建筑施工的協(xié)調(diào)管理

摘 要：隨著我國社會國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)對建筑施工的工程管理質(zhì)量水平要求也越來越高，因此，需要建筑施工管理水平不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。由于建筑施工行業(yè)具有施工周期長、施工復(fù)雜、工程量大等特點，導(dǎo)致在建筑施工管理過程中，有許多管理問題的存在。因此本文針對一種新型的管理模式，即建筑施工的協(xié)調(diào)管理過程中所面臨的各類問題進(jìn)行研究探討，研究各類問題的解決對策，從而有效提高建筑施工的工作效率、工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；協(xié)調(diào)管理；問題及對策

建筑施工的協(xié)調(diào)管理主要是建筑施工過程中的各施工項目單位之間的協(xié)調(diào)、分配、交叉的對建筑施工實施管理工作。想要提高建筑施工管理質(zhì)量，就需要在管理過程中運用完善的管理計劃，有效的對施工建設(shè)進(jìn)行組織，通過合理的監(jiān)督和指揮，對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，加強(qiáng)建筑施工管理職能對建筑施工管理質(zhì)量具有重要促進(jìn)作用。

一、建筑施工中協(xié)調(diào)管理工作的重要性

目前我國的建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作越來越受到有關(guān)施工企業(yè)的重視。建筑施工的協(xié)調(diào)管理的管理工作過程十分復(fù)雜，既需要施工企業(yè)高層的重視以及相關(guān)管理制度的保障，同時還需要建筑施工人員的積極配合，除此之外還需要企業(yè)的人力、物力、財力以及設(shè)備的相應(yīng)配合保障。根據(jù)施工實際情況，做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作是保障建筑施工質(zhì)量以及提高施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

建筑施工協(xié)調(diào)管理工作是整個建筑施工的主要工作，是保障施工質(zhì)量、施工安全的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行工程施工協(xié)調(diào)工作是，管理人員需要重視細(xì)節(jié)，切實做好施工過程中的各項各管工作，從而提高建筑施工管理總體水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、建筑施工過程中存在的問題

（一）技術(shù)層面。隨著社會科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑實現(xiàn)一次又一次的技術(shù)挑戰(zhàn)。從建筑施工的開展到竣工期間，對建筑施工的技術(shù)含量要求也日益增加，從而導(dǎo)致在建筑施工過程中所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域也越來越廣泛。通常所涉及的領(lǐng)域有水電氣、房屋節(jié)能、通訊技術(shù)以及保溫技術(shù)等方面。不同領(lǐng)域的施工技術(shù)都具有其獨有的技術(shù)特點以及相關(guān)的施工要求。例如相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范以及特定的施工環(huán)境和施工空間等。因此，想要完成一個施工項目，各個技術(shù)要求都不能獨立存在，必須與其它領(lǐng)域的技術(shù)相互配合。如果某一環(huán)節(jié)的技術(shù)人員考慮欠佳，將會對施工整體效果產(chǎn)生影響。

（二）管理層面。建筑施工的管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致在建筑項目分包過程中，分包單位對自身的工作范圍規(guī)劃不明確，在一定程度上使施工配合很難有效進(jìn)行。還有些分包單位在自身利益驅(qū)使下，希望用最少的投資換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這些問題導(dǎo)致分包單位的施工人員工作目標(biāo)不明確，以及部分施工工序上存在遺漏等問題。在出現(xiàn)問題后，分包單位相互推卸責(zé)任，從而對建筑施工管理工作帶來諸多問題，增加了建筑施工協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

另外項目管理人員對管理條款不能層層有效的傳遞下去，使得管理制度松散，而管理人員通常指注重表面形式，從而對實質(zhì)的協(xié)調(diào)管理工作造成影響，加大了協(xié)調(diào)管理的工作難度。

（三）施工人員協(xié)調(diào)意識弱。施工人員在進(jìn)行建筑施工時，應(yīng)明確自身工作任務(wù)。新型的建筑施工不能走過去的傳統(tǒng)套路，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身人員素質(zhì)情況，對原油的建筑施工管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。只有管理機(jī)制和制度的完善，才能使施工人員在進(jìn)行建筑施工時，分工明確。

