學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展

洪偉

青海省投資集團(tuán)有限公司屬于省屬國有企業(yè)。該公司始終堅持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，牢固樹立抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來的創(chuàng)新發(fā)展理念，大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，大膽探索，勇于實(shí)踐，企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展取得了顯著成效。

一、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，推動新常態(tài)下的企業(yè)新發(fā)展。集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)“新常態(tài)”的重要論斷，結(jié)合青海投資集團(tuán)有限公司的實(shí)際，認(rèn)真思考企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新一輪改革發(fā)展的方向和路徑，提出必須堅持創(chuàng)新發(fā)展，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為引領(lǐng)，明確創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)不斷深化改革的關(guān)鍵，明確創(chuàng)新發(fā)展是以市場為導(dǎo)向的要求，明確創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本。總結(jié)集團(tuán)公司15年來的發(fā)展，從最初省政府投資2億元股權(quán)開始，通過并購、重組、新投項(xiàng)目手段等一路走到今天，資產(chǎn)規(guī)模翻了一番，從228億元攀升至450億元，到2015年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)收入141億元，躍居青海省屬企業(yè)前列，本身就是創(chuàng)新發(fā)展的生動體現(xiàn)。隨著學(xué)習(xí)貫徹工作的不斷深入，公司上下創(chuàng)新發(fā)展理念不斷深入人心，已經(jīng)形成了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之基、制勝之道的濃厚氛圍，不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后的緊迫感也成為全體員工的共識。

二、堅持創(chuàng)新資源配置，推動新常態(tài)下企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。面對近年來持續(xù)低迷的電解鋁市場，發(fā)展面臨著前所未有的困難，集團(tuán)上下深刻分析新常態(tài)下市場環(huán)境的復(fù)雜性，緊盯市場需求，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)資源優(yōu)化配置。一是打造投資平臺，發(fā)揮投資和產(chǎn)業(yè)鏈雙驅(qū)動優(yōu)勢，通過平臺創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機(jī)銜接。二是積極引入社會和民營資本，主動發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動公司資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展。三是在礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘探方面，積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，在股權(quán)多元化方面進(jìn)行嘗試和探索。四是不斷加強(qiáng)資源協(xié)同力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、市場開拓力和文化變革力等核心能力的打造，爭取企業(yè)長期主動發(fā)展的新優(yōu)勢。積極探索發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，開發(fā)鋁深加工產(chǎn)品，主動遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，整合延長鋁產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化資源產(chǎn)業(yè)鏈配置，形成了產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化，集團(tuán)整體抗風(fēng)險能力提升，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也成為集團(tuán)發(fā)展新引擎。

三、堅持創(chuàng)新綠色環(huán)保，推動新常態(tài)下企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)公司始終堅持“綠色環(huán)保優(yōu)先”理念。針對省上從源頭把控、從生產(chǎn)環(huán)節(jié)治理和監(jiān)管，形成倒逼企業(yè)節(jié)能減排，加快轉(zhuǎn)型升級的新形勢，集團(tuán)公司所屬橋頭鋁電公司2臺水冷燃煤機(jī)組2014年9月20日正式關(guān)停，占到全省“十二五”期間應(yīng)關(guān)停小火電機(jī)組任務(wù)的70%。另外3臺12.5萬千瓦水冷燃煤機(jī)組也在今年1月底全部關(guān)停。納入我省2015年火電建設(shè)規(guī)劃的橋頭鋁電公司3×66萬千瓦“上大壓小”項(xiàng)目拉開帷幕。公司“十二五”期間，節(jié)能改造投入超過了8億元，累計節(jié)能188426噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過延長產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展鋁深加工，形成“發(fā)電-電解鋁-鋁加工”的一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式，在年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)鋁液的就地轉(zhuǎn)化。綠色環(huán)保、節(jié)能減排是企業(yè)降本增效、贏得發(fā)展空間的本質(zhì)要求。該公司從鋁電聯(lián)營模式的提出，到積極響應(yīng)國家“上大壓小”火電政策，以及投資先進(jìn)的3×66萬千瓦超臨界火電機(jī)組，反映出生態(tài)保護(hù)優(yōu)先的理念，已經(jīng)內(nèi)化為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型升級、積極打造節(jié)能環(huán)保型綠色企業(yè)的實(shí)際行動。

