關(guān)于對油田企業(yè)文化建設(shè)工作的探析

摘 要：培育良好的油田文化，可以培養(yǎng)油田干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)、追求卓越、無私奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，可以在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)新的動(dòng)力，在企業(yè)營造良好的工作氛圍。

關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)文化；建設(shè)；探析

油田企業(yè)文化是企業(yè)綜合生產(chǎn)力的重要標(biāo)志，是推進(jìn)油田工作和企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。在新的歷史條件下，迫切需要對油田文化建設(shè)進(jìn)行理性思考和定位。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就如何推進(jìn)新時(shí)期油田企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺看法。

一、新的歷史時(shí)期賦予油田文化建設(shè)以新的內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義上的油田文化建設(shè)，主要是著眼于繁榮油田文藝創(chuàng)作，活躍企業(yè)文化氛圍，提高干部職工綜合文化素質(zhì)，表現(xiàn)得較為純粹和單一。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和油田建設(shè)面臨的形勢發(fā)生了很大的變化。但是當(dāng)前油田文化建設(shè)滯后于油田工作和企業(yè)建設(shè)的需要，甚至已經(jīng)落后于現(xiàn)代油田文化，油田迫切需要文化育人、文化強(qiáng)企的新理念、新思維、新行動(dòng)。

對新時(shí)期油田文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位，需要從文化本身談起。從廣義上看，文化是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富。對什么是文化，學(xué)兼儒佛、歸宗儒家的當(dāng)代思想家梁漱溟先生有一句更為通俗的解釋：“文化就是一個(gè)社會(huì)過日子的方法。”具體到各行業(yè)和社會(huì)實(shí)體，都是一個(gè)“小社會(huì)”，也就有各自的文化。油田文化，其實(shí)也就是油田工作的積累和升華。新的歷史時(shí)期，應(yīng)該跳出狹義油田文化的束縛，將油田文化定義為：反映油田人（包括油田干部職工以及油田從業(yè)人員）逐漸形成的工作態(tài)度，其核心是油田人共同認(rèn)可的油田精神、價(jià)值取向以及道德規(guī)范、工作作風(fēng)等。油田文化是在油田內(nèi)部管理和對外服務(wù)過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是在長期的油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)和企業(yè)管理實(shí)踐中逐漸形成的一種群體精神財(cái)富。

油田文化建設(shè)的主體應(yīng)該是企業(yè)，油田文化建設(shè)的主要客體應(yīng)該是油田干部職工，油田文化建設(shè)成效的評判者應(yīng)該是職工群眾。從油田干部職工個(gè)體來說，油田文化應(yīng)表現(xiàn)為干部職工的內(nèi)在精神、外在形象及其產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值。培育良好的油田文化，可以培養(yǎng)油田干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)、追求卓越、無私奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，可以在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)新的動(dòng)力，在企業(yè)營造良好的工作氛圍。從某種意義上說，油田文化也是生產(chǎn)力。

二、核心文化理念是油田文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵

選擇適合自己的文化理念是文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。文化理念必須符合文化主流，與自身發(fā)展戰(zhàn)略合拍，具備鮮明行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)積極向上的精神追求?！柏?zé)任、榮譽(yù)、國家”作為西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)，映照出西點(diǎn)軍人的靈魂；“上善若水、厚德載物”的北大校訓(xùn)，造就了兼容并包的世界名校?！熬礃I(yè)報(bào)國、追求卓越”的海爾精神，引導(dǎo)海爾人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇攀高峰，創(chuàng)造了中國商業(yè)的奇跡；百事公司極力倡導(dǎo) “渴望無限” 的企業(yè)文化理念，使許多青年人成為“百事”忠實(shí)和熱心的消費(fèi)者；馳名中外的同仁堂是一家百年中華老字號，它流傳至今的警言依然是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”和“修合無人見，存心有天知”。但是，油田文化已經(jīng)發(fā)展了幾十年，多數(shù)油田的中上層管理者對油田文化的知識已知之甚多，但為什么能做大、做強(qiáng)的油田相對較少呢？其中原因固然很多，但與多數(shù)沒有油田發(fā)展戰(zhàn)略或缺少對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行能力有關(guān)，就是許多在塑造建設(shè)油田文化時(shí)，與油田發(fā)展戰(zhàn)略存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。與油田文化一樣，油田文化也是企業(yè)在內(nèi)部管理和對外服務(wù)不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，不可能拋開油田固有的傳統(tǒng)和鮮明特點(diǎn)去談?dòng)吞镂幕ㄔO(shè)，更不可能為文化而文化。為此，借鑒文化建設(shè)正反兩方面的例子，建設(shè)企業(yè)文化，必須確立具有油田特色的核心理念，使之成為油田干部職工貫徹始終的精神追求，推進(jìn)油田工作和企業(yè)建設(shè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在油田文化理念方面做出了一些探索，逐步確立了具有中原油田特色的文化理念，并逐步被油田干部職工和職工群眾接納和肯定。

