強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

姚慶豐

(大慶市國(guó)營(yíng)肇州縣良種場(chǎng),黑龍江　大慶　166400)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

姚慶豐

(大慶市國(guó)營(yíng)肇州縣良種場(chǎng),黑龍江大慶166400)

[摘要]文章主要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化的重要性展開探究,并著重對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的一些常見性問(wèn)題實(shí)施了簡(jiǎn)要的分析,同時(shí)提出相應(yīng)的強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施,來(lái)更好地提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平,使得業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效的降低。希望通過(guò)文章的探究,能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)內(nèi)控管理；業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.14.118

所謂的會(huì)計(jì)內(nèi)容就是為了能夠使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提升的一種手段。會(huì)計(jì)內(nèi)容工作會(huì)受到多種因素的影響,其涵蓋的內(nèi)容也較為復(fù)雜。在具體實(shí)施工作的過(guò)程中,需要建立相應(yīng)的內(nèi)控制度,針對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施規(guī)劃,使得企業(yè)能夠有效地達(dá)成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從而最大限度地增加企業(yè)的收入。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)都會(huì)面臨著業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn),要想規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),就需要制定出具體的防范措施,加大對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理,使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性

1.1使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確和真實(shí)

企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中,需要合理地根據(jù)內(nèi)容管理工作進(jìn)行落實(shí),在受到制約的情況下,衍生出相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息,使會(huì)計(jì)信息更加的精確和真實(shí),從而使得會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤和造假問(wèn)題可以得到有效的規(guī)避。企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中,只有在切實(shí)保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性的基礎(chǔ)上,才能夠使得企業(yè)做出正確的決策,從而確保企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

1.2推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展

企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作的時(shí)候,需要嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)控制度來(lái)展開會(huì)計(jì)管理工作,使內(nèi)控管理工作能夠順利地進(jìn)行,并在一定程度上,使會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量可以得到良好的提升,使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中,能夠有效地達(dá)到經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可以得到進(jìn)一步的提升。

1.3保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作也得到了切實(shí)的落實(shí),這在一定程度上使會(huì)計(jì)工作整體開展水平得到了一定的提升,同時(shí)在管理水平上也相應(yīng)地進(jìn)行了提高,確保了財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失有效的降低,很大程度上使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到了良好的安全保障。

2會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中常見的問(wèn)題

2.1不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,會(huì)計(jì)工作所涵蓋的內(nèi)容相對(duì)較多,例如有資金管理工作以及賬戶管理工作等。而針對(duì)這些工作來(lái)說(shuō),要是管理方式上存在問(wèn)題,或者采用的管理手法并不熟練,那么就會(huì)使資金出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象,資金的耗損也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重,從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下降。為了能夠解決這樣的問(wèn)題,就需要會(huì)計(jì)人員能夠具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。但是就實(shí)際的情況來(lái)說(shuō),很多的會(huì)計(jì)人員并不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范工作的認(rèn)識(shí)也不足,甚至無(wú)法理解風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性,從而使得會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)性提升。

2.2相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段,很多企業(yè)所應(yīng)用的會(huì)計(jì)人員均較為年輕,并不具備豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),而且工作也不熟練,在思想上也并不成熟,很容易受到其他各種因素的影響,而使得其出現(xiàn)不良的習(xí)慣,甚至養(yǎng)成不好的風(fēng)氣,這樣在工作中,會(huì)計(jì)人員就會(huì)出現(xiàn)偷懶以及懈怠的問(wèn)題。另外,很多的會(huì)計(jì)人員并不具備扎實(shí)的專業(yè)功底,實(shí)踐操縱能力低,無(wú)法切實(shí)有效地保障會(huì)計(jì)工作的安全實(shí)施。

2.3會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠完善

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度執(zhí)行的過(guò)程中,執(zhí)行力度相對(duì)較弱,這就使得內(nèi)控往往只是局限于形式層面,會(huì)計(jì)工作無(wú)法高效的開展。目前,會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中的問(wèn)題較為明顯,其中最明顯的就是會(huì)計(jì)出現(xiàn)了違規(guī)操作以及責(zé)任劃分不明確等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)操作存在很大的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效的提升。

