發(fā)電企業(yè)安全管理新思路探尋

王永剛 孫玉龍

內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古烏蘭察布，012000

發(fā)電企業(yè)安全管理新思路探尋

王永剛 孫玉龍

內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古烏蘭察布，012000

電廠企業(yè)安全管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，理順理清、科學(xué)合理、實(shí)事求是，將之前的冗余去除，精益求精、深化改革便會(huì)迎來(lái)電廠企業(yè)安全管理的新思路新模式。新思路簡(jiǎn)單明了，必將讓企業(yè)受益無(wú)窮。

安全生產(chǎn)；發(fā)電企業(yè)；安全管理；科學(xué)合理

1 引言

安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的前題和基礎(chǔ)，其重要性和意義不言而喻。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者就如何搞好安全工作在不斷地探索研究，安全理念、理論在不斷地提升，好的安全管理方式方法在不斷地涌現(xiàn)。也可以說(shuō)是“百家爭(zhēng)鳴”，“百花齊放”。

圖1 安全生產(chǎn)

正確理解、準(zhǔn)確把握目前安全理論形成的背景和發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是從安全管理的實(shí)質(zhì)，還是從國(guó)際先進(jìn)的安全管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，推行安全風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急管理，開(kāi)展和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和規(guī)避、安全風(fēng)險(xiǎn)化解和消除等工作，是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。

然而針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)尤其是電力企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候不是沒(méi)有制度，而是制度太多，很多時(shí)候不是不執(zhí)行制度，而是執(zhí)行力太欠缺。要想從根本上尋求發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)期安全發(fā)展，安全管理的問(wèn)題必須理順理清。

2 發(fā)電企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題

2.1 制度太多

一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有制度，但是也絕對(duì)不能有太多制度。沒(méi)有制度必然缺乏管理的依據(jù)和約束，但是制度太多，物極必反，最后成了沒(méi)有制度。電力企業(yè)應(yīng)該擁有一套精致的管理制度。制度制定的原則必須是“以人為本”，事故處理原則“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”，而后再說(shuō)效益，只要遵循以上兩點(diǎn)，制度便是最科學(xué)合理的制度，便是最讓人認(rèn)可，最讓人愿意接受和學(xué)習(xí)的制度。然后依照此種制度進(jìn)行管理，則無(wú)往而不勝。

2.2 扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重

往往因?yàn)槁氊?zé)劃分問(wèn)題，在遇到某一事情時(shí)，不同部門、單位之間互相推諉，扯來(lái)扯去，結(jié)果把大量的時(shí)間浪費(fèi)在了開(kāi)會(huì)爭(zhēng)吵上。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也是管理的一個(gè)重大漏洞，而安全隱患往往在漏洞中誕生?；ハ喑镀さ臅r(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生安全事故的機(jī)會(huì)就會(huì)越大。

2.3 會(huì)議太多

職位越高開(kāi)會(huì)越多，有時(shí)候一日之中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在接二連三地開(kāi)會(huì)。其實(shí)有些會(huì)議可開(kāi)可不開(kāi)，若是可以不開(kāi)，那就不開(kāi)吧，因?yàn)殚_(kāi)會(huì)會(huì)占用工作人員大量的工作時(shí)間，工作時(shí)間被會(huì)議占用，自然解決問(wèn)題的時(shí)間就少了，那發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)增大。

2.4 給人做樣子

有時(shí)候怕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，就非得弄出一些事來(lái)，其實(shí)這些很多時(shí)候只是花瓶，給外人看的。企業(yè)做事情應(yīng)該直擊目標(biāo)，不用做樣子給任何人看。

3 發(fā)電企業(yè)安全管理如何改進(jìn)

3.1 科學(xué)管理

去繁存簡(jiǎn)，去假存真。

明確主題，直奔目標(biāo)；制定精致的管理制度，做到全員學(xué)制度，全員懂制度，全員按制度辦事；讓需要休息的人休息，讓員工真正體會(huì)公司的溫暖；確定響應(yīng)級(jí)別，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮危急發(fā)生時(shí)的救援和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項(xiàng)應(yīng)急處置工作；及時(shí)按規(guī)定向地方政府部門和上級(jí)企業(yè)如實(shí)報(bào)告危急事件發(fā)生及處理情況；協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量、相關(guān)政府部門的關(guān)系。

