新時期高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的對策與研究

李浩杰++王昭艷

摘 要：隨著我國高速公路的不斷發(fā)展，高速公路管理企業(yè)的競爭性也會變得越來越激烈，而高速公路又具有建設(shè)周期短，運營時間長，投資密集，施工要求高，管理水平要求高的特點，而且現(xiàn)場管理嚴格，因此，針對高速公路的這些特點，當下企業(yè)文化建設(shè)就成為了衡量一個管理企業(yè)是否能占據(jù)市場地位的一個重要的指標，制約著管理企業(yè)完善的一個重要因素是文化建設(shè)程度不夠。本文將以晉紅高速公路項目為例重點探新時期下高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策。希望能對今后的企業(yè)文化建設(shè)提供一個很好地參考價值。

關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；對策

在高速公路的管理中存在著不少滯后的問題。作為管理企業(yè)的企業(yè)核心精神，企業(yè)文化建設(shè)的好壞是直接影響著高速公路的管理水平的重要動力。因此，為了提高高速公路的管理和發(fā)展更加科學化，最大限度地發(fā)揮高速公路的服務(wù)水平，企業(yè)應(yīng)加強和推動企業(yè)文化事業(yè)的建設(shè)。

一、高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著我國高速公路服務(wù)等級的要求越來越嚴格，企業(yè)之間的競爭性已經(jīng)把重點轉(zhuǎn)移到整治企業(yè)的企業(yè)精神和經(jīng)營作用方面。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心價值觀是增強企業(yè)凝聚力和競爭力的最好手段。這也是未來公路管理的深入改革點。

但是，目前我國企業(yè)文化建設(shè)還存在著許多滯后的問題，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)文化理念認識不夠，文化體系不完善。文化建設(shè)活動只是落實到表面工程，沒有真正地深入文化建設(shè)的深邃中去。（2）沒有形成自身專一特有的文化制度。一度模仿其他企業(yè)，沒有根據(jù)自身情況采取文化建設(shè)。使得管理制度落后，不適用于自己，導致自身文化建設(shè)得不到發(fā)展。（3）物資文化的發(fā)展還很落后，大多數(shù)企業(yè)認為物資文化建設(shè)是一種表面工程，殊不知，它是凝聚企業(yè)發(fā)展的一個重要推動力。

二、高速公路文化建設(shè)的重要性和必要性

（一）企業(yè)氛圍對于企業(yè)人才的培養(yǎng)和內(nèi)部之間的團結(jié)合作起著舉足輕重的作用，只要生活在一個良好舒適的企業(yè)中。員工才能盡其所能，盡其所有。文化建設(shè)是保障企業(yè)氛圍最好的方法。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常舉辦一些文化建設(shè)活動。

（二）通過企業(yè)文化的滋潤和熏陶，能夠有效地激發(fā)出員工工作的熱情和設(shè)計的靈感，提高他們的工作積極性和肯為企業(yè)奉獻的精神。在良好的文化建設(shè)的企業(yè)中的員工，會潛移默化地將一些優(yōu)良的工作作風慢慢地轉(zhuǎn)化成一種習慣。

所以，企業(yè)建設(shè)不僅僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟利益，也給企業(yè)帶來了豐富的精神財富和人才資源。

三、如何建立良好的高速公路企業(yè)文化

針對于高速公路企業(yè)，標準化施工和企業(yè)形象的營造更加有利于開拓市場，企業(yè)文化扮演著提整從業(yè)人員職業(yè)精神、營造企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展強勁勢頭的作用。

（一）加強制度文化建設(shè)

“不成規(guī)矩，不成方圓”，精神文化建設(shè)雖然能對員工起到思想上的激勵作用，但并不能夠完全地對員工形成規(guī)范作用，此時建立相應(yīng)的制度文化就能夠很好滴規(guī)范員工的行為準則，能夠使企業(yè)運營的更加流暢，制度文化的建設(shè)并不是在很短時間就能夠形成的，也不是一成不變的。他需要根據(jù)企業(yè)自身情況隨時變更，直到達到最有效果為止。

（二）加強創(chuàng)新文化建設(shè)

如果一個企業(yè)的靈魂是文化的話，那么創(chuàng)新文化就是靈魂的血液。一個強大的高速公路管理企業(yè)一定是一個創(chuàng)新能力特別強的企業(yè)。加強創(chuàng)新文化建設(shè)就需要創(chuàng)新型人才。所以告訴公路應(yīng)該加強人才的引進和培養(yǎng)。

當然創(chuàng)新也需要抓住機遇，在新的模式下，企業(yè)成為整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，從融投資到組織生產(chǎn)施工，從項目管理到具體工作的方方面面，企業(yè)必須要以更大的主動性承擔更多責任，對從業(yè)人員思想觀念意識變革提出了更高要求，對企業(yè)經(jīng)營管理水平起到了巨大的促進作用。

（三）加強人才文化建設(shè)

企業(yè)是有人組成的，而強大的企業(yè)是由人才組成的，人才文化的建設(shè)是提升文化建設(shè)中最為核心的一部分，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和突破。人才文化建設(shè)主要從以下幾個方面做起：第一，加強人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織人才培養(yǎng)，在培養(yǎng)過程中，他們相互交流，相互學習，就能夠形成很好地智慧撞擊。學習過程中，也加強了企業(yè)的團隊文化建設(shè)。第二，加強人才的引進，只要有合適的人才，企業(yè)應(yīng)加大成本投入使他們加入企業(yè)。

（四）加強個性化文化培養(yǎng)

每個高速公路企業(yè)所處的地域不同，所用擁有的資源也不盡相同，每一個地方都有其獨特的個性文化。企業(yè)之間不應(yīng)該相互模仿，不應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)當成是一個任務(wù)或者說是流于形式。不形成適合自身的文化建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，高速公路企業(yè)之間的文化建設(shè)競爭越來越激勵。要想提升高速公路企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)對于文化建設(shè)的成本應(yīng)該加大。然后從制度文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)、人才文化建設(shè)、個性化文化建設(shè)等方面采取措施。然后從自身做起，從小事做起，從企業(yè)員工做起，逐漸營造出良好的文化建設(shè)氛圍。從而形成標準化施工和企業(yè)形象的營造，這更加有利于開拓高速公路的市場，企業(yè)文化扮演著提整從業(yè)人員職業(yè)精神、營造企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展強勁勢頭的作用。為使高速公路事業(yè)又上一個新的臺階而不斷努力。

參考文獻：

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