2.4監(jiān)督力度不足

會(huì)計(jì)部門的相關(guān)管理人員在開展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中,除了需要做好日常的工作之外,還需要針對(duì)業(yè)務(wù)的操作進(jìn)行監(jiān)督,規(guī)避業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),從而確保行政人員不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作形成較為嚴(yán)重的干預(yù),進(jìn)而使得會(huì)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)下降的情況。而在利益的驅(qū)動(dòng)下,也會(huì)很容易使得這些管理人員出現(xiàn)違規(guī)操縱的行為,從而使得相關(guān)的規(guī)章制度無(wú)法切實(shí)有效的實(shí)行,一些監(jiān)督舉措也只是流于表面,在很長(zhǎng)的一段時(shí)間后,就會(huì)使得企業(yè)的自身的會(huì)計(jì)工作不具備抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

3強(qiáng)化措施

3.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建設(shè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境

在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的過(guò)程中,需要構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)控環(huán)境,確保內(nèi)控環(huán)境符合內(nèi)控工作的具體要求,這樣就能夠使得內(nèi)控工作得到切實(shí)有效的執(zhí)行。而要想做到這一點(diǎn),就需要企業(yè)能夠加大對(duì)內(nèi)控環(huán)境應(yīng)用建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),不斷地利用相關(guān)的教育培訓(xùn)手段,使得會(huì)計(jì)人員能夠具備較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展的重要性,使得內(nèi)控管理工作可以順利地實(shí)行,并得到強(qiáng)化,這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展有著積極的影響意義。

3.2不斷提升相關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

在對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中,為了能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量可以得到最大限度地提升,就需要針對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平進(jìn)行有效的提升,積極地進(jìn)行教育培訓(xùn),使人員可以得到更為有效的管理,針對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)施良好的提升,使得會(huì)計(jì)人員的動(dòng)手實(shí)踐操作能力可以得到提高。另外,會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍也需要進(jìn)行改建,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的錄用和篩選,預(yù)留出充足的備用人員,并在內(nèi)部實(shí)施提升機(jī)制,培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,從而為企業(yè)打造出高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,這樣就能夠使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以順利地進(jìn)行,確保會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作能夠得到全面的實(shí)施,最終達(dá)到既定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的運(yùn)用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,一定要深入分析可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),建立與完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,并且予以全面執(zhí)行。在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的時(shí)候,一定要明確崗位職責(zé),對(duì)于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為予以嚴(yán)懲,保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效實(shí)施。除此之外,一定要強(qiáng)化激勵(lì)制度的完善,鼓勵(lì)與調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性,確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

3.4強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé),創(chuàng)新監(jiān)管手段

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中,積極探索,創(chuàng)造條件,建立在線監(jiān)控及視頻監(jiān)控相結(jié)合、業(yè)務(wù)監(jiān)管與員工表現(xiàn)觀察相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的監(jiān)管模式。首先,完善會(huì)計(jì)主管與監(jiān)管人員的管理。督促會(huì)計(jì)主管與監(jiān)管人員落實(shí)自身職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)管工作,加大監(jiān)管力度,確保會(huì)計(jì)工作的全面展開。其次,明確監(jiān)管重點(diǎn),重視過(guò)程與結(jié)果監(jiān)管,強(qiáng)調(diào)預(yù)警信息的有效分析與處理,充分結(jié)合在線監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,全面展開監(jiān)管工作。最后,完善監(jiān)管手段,充分發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)警監(jiān)督作用,完善風(fēng)險(xiǎn)模型,提高對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控能力,促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利完成。

4結(jié)論

通過(guò)文章的分析可以充分地了解到,在對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,要切實(shí)有效的針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施管理,不斷地強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,從而達(dá)到防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的目的,使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以正常開展。在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行開展的進(jìn)程中,需要嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的內(nèi)控制度來(lái)執(zhí)行會(huì)計(jì)工作,使得會(huì)計(jì)內(nèi)容管理的質(zhì)量可以得到提升,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭贏.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2014(5).

[2]鄧琳.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013(1).

[3]謝興云.淺談內(nèi)控管理信息化系統(tǒng)應(yīng)具備的功能和作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012(16).

[4]劉芳慧.淺析企業(yè)內(nèi)控管理工作[J].財(cái)會(huì)研究,2010(16).

[5]王哲,張明.國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理長(zhǎng)效機(jī)制的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2010(5).