正邦集團(tuán)：把小公司做成大公司把大公司做成大家的公司

趙兵兵

（正邦集團(tuán)團(tuán)委副書記）

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正邦集團(tuán)：把小公司做成大公司把大公司做成大家的公司

趙兵兵

（正邦集團(tuán)團(tuán)委副書記）

小編有語

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，是正邦集團(tuán)的核心價(jià)值觀，也是其文化的精髓。它沒有將這句口號僅僅掛在嘴邊，或貼在墻上，而是實(shí)實(shí)在在踐行著。多年來，它在做大做強(qiáng)自己的同時(shí)，積極幫扶中小企業(yè)，著力打造人才創(chuàng)業(yè)平臺，和投資者、合作伙伴、農(nóng)戶、員工共同發(fā)展，互利共贏，生動詮釋了以經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企和文化強(qiáng)企的“正邦樣本”。

正邦集團(tuán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，江西省規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，集團(tuán)旗下有農(nóng)牧、種植、農(nóng)資、流通、金融五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬江西正邦科技于2007 年8月在深交所上市。集團(tuán)現(xiàn)有39 000多名員工，全國擁有360家分子公司。2015年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值520億元，名列中國企業(yè)500強(qiáng)第298位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第143位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第74位，中國飼料工業(yè)10強(qiáng)，全國生豬養(yǎng)殖企業(yè)10強(qiáng)。多年來，正邦不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹《企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)指標(biāo)體系綱要》及其《實(shí)施細(xì)則》，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)員工全面發(fā)展，打造企業(yè)軟實(shí)力，做優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，建設(shè)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新文明，取得了突出成績。

文化理念先進(jìn)、核心價(jià)值觀明確、有鮮明的個(gè)性

正邦在長期的發(fā)展過程中，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念體系，包括：核心價(jià)值觀（把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司）；企業(yè)使命（情系三農(nóng)，造福社會，以正興邦）；經(jīng)營哲學(xué)（以人為本，以正興邦）；企業(yè)精神（求實(shí)、和合、卓越）；經(jīng)營宗旨（員工進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展，廣泛整合、永遠(yuǎn)惠民）；工作作風(fēng)（至誠、至信、至高、至卓）；為人修養(yǎng)（謙虛、好學(xué)、仁愛、負(fù)責(zé)）；學(xué)習(xí)觀（善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)）；企業(yè)愿景（在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路上，成就正邦偉業(yè)，在國際化的平臺上，圓夢百年正邦）。

▲正邦千億工程年度總結(jié)表彰大會

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”是正邦的核心價(jià)值觀。在正邦人眼中，大公司的含義不是簡單的規(guī)模之大，它包含規(guī)模大、獲利能力大、核心競爭力大。只有綜合了這三者的大，才能把企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)。大家的公司即利益共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，是一個(gè)利益的共同體。企業(yè)只有遵循發(fā)展的規(guī)律、人才成長的規(guī)律，員工只有各自忠于自己的角色，愛崗敬業(yè)，安守本份，才能做成大家的公司。

正邦，取“以正興邦”之意，“正”即法律、法規(guī)、制度；“正”即道德、良心、正義；“正”即秩序、規(guī)律?！鞍睢睘槭聵I(yè)，為企業(yè)，為國家、民族。正邦做事業(yè)，就是要搞活企業(yè)，最終為國家、為民族謀利。通過以人為本，以正興邦，達(dá)到義利統(tǒng)一，個(gè)人不斷進(jìn)步，企業(yè)不斷發(fā)展，國家不斷繁榮昌盛，民族不斷興旺發(fā)達(dá)。

正邦的文化體系，體現(xiàn)了以愛國主義為核心的民族精神，體現(xiàn)了以改革創(chuàng)新為特色的時(shí)代精神，體現(xiàn)了正邦人共同的精神追求，有鮮明的民族性、時(shí)代性和企業(yè)個(gè)性，是正邦的“靈魂立法”。

做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，幫助行業(yè)內(nèi)成功者更成功

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，正邦人是這樣說的，也是這樣做的，在經(jīng)營、管理、人才機(jī)制體制方面，不斷創(chuàng)新，緊緊圍繞核心價(jià)值觀，來實(shí)踐核心價(jià)值觀。

正邦從國家農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度來實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略文化。十二五期間，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是：科學(xué)發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，由單一的農(nóng)業(yè)制造業(yè)向集種植、養(yǎng)殖、金融為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)打造生豬養(yǎng)殖、糧油種植兩大產(chǎn)業(yè)鏈，到2017年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1 000億元產(chǎn)值目標(biāo)，打造出中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明的“正邦樣本”。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，正邦大膽進(jìn)行制度文化的創(chuàng)新。在商業(yè)模式、機(jī)制、體制上，探索出輕資產(chǎn)撬動產(chǎn)業(yè)鏈的模式。輕資產(chǎn)運(yùn)作，即用先進(jìn)的文化理念、具有優(yōu)勢的品牌、技術(shù)、人才和管理來整合生產(chǎn)線、生產(chǎn)基地等重資產(chǎn)，企業(yè)專注于人才與管理、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣，構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力，形成新的文化競爭優(yōu)勢。用企業(yè)文化引領(lǐng)行業(yè)，向中國飼料、畜牧行業(yè)的同行，傳播輸出正邦核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)聯(lián)合大批中小企業(yè)，把小公司做成大公司，幫助他們?nèi)〉酶蟮某晒?。正邦大力推進(jìn)“投資人才”的創(chuàng)業(yè)文化，打造體制、機(jī)制規(guī)范化的合約文化，公開、透明的共享投資文化，在全國各地的產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)域，整合當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才、行業(yè)精英，給平臺，給股份，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共建、共享，充分信任和授權(quán)，有效地發(fā)揮他們了解當(dāng)?shù)厍闆r、熟悉資源和市場的優(yōu)勢，使公司的活力、后勁和發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于同行。

