淺談管理會計在民營企業(yè)的應(yīng)用

皮立芬

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淺談管理會計在民營企業(yè)的應(yīng)用

皮立芬

摘 要隨著社會的發(fā)展以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國民營企業(yè)的經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展，并且逐漸成了我國國民經(jīng)濟總量的重要組成部分，但是相比其他的國有企業(yè)、合資企業(yè)，民營企業(yè)的整體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競爭力不夠高的現(xiàn)狀，所以如何讓民營企業(yè)在激烈的社會競爭中獲得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步無疑成了現(xiàn)階段業(yè)界人士十分關(guān)心和重視的問題。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理與會計的融合，直接服務(wù)于企業(yè)管理相應(yīng)的也成了業(yè)內(nèi)人士重點研究的課題。本文就管理會計在民營企業(yè)應(yīng)用中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和研究，闡述了管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點，分析了應(yīng)用中存在的問題并提出應(yīng)對問題的有效措施。

關(guān)鍵詞管理會計 民營企業(yè) 應(yīng)用重點 問題 措施

一、管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點

掌握管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點是提高其應(yīng)用績效的前提，就現(xiàn)階段民營企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，相比其他形式的企業(yè)，將管理會計重點應(yīng)用到企業(yè)的存貨管理、質(zhì)量管理、人員管理三個基礎(chǔ)的方面更有助于提高企業(yè)的經(jīng)營績效，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

具體來說就是一方面民營企業(yè)要根據(jù)自身所經(jīng)營的產(chǎn)品特色和特點以及存貨量和存貨周期來選擇適合的管理會計方法，以降低存貨管理的成本，贏得更多的經(jīng)濟效益；另一方面，要通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理會計方法加強對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的力度，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)制造和經(jīng)營銷售過程中的損失，提高企業(yè)資金的利用率；此外，要通過管理會計對企業(yè)的工作人員產(chǎn)生潛移默化的約束和管理，使更多的員工加強對管理會計的認(rèn)識、認(rèn)可和接受的程度，在提高工作熱情和工作積極性的基礎(chǔ)上提高管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用績效。

二、管理會計在民營企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題

（一）實際應(yīng)用中呈現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象

管理會計在民營企業(yè)的實際應(yīng)用中呈現(xiàn)“兩極分化”的現(xiàn)象是現(xiàn)階段民營企業(yè)在應(yīng)用管理會計時普遍存在的問題，即一方面一些企業(yè)盲目追隨管理會計，花費昂貴的成本購進(jìn)國外的先進(jìn)管理會計方法，照搬照抄，而因為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和治理結(jié)構(gòu)的不同，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用績效甚微，使得先進(jìn)的技術(shù)無法落地；另一方面，一些企業(yè)過分的重視企業(yè)的盈利狀況和產(chǎn)品銷售情況，將管理會計等同于簡單的核算和記賬工作，對機會成本、邊際貢獻(xiàn)、作業(yè)成本管理及平衡計分卡等管理會計概念缺乏深入的了解。

（二）缺乏規(guī)范性

管理會計在民營企業(yè)的實際應(yīng)用中缺乏規(guī)范性也是現(xiàn)階段存在的又一比較嚴(yán)重的問題，一些企業(yè)的管理會計系統(tǒng)往往都是通過模仿其他企業(yè)來搭建的，存在形式化和模式化，并沒有結(jié)合企業(yè)的特點和經(jīng)營的重點來設(shè)計，不僅降低了管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的績效，而且在一定程度上增加了企業(yè)人力、物力、財力等成本，降低了企業(yè)資金的利用率，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）內(nèi)部管理流程與機制不夠完善

內(nèi)部管理流程與機制不完善主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面企業(yè)引進(jìn)的管理會計系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)物料不齊、存貨盤點不準(zhǔn)確、企業(yè)產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確、成本分析數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象時常發(fā)生，降低了管理會計應(yīng)有的價值；另一方面，企業(yè)既有的體制和治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者決策的主觀性和自由性比較大，進(jìn)而給企業(yè)存貨管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面都帶來了很多潛在的風(fēng)險。

三、解決民營企業(yè)使用管理會計時存在問題的措施

上述問題的存在確實在很大程度上影響了管理會計應(yīng)有價值的切實發(fā)揮，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得，所以筆者結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點切實可行的措施。

