科技管理人員勝任力研究

郝世亮++雷永強++王改梅++賈凌

摘 要：本文首先對科技管理人員的概念做了深入的探討，在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)成科技人員勝任力的組成部分，主要有知識體系、意識形態(tài)、態(tài)度和能力這四部分構(gòu)成，每個構(gòu)成部分又由多個部分構(gòu)成，環(huán)環(huán)相扣，形成科技人員勝任力構(gòu)建體系。

關(guān)鍵詞：科技管理人員；管理；勝任力

隨著經(jīng)濟形勢的全球化發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的力量越來越重要，一個國家的科技能力，側(cè)面反映著這個國家的國際競爭力。早在上個世紀的國際科技會議上就提出了重視產(chǎn)業(yè)界對于科技管理的觀念，討論認為科技對于一個國家有十分重要的作用。管理人員對于科技方面的工作有著重要的作用，這些人員可以幫助團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)科技工作，他們也是保證科技資源充分被發(fā)掘的重要力量。本文通過對科技管理人員的概念及分類進行了深入地分析，然后關(guān)于構(gòu)成科技管理人員自身素質(zhì)的各方面能力做了講解。

一、科技管理人員的概念

在解讀科技管理人員的概念之前，我們要先解讀科技的概念，科技可以是一種幫助大家傳播知識的工具，也可以是一類知識，或是幫助人們創(chuàng)造產(chǎn)品的系統(tǒng)，它的概念分類很廣泛，但是出發(fā)點都是一致的，那就是推動了人類文明向前發(fā)展?？萍脊芾硭槍Φ氖强萍?，在做法上科技管理是尊重科技本身的特征的，然后集合相關(guān)的理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)對于新的科技的運用和研究，它是人類有目的，有方法的活動。從分類角度上來講，科技大致有兩類，一類是宏觀層面上的，另一類是圍觀層面上的。宏觀層面的科技管理主要目的是建立全面的安全運行體系，具體內(nèi)容廠包括一些機制的確立，法規(guī)的確定，大的發(fā)展方向的確立等；而在微觀層面上，具體的工作內(nèi)容會在大的體系之內(nèi)去細分，比如對于某個科研項目的進行程度的控制，經(jīng)費，材料，人員等的安排。在解釋完科技和科技管理的概念和分類之后，從人資研究的角度出發(fā)，科技管理人員的概念大致可以從工作領(lǐng)域，工作職責(zé)，工作要求來進行剖析。這類人的活動多集中于科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在工作中他們的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行整個科技產(chǎn)品的運行，工作要求就是實現(xiàn)大的體系中制定的目標(biāo)。

科技管理人員的工作性質(zhì)有一定的特殊性，因為盡管他們活動與科技產(chǎn)業(yè)之中，但是他們的工作卻偏向活動的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行。在科技行業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，他們的工作性質(zhì)不同于多數(shù)的技術(shù)人員，具備技術(shù)人員的素質(zhì)，但是也得具備領(lǐng)導(dǎo)、決策的管理者素質(zhì)。

二、科技管理人員勝任力構(gòu)成

（一）強大的知識儲備

1.專業(yè)知識儲備

一方面，科學(xué)管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對自己所從事的行業(yè)有足夠的認知，對自己所研究的產(chǎn)品的構(gòu)成要足夠清楚，包括產(chǎn)品構(gòu)成所需要的材料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。另一方面，對于工具書方面的管理知識、心理學(xué)知識以及社交人文知識也應(yīng)當(dāng)深入涉獵。除此之外，還應(yīng)當(dāng)研究關(guān)于經(jīng)濟形勢、科學(xué)發(fā)展趨勢方面的書籍和理論。從本質(zhì)上來講，科技管理人員是一類具備各方面綜合能力和強大的專業(yè)素質(zhì)的人群。

2.法律知識儲備

科技管理人員作為科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人群，日常的工作中勢必會接觸到跟法律相關(guān)的活動。比如科研合同的簽訂，知識產(chǎn)權(quán)的保護，科研專利的申請等。所以為了更好的適應(yīng)這類工作，還應(yīng)當(dāng)補充法律方面的知識，應(yīng)當(dāng)去深入研究跟專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護、合同簽訂等相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)。