四、堅持創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動新常態(tài)下企業(yè)集約發(fā)展。集團(tuán)公司搶抓“以鋁代鋼”新機(jī)遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，積極開拓鋁精深加工高端產(chǎn)品市場，大力推進(jìn)電解鋁行業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公司控股的國鑫鋁業(yè)公司生產(chǎn)高精度、高強(qiáng)度的硬鋁合金管、棒、型材，于2014年通過了全球十大船級社排名第一的挪威船級社的認(rèn)證，為下一步生產(chǎn)海上石油鉆井平臺、直升機(jī)起降平臺打下了基礎(chǔ)。平安高精鋁業(yè)公司依托“熱軋-冷軋-精整”三位一體的先進(jìn)裝備，走“高精尖”發(fā)展之路，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3014系罐料的批量生產(chǎn)，下一步將研發(fā)生產(chǎn)高端PS及CTP版基、手機(jī)電腦外殼鋁合金等材料，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品附加值。橋頭鋁電公司年產(chǎn)2萬噸的精鋁生產(chǎn)線成功試制出品位99.995%的精鋁小扁錠，研發(fā)出多種系列鋁合金新產(chǎn)品，在建的16萬噸熔鑄生產(chǎn)線項(xiàng)目投產(chǎn)后鋁液可全部就地轉(zhuǎn)化。百河鋁業(yè)公司分別與力同鋁業(yè)、魯豐鋁業(yè)、鑫豪鋁業(yè)公司簽署了鋁液直供協(xié)議，全年鋁液銷售占總產(chǎn)量的95%。“十三五”期間，集團(tuán)公司把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為重中之重，通過項(xiàng)目投資、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴等措施，力爭把集團(tuán)公司建設(shè)成為在行業(yè)和區(qū)域具有影響力的多元化集團(tuán)企業(yè)。

五、堅持創(chuàng)新融資，推動新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)公司在省金融辦的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮青海股權(quán)交易中心融資平臺作用，其所屬寧北發(fā)電公司于2015年10月16日在深圳證券交易所成功發(fā)行了我省乃至西北地區(qū)首例資產(chǎn)證券化項(xiàng)目，融資總金額達(dá)17億元。建立了“寧北發(fā)電信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計劃”項(xiàng)目，有效地解決了企業(yè)融資難、融資成本高的難題，實(shí)現(xiàn)了我省企業(yè)資產(chǎn)證券化融資零的突破，為企業(yè)直接融資開辟了一條新的途徑。集團(tuán)公司目前唯一一家上市公司金瑞礦業(yè)于2015年4月，以發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配分配套資金方式成功收購重慶慶龍精細(xì)鍶鹽化工公司，邁出了集團(tuán)公司走出省外進(jìn)行資產(chǎn)收購的第一步。集團(tuán)公司還充分利用金瑞礦業(yè)這個平臺，積極探索通過資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)整合后項(xiàng)目的對接，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。爭取通過“十三五”期間的創(chuàng)新發(fā)展，到2020年完成項(xiàng)目投資200億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到700億元，凈資產(chǎn)達(dá)到140億元。

“察勢者智，馭勢者贏?！鼻嗪Ｊ⊥顿Y集團(tuán)有限公司面對加快發(fā)展速度和規(guī)模快速擴(kuò)張雙重機(jī)遇，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應(yīng)新常態(tài)新要求，以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，積極整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，破除一切束縛創(chuàng)新的桎梏，大力實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在未來發(fā)展和競爭環(huán)境中創(chuàng)造新優(yōu)勢，掌握長遠(yuǎn)發(fā)展的主動權(quán)，努力在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績，為青海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（作者系省投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）