職工文化如何推進(jìn)企業(yè)建設(shè)

劉俊芬

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化力決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐證明，只有用先進(jìn)思想、優(yōu)秀文化以及健康向上的職工文化活動(dòng)，活躍和豐富職工的精神文化生活，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求，才能不斷激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，從而不斷推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)工會(huì)在職工文化建設(shè)中的作用，努力營(yíng)造企業(yè)積極向上的職工文化建設(shè)氛圍

堅(jiān)持工人階級(jí)始終是推動(dòng)我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的根本力量，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)的主力軍；就是要以實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障職工群眾的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)權(quán)益，讓改革發(fā)展的成果惠及全體職工；就是要把職工群眾的利益作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工。

二、如何加強(qiáng)職工文化建設(shè)

（一）加強(qiáng)職工道德教育，堅(jiān)定職工理想信念

工會(huì)組織應(yīng)采取各種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的十八大精神等政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦。引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，顧全大局，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勇于創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信、助人為樂(lè)、熱愛(ài)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)，凝聚企業(yè)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)不僅要追求效益和發(fā)展，還要實(shí)現(xiàn)道德的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要道德價(jià)值，如團(tuán)隊(duì)精神、職工文化等，道德起著十分重要的作用。工會(huì)組織在抓職工文化建設(shè)的具體工作中，要組織開(kāi)展加強(qiáng)道德教育的“道德模范評(píng)選”、提高員工技能的“勞動(dòng)競(jìng)賽”、培養(yǎng)職工主人翁精神的“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“節(jié)能減排”等活動(dòng)，注重發(fā)動(dòng)廣大職工出謀劃策，共同提煉企業(yè)管理理念。

（二）理性認(rèn)知職工文化，加強(qiáng)職工文化自信意識(shí)的引導(dǎo)和促進(jìn)

一是工會(huì)工作者自身對(duì)職工文化的理解和認(rèn)知。這要求工會(huì)工作者加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)理論研究，結(jié)合理論研討會(huì)、信息報(bào)道、工作總結(jié)等機(jī)會(huì)，不斷探索和完善職工文化建設(shè)系統(tǒng)理論。

二是工會(huì)工作者開(kāi)展工作引導(dǎo)和促進(jìn)職工自信意識(shí)的覺(jué)醒。公司職工文化自覺(jué)意識(shí)較強(qiáng)，面對(duì)工作重中遇到的難題從不退縮，自主管理意識(shí)趨于常態(tài)化。另一方面，有的職工缺乏文化自信，對(duì)工作和生活都會(huì)有一定的影響。企業(yè)職工自信資本未能充分挖掘，這就要求工會(huì)工作者引導(dǎo)職工文化自信意識(shí)的覺(jué)醒：（1）注重心理疏導(dǎo)，特別是關(guān)注年輕職工群體的心理波動(dòng)，要從生活、工作和精神上正面鼓勵(lì)，用潤(rùn)物無(wú)聲的工作方式解人心結(jié)；（2）加強(qiáng)人文關(guān)懷，從細(xì)微處入手，搭建展示職工價(jià)值的平臺(tái)；（3）弘揚(yáng)勞模精神，用優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡激勵(lì)職工，形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚文化氛圍。

（三）不斷創(chuàng)新載體建設(shè)，加強(qiáng)職工文化品牌建設(shè)

工會(huì)的職工文化建設(shè)載體主要為重大節(jié)日職工活動(dòng)、安全宣傳教育、職工培訓(xùn)等，在多年的文化建設(shè)中保持不變，在職工中已形成對(duì)工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展積極性不高。鑒于此，工會(huì)應(yīng)不斷創(chuàng)新載體，大力開(kāi)展職工文化品牌建設(shè)，解決職工文化落地問(wèn)題，著力打造職工文化建設(shè)品牌。

（四）統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)職工文化建設(shè)

一是組織方式從外部娛樂(lè)向內(nèi)心關(guān)注轉(zhuǎn)變。如何降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、推動(dòng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督力度、關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工心理變化，建立談心機(jī)制，定期召開(kāi)座談會(huì)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工解決問(wèn)題。

二是激勵(lì)機(jī)制從福利型向榮譽(yù)型轉(zhuǎn)變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個(gè)層級(jí)：生理、安全、心理、社交、自我實(shí)現(xiàn)。五個(gè)層次逐級(jí)上升?？v觀公司現(xiàn)狀，職工收入和工作環(huán)境得到極大提高，第一二層次職工生理、安全需求已經(jīng)得以滿足，而心理需求往上的需求層次是職工內(nèi)心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統(tǒng)的福利型激勵(lì)，如發(fā)放小紀(jì)念品等，已無(wú)法充分調(diào)動(dòng)職工參與職工文化自身建設(shè)的積極性，只有將建設(shè)機(jī)制從福利型激勵(lì)向榮譽(yù)型激烈轉(zhuǎn)變，滿足職工的心理需求，提高職工的自信，推動(dòng)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才是科學(xué)之選。

三是工作方法從一氣呵成向持續(xù)改進(jìn)提升。職工文化建設(shè)不是一氣呵成的工作，它是工作質(zhì)量提升的系統(tǒng)工程。這要求實(shí)施主體不斷改進(jìn)工作方法，從方法論入手，不斷提高工作質(zhì)量和效果。職工文化建設(shè)工程是一個(gè)經(jīng)歷“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置”的循環(huán)反復(fù)過(guò)程，通過(guò)不斷了解職工文化需求，建立合理的文化工作計(jì)劃，精心實(shí)施，加強(qiáng)工作過(guò)程和效果的檢查，快速響應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，同時(shí)積極探索文化延伸，才能不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的精神需求和達(dá)到職工綜合素質(zhì)整體提高的建設(shè)目標(biāo)。

三、職工文化建設(shè)的意義和作用

職工文化建設(shè)的意義在于職工在一定的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)等背景下，通過(guò)參與各類文化活動(dòng)激發(fā)和凝聚職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。讓每一名職工切身感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

（一）打破思想禁錮，增強(qiáng)發(fā)展職工文化的信心

職工文化建設(shè)的基礎(chǔ)在職工，重點(diǎn)在基層，要使職工文化生活精彩話必須加強(qiáng)基層職工文化建設(shè)，形成機(jī)制。一是職工文化是企業(yè)發(fā)展的助推器。職工文化是企業(yè)精神內(nèi)涵的具體體現(xiàn)，發(fā)展職工文化可以豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，提高員工綜合素質(zhì)，美化工作生活環(huán)境，樹(shù)立良好的公眾形象，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。二是職工文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。職工文化貼近職工生活，通過(guò)親身參與職工文化活動(dòng)，職工會(huì)有更切身的感受，對(duì)文化建設(shè)和提升職工素質(zhì)有更直接的作用。

（二）推動(dòng)制度創(chuàng)新，搭建職工展示自我的平臺(tái)

一是管好創(chuàng)造條件為職工文化建設(shè)提供全方位支持；二是加強(qiáng)工會(huì)開(kāi)展職工文化活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)；三是進(jìn)一步提高職工文化活動(dòng)水平，不斷挖掘職工潛力，為推動(dòng)和諧職工文化建設(shè)發(fā)展做準(zhǔn)備。

職工文化的不斷加強(qiáng)，必講推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最終使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，在社會(huì)上有榮譽(yù)，以此形成企業(yè)支持職工文化建設(shè)、職工文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而帶動(dòng)和諧文化建設(shè)、提升全民素質(zhì)。職工文化建設(shè)的水平高低將決定一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，所以加強(qiáng)職工文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的蓬勃發(fā)展有著不可或缺的作用。