探討企業(yè)財務(wù)管理弊端及對策

程艷紅

探討企業(yè)財務(wù)管理弊端及對策

程艷紅

財務(wù)管理問題在現(xiàn)在的中小公司監(jiān)管起著舉足輕重的作用。要想增強公司競爭力，同時要達到公司預(yù)期的經(jīng)濟與社會效益就要特別注意公司財務(wù)管理問題?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者都存在著諸多問題。例如：對財務(wù)管理的淡薄意識，對財務(wù)的核算制度不是很完善等。所以，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，加強經(jīng)濟核算、嚴(yán)控成本支出。本文著重就財務(wù)工作中一些帶有傾向性問題進行剖析。

財務(wù)管理；問題；措施

一、引言

就目前形勢看，在國家經(jīng)濟收入中小企業(yè)所占的比例日益增長，而財務(wù)工作在企業(yè)的發(fā)展中占有核心位置，在運行過程中實施有效的財務(wù)監(jiān)督、控制是保證其正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大的必要手段。企業(yè)若想要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟條件并實現(xiàn)利益最大化，就需要與時俱進，建立完善的具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)制度，同時做好財務(wù)管理。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，有很多企業(yè)為了單純的銷售與營業(yè)額，為了追求廣闊的市場份額，便忽視了企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。在我們國家，中小型企業(yè)目前占據(jù)了國民經(jīng)濟的一大部分，同時對以后的發(fā)展有著較為重要的影響。然而，有許多的企業(yè)對于自身財務(wù)的管理較為混亂，與其自身的資金運轉(zhuǎn)沒有很好的協(xié)調(diào)性，假若不具備較為完善的管理政策，那么就難以提升經(jīng)濟收益。缺少完善的相關(guān)制度也是造成會計工作混亂的重要原因。財務(wù)工作同時還會受到外界經(jīng)濟形勢改變的作用。在與大公司進行競爭的時候，小企業(yè)常常會處在不利的地位，所以這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策更注重眼前利益，這無疑也會對財務(wù)工作的開展有所影響。

(一)融資成本過高，風(fēng)險較大

對于中小企業(yè)來說，最初的初始建立資金主要來源于個人的財富積累以及部分親朋好友的資助。資金鏈的中斷會給企業(yè)的整體發(fā)展帶來很大的制約作用，足夠的資金是開展一系列企業(yè)活動的重要基礎(chǔ)。而在各種融資的方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但是由于國家證券市場不夠發(fā)達，而市場的上市門檻也很高，如此，很多中小企業(yè)的信用度相比來說較差，因此易造成負債過多。但是在目前看來，甚至銀行也不愿意為了承擔(dān)風(fēng)險，降低放貸成本而貸款給規(guī)模較小的企業(yè)。與此同時，若是某些企業(yè)在效益良好的情況下并不會注意資本的積累，甚至有很多企業(yè)的利潤會少的可憐[1]。因此，一旦企業(yè)發(fā)生某些外來的情況時，便會出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)困難。

(二)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏投資風(fēng)險

在企業(yè)中，無論什么決策，領(lǐng)導(dǎo)人都是最終決策者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對投資項目的預(yù)期收益和承擔(dān)風(fēng)險進行充分衡量，為公司的長遠發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層中的部分管理者并沒有將項目的具體經(jīng)濟問題擺在關(guān)首要處理的位置，對項目遭受的風(fēng)險缺乏足夠的預(yù)測，更有甚者會按照自己的個人經(jīng)驗和意愿制定計劃，忽視市場的發(fā)展規(guī)律，影響企業(yè)的整體收益。

(三)財務(wù)管理人員的素質(zhì)與道德

在企業(yè)中，財務(wù)管理是核心部分。而這里的用人方面便應(yīng)更加仔細。這部分管理人員當(dāng)中不乏有素質(zhì)低下者，對于企業(yè)重要決策的制定這部分人將沒有辦法積極的投入和商議，因此將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。換言之，一部分管理者在此之前一直在其他行業(yè)工作，所以后期進入這個企業(yè)之后，對相關(guān)業(yè)務(wù)根本不熟悉，不能夠提出建設(shè)性的意見和建議，根本無法幫助企業(yè)擺脫困境。更甚至還有些道德問題的人，在必要的時候也許會只顧個人利益而忘卻根本，進而導(dǎo)致該企業(yè)在某些利益等受損。

