項目組負責人進行成本監(jiān)督和控制。

（四）做好水暖通風設備工程的質量控制。質量是進行水暖通風設備工程的前提，這是工程施工的核心，也是工程造價必須緊密聯(lián)系的重點。水暖工程質量的控制要做到全方位控制，從用料等細節(jié)問題上進行把握，對每一項影響工程質量優(yōu)劣的因素加以控制。既要保證供貨渠道和材料的質量，又要對價格進行管理，使其處于合理的范圍之內。采購單位的資金運作具有較大的壓力，要對之進行舒緩。并且對于重要的機械設備要公開進行招投標，降低造價的同時保證質量過關。人工費用的管理，在水暖工程中人工費用普遍超過定額預算，因此為了對人工費用進行有效的管理，要充分利用施工定額進行成本管理，采用包干計件工資方法，通過將數(shù)量一定的任務分包給不同的承包單位，對其完成進度、總額和資金做出規(guī)定，由各個項目組負責人進行成本監(jiān)督和控制。

（五）加強水暖工程施工預算管理。水暖工程施工預算屬于造價前期管理的重要手段，目的是在預算的基礎上，盡量控制資源消耗和貨幣使用，以達到水暖工程成本的節(jié)約。應該在水暖工程施工前，就展開專業(yè)人員對水暖工程施工預算的編制工作，通過設計圖紙與施工合同計算出水暖工程的工程量，編制好水暖工程施工的進度安排，規(guī)范好水暖工程施工各過程的重點內容，確定水暖工程的結算方法，以更為細致而精確的管理和控制達到對水暖工程造價價值的進一步發(fā)揮，實現(xiàn)水暖工程造價工作更為深遠的經(jīng)濟效益和管理價值。

（六）水暖及通風工程管理人員素質的提高。一支具有具有高度責任心和管理素質的水暖及通風工程造價管理隊伍是取得造價控制的重要人力資源基礎。在水暖及通風的建設過程中要重點對管理人員進行業(yè)務培養(yǎng)和素質提高，使人員的專業(yè)水平得到發(fā)展，全面將職業(yè)能力、敬業(yè)程度和管理技術提高到水暖及通風的工程技術與管理的需要水平上。同時要培養(yǎng)水暖及通風工程管理人員的隨機應變能力和靈活運用水平，在有效提升管理人員素質和能力的基礎上，為水暖及通風工程更好地實現(xiàn)造價管理提供人力資源。

（七）組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是水暖工程造價管理控制工作的基礎，是在實際操作層面對水暖工程造價進行控制的核心組織，具有有效調整和積極管理水暖工程造價的重要職能。要在水暖工程施工里組建一支精干而高效的項目經(jīng)理團隊，在分工明確、相互配合的基礎上，根據(jù)相關的管理制度和技術體系，有效實現(xiàn)對水暖工程造價的管理，避免出現(xiàn)水暖工程誤工、浪費、失誤等問題的發(fā)生，創(chuàng)新出有效進行水暖工程造價的團隊。

三、結語

通過本研究的闡述，不難看到水暖及通風設備造價的管理價值和經(jīng)濟效益，尤其在建筑追求人性化和功能化的進程，在大量水暖及通風設備被設計到建筑工程實際的基礎上，要發(fā)揮水暖及通風設備造價的控制作業(yè)，要實現(xiàn)對水暖及通風設備造價細節(jié)和關鍵的管理和協(xié)調，形成更有利于實施水暖及通風設備造價的制度體系和管理環(huán)境，在實現(xiàn)水暖及通風設備建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，確保水暖及通風設備造價整體綜合效益的實現(xiàn)。

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