喬天明的前世今生

張凌云

有人說，沒有喬天明，肯定沒有劍南春的今天，是他讓劍南春成長為全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)和四川省100家利稅大戶之一。

但是，劍南春的改制，卻給這家名酒企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層層陰影，而喬天明在其中扮演的角色至今讓人難以判斷。

失聯(lián)將近一年，喬天明的去向，始終是一個謎。

在3月24日至26日舉辦的成都春季糖酒會前夕，網(wǎng)絡上有關(guān)四川白酒行業(yè)大鱷—劍南春集團有限公司董事長、黨委書記喬天明的傳聞滿天飛。而據(jù)此前國內(nèi)財經(jīng)媒體報道，喬天明已于2015年5月開始失聯(lián)，截至目前并無確切消息傳出，從而使坊間小道消息盛行。

有著風向標意味的糖酒會，是各大酒企擂鼓斗法的角斗場。屆時喬天明是否會現(xiàn)身？沒有了喬天明的劍南春，會交出怎樣的答卷？

坊間的猜想讓喬天明失聯(lián)的消息熱度不減，且版本叢生。

崢嶸歲月

2016年3月初，關(guān)于劍南春與電影《老炮兒》的完美結(jié)合，褒揚之聲不絕于耳。有媒體認為劍南春此次投資獨具慧眼。

在業(yè)內(nèi)看來，劍南春依然有條不紊地實施著“十三五“規(guī)劃。在2015年10月的南京秋季糖交會上，劍南春對外宣布2016年到2020年的五年戰(zhàn)略，銷售規(guī)模將達到100億元，并在300至400元的次高端白酒銷售價格帶上占據(jù)領(lǐng)導地位。此前白酒行業(yè)“百億俱樂部”成員有茅臺、五糧液、洋河，這是劍南春第一次提出進入百億元梯隊。

營銷之路井然有序，喬天明在劍南春的影子似乎無處不在。67歲的“喬老爺”在接受媒體采訪時最喜歡說的一句話：劍南春的今天與當初相比，八個字—翻天覆地，脫胎換骨。也有不愿具名的人士表示，沒有喬天明，肯定就沒有劍南春的今天。

喬天明，1949年生于四川綿竹一個普通農(nóng)家，1982年進入劍南春，沉落起浮至2000年，成為集團的一把手，三十四年的痕跡可說隨處可見。

喬天明身高只有一米六左右，有著能忍耐、肯吃虧的突出性格，是地道的四川小男人。和他那個時代的同齡人一樣，喬天明深信“吃得苦中苦，方為人上人”的道理。自12歲開始，每到寒暑假，喬天明就要上山砍竹子賣，綿竹地勢平緩，進山路途遙遠，吃過晚飯就要上路，一直走到天明。第二天再背竹下山來賣?？恐@股韌勁，喬天明考上了綿陽水電學校。

1969年春節(jié)后，喬天明成為清平磷礦的一名普通工人。在磷礦的十四年中，他干過多個工種：礦工、剝離工、建筑工、文書、出納、車隊調(diào)度、機關(guān)干事。1978年他被派到黨校學習，這表示他有機會被提拔為政治處副主任。但后因單位人事調(diào)動，學成歸來的喬天明僅僅成為機關(guān)里的一名普通干事，為此他情緒失落了好一陣子。那年他28歲。

人生有時充滿了巧遇。1982年，為了解決夫妻兩地分居，喬天明開始跑調(diào)動。他回憶說，那時還沒有請客送禮的現(xiàn)象，完全靠自我推銷，自我介紹，被綿竹酒廠（今劍南春集團）接收，短短兩年便升任為黨辦副主任。

1989年初，喬天明挑起了副廠長的重任，開始主抓廠里的銷售工作。適逢酒企轉(zhuǎn)型，從計劃面向市場。轉(zhuǎn)型并不簡單，銷不出去的酒堆滿了倉庫。

喬天明采取笨辦法，他把上一年銷售的發(fā)票一張張找出來核對，看酒都賣到了什么地方。隨后制定了“南下北上，以大城市為支撐點，以鐵路為聯(lián)絡線，立足四川，面向全國”的戰(zhàn)略。當年四月，喬天明派出大批銷售人員到全國各地推銷產(chǎn)品，不到半年，庫存全部賣光了。至今回憶起1989年的銷售大勝利，劍南春的老職工們都對喬天明贊不絕口，這次勝仗也為喬天明在劍南春的發(fā)展奠定了基礎。