(四)管理模式僵硬化

一些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會對財務(wù)管理等方面缺少本應(yīng)具備的認(rèn)識、了解與探究。有些企業(yè)典型的管理經(jīng)營模式就是所有的權(quán)利高度統(tǒng)一，無論什么事情都是領(lǐng)導(dǎo)人最大，領(lǐng)導(dǎo)人說了算。而在這方面，首先，一家企業(yè)的投資者等同于其經(jīng)營者，而企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些家族化的現(xiàn)象，并且由于其缺少一定的相關(guān)經(jīng)驗，因此會在一些時刻越權(quán)做事，進而使得財務(wù)管理一片混亂。而財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)的時候便會使某些信息失真，而這種模式則大大增加了其負面影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)問題進行解決的措施

(一)提高其管理意識

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)政策，規(guī)范自身的經(jīng)營行為，創(chuàng)新理念，依靠企業(yè)團隊，通力協(xié)作尋求發(fā)展。有廣闊知識的團隊便會有更好的發(fā)展。再則領(lǐng)導(dǎo)人要對一些決策謹(jǐn)慎思考，并及時警告團隊，促使其樹立競爭及團隊意識，并且充分發(fā)揮自身的特長優(yōu)勢進而提高整體的工作效率。如此，領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作便可以順利進行。

(二)提高科學(xué)性降低風(fēng)險

1、企業(yè)資金鏈短缺可以說是整個企業(yè)中最至關(guān)重要的問題。沒有了充足的資金，企業(yè)則面向倒閉。因此，企業(yè)則需要強化資金的管理，并且加強財務(wù)管理的控制。

2、提高認(rèn)識。把強化資金管理作為其首要任務(wù)，并且需貫徹落實到各部門，最后需要各個部門的結(jié)合得到最后有效的結(jié)果與貢獻。

3、目標(biāo)的確立要長遠，不能只顧眼前。再者，投資的領(lǐng)頭人不能估計眼前，及時投入再多的資金，也要以公司的發(fā)展為重，應(yīng)該先拓展自身企業(yè)的規(guī)模，其次再討論投資回報的問題。

(三)健全財務(wù)規(guī)章制度

1、管理模式的僵硬化，首先應(yīng)該對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滲透先進的精英化管理模式，加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，并且加強財力控制。要不斷完善資金和人力資源的調(diào)控，建立規(guī)范化的操作流程[2]。對于資金的管理和技術(shù)的管理要分開進行，而且要提高警惕。且不可領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)管理，因為有些領(lǐng)導(dǎo)層不清楚的地方反倒會將企業(yè)帶入危險之中。

2、企業(yè)財務(wù)管理信息失真的問題在企業(yè)之中是非常重要的。因為財務(wù)管理的信息時整個企業(yè)的關(guān)鍵，若是將領(lǐng)導(dǎo)層的決策建立在失真信息的基礎(chǔ)上，便將企業(yè)帶入危險化。所以，要盡量保證信息的儲存及管制方面的難題，管制人員細心認(rèn)真操作報表，況且還要有專人檢查。這樣才能完全保障信息的儲存的準(zhǔn)確質(zhì)量。

四、結(jié)語

相對于中小型企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)的核心，這就需要這些企業(yè)能夠有著自身的長遠規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，針對內(nèi)部的矛盾，要有針對性的措施保障。所以，光憑當(dāng)前政府頒布的某方面的一些策略，那是相差很遠的，一定要制造出一個全方位的適宜企業(yè)進展的圓滿結(jié)局。企業(yè)若想一直處于不敗之地，就必須要從實際出發(fā)，實事求是，提高企業(yè)的財務(wù)管理及其信用名譽。(作者單位：石家莊東方藥業(yè)有限公司)

[1] 陳海赟.分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，03(05):107.

[2] 王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，05(03):144-145.

程艷紅(1976.12-)，女，漢族，石家莊人，中級會計師，石家莊東方藥業(yè)有限公司，研究方向：財務(wù)稅務(wù)方向。