揚(yáng)翔精髓與農(nóng)牧精華的相融相通——我所理解的揚(yáng)翔文化

李祖瑞

（揚(yáng)翔公司養(yǎng)豬事業(yè)部技術(shù)中心）

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揚(yáng)翔精髓與農(nóng)牧精華的相融相通——我所理解的揚(yáng)翔文化

李祖瑞

（揚(yáng)翔公司養(yǎng)豬事業(yè)部技術(shù)中心）

小編有語

“一握揚(yáng)翔手，永遠(yuǎn)是朋友；一進(jìn)揚(yáng)翔門，就是一家人”，這是貼在揚(yáng)翔公司大門口的最醒眼的一句標(biāo)語。每年的公司年會(huì)，揚(yáng)翔都會(huì)邀請它的客戶、合作伙伴，載歌載舞地歡迎他們“回家”。這是揚(yáng)翔厚重的一家人文化。當(dāng)然，揚(yáng)翔還有突出的“實(shí)干”文化，“注重基層鍛煉、能上庸下、扁平化管理、分權(quán)放權(quán)”的用人和育人文化，這些共同構(gòu)成了揚(yáng)翔富有特色的企業(yè)文化體系。

燒不死的鳥是鳳凰，淹不滅的蛟乃神龍。鳳凰非鳥，卻百鳥之首，因鳥能成鳳；神龍非蛟，乃四靈之首，為蛟能成龍。

——題記

筆者2013年大學(xué)畢業(yè)，于揚(yáng)翔公司養(yǎng)豬板塊工作三年，談不上經(jīng)驗(yàn)豐富，卻也鏟過糞、喂過豬、打過苗、扛過料、診過病。2013至2016年是公司養(yǎng)豬板塊轉(zhuǎn)型的3年，是公司飛速發(fā)展的3年，是企業(yè)量變到質(zhì)變的3年。從分公司豬場到事業(yè)部技術(shù)中心，公司在成長，我在蛻變。白駒過隙，歲月如梭；三年兩載，恍如昨日。感嘆之余，筆者想談?wù)劥巳晡覍P(yáng)翔文化的理解。

企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，由大多數(shù)企業(yè)成員所共有的觀念、信念、價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。

企業(yè)文化呈“洋蔥模式”，由外及里分為物質(zhì)層、行為層、制度層、理念層。

物質(zhì)層。指企業(yè)的象征物、故事，見證企業(yè)的發(fā)展歷程與英雄事跡，它就是外人對企業(yè)的表象理解。物質(zhì)層文化，是我們“看到”的東西。

行為層。指企業(yè)職工的日常行為、活動(dòng)、儀式等等，這是物質(zhì)層的遞進(jìn)，將“看”的東西溶于動(dòng)作。行為層文化，是我們“做到”的東西。

制度層。指企業(yè)的制度流程、管理規(guī)范，它是行為層的升華，將行為以制度文件的形式藏于文字，成為規(guī)范。制度層文化，是我們“寫下“的東西。

▲揚(yáng)翔瑞康飼料廠大門口的“一進(jìn)揚(yáng)翔門，就是一家人”標(biāo)語

理念層。指企業(yè)的使命、價(jià)值觀，它是制度層升華后的消融。流于文字的制度為企業(yè)員工消化吸收，隨之消融入心，形成個(gè)人責(zé)任與企業(yè)使命的核心價(jià)值觀。理念層文化，是我們“信仰”的東西。

我們將一些“看到”的東西試著去“做到”，再將“做到”的東西試著“寫下”，最后把“寫下”的東西試著根植于心而有所信念、有所使命，這便是我所理解的企業(yè)文化的全部內(nèi)涵。

揚(yáng)翔文化

揚(yáng)翔標(biāo)志的含義：

結(jié)構(gòu)分析：太陽意味著凝聚力、團(tuán)結(jié)向上，葉子是“揚(yáng)翔”首字母縮寫，同時(shí)預(yù)示著生命，花朵則意味著拼搏向上的熱情和精神。

揚(yáng)翔公司的使命：致力于為公眾提供安全、健康、美味的食品，致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)轲B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。

揚(yáng)翔公司的經(jīng)營宗旨：以農(nóng)為本，以豬為業(yè)，以豬富農(nóng)。

揚(yáng)翔公司的核心價(jià)值觀：使命、責(zé)任、誠信；創(chuàng)新、體貼、超越。

我所理解的揚(yáng)翔文化

大智若愚，堅(jiān)持的信仰

商業(yè)社會(huì)發(fā)生著逐級更變，從農(nóng)業(yè)社會(huì)，到工業(yè)社會(huì)，再到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)。農(nóng)耕文明依靠土地資源進(jìn)行作物生產(chǎn)，工業(yè)文明依靠人力資源聚集化實(shí)現(xiàn)財(cái)富累積，互聯(lián)網(wǎng)文明依托鏈接、聚合、平臺、服務(wù)實(shí)現(xiàn)共贏。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是信息爆炸的時(shí)代，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以輕易獲取大量資源信息?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，令企業(yè)之間交互學(xué)習(xí)的深度廣度空前提升、公開化、透明化，而企業(yè)文化的精髓逐漸由里及表地搬上臺面，相互效仿習(xí)其精華。

