再論金融與產(chǎn)業(yè)市場化

金融介入與產(chǎn)業(yè)市場化已經(jīng)來到很重要的歷史性時刻，金融敲開電影產(chǎn)業(yè)的大門登堂入室成為自然而然之事。既然金融是市場經(jīng)濟的題中之義，就不可回避，需要好好考慮的是怎樣令金融為實體經(jīng)濟服務(wù)而非相反。

這里引入經(jīng)濟學的“正向外部性”概念，“外部性”是指一個行為主體的行為對其他行為主體的福利的影響。外部性分為“正向外部性”和“負向外部性”。當一個行為主體實施的行為對其他行為主體或公共的環(huán)境利益有溢出效應，但其他經(jīng)濟主體不必為此向帶來福利的行為主體支付任何費用，而是無償?shù)叵硎芨＠?，這就是正向的外部性。

在此，設(shè)想一個金融為電影行業(yè)服務(wù)并帶來正向外部性的例子。也許今年很多院線就要實施“實時分賬”，從影城開始，到院線，到發(fā)行公司，到影片出品方，所有的分賬收益都會在觀眾購票瞬間分別到達各自賬上，而不會在每一環(huán)節(jié)產(chǎn)生十天半月乃至一月的“沉淀”。失卻這份“沉淀”對于各個環(huán)節(jié)來說都將是不需言說的損失，但更嚴重的問題是，現(xiàn)在幾乎所有影城都已經(jīng)實行了在線選座，由第三方對影城實行優(yōu)惠票價的補貼。這筆票補的數(shù)量和金額非常巨大，巨大到如果第三方結(jié)算拖延，影城將不得不拿出自己的巨額收入給院線準時交款。

現(xiàn)在各級結(jié)算必須十分及時，中國電影行業(yè)的票房已經(jīng)數(shù)百億計，每一部影片動輒票房數(shù)億，如果每一個環(huán)節(jié)的結(jié)算拖延，造成的資金成本就會十分巨大。影城很可能不愿意或者做不到實時分賬，這樣中國的院線就會分成可以實時分賬的院線，和不能實時分賬的院線。接下來的影片發(fā)行一定會分成兩種情形，可以確保實時分賬的院線優(yōu)先同步上映，不能確保實時分賬的院線下一輪考慮。

實時分賬合情合理，對于行業(yè)良性發(fā)展的意義巨大，這會是中國電影產(chǎn)業(yè)質(zhì)的飛躍。只是這樣一來，馬上就會給很多影城和院線造成壓力。如果第三方不能準時結(jié)算付款怎么辦？如果影城和院線拖不起延時付款結(jié)算怎么辦？如果后果是片方和發(fā)行方不再供片了怎么辦？如果票款純粹是在行業(yè)內(nèi)部運行的，實時分賬好像就不應該有問題，顧客付錢之后實時分掉就是，但如果票款補貼是在行業(yè)以外進行的，影城要得到第三方的補貼才能完成整個結(jié)算，問題就不簡單了。影城和院線一定不能做到不斷墊支以確保實施分賬的進行。如此足以令一條院線解散，令無數(shù)家影城破產(chǎn)。

現(xiàn)在就要從正向外部性來考慮解決辦法。金融方面可以提出自己的解決方案，譬如做專門為影城和院線以至發(fā)行公司實時分賬的險種，暫稱為“實時分賬保險”，院線影城及發(fā)行公司，包括電商第三方都必須購買，各自給保險付費，保險公司在院線影城及發(fā)行公司和第三方電商（尤其是第三方電商）出現(xiàn)危機的時候承擔保險責任，保障整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游不出現(xiàn)因資金拖欠而引致的危機。中國目前險資非常強大，它們也在找新的出口，在更加高速發(fā)展的電影行業(yè)面前，可以做很多文章。

整個電影產(chǎn)業(yè)也許就會因此良性運轉(zhuǎn)，如果實時分賬沒有障礙，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會得到更加安全的保障，整個產(chǎn)業(yè)的信用程度就會極大提升。再進一步，當整個產(chǎn)業(yè)的收益大于它自己的收益，這就是“正向外部性”的整個經(jīng)濟效應，在當下的經(jīng)濟領(lǐng)域是非常被鼓勵的，也是中國當下電影產(chǎn)業(yè)應該提倡的。金融如此合理地契入電影產(chǎn)業(yè)，它產(chǎn)生的必將是正能量，是電影產(chǎn)業(yè)和保險業(yè)的增量，是外部正向性帶來的巨大商機和產(chǎn)業(yè)更加完善的運行管理機制。