建筑工程管理的影響因素及對策

摘 要：近年來我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展進步，取得了較好的成果，在經(jīng)濟發(fā)展的推動下我國建筑行業(yè)也得到了較好的發(fā)展。而伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展整個建筑行業(yè)也處于越發(fā)激烈的競爭中，對工程建設的管理也越來越重視。在這樣的市場下只有運用科學合理的管理方式和手段，才能夠確保工程建設的順利有序進行，才能確保工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理的定義是：從項目立項，經(jīng)一系列的招標、投標、計劃設計、工程造價、施工，到最后驗收竣工的管理，是以質(zhì)量和成本收益掛鉤的管理當前情況下，我國的建筑工程管理還不完善，沒有專業(yè)的體系和系統(tǒng)，這使得管理過程中出現(xiàn)很多問題、漏洞，需要進行改善。

（一）管理體制的不完善。當前我國建筑管理的管理體制不完善，使得管理工作無法完美進行。完善的建筑工程管理體制需要有相應的部門和機構(gòu)支持，并且需要配備足夠的工作人員，以便于完成管理工作。但我國大部分建筑工程為了節(jié)省開支，會削減管理體制中應有的管理部門，相對的人員也會大量削減，造成管理無人，管理不完善，甚至是工作人員身兼數(shù)。這樣使得很多工作無法及時開展，工作不細致易出現(xiàn)問題。所以沒有完善的管理體制就沒有完美的建筑工程管理工作。

（二）管理制度不夠深入。我國政府和地方各級建筑工程管理部門對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度有了一定的加強，并且制定了一系列的規(guī)定。這些制度條款大多都是建筑學專家、部門領導以及豐富的工作者共同探討研究制定的雖然這些條款都是精細制作，但在下發(fā)到各建筑工程單位后大多都被束之高閣，成為一紙空文。建筑工程的管理工作浮于表面，并沒有真正的深入內(nèi)部進行改變，錯兒我們面臨的難題也更加嚴峻。

二、建筑工程管理的影響因素

建筑工程在勘察、設計、施工、監(jiān)理和指揮過程中，需要建筑施工單位從項目招投標開始一直到第三方驗收合格為止的全部過程進行精細管理和成本控制，而影響到建筑工程管理的因素則包含主觀因素和客觀因素。

（一）主觀因素。建筑工程管理想要達到設計要求，滿足建筑工程造價、施工設備及材料、施工監(jiān)理等各方面的施工需要，就需要充分調(diào)動工程管理者的主觀能動性。首先，建筑工程管理人員大多是學院派出身，他們接受的是西方傳統(tǒng)的建筑學理論和西方的管理學理論，能夠充分迎合西方民眾和公共領域?qū)τ诮ㄖ黧w和功能的認識，但是不能符合國人的需要，建筑工程管理人員需要加深實踐操作，提高務實精神，做到將教學理論與工作實踐充分結(jié)合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是長期而精細的過程，它需要工程管理者耗費大量的時間和精力，很多管理者滿足于數(shù)據(jù)報表和下屬的匯報，不愿意深入施工第一線調(diào)查研究，不能做到嚴格按照工程管理制度行，需要我們的建筑工程管理者提高崗位責任心，明確管理責任制，提高管理任務的具體細化；最后，建筑工程管理涉及到進度、質(zhì)量、監(jiān)管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人員協(xié)調(diào)設計院、施工單位、監(jiān)理和業(yè)主方方面面的人員，很多建筑工程管理人員專業(yè)技能不夠，管理技巧缺乏，不能做到很好的溝通，這樣會拖延施工進度，也浪費了大量的時間和精力，需要我們的建筑工程管理人員加強對于人為因素的重視，提高現(xiàn)場處理問題的能力。

（二）客觀因素。我國建筑工程管理在項目進度、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管和成本控制方面都存在著不完善的地方，究其客觀原因，主要涉及到如下三點：首先，我國建筑工程管理是在改革開放以后涌現(xiàn)的管理學科，國家的法律法規(guī)制定時間不長，這也造成了很多國家標準制定得不夠完善，很多行業(yè)規(guī)則和施工條例都是照搬的國外建筑理論和施工理念，造成了我國建筑施工管理錯綜復雜，建筑施工現(xiàn)場的管理不容樂觀，深入加強法律法規(guī)建設刻不容緩；其次，建筑工程質(zhì)量需要建筑管理部門的監(jiān)督和管理，但是我們國家很多建筑工程監(jiān)管部門都是施工單位自己組建或者委派，造成建筑施工的監(jiān)管力度嚴重不足，很多建筑施工工程更是等施工將近結(jié)束時才委托第三方監(jiān)管單位進行工程監(jiān)理，這必然給建筑工程的管理工作帶來重點隱患，需要建筑工程管理建立完整和系統(tǒng)的監(jiān)理體制，保證監(jiān)理單位的合法性和獨立性；最后，政府建筑行業(yè)主管部門在建筑工程管理和監(jiān)督上具有不可推卸的責任，但是由于各種客觀因素影響，政府部的監(jiān)管職能不能得到認真的落實和完善，政府監(jiān)管部門不能履行必要的權(quán)利和義務，造成了建筑工程管理很大一塊的缺失，深入引入政府建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管作用，是每一個建筑工程管理者需要認真考慮的。

三、改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

在介紹過建筑工程管理所存在的問題和影響因素后，自然而然我們就要分析解決的辦法和策略。想要改善和提高管理的質(zhì)量和成效就要做到以下幾點。

（一）建立健全完善的管理監(jiān)管制度。我國的監(jiān)管制度，在本國經(jīng)濟的基礎上可以借鑒國外先進的管理制度，科學高效的管理工程。例如現(xiàn)代新型的可視化管理方式就可以滿足我們的需要，利用網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)可視化操作，這種方式可以節(jié)約大量時間和成本，而且管理過程透明清晰，利于管理人員第一時間了解問題，解決問題。任何工作和部門想要發(fā)展，制定完善的管理制度是不可或缺的。雖然會有人力和物力的投入，但是所產(chǎn)生的結(jié)果以及之后帶來的收益絕對是值得的，它使得管理工作有了保障?？梢娡晟乒芾肀O(jiān)管制度是很有必要的。

（二）合理分配施工時間。合理控制施工時間是一個施工隊伍應該掌握的技能，在建筑工程施工快速發(fā)展的時期，以往的施工隊伍已經(jīng)不能滿足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工隊伍除了要有專業(yè)理論知識，還應該有處理突發(fā)狀況的能力。人員的分配對施工時間的影響也很大管理者能夠應對不同情況將適合的人分配到崗，以最高效率投入工作；施工人員也應該有自己清楚的認識，主動去適應和融入工作中。掌握好施工時間，就能在保證工程質(zhì)量的同時提高建筑行業(yè)水平。

（三）提高管理人員的意識。建筑工程管理需要專業(yè)人才，所以在選拔時應該進行面試、筆試，測試其專業(yè)素養(yǎng)。而且在接受新技術(shù)和管理方式上也應該抱有熱情，要有創(chuàng)新精神。只有這樣才能落實好建筑工程管理制度，有序的發(fā)展建筑施工工作。

四、結(jié)語

建筑工程施工中極易受到各方面因素的影響，造成其工程管理難度極大的現(xiàn)實問題。工程施工單位應該結(jié)合施工項目的具體情況，制定相應的工程管理規(guī)章制度，并確保在實際中得到落實。也只有如此，才能保證建筑施工單位在新的市場經(jīng)濟條件下提高自身競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。

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