1996年，喬天明開始擔任劍南春集團常務副董事長、總經(jīng)理；2000年升任劍南春集團董事長。

事實上，喬天明在劍南春也曾一波三折。上世紀80年代中期，企業(yè)整頓后，他曾被調(diào)離領(lǐng)導崗位。他說找不出什么原因，但好在很快又被調(diào)回來，仍主抓銷售。他對媒體表示，他一直是個自信的人，每一次挫折，他都在努力積蓄能量，為下一次崛起做準備。他說，我們兄弟幾個都相信天生我材必有用，自信可能是我成功的原因之一。喬天明曾告訴記者，自己的三個哥哥中兩個都是成功的企業(yè)家，另一個在當?shù)刈龅搅硕悇站志珠L，五弟是解放軍報社的知名攝影記者。這在農(nóng)村算是頗為顯赫的家庭，讓喬天明自豪不以。

震后重生

劍南春產(chǎn)于四川綿竹，因為唐代人們以“春”命酒，綿竹又位于劍山之南，故名“劍南春”。早在唐武德年間（公元618年至625年），就有劍南道燒春之名。相傳唐代大詩人李白，青年時代曾在綿竹“解貂贖酒”。

上世紀八十年代，劍南春與茅臺、五糧液并稱白酒界的“茅五劍”三劍客，在中國舉辦的幾屆名酒評選中都位列八大名酒之一。

1951年，國營綿竹縣酒廠（劍南春集團前身）創(chuàng)立，生產(chǎn)銷售完全由國家計劃調(diào)控。八十年代初期，市場化的節(jié)奏讓劍南春傷痕累累。喬天明自內(nèi)部改革，殺出了國內(nèi)白酒業(yè)群雄逐鹿、洋酒紛爭的圍剿，終于在九十年代初期，突破區(qū)域限制，成為全國釀酒業(yè)的骨干企業(yè)，并使白酒業(yè)“茅五劍”的格局深入人心。

在喬天明看來，劍南春近二十年在西南一隅重新崛起，企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力躍居全國同行業(yè)第二，是劍南春人的第一次創(chuàng)業(yè)。

在喬天明時代，劍南春成長為全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)，和四川省100家利稅大戶之一。數(shù)據(jù)顯示，2007年劍南春入庫國地兩稅9.7億元，占據(jù)德陽市財政收入的十分之一；2008年1至4月，上繳國地兩稅4.7億元，企業(yè)發(fā)展形勢喜人。

2008年“5·12”大地震，距離汶川震中不足60公里的綿竹災情嚴重，劍南春在地震中頃刻間化為災難大片的現(xiàn)場。根據(jù)劍南春提供的受損材料顯示：貯存基酒的陶壇相撞破裂，損失三分之一左右。包裝二車間廠房全部坍塌，包裝一車間、三車間受損嚴重，整個包裝系統(tǒng)全部癱瘓。釀酒車間廠房也有部分損壞，水、電、氣、通訊及辦公管網(wǎng)幾乎全部癱瘓，機器設備也有相當損失。

據(jù)說喬天明第一時間趕到廠區(qū)，扶著殘垣斷壁失聲痛哭。一度有媒體報道此次劍南春損失達10億余元，后來劍南春上報的準確數(shù)字為8億元。這場災難是劍南春自“劍南燒春”被記入唐代《國史補》以來，所遭受最嚴重的災難。

在了解到集團員工沒有受到太大的人身傷害，除一人重傷外，其余20多人受輕傷，喬天明心里感到些許安慰。更令人感到慶幸的是，廠區(qū)一萬三千多口釀酒窖池仍然完好，這是最值錢的家底。當大家看到有六百年歷史的“天益老號”酒坊里，數(shù)十口老窖池完好無損，大家心里恢復了干勁。只要生產(chǎn)核心還在，劍南春就還是那個劍南春！

震后第二天，喬天明就帶領(lǐng)團隊在余震中召開了著手重建的動員大會。震后第二十六天，部分曲酒車間恢復運轉(zhuǎn)；第五十六天，釀酒生產(chǎn)全面恢復；第九十六天，新包裝中心投產(chǎn)。8月16日，隨著災后新建占地40余畝的大型全鋼架結(jié)構(gòu)包裝中心試車成功，災后第一瓶劍南春從這里下線。

劍南春恢復市場供應，是重災區(qū)第一個全面恢復生產(chǎn)的大型企業(yè)。

喬天明率領(lǐng)大家不等不靠不要，自救恢復生產(chǎn)的速度被行業(yè)稱為“劍南春速度”。在第二年的全國兩會上，喬天明接受記者采訪時表示，地震讓企業(yè)蒙受巨大損失，但企業(yè)也從特大地震中收獲了寶貴的財富—員工在災難面前形成了前所未有的凝聚力和向心力。

這次自救被喬天明稱為劍南春改革開放后的二次創(chuàng)業(yè)。他表示，2007年銷售額創(chuàng)36億元新高后，2008年的目標本應沖破40億元大關(guān)，但最后卻只完成了25億元。災后的劍南春實現(xiàn)了絕于死地而后生，2009年全年預計實現(xiàn)銷售收入約20億元。