揚(yáng)翔精髓，兩個(gè)字——傻干。通俗的說，就是像傻逼一樣的堅(jiān)持干！

堅(jiān)持在互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬平臺上“像傻逼一樣的堅(jiān)持干！”，很多一干就一二十年。這蘊(yùn)藏著多少哲理？

“像傻逼”，僅此于“像”，這是前提。一個(gè)人要對自己說的話、做的事清楚明白，連自己都不知道自己在搞什么的人，那不是像，是真傻逼。我們需要做一個(gè)聰明的人、明辨是非的人、統(tǒng)籌全局的人、心思縝密的人。愚鈍，不足以為榮；聰慧，不以之為傲。大智若愚，乃至高境界。

“堅(jiān)持干”，不止于“干”，這是后續(xù)。一旦決策，則尋找最佳方案，干，持續(xù)的干，堅(jiān)持的干。傻子的干勁是最足的，他不知道思考為什么要干？干了是為什么？他只會(huì)想怎么把它干好干完。一個(gè)傻子一旦明確目標(biāo)，事情已經(jīng)完成一半，常人卻不行，就在于傻逼卓爾不凡的毅力。

思想上做個(gè)天才，動(dòng)作上做個(gè)傻逼。這便是揚(yáng)翔的精華與精髓。

我們揚(yáng)翔人不覺得自己如何聰明睿智、高冷牛逼，才選擇埋頭苦干，默默堅(jiān)持，努力到感動(dòng)自己?！?028四塊五”，我們不關(guān)心此番苦行將如何荊棘密布，亦不關(guān)心旁人冷落嘲諷、瞻仰鄙夷，只傻傻堅(jiān)持自己選的路，懷揣著夢的路。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍

揚(yáng)翔公司農(nóng)牧板塊每一位分公司總經(jīng)理，第一份工作都是飼養(yǎng)員。是的，沒有哪個(gè)揚(yáng)翔養(yǎng)豬高層不養(yǎng)過豬、鏟過糞的。飼養(yǎng)員、技術(shù)員、獸醫(yī)、獸醫(yī)班長、場長，這是揚(yáng)翔農(nóng)牧公司高層的必經(jīng)之路。揚(yáng)翔公司對儲備總經(jīng)理的定義，你可以很年輕，但必須在幾個(gè)分公司關(guān)鍵部門、崗位做過核心工作，必須是像模像樣的項(xiàng)目老大。不歷經(jīng)卒伍，何以成猛將；不以安州郡，何以平天下。這是任正非的思想，也是我們的思想。

輸入模塊 輸入模塊的主要工作是拉流，即在獲取推流地址之后，對地址進(jìn)行解析。對于移動(dòng)端的直播平臺來說，請求獲取流媒體的標(biāo)準(zhǔn)格式有RTMP、FLV和HLS三種，這三種協(xié)議能夠滿足不同業(yè)務(wù)場景的需求。RTMP和FLV屬于長連接協(xié)議，更適用于即時(shí)性和互動(dòng)性要求高的直播課程；而有回放需求的課程可以使用HLS協(xié)議。數(shù)據(jù)解析部分則需要支持FLV、TS等格式的解析，在對地址解碼之后，該模塊還需要將解碼出來的音頻和視頻文件存入緩沖隊(duì)列，以待下一個(gè)模塊對隊(duì)列中的文件進(jìn)行解碼。

世界本身并沒有絕對公平可言，任何事物都是相對狀態(tài)的存在。宰相必起于州郡，而州郡之內(nèi)，想成宰相之人必不止一二。落寞的人，一部分嘆世道不公，得過且過；一部分無所畏懼，終成宰相。不得志，是失敗者的托詞罷了。

能者上，庸者下，不拘一格用人才，這是我們的用人理念。宰相、猛將都存于豬場，那么我們需要思考的是，如何去辨識千里之馬，將帥之才。

豬場崗位技能評級、儲備場長競聘、儲備總經(jīng)理競聘等等，一整套賽馬機(jī)制給豬場的準(zhǔn)千里馬們較量施展才華。揚(yáng)翔公司的晉升機(jī)制，只要你有天籟之音，只要你敢出聲，總會(huì)有人聽到。

