教育大計,教師為本;農(nóng)業(yè)大計,農(nóng)民為基。建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、結(jié)構(gòu)均衡合理的專職教師隊伍,是培育新型職業(yè)農(nóng)民,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和關(guān)鍵所在?;诖?,各級農(nóng)廣校要充分利用現(xiàn)有教學(xué)資源,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,深度挖掘教師潛能,科學(xué)設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo),不斷完善健全教師培養(yǎng)制度,著力打造優(yōu)秀教師團隊,最大化地發(fā)揮農(nóng)廣校專職教師在新型職業(yè)農(nóng)民培育工作中的主力軍作用。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對新型職業(yè)農(nóng)民培育專職教師隊伍建設(shè)提出了更高要求。農(nóng)廣校在新型職業(yè)農(nóng)民培育工作中,應(yīng)堅持把建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強的教師隊伍放在首位,以全面提高教師隊伍整體實力為中心,以培養(yǎng)中青年骨干教師為重點,與時俱進(jìn),創(chuàng)新求變,努力造就一支愛崗敬業(yè)、德能兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專職教師隊伍。
根據(jù)教師的個體差異,可以把新型職業(yè)農(nóng)民培育專職教師的培養(yǎng)和管理分為三個階段進(jìn)行,具體從培養(yǎng)四支隊伍入手,不斷提升專職教師整體實力。
一、相輔相成,三個階段規(guī)劃教師成長之路
造就一支高素質(zhì)、高效能、專業(yè)化發(fā)展的教師隊伍,不是一件簡單的事情,既要橫向?qū)Ρ?,又要縱向提高,每個階段都有它特有的要求和方式。
(一)初級成長階段——農(nóng)廣校的后備力量
在初級成長階段,教師普遍存在以下問題:一是缺少系統(tǒng)的專業(yè)知識,二是缺少實踐操作技能,三是缺少豐富的教學(xué)經(jīng)驗。在對他們的培養(yǎng)過程中,應(yīng)遵循六字原則,即“聽、觀、進(jìn)、派、扶、評”,全力打造農(nóng)廣校的后備力量。
聽:安排他們聽取專家教授講座。在新型職業(yè)農(nóng)民培育開班過程中,組織教師和學(xué)員一起參與培訓(xùn),以“職業(yè)菜鳥”的姿態(tài)加入到新型職業(yè)農(nóng)民培育工程隊伍中;觀:參加觀摩教學(xué)活動,建立標(biāo)桿引領(lǐng)機制,充分發(fā)揮專兼職教師和骨干教師的榜樣示范作用;進(jìn):安排他們走進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線,走進(jìn)實踐指導(dǎo)現(xiàn)場,為指導(dǎo)生產(chǎn)實踐的專家當(dāng)“助教”,學(xué)習(xí)實踐技能,積累實踐教學(xué)經(jīng)驗;派:把他們委派到農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場,專業(yè)大戶家中,進(jìn)行模擬實踐,以當(dāng)事人的身份參與其中,身臨其境“體察民情”;扶:采取一對一幫扶形式,以老帶新,師徒結(jié)對;評:適時的督促和考評,使教師了解自己的成績和不足,促其快速“成長”。
(二)發(fā)展提升階段——農(nóng)廣校的中堅力量
這個階段的教師具有一定的教學(xué)基礎(chǔ)和經(jīng)驗,但理論知識儲備還不充分,實踐指導(dǎo)能力也有欠缺,還有較大提升空間。對他們的培養(yǎng)要更加細(xì)化和具有實效性??梢酝ㄟ^“研討、實戰(zhàn)、會診、充電、定位”一條龍方式重點培養(yǎng)。
研討:農(nóng)廣校應(yīng)每年定期開展教學(xué)公開課,組織相關(guān)教師召開專題研討會,結(jié)合當(dāng)年新型職業(yè)農(nóng)民培育課程,確定講課內(nèi)容,教師根據(jù)所定范圍,自由選擇備課科目;實戰(zhàn):教師通過上臺展示,不僅鍛煉自身教學(xué)能力,還能借鑒他人優(yōu)點,查找自身不足;會診:學(xué)校根據(jù)教師的課堂表現(xiàn)進(jìn)行對比、分析、研究,找出教學(xué)中的問題,提出改進(jìn)建議,再通過反思來提高教師的教育教學(xué)水平;充電:教師針對自身的薄弱環(huán)節(jié),可通過加強理論學(xué)習(xí)、提高實踐頻率、聆聽專題講座等不同形式和渠道,彌補不足,攻克難關(guān);定位:教師經(jīng)過反思、補充、提高,進(jìn)行第二次匯報演講,學(xué)校通過教師們展示的優(yōu)勢和特色,對教師進(jìn)行“定位”,即每位教師適合哪種科目哪種類型的教學(xué),進(jìn)行專項培養(yǎng)。
(三)成熟創(chuàng)新階段——農(nóng)廣校的導(dǎo)航力量