喬天明說，盡管從經(jīng)濟指標評價來看，劍南春退出了前三名，但“茅五劍”的格局仍在民間流傳，消費者認同和肯定的結(jié)果，比任何組織的評比都要堅固。喬天明自信的風格從未改變。

2012年，劍南春與茅臺、洋河以6.56億元的總價，一舉奪下了十九點《新聞聯(lián)播》準點報時的黃金廣告位。劍南春更是將這一時段二十秒廣告價位，從3800萬元的底價直接抬到了1.3億元。這是汶川大地震后，沉寂多年的喬天明用搶眼的表現(xiàn)，光復“茅五劍”盛世，喬天明也因此舉被業(yè)界尊稱為“光復騎士”。

財富之謎

伴隨著企業(yè)的成長，喬天明的身價也不可同日而語，除了劍南春集團董事長兼總經(jīng)理，他還是綿竹市委常委。曾多次被授予四川省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、四川省依靠職工辦企業(yè)好廠長、全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動模范等榮譽稱號。不折不扣的“紅頂商人”身份，讓他變得神秘起來，據(jù)說，他從不接陌生人的電話。

一場急風驟雨呼嘯而來。2012年8月，劍南春集團上千名職工停工維權(quán)，在位于綿竹市春溢街289號的劍南春集團辦公大樓前打出了“還我股權(quán)”“還我公道”等標語，要求與喬天明面談。

分析認為，這次事件是2003年劍南春改制“管理層收購”（MBO）的后遺癥。2003年，依據(jù)中共四川省委、四川省政府“川委發(fā)【2002】2號”《關(guān)于加快國有重要骨干企業(yè)建立現(xiàn)代制度的意見》相關(guān)要求，劍南春進行了“國有資本有序退出、實施戰(zhàn)略性改組”的改制方案。

2004年1月6日，劍南春改制方案正式獲得四川省財政廳批復。除了商標等無形資產(chǎn)仍由政府持有外，最終確定劍南春以國有凈資產(chǎn)為92930萬元（不包含商標等無形資產(chǎn)）價格轉(zhuǎn)讓。由喬天明為首的劍南春集團管理層持股的四川同盛投資公司出資6.46億元，控股劍南春集團69.54%股份。四川同盛投資于2003年9月15日在綿竹市工商局登記成立，注冊資本2000萬元，喬天明是法定代表人，還有約20名劍南春高管成為該公司注冊股東。此外，劍南春集團工會出資15305萬元，占股16.47%，這其中涉及劍南春職工1600多人；藍劍集團出資8000萬元，持股8.61%；四川融信投資有限公司出資5000萬元，持股5.38%。

有消息傳言，同盛投資的出資中有3億元是喬天明從好友處借來的。喬天明曾公開對媒體表示，“人家說我一夜間變成億萬‘富翁，我說自己一夜間變成了億萬‘負翁，負債的翁?！倍疵耖g說法，喬天明彼時就已從國營酒廠廠長變身為民營企業(yè)家了。改制讓喬天明成了“負翁”還是“富翁”呢？

2012年8月10日下午，劍南春集團通過職代會表決通過了《劍南春員工持股信托計劃實施辦法》。這份被外界稱為2012版“實施辦法”，在員工看來不過是將職工手中2003年改制后持有的《四川劍南春集團有限責任公司員工信托持股》，更換為《四川劍南春集團有限責任公司員工信托持股收益份額證明書》，也就是員工持有的企業(yè)股權(quán)變成了受益權(quán)。

該方案立即引發(fā)職工的強烈不滿，要求喬天明對《出資證明》換成《信托證明》，弱化職工股權(quán)的做法做出解釋。劍南春一位持股老員工對媒體表示，《出資證明》是自己作為劍南春出資股東的身份證明，而《收益權(quán)份額證明書》在他看來是與公司類似委托投資理財?shù)年P(guān)系，主人翁地位被削弱，難以接受。而員工們認為2012版“實施辦法”之所以被通過，是因為參加職代會人員以中層管理者為主，他們是MBO的既得利益者，無法代表廣大持股職工意見。劍南春隨即爆發(fā)了大規(guī)模停工事件。

參與談判的職工記得，最開始兩個月，喬天明表現(xiàn)得非常強勢，絲毫不肯讓步。甚至有參與協(xié)調(diào)的綿竹市政府的官員抱怨說，喬天明從來都不接他的電話。2012年的國慶節(jié)，職工便開始去成都要求省政府介入此事。

事態(tài)的轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在2012年12月2日，時任四川省委副書記的李春城被中紀委工作人員帶走調(diào)查后，當年的圣誕節(jié)前后，喬天明也被帶去問話。一天后從紀委回來，他的態(tài)度就變得積極起來，開始處理與職工的股權(quán)紛爭。

