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      試論如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

      2016-04-29 00:44:03張帆
      今日財(cái)富 2016年15期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員

      張帆

      最近幾年,世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐漸加深,國(guó)家傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)時(shí)代處于穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì),其給國(guó)家和社會(huì)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸被中小企業(yè)所取代,中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。面對(duì)全新的發(fā)展趨勢(shì),就要求中小企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理的重點(diǎn)是做好財(cái)務(wù)管理,中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,應(yīng)用全新的手段和方法,強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制和財(cái)務(wù)調(diào)控能力,做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究,及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理,從而使企業(yè)不斷使用當(dāng)前市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài),全面促進(jìn)中小企業(yè)全面改革和可持續(xù)發(fā)展。

      一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

      (一)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員十分缺乏

      高質(zhì)量、高水平和專(zhuān)業(yè)化程度高的財(cái)務(wù)管理人員是提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要因素。根據(jù)最近幾年,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析,很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,很多從事財(cái)務(wù)管理的工作人員只具備高中文化水平,整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度較低,工作人員受教育層次也不是很高。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)高度重視新品產(chǎn)的研發(fā)、推廣和市場(chǎng)調(diào)研,而缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方面的持續(xù)投入和重視。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平普遍較低,對(duì)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏必要的認(rèn)識(shí),工作人員在從事具體財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中很難及時(shí)的解決突發(fā)問(wèn)題。

      (二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不夠完善

      我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)相對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)存在很多突出的問(wèn)題。這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,有超過(guò)八成以上的中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén),財(cái)務(wù)管理工作主要有企業(yè)的一把手把持,制度建設(shè)很難得到有效的實(shí)施。即使有些企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),但是在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面卻出現(xiàn)了全責(zé)不明晰的現(xiàn)象,很容易造成企業(yè)管理混亂;其次,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中缺乏科學(xué)有效的的財(cái)務(wù)管理制度。會(huì)計(jì)人員的招聘制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度和財(cái)務(wù)工作審計(jì)制度建設(shè)不完善。

      (三)項(xiàng)目投資存在盲目性

      中小企業(yè)的一般情況下發(fā)展規(guī)模較小,融資貸款等資金所占的比例比較大,很多中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盡快回籠資金,不顧及自身發(fā)展存在的局限性,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光看待項(xiàng)目,盲目的上項(xiàng)目,盲目的進(jìn)行項(xiàng)目投資。在進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)又缺乏科學(xué)的認(rèn)知,在項(xiàng)目建設(shè)前期更是沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,對(duì)項(xiàng)目的具體收益和企業(yè)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分析,導(dǎo)致了企業(yè)投資過(guò)程中出現(xiàn)了投資風(fēng)險(xiǎn),造成了難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。

      二、提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策分析

      (一)強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

      中小型企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的重要性,在進(jìn)行科研投入的過(guò)程中也應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中,相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)水平強(qiáng)、應(yīng)變能力快的專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管理人員。在關(guān)注應(yīng)聘人員學(xué)歷的同時(shí),還應(yīng)該對(duì)其具體的工作能力進(jìn)行考察,比如專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能、解決問(wèn)題的能力等。與此同時(shí)中小型企業(yè)還應(yīng)該高度重視對(duì)員工職業(yè)道德的培養(yǎng),及時(shí)監(jiān)察財(cái)務(wù)管理人員的思想動(dòng)態(tài)和行為變化,幫助其樹(shù)立正確的工作觀念和工作態(tài)度。

      (二)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

      首先,應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)企業(yè)的融資、財(cái)務(wù)管理、工資審核、財(cái)產(chǎn)預(yù)算等問(wèn)題;其次,規(guī)定與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,主要是財(cái)務(wù)分析制度、審核制度、審計(jì)制度等;最后,定期對(duì)員工進(jìn)行考核制度,對(duì)每個(gè)崗位和工作人員實(shí)現(xiàn)真正的“權(quán)責(zé)分明”規(guī)范其責(zé)任和義務(wù)的具體范圍,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分,對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作程序進(jìn)行規(guī)范化。

      (三)科學(xué)投資,降低風(fēng)險(xiǎn)

      首先,在項(xiàng)目投資之前,中小型企業(yè)切勿只關(guān)注眼前利益,要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立場(chǎng)上,積極的進(jìn)行市場(chǎng)分析,通過(guò)具體的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)深刻探討公司產(chǎn)品的發(fā)展前景,對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)算,并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控;其次,在確定具體的項(xiàng)目投資以后,還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)跟蹤,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管,企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該派遣工作能力較強(qiáng)的員工到投資企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。(作者單位為黑龍江省東京城林業(yè)局)

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