3.2 制定良好的獎(jiǎng)罰制度

違章必須受罰，嚴(yán)格按照制度辦事；加班必須給加班補(bǔ)助，不要讓公司賺員工的便宜，當(dāng)然也不能讓員工賺公司的便宜；周末誰(shuí)值班給誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 全員監(jiān)管

每個(gè)人都可以對(duì)違章事件進(jìn)行監(jiān)督，只要證據(jù)確鑿，都可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。全員監(jiān)管，必然將違章現(xiàn)象降到最少，這樣安全能最大程度地得到保障。

3.4 明確職責(zé)

之所以出現(xiàn)很多類似互相扯皮推諉，出現(xiàn)很多開(kāi)會(huì)調(diào)節(jié)等大量浪費(fèi)時(shí)間的問(wèn)題、現(xiàn)象，一個(gè)很大的原因就是職責(zé)不夠明確。做事的人做到職責(zé)明確，該誰(shuí)的誰(shuí)干，計(jì)劃范圍內(nèi)任何問(wèn)題自己聯(lián)系解決，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成考核，令行禁止，雷厲風(fēng)行。

3.5 本質(zhì)安全

本質(zhì)安全不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的，而影響本質(zhì)安全的首要便是隱患，隱患包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及爛的管理，只要解決這三個(gè)問(wèn)題，影響安全的隱患便會(huì)消除，企業(yè)便會(huì)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

圖2 安全重要性

圖3 安全沒(méi)有終點(diǎn)

大力提高職工安全意識(shí)。通過(guò)頻繁多樣化的安全教育及獎(jiǎng)罰對(duì)所有員工進(jìn)行“洗腦”，讓員工的安全意識(shí)不處不在。提高操作水平。學(xué)習(xí)正確的操作方法，頻繁練習(xí)，多進(jìn)行事故模擬，做到處理問(wèn)題時(shí)胸有成竹。提高設(shè)備維護(hù)水平。選用高技能人才對(duì)易出故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，落實(shí)具體責(zé)任，在零部件選用上應(yīng)根據(jù)質(zhì)量來(lái)選而不是選用便宜的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，我們可以看出，其實(shí)安全管理的新思路應(yīng)該往簡(jiǎn)單上用功。理順理清、科學(xué)合理才是解決問(wèn)題的根本所。開(kāi)會(huì)不能缺少，那是宣貫思調(diào)節(jié)矛盾的重要途徑，但是我們一定要實(shí)事求是科學(xué)合理地摒棄文山會(huì)海的做法。進(jìn)行安全管理新思路探尋不是不要制度，也不是否定之前，而是安全管理的一次深化改革，讓復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，人盡其才，物盡其用。

[1]袁興.發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)與商業(yè)運(yùn)行過(guò)渡期共享費(fèi)用分?jǐn)偺轿鯷J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2015(15):51-52.

[2]孫麗明.淺談火電廠設(shè)備狀態(tài)評(píng)估與數(shù)字化維修管理系統(tǒng)[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化.2016(02):71-72.

[3]張鵬程.發(fā)電企業(yè)燃料成本管理控制實(shí)踐與思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2015(36):94-95.

[4]張雷,樂(lè)軍.縱向分拆與價(jià)格規(guī)制對(duì)中國(guó)發(fā)電企業(yè)效率的影響[J].財(cái)經(jīng)論叢.2016(02):97-104.

[5]薛曉岑,周保中,孫友源.能源互聯(lián)網(wǎng)與發(fā)電企業(yè)[J].發(fā)電與空調(diào).2015(06):35-37.

[6]劉優(yōu)鋒.發(fā)電企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)增加值的途徑分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2016(01):62-64.

[7]吳楠,武萍,歐陽(yáng)婷.我國(guó)發(fā)電企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].科技廣場(chǎng).2015(12):158-161.

王永剛/1981年生/男/山東博興人/碩士/工程師/研究方向?yàn)樵O(shè)備監(jiān)理