這部分教師是多年奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上的骨干教師和專業(yè)帶頭人,專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強,教學(xué)經(jīng)驗豐富。農(nóng)廣校應(yīng)積極搭建平臺,著力發(fā)揮和保護這部分教師的科研能力和創(chuàng)新意識。督促教師不斷加強自身修煉,主動參與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、教育課題研究、精品課建設(shè)、培訓(xùn)教材編寫、專業(yè)教師團隊建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)等項目,更要發(fā)揮傳幫帶作用,帶動處于初級成長階段和發(fā)展提升階段的教師日臻成熟,逐步成為骨干教師。
二、齊頭并進(jìn),四支隊伍共筑師資建設(shè)之基
不論教師處于哪個培養(yǎng)階段,由于個體差異,每位教師的個人素質(zhì)和能力不盡相同,對工作的目標(biāo)和要求也存在差距,因此,農(nóng)廣校要知人善用,因材施教,打造不同層次的專職教師隊伍。
(一)打造業(yè)務(wù)精良的理論教學(xué)師資隊伍
農(nóng)廣校應(yīng)該把專業(yè)理論水平高、語言表達(dá)能力強,熱愛教學(xué)工作但生產(chǎn)實踐經(jīng)驗不足的教師精選出來,組成專職的理論教學(xué)教師隊伍,主要負(fù)責(zé)講解農(nóng)村法律法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、創(chuàng)業(yè)激勵與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避、合作社注冊規(guī)程等課程。學(xué)校通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)觀摩、說課大賽及教案課件評比等活動,著力培養(yǎng)一支“精品”理論教學(xué)師資隊伍。
(二)打造實力超群的實踐教學(xué)師資隊伍
在師資隊伍建設(shè)中,既要考量教師的綜合素質(zhì),又要挖掘教師的顯著特征。有些教師雖然理論水平還有欠缺,但是他們有一套“拿手的技術(shù)或技能。例如拖拉機使用與維修、農(nóng)產(chǎn)品加工制作、草編手工藝、特色蔬菜種植等等。農(nóng)廣校在師資培養(yǎng)上,應(yīng)繼續(xù)“放大”這部分教師的專業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造機會讓他們進(jìn)行深入研究,形成系統(tǒng)的專項技術(shù),經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn),逐步成為專門從事實踐教學(xué)的一線教師。
(三)打造文武雙全的“雙師型”師資隊伍
“雙師型”作為“更高層次”的教師類型,是今后農(nóng)廣校要著力培養(yǎng)的教師人群。一是“雙證書”培養(yǎng)。鼓勵教師既要考取教育部門認(rèn)可的普通教師職業(yè)資格證書,又能取得相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書。通過應(yīng)試,提高教師的教學(xué)能力和專業(yè)水平;二是“雙職稱”。在取得教師職業(yè)技術(shù)職稱的基礎(chǔ)上,努力獲取其他職業(yè)的技術(shù)職稱,二者兼得,相輔相成;三是“雙素質(zhì)”。既具備勝任專業(yè)理論課教學(xué),又具指導(dǎo)實踐教學(xué)的素質(zhì)。
(四)打造優(yōu)秀盡責(zé)的班主任隊伍
班主任既是培訓(xùn)班的管理員,管理整個集體的“學(xué)、吃、住、行”事宜,也是學(xué)員的心靈導(dǎo)師,幫助引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的參訓(xùn)意識和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,班主任還是跟蹤回訪學(xué)員的聯(lián)絡(luò)員,及時了解學(xué)員動態(tài)和意向,做好上報和反饋工作。農(nóng)廣校在選擇新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)班班主任時,要充分考慮教師的敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)、管理能力和品性修養(yǎng),不能隨便指定。另外,學(xué)校應(yīng)定期對班主任進(jìn)行培訓(xùn),從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、社會責(zé)任、溝通協(xié)調(diào)等方面不斷加以完善提高。
師資隊伍建設(shè)具有長期性和動態(tài)性,它始終處于不斷發(fā)展變化過程中。我們要突破傳統(tǒng)教育理念的影響和牽絆,積極探索,勇于實踐,研究出臺一系列切實可行的專職教師隊伍建設(shè)和培養(yǎng)方案,為新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的質(zhì)量做好長期保障。