施工人員的自身素質(zhì)也分層關(guān)鍵，建筑施工的管理機(jī)制是死的，但是施工人員的自身素質(zhì)卻可以對建筑施工起引導(dǎo)作用，如果施工人員的自身協(xié)調(diào)意識薄弱，將很難提高建筑施工質(zhì)量，同時遏制了建筑施工中的工作效益。與此同時，建筑施工企業(yè)高層管理人員的協(xié)調(diào)管理意識差，對協(xié)調(diào)管理的重要性缺少認(rèn)知，也是順利開展協(xié)調(diào)管理工作的阻礙。

三、有效開展建筑施工協(xié)調(diào)管理對策

（一）加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作。有效需要建筑施工企業(yè)積極建立科學(xué)完善的施工責(zé)任管理制度，這是實施協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)。

1.首先需要管理高層人員具有良好的自身責(zé)任素質(zhì)，只有領(lǐng)導(dǎo)們對協(xié)調(diào)管理工作加以重視，才能有效的形成責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，從而使建筑施工管理工作落實到實處，完善建筑施工的協(xié)調(diào)管理。

2.需要建立施工問題責(zé)任制。在施工過程中，從項目的管理層到各個施工部門實施責(zé)任追究制度，以及合理的獎罰制度，只有這樣，才能提高建筑施工管理的工作責(zé)任感。

3.提高管理層與施工人員的責(zé)任意識，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是普通的施工人員，都要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的工作意識，為建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的順利開展提供保障。

（二）提高建筑施工協(xié)調(diào)管理的科學(xué)性。想要在建筑施工過程中順利開展協(xié)調(diào)管理工作，企業(yè)管理者就必須對管理工作方法加以研究和創(chuàng)新。首先需要企業(yè)管理者認(rèn)識到協(xié)管管理的重要性；其次需要提高企業(yè)管理人員以及施工人員的職業(yè)操守，加強(qiáng)高素質(zhì)隊伍建設(shè)；最后是要從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，使協(xié)調(diào)管理具有科學(xué)性，從而對建筑施工質(zhì)量與施工進(jìn)度等問題進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制管理。

（三）加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。為了達(dá)到建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)建筑施工技術(shù)人員需要加強(qiáng)在施工過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)性。首先應(yīng)提高建設(shè)設(shè)計圖紙的設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計圖紙質(zhì)量的高低，直接影響到施工各部門之間的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞，也將直接影響到施工質(zhì)量的高低。因此，在建設(shè)施工前，一定要先確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)設(shè)計圖紙會審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。通過圖紙會審能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的各類隱患問題，在施工開始前將其解決。圖紙會審影響到各施工部門的協(xié)調(diào)工作，需要各部門加強(qiáng)圖紙會審工作，從而保證施工的順利開展。

（四）分析、探討、總結(jié)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)性問題，促進(jìn)協(xié)調(diào)工作。建筑施工中的管理人員與施工人員要具備一定的警惕意識，對施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方需要各方注意，保證在出現(xiàn)問題的第一時間能夠及時解決。同時對各類協(xié)調(diào)所發(fā)生的問題，如電氣與土建之間的協(xié)調(diào)性問題、建筑結(jié)構(gòu)與功能之間的協(xié)調(diào)性問題、后期建筑維修與建筑結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性問題、排水系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性問題等，要不斷的進(jìn)行分析、探討、總結(jié)。只有通過這種形式，才能真正的研究出科學(xué)完善的建筑施工協(xié)調(diào)管理工作制度，從而提高建筑施工協(xié)調(diào)管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過分析我們可以看出，想要完成一個建筑結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性工程項目，除了各施工單位做好本職工作以外，企業(yè)管理人員還要具備協(xié)調(diào)好各個施工技術(shù)單位的組織能力、從而使工作安排可以有效的逐級實施。此外，各施工單位需要嚴(yán)格按照改進(jìn)的管理機(jī)制務(wù)實工作，同時提高施工人員的綜合施工能力，加快高效施工隊伍建設(shè)步伐，施工人員的自身素質(zhì)決定施工效率以及施工質(zhì)量，它對建筑施工的協(xié)調(diào)管理起到積極促進(jìn)作用。建筑施工的協(xié)調(diào)管理涉及到各類問題，只有有效結(jié)合建筑施工項目的具體實際情況，才能提出有效的管理方法，從而確保建筑施工的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。

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