棗是裂的最甜，瓜是歪的最香。養(yǎng)豬人是先選擇出來的，那些悶騷或不走尋常路的馬兒最有可能跑得最遠(yuǎn)最快。公司人才培養(yǎng)方面，尊重一線，重視基層，接受差異化，包容個(gè)性化，達(dá)到自我成長，實(shí)現(xiàn)良性競爭。追尋潛力大、可塑性強(qiáng)的州郡之人，栽培儲備宰相之才。

利出一孔，力出一孔

一握揚(yáng)翔手，永遠(yuǎn)是朋友；一進(jìn)揚(yáng)翔門，就是一家人。這是我們的一家人文化。揚(yáng)翔公司上下內(nèi)外利益目標(biāo)的一致性，讓原本根深蒂固的一家人文化更加牢不可摧。當(dāng)然，一家人文化除了靠清楚的機(jī)制維持著，如前文所言，企業(yè)文化理念層是消融入心的東西。我們之前就走在一起，只不過現(xiàn)在挨得更緊罷了。

揚(yáng)翔公司“公司+農(nóng)戶”模式的成功拓展，一方面在于公司強(qiáng)大的技術(shù)體系支撐，以及高品質(zhì)的內(nèi)部豬苗供應(yīng)；一方面則依托于養(yǎng)戶的責(zé)任心。養(yǎng)戶與公司不是割離、對立狀態(tài)，而是相互依存、目標(biāo)一致的關(guān)系。相互幫扶、相互信任、相互支撐，這本身就是揚(yáng)翔大家庭一家人文化的最好詮釋。農(nóng)民養(yǎng)戶是我們的客戶、朋友，是我們揚(yáng)翔大家庭可親可敬的一份子。實(shí)在表達(dá)著“以豬為本，以豬為業(yè)，以豬富農(nóng)”。

為豐富豬場員工業(yè)余生活，豬場組織氣排球比賽，舉辦員工生日聚會(huì)，節(jié)假日的聚餐活動(dòng)，中秋節(jié)集體婚禮，老員工慰問行動(dòng)……2015年底，公司推進(jìn)一步改善豬場員工福利，改善宿舍、食堂等等，營造良好家庭氛圍。家文化，崇尚“融合”，一家人文化，融合之道，即力出一孔。

客戶是上帝，這是我們一貫的說法。阿里巴巴崇尚的理念，員工第一，客戶第二，股東第三。員工是上帝，員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，客戶也是上帝，客戶把員工創(chuàng)造的價(jià)值收購，公司最終產(chǎn)生績效。員工是第一上帝，客戶是第二上帝，他們都是企業(yè)的上帝，一個(gè)把企業(yè)生出來，一個(gè)讓企業(yè)活下去。

一個(gè)企業(yè)的股東、職工、客戶利益一致、目標(biāo)一致，才是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的正確方式。利出一孔，方能力出一孔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。合作、分享、共贏，是當(dāng)今社會(huì)主流，也是揚(yáng)翔崛起必經(jīng)之路、必走之道。

讓聽見炮聲的人呼喚炮火

“6元成本，揚(yáng)翔領(lǐng)航”，2015年是揚(yáng)翔成本年。減員增效是控成本的重要內(nèi)容，而實(shí)現(xiàn)減員增效的有效舉措是扁平化管理。減少層級，充分放權(quán)，一線員工，現(xiàn)場決策。

舉個(gè)很簡單的例子，每一個(gè)豬場都有可能有突發(fā)狀況，關(guān)鍵在于發(fā)生時(shí)的舉措怎樣？一線員工的反應(yīng)怎樣？我們的原則是，豬場發(fā)生狀況，場長一方面需要立即采取有效措施方案解決問題，一方面上報(bào)。而不是等著上面決策出具體方案再執(zhí)行。

近幾年憑借一大批青年技術(shù)骨干不屈服的干勁、闖勁，造就公司年輕人才梯隊(duì)的快速成長，很多已經(jīng)成長為企業(yè)的中堅(jiān)力量。最可怕的人，莫過于雄心萬丈的窮小子，他們天不怕地不怕，肯打敢殺，氣勢如虹。

扁平化管理，去臃腫化，分權(quán)放權(quán)，允許犯錯(cuò)，創(chuàng)立良性氛圍拼搏向上。一線的“班長”永遠(yuǎn)是最先聽到炮聲的人，權(quán)力下放，讓基層、中層快速成長，讓“班長”自己呼喚炮火，這一場仗，我們才更容易打贏。

（我們在學(xué)習(xí)企業(yè)典范，但不盲從，而是鞭辟入里，擇善而從，結(jié)合農(nóng)牧精髓，融合本家精華，根植企業(yè)文化，相融相通，終自成一家?！笥洠?/p>