其后，在四川省政府和綿竹市政府的介入下，2013年3月20日，重慶康華會計師事務所、重慶華康資產(chǎn)評估公司出具了詳細的審計評估報告。該報告指出，歸屬于劍南春股東的賬面凈資產(chǎn)為74.77億元。

2013年7月2日起，劍南春集團按照14.96元（稅前）/1元出資額（1元/股）的對價，回購了職工手中的股權(quán)，約有90%的職工選擇賣出股份。這意味著持續(xù)近一年的職工維權(quán)事件清場休息。

有好事者為喬天明算了一筆賬：按照14.96元每股凈資產(chǎn)的評估值，以喬天明為首的20人管理團隊擁有劍南春集團股票凈資產(chǎn)接近90億元。在2012年胡潤百富榜中，喬天明排名第735位，資產(chǎn)24億人民幣。還有媒體從工商登記資料中發(fā)現(xiàn)，喬天明本人持有同盛投資41%的股份，這樣他個人間接持有劍南春集團約26%股份，個人財富超過了36億元。

失聯(lián)猜想

有分析人士認為，劍南春在喬天明的領(lǐng)導下，尤其是私有化改制以來，企業(yè)并沒有體現(xiàn)機制靈活的優(yōu)勢。劍南春在中國白酒行業(yè)的話語權(quán)和分量在不斷下滑。喬天明保守老套的風格讓劍南春缺少活力，產(chǎn)品的粘附性不強，所以才讓洋河后來居上。

在白酒行業(yè)不景氣的2013年，劍南春銷售收入一度從上年的74.4億元銳減至56.8億元。

有痛恨喬天明的職工把他稱之為“喬瞎子”。他們認為，喬天明只適合做一個銷售經(jīng)理，缺乏把控全局的決斷能力。

但有白酒專家認為，劍南春雖然遭受地震重創(chuàng)、集團內(nèi)部風波不斷，但在中高端白酒市場低迷的近幾年，業(yè)績反而逆勢上揚。據(jù)劍南春官方公開數(shù)據(jù)，劍南春2015年實現(xiàn)營收65億元，同比2014年增長25%；同時，劍南春旗下的水晶劍產(chǎn)品銷量和營收創(chuàng)下新高，2016年度截至到目前，水晶劍銷量和營收同比增長30%。這主要得益于喬天明主攻次高端白酒的戰(zhàn)略決策。水晶劍所處的300元價位段，擁有強大的民間商務消費需求，而在這個價位段上能與水晶劍抗衡的產(chǎn)品卻很少。

喬天明在接受媒體采訪時曾表示，劍南春沒有選擇在五糧液、水井坊漲價和退出高端產(chǎn)品的時候提價，雖然錯過了利潤增長最快的幾年，但是中檔價格的定位能幫助劍南春在行業(yè)遭受危機的時候迅速搶奪市場，實現(xiàn)逆勢增長。喬天明在白酒行業(yè)的老辣獨到顯而易見。

據(jù)媒體報道，喬天明自2015年上半年失聯(lián)后，其子喬愚仍在劍南春正常工作。

喬愚2012年12月1日在成都大婚時，時任四川省委副書記的李春城在婚禮上還發(fā)表了講話，向一對新人表示了祝福。第二天晚間，李春城便被中紀委工作人員從家中帶走接受調(diào)查。

喬愚從2011年已在公司做接班人的準備，任集團總經(jīng)理助理。分析認為，劍南春不是國有企業(yè)，喬天明此舉無可厚非。2013年年初，一位喬愚的下屬對《經(jīng)濟觀察報》稱，從權(quán)力上看，喬愚的地位已經(jīng)超過了幾位副總經(jīng)理，有時候明明是副總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的事，也需要找喬愚簽字，他擁有很大的決策權(quán)。

喬天明失聯(lián)在綿竹當?shù)睾托袠I(yè)內(nèi)部已成公開的秘密，且有消息指出，其在2015年12月，還曾短暫返回綿竹簽署了相當多的授權(quán)書，之后就離開了工作崗位。有知情人士對一家財經(jīng)雜志記者透露：喬天明在人社局的個人檔案，與2004年劍南春整體改制有關(guān)的資料均被調(diào)走。

人們猜測，喬天明失聯(lián)或與劍南春集團早前的改制有關(guān)，更有人指他涉嫌侵吞國有資產(chǎn)。

由于劍南春不是上市企業(yè)，沒有公開消息對此負責。目前外界對喬天明的失聯(lián)也有多個版本的傳言，但德陽市、綿竹市兩級政府均未發(fā)聲。

真相究竟是什么？本刊將持續(xù)予以關(guān)注。