大型土建工程管理與成本管控建議之研究

聶瑞

近年來，伴隨我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，大型土建工程數(shù)量逐漸增加，這在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。由于土建工程的規(guī)模較大，因此無論在人力方面還是在財(cái)力方面以及物力方面都需要嚴(yán)格的管控。加之我國(guó)大型土建工程施工主要以農(nóng)民工團(tuán)隊(duì)作為施工主體，這也是施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)水平不高的重要原因。施工期間施工人員嚴(yán)重缺少安全意識(shí)，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不全面，那么極有可能導(dǎo)致出現(xiàn)重大的安全事故。為此，做好大型土建工程管理和成本管控工作極為重要。

一、大型土建工程管理中存在的問題體現(xiàn)

在大型土建工程管理中還有很多問題存在，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：

（一）土建工程設(shè)計(jì)、材料以及檢查管理存在缺陷

在工程設(shè)計(jì)階段的管理，通常需要由專業(yè)的設(shè)計(jì)院承擔(dān)大型土建工程設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員往往需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)展開施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作?？墒┕挝凰业脑O(shè)計(jì)院通常缺少一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，或者設(shè)計(jì)人員的專業(yè)設(shè)計(jì)技能較為欠缺，這極有可能給土建工程建設(shè)施工留下極大的隱患。一旦這些問題不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，便會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

立足于材料管理的角度，建筑工程施工的質(zhì)量好壞受到建筑材料的影響。為此，為了能夠使得土建工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，相關(guān)工作人員必須做好原材料的采購工作?？墒窃趯?shí)際采購中，往往會(huì)受到各種原因的影響，導(dǎo)致材料采購的質(zhì)量存在一定的問題，如在競(jìng)標(biāo)的過程中存在著一定的黑幕，所提供的材料以次充好等。加之土建工程的材料成本比較高，這極有可能存在偷工減料的行為，一旦該問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，便會(huì)給土建工程的質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

做好施工檢查工作極為重要。眾所周知，大型土建工程的施工工藝比較復(fù)雜，同時(shí)需要較多的施工工序，施工難度大，施工檢查工作要確保能夠全面的實(shí)施也很困難。為此，要完成建筑工程質(zhì)量檢查工作，通常需要在施工期間實(shí)施分部檢查措施?？墒菍?shí)際上很多土建工程質(zhì)量管理工作不全面，質(zhì)量檢查工作沒有及時(shí)完成，最終導(dǎo)致整體質(zhì)量檢查工作無法充分的完成。

（二）成本管理中存在著缺陷

大型土建工程往往需要大量的資金投入，一旦成本管理存在著缺陷，必將導(dǎo)致資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)受到一定的影響。例如相關(guān)資金管理人員在資金管理中管理無序，成本預(yù)算工作不夠全面。與此同時(shí)，對(duì)于施工所使用的材料質(zhì)量沒有認(rèn)真檢查，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)返工問題，這也是導(dǎo)致資金浪費(fèi)問題出現(xiàn)的重要原因所在。

二、大型土建工程管理與成本管理措施分析

要做好大型土建工程管理工作與成本管理工作，便需要從以下兩個(gè)重要方面著手，即：首先，需要做好設(shè)計(jì)、材料以及檢查管理工作。在土建工程施工管理中，設(shè)計(jì)管理是其中最為重要的環(huán)節(jié)，一旦在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題，那么后續(xù)工作也會(huì)受到消極的影響。為此，工程施工中的相關(guān)管理人員需要把好工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)，盡最大的努力選擇具有高資質(zhì)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。在嚴(yán)格監(jiān)督管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)之上，提升管理質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。另外，在材料管理方面需要安排專門的工作人員進(jìn)行管理。由于大型土建工程施工量較大，這便導(dǎo)致在材料采購以及儲(chǔ)存方面管理工作存在一定的漏洞。一旦工程施工原材料的質(zhì)量存在問題，那么土建工程施工的整體質(zhì)量必將受到負(fù)面的影響。為此，采購人員需要高度重視此方面的問題，采購過程中需要保證公開性與透明性，同時(shí)還需要確保競(jìng)標(biāo)具有公平性與合理性。在完成材料采購以后，還需要安排專門的工作人員對(duì)所使用的材料進(jìn)行檢查與檢驗(yàn)，從而確保施工材料的質(zhì)量。其次，還需要建立相應(yīng)的土建工程成本管控系統(tǒng)。成本預(yù)算是成本控制的重要基礎(chǔ)所在。要確保能夠有效的控制土建工程的成本，便需要重視土建工程的施工過程。土建工程成本管理主要在完成預(yù)算成本以后，展開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與控制工作。為此建立完善的土建工程成本管控系統(tǒng)極為重要，不僅能夠提升成本管控的質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)樘嵘嚓P(guān)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)建良好的條件。

當(dāng)前大型土建工程是建筑企業(yè)需要高度重視的施工項(xiàng)目，可是由于其工程量比較大，施工工序較為復(fù)雜，導(dǎo)致施工管理工作很難有效的完成，同時(shí)其成本也很難得到有效的控制。為此，找出有效的措施解決大型土建工程管理以及成本控制方面的問題極為重要。本文主要立足于兩個(gè)重要方面，第一方面探究了大型土建工程管理中存在的問題，第二方面分析了大型土建工程管理與成本管理措施。分析中明確建設(shè)單位只有做好管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量提供保障。（作者單位為陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）