▲公司組織“愛國、愛崗、愛企”活動，舉行升旗儀式

目前，基于文化理念的共鳴、價(jià)值觀念觀的認(rèn)同，正邦在全國各地成功幫扶了50多家中小企業(yè)，使這些企業(yè)取得了更大的成功，創(chuàng)造出更多的社會財(cái)富。為了解決產(chǎn)業(yè)的上下游合作者、農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難問題，正邦建立了擔(dān)保公司、小額貸款公司，2015年支持了350戶中小企業(yè)，為他們貸款提供擔(dān)保3億多元、貸款近9億元?！按笳钕怠币丫唠r形，遍布大江南北，形成了裂變式發(fā)展格局，在全國同行業(yè)中創(chuàng)造了飛速發(fā)展的奇跡。2011年，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部評為“全國民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)秀案例企業(yè)”。

培養(yǎng)和輸出創(chuàng)業(yè)人才，打造企業(yè)家俱樂部

正邦締造“共創(chuàng)、共建、共擔(dān)、共享”的創(chuàng)業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)人才，成就人才，正邦鼓勵(lì)、支持優(yōu)秀干部、骨干員工努力創(chuàng)業(yè)。2011年8月，正邦將下屬的江西省上高縣、信豐縣和余江縣的養(yǎng)豬場，交由一批場長和骨干進(jìn)行托管經(jīng)營。這是正邦獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)文化的重要實(shí)踐，引起業(yè)界注目。

2012年3月，正邦商品豬公司舉行精英創(chuàng)業(yè)家股權(quán)簽約儀式，來自江西、廣東、湖南、遼寧、內(nèi)蒙古等地養(yǎng)殖場的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干，共18人簽約。簽約者之一吳勝財(cái)，一個(gè)26歲的青年，2009年從江西科技師范學(xué)院畢業(yè)，來到正邦才三年，當(dāng)過財(cái)務(wù)經(jīng)理、養(yǎng)豬場長。他激動地說：“正是因?yàn)檎钸@個(gè)大家庭，有一個(gè)讓員工施展才華的平臺，讓普通的打工者有機(jī)會踏上了創(chuàng)業(yè)的征途，完成了從一名小職員向小老板的角色轉(zhuǎn)變?！?/p>

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有其特殊性和重要性，以開放包容的態(tài)度發(fā)展對民營企業(yè)有極其重要的意義。正邦經(jīng)過20年的努力把小公司做成了大公司，現(xiàn)在，正邦正努力把大公司做成大家的公司，給行業(yè)中的精英人才提供平臺，出資入股、充分信任、大膽放權(quán)，幫助他們創(chuàng)業(yè)。在短短三年時(shí)間里，正邦通過這種方式在全國成立了150多家優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)。這些具備體制機(jī)制優(yōu)勢的新企業(yè)加入正邦大平臺，在行業(yè)中演繹著非凡的競爭力。

▲員工在圖書館學(xué)習(xí)

▲參加公司足球比賽的員工合影

發(fā)揮龍頭企業(yè)示范作用，帶動廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富

正邦集團(tuán)始終心系成千上萬的農(nóng)民的利益。從2009年開始，正邦啟動養(yǎng)殖致富“百千惠”工程，只要正邦出現(xiàn)在哪個(gè)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就會至少惠及100個(gè)村莊，1 000戶農(nóng)民，以項(xiàng)目興村、商品援村、產(chǎn)業(yè)帶村、人戶結(jié)對和技術(shù)培訓(xùn)等方式投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

2009年金融危機(jī)高發(fā)時(shí)期，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，在這非常時(shí)期，正邦急政府所急，聯(lián)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，共同創(chuàng)業(yè)，共同致富。

正邦在文化上創(chuàng)新，善于經(jīng)營人心，經(jīng)營社會。企業(yè)既和合作方建立利益共同體，更建立感情共同體。“以人為本，以正興邦”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”、“人人當(dāng)經(jīng)理，個(gè)個(gè)做老板”等正邦文化理念已深入人心，在干部職工、合作伙伴、投資者和農(nóng)民心目中有強(qiáng)烈的共鳴和認(rèn)同，體現(xiàn)了正邦文化強(qiáng)大的軟實(shí)力。

正邦集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁林印孫說：“只有先進(jìn)的文化才能引領(lǐng)先進(jìn)的生產(chǎn)力，才能爭取一切可以爭取的資源。我們將進(jìn)一步推進(jìn)文化創(chuàng)新，做出正邦的文化優(yōu)勢，立志把正邦做成培育企業(yè)家的搖籃、培養(yǎng)老板的平臺的超大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企的同時(shí)，文化強(qiáng)企，爭取打造出一個(gè)為文化強(qiáng)國、建設(shè)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明作出更大貢獻(xiàn)的‘正邦樣本’?！?/p>