3.互聯(lián)網(wǎng)知識儲備

如今已是互聯(lián)網(wǎng)時代，任何行業(yè)都在尋求和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，盡管互聯(lián)網(wǎng)是一個工具和平臺，但是，如何充分地利用這個平臺去推動科技向前發(fā)展也是擺在科技管理人員面前的問題?，F(xiàn)如今的科技管理已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的管工作，它需要相關(guān)的管理人員掌握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方面的知識。所以，研究大數(shù)據(jù)、掌握互聯(lián)網(wǎng)+、涉獵工業(yè)4.0方面的知識對于一個科技管理人員而言是十分重要且必要的。

（二）意識形態(tài)構(gòu)成

科技管理人員應(yīng)當(dāng)具備敏銳的市場嗅覺、完善的服務(wù)意識、協(xié)調(diào)各部門共同實現(xiàn)目標(biāo)的意識。也就是應(yīng)當(dāng)具備市場意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識。其中，市場意識指的是在科研立項到產(chǎn)品上市這一過程中，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注市場的走向，做到以市場走向為風(fēng)向標(biāo)，以滿足使用者需求基本要求，以實現(xiàn)社會價值為最終目標(biāo)。

科技管理人員需要一定的協(xié)調(diào)意識是因為，每一個科技產(chǎn)品的上市都是需要各個部門的合作完成的。這是科技行業(yè)本身的行業(yè)性質(zhì)所導(dǎo)致的。當(dāng)然，相關(guān)的管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)具備一定的組織能力，對于一個科研選題應(yīng)當(dāng)充分集合各方面力量，協(xié)同完成。除此之外，對于人事、財務(wù)、市場等部門也應(yīng)當(dāng)及時溝通，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作。

（三）工作態(tài)度構(gòu)成

工作態(tài)度方面應(yīng)當(dāng)具備兩點：愛崗敬業(yè)精神和民主精神。愛崗敬業(yè)指的是，既然選擇這個行業(yè)，選擇這份工作，就應(yīng)當(dāng)認真去完成自己分內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)當(dāng)有強烈的進取心，持有一個積極向上的態(tài)度去完成總體規(guī)劃中分給自己的任務(wù)。在工作中也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷提高。

民主精神指的是在和其他員工相處的過程中，應(yīng)當(dāng)有意識地區(qū)了解彼此的性格和工作能力，合理的分配工作內(nèi)容，尊重彼此，了解彼此，互幫互助。通過這些行為獲得彼此的信任，有意識地區(qū)引導(dǎo)和教授他們，做到彼此進步，共同成長。

（四）能力構(gòu)成

首先是組織管理能力，作為管理人員，要對上層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)負責(zé)任，要對整個單位的效益負責(zé)，同時也應(yīng)當(dāng)對下屬工作人員的成長負責(zé)。所以應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)開放、創(chuàng)新的管理方式，結(jié)合自己的特征，掌握管理能力。

其次是要具備一定的創(chuàng)新能力?？萍夹袠I(yè)有其行業(yè)自己的特點，它是社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是要帶動社會經(jīng)濟進步的。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)掌握一定的開拓創(chuàng)新的能力，應(yīng)當(dāng)避免陷入傳統(tǒng)的管理方式之中，通過學(xué)習(xí)和思考不斷完善自己的管理方式。

最后，應(yīng)當(dāng)具備一定的社交能力。在外部的商談之中，都需要一定的社交能力。管理人員會經(jīng)常和同行業(yè)，不同行業(yè)的人士有一些商業(yè)活動的來往，從而促進為實現(xiàn)的自己的科研項目完成尋找一些機會，這就需要管理人員具備一定的社交公關(guān)能力。

三、結(jié)語

對科技管理人員勝任力的研究，一方面對于科研行業(yè)的人資招聘提供一定的理論參考，一方面也能幫助同行業(yè)的相關(guān)從業(yè)者及時找到自己成長中的不足，及時完善自己各方面的能力?？萍脊芾砣藛T只有具備了勝任力，才能在行業(yè)中有所建樹，當(dāng)然，隨著時代的發(fā)展，所需的能力會有所變化，這也就需要管理人員具備一定的行業(yè)前瞻能力。