（一）掌握管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用的關(guān)鍵點

關(guān)鍵點的掌握是提高管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用績效的關(guān)鍵點，能夠減少應(yīng)用中不必要的風(fēng)險和損失，達(dá)到事半功倍的效果，而需要掌握的關(guān)鍵點主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是做好預(yù)防工作，在管理會計實施之間做好人員的培訓(xùn)、制度的構(gòu)建和完善工作，為管理會計的高效實施奠定良好的基礎(chǔ)；二是要掌握管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點，對于制造業(yè)來說，經(jīng)營的項目比較多、產(chǎn)品生產(chǎn)需要涉及的環(huán)節(jié)也比較多，實現(xiàn)全面、各個細(xì)節(jié)的管理是不太現(xiàn)實的，所以可以按照企業(yè)的實際經(jīng)營狀況設(shè)立關(guān)鍵點，例如存貨管理、質(zhì)量管理、人員管理等；三是要掌握好管理會計的度，避免管理會計應(yīng)用過度而挫傷工作人員的積極性，產(chǎn)生不必要的成本的現(xiàn)象，也避免管理會計應(yīng)用程度不高降低其應(yīng)用價值的發(fā)揮，影響企業(yè)各項工作的效率和效果。

（二）優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制制度

優(yōu)化管理會計的管理流程，完善配套的內(nèi)部控制制度有助于企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，改善企業(yè)管理的環(huán)境，防范企業(yè)經(jīng)營中的各種重大風(fēng)險，使得管理會計在民營企業(yè)中實現(xiàn)價值最大化，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手：第一，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，加強全體員工對管理會計的重視程度，形成人人肩上有責(zé)任的氛圍，避免“個人英雄主義”；第二，完善企業(yè)采購與付款的流程，以采購與付款不相容職務(wù)為原則，分離采購與付款崗位與職責(zé)，建立配套的約束機制，嚴(yán)格管理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；第三，將管理會計全程參與到產(chǎn)品的生命周期中，包括預(yù)研期管理、開發(fā)期管理、銷售期、售后期等各個環(huán)節(jié)。

（三）增強全員意識，提高員工技能

工作人員是管理會計在民營企業(yè)中得以實現(xiàn)價值最大化的中堅力量，所以增強全員意識，提高員工技能是提高管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用績效關(guān)鍵，因此，民營企業(yè)需要從以下幾方面努力，首先，要嚴(yán)格工作人員的準(zhǔn)入機制，提高準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)專業(yè)知識強，綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才；其次，要加強對既有員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，采用走出去和請進(jìn)來的方式提高員工的專業(yè)技能；此外，要完善配套的監(jiān)督機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以提高員工的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而使得管理會計的應(yīng)用績效從根本上得以提高。

（四）加大信息技術(shù)的投入和使用力度

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，傳統(tǒng)的手工作業(yè)和大量重復(fù)的工作不僅加大了員工的工作壓力，而且大大降低了工作效率，還容易埋下潛在的風(fēng)險，所以應(yīng)用管理會計時加大信息技術(shù)的投入力度是十分重要和必要的，一方面，民營企業(yè)可以引進(jìn)OA、ERP等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，會計應(yīng)用系統(tǒng)，以提高庫存管理的績效，防范無效庫存的增長，為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺；另一方面，要提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺，以加強跨部門的信息共享與溝通，提升團(tuán)隊協(xié)作效率，進(jìn)而使管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用效率和效果得到有效的提高。

四、結(jié)語

管理會計在民營企業(yè)中得以高效的應(yīng)用，對于企業(yè)存貨管理效果的提高、質(zhì)量管理效率的提高以及人員管理績效的提高都有著一定的促進(jìn)作用。但是，就目前情況來看，由于種種主客觀因素，管理會計在民營企業(yè)的應(yīng)用中依舊存在這樣那樣的問題。所以，根據(jù)企業(yè)的特點、實際經(jīng)營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實可行的應(yīng)對措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣才能在提高管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用績效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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［2］ 周容.我國企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化分析［J］.經(jīng)營管理者，2016（01）.

作者單位（為北京國投商務(wù)服務(wù)有限公司）