（一）中原油田核心理念：“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、建設(shè)和諧油田”。要有奉獻(xiàn)社會(huì)、盡責(zé)至善的思想。無論是油氣生產(chǎn)還是勘探開發(fā)，油田工作的根本落腳點(diǎn)應(yīng)該是為社會(huì)奉獻(xiàn)能源，因此“奉獻(xiàn)社會(huì)”應(yīng)該是我們的不二選擇?！氨M責(zé)至善”是一種關(guān)注細(xì)節(jié)、注重效率、追求卓越的工作態(tài)度，也是油田人永恒的追求和奮進(jìn)的動(dòng)力。

（二）油田核心價(jià)值觀：“責(zé)任重于泰山的價(jià)值取向，細(xì)節(jié)決定成敗的行為導(dǎo)向、讓生活充滿陽光的心理航向?！?工作責(zé)任重于泰山的價(jià)值取向--“重于泰山”的人生價(jià)值是中華無數(shù)仁人志士的最高思想境界，中國五千年的文化底蘊(yùn)和油田歷史發(fā)展的積淀使我們對責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識。

細(xì)節(jié)決定成敗的行為導(dǎo)向。關(guān)注細(xì)節(jié)是基層建設(shè)甚至整個(gè)油田工作成敗的關(guān)鍵。愷撒大帝有一句名言：“在戰(zhàn)爭中，重大事件常常就是小事所造成的后果。”是的，井場上的任何一個(gè)細(xì)微的錯(cuò)誤，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略都有可能導(dǎo)致流血犧牲，甚至整個(gè)工作的改變。對于鉆井、采油來說，細(xì)節(jié)同樣決定成敗。要想獲得成功，就必須從小事開始并堅(jiān)持下來，憑借堅(jiān)韌的品質(zhì)，打好工作的基礎(chǔ)。古人所說的“不積跬步無以致千里；不積小流無以成江?！?，以及《中庸》中所說：“譬如行遠(yuǎn)必自邇，譬如登高必自卑”，這是同一個(gè)道理。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種修養(yǎng)，細(xì)節(jié)是一種藝術(shù)，對于油田這個(gè)集體甚至每一名油田干部職工來說，細(xì)節(jié)中凝結(jié)著效率，細(xì)節(jié)上體現(xiàn)了利益，細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成敗。

讓生活充滿陽光的心理航向。構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)建和諧的工作氛圍、健康的心理、愉悅的心情是催生企業(yè)生產(chǎn)力的前提，是油田干部職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力保障。只有剔除企業(yè)生活中的不“和諧”音符，營造一個(gè)讓干部職工心情舒暢的環(huán)境氛圍，才能充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。在這一工作中，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為目標(biāo)，以心理教育、文體娛樂活動(dòng)等為支點(diǎn)，與干部職工深入談心、順心、交心，把握干部職工心理航向，讓生活充滿陽光，企業(yè)自然士氣昂揚(yáng)。

三、開展油田文化建設(shè)要注重建立三個(gè)體系

（一）建立油田理念識別體系。目的是將油田建設(shè)成為一個(gè)具有崇高追求、遠(yuǎn)大理想的組織，使全油田干部職工從一個(gè)個(gè)單純的職工，變成自覺執(zhí)行油田各項(xiàng)規(guī)章制度的忠誠職工。這主要通過各種潛移默化的政治思想灌輸來實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)使干部職工樹立忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)的堅(jiān)定信念，培養(yǎng)“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我辱”的集體榮譽(yù)感，以及履行職責(zé)、堅(jiān)守崗位、盡責(zé)至善的責(zé)任意識，這就是油田的理念識別體系。

（二）建立油田形象識別體系。油田文化要區(qū)分于其他文化，首先必須在外在形象、內(nèi)在管理、服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)新的突破，目的是尋求油田內(nèi)部干部職工的認(rèn)同和職工群眾的充分認(rèn)可。這主要通過制度化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部的高效管理來實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)是在建立油田的形象標(biāo)識，為職工灌輸細(xì)節(jié)決定成敗、效率決定效益，向社會(huì)輸出高效服務(wù)，以此提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，對外樹立油田良好形象。

（三）建立文化培訓(xùn)體系。當(dāng)今時(shí)代是知識爆炸的時(shí)代，是需要人終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。建立油田文化培訓(xùn)體系，主要通過在職培訓(xùn)、崗位練兵、開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式來實(shí)現(xiàn)，提高干部職工的科學(xué)文化知識和油田專業(yè)知識，目的就是提高油田干部職工的綜合素質(zhì)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是油田干部職工自身成長的需要。

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