淺談建筑工程材料預(yù)算與控制

方國防

廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司（361000）

淺談建筑工程材料預(yù)算與控制

方國防

廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司（361000）

對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來說，材料選購都是最最重要的工作內(nèi)容之一，建筑工程選購材料不僅僅與施工成本有著重要的聯(lián)系，同時(shí)材料還會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，工程成本很大一部分的比例就是材料費(fèi)用所占據(jù)的，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以得知，材料費(fèi)用一般占據(jù)了整個(gè)工程成本的60%左右。所以，如果工程材料的成本控制得當(dāng)，那個(gè)整個(gè)工程的成本控制就會(huì)更好把握。本文的作者根據(jù)現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些關(guān)于工程材料成本控制的主要措施，希望能夠?yàn)閺氖略摲矫婀ぷ鞯娜藛T提供一定的參考。

建筑工程；材料預(yù)算；材料成本控制

材料費(fèi)用是工程成本最重要的內(nèi)容之一，在工程整個(gè)成本當(dāng)中占據(jù)著很大的比例。由于市場需求不同，建筑產(chǎn)品本身的特征也有所不同。相對(duì)而言，不同的工程項(xiàng)目對(duì)材料有著不同的要求。除了大宗材料根據(jù)承包合同由建設(shè)單位根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行供應(yīng)之外，其他的材料都要由施工方負(fù)責(zé)采購。但是由于招投標(biāo)市場規(guī)范還不完善，再加上預(yù)算定額的滯后，這就造成了材料費(fèi)用管理工作難做的局面。因此，要想有效的降低流動(dòng)資金的占用，就要能在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之下，科學(xué)、合理的使用各種施工材料，嚴(yán)格的控制材料的費(fèi)用。

1 項(xiàng)目成本預(yù)算的制定

當(dāng)前，我國的建筑裝飾單位規(guī)模較小，但是數(shù)量較多，質(zhì)量參差不齊，如果一家建筑裝飾單位想在這樣激烈的市場競爭中勝出，那么對(duì)于項(xiàng)目成本的控制與管理就應(yīng)受到公司的重視。但是，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高工程效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這是一門學(xué)問，不是一蹴而就的。作者認(rèn)為，要做到上述優(yōu)勢，應(yīng)該參考市場環(huán)境以及規(guī)則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶⒐こ添?xiàng)目成本預(yù)算工作做到位。在通常情況下，工程項(xiàng)目成本主要包括以下幾點(diǎn)：人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、間接費(fèi)用以及分包工程的支出等。其中，占比例最大的又是直接費(fèi)用當(dāng)中的材料費(fèi)用，所以，材料費(fèi)用應(yīng)該作為成本預(yù)算與控制的重中之重。

2 時(shí)刻掌握市場動(dòng)態(tài)，降低材料采購成本

降低材料成本的重點(diǎn)是采取積極有效的措施，加強(qiáng)對(duì)材料采購成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，其控制的方式方法主要表現(xiàn)在材料采購、運(yùn)輸?shù)确矫?。只有將材料采購成本控制做到位，才可以保證工程成本控制的質(zhì)量。

1）充分進(jìn)行市場調(diào)查

在進(jìn)行材料采購之前，相關(guān)單位應(yīng)該嚴(yán)格的遵循以下原則“相同產(chǎn)品比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比服務(wù)”的管理理念，選擇規(guī)模較大、信譽(yù)較高、價(jià)格公道的材料供應(yīng)商作為合作單位，根據(jù)先近后遠(yuǎn),先本地后外地的采購原則進(jìn)行材料的選擇。這樣一來，就能夠更好的保證材料質(zhì)量，有效的控制材料采購成本，從而從根本上實(shí)現(xiàn)成本的合理有效控制。

2）合理安排材料采購，節(jié)約運(yùn)費(fèi)支出

眾所周知,建筑工程的材料消耗量非常大，費(fèi)用占比中還有一項(xiàng)大的支出就是材料運(yùn)輸費(fèi)用。通過對(duì)很多實(shí)例的研究，我們發(fā)現(xiàn)如果不對(duì)材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行合理的控制，就會(huì)直接造成材料運(yùn)輸成本超過材料自身成本現(xiàn)象的發(fā)生，這是一種極大的浪費(fèi)。所以，積極采取有效的措施，認(rèn)真嚴(yán)格管理材料運(yùn)輸?shù)倪^程，也是有效的控制工程項(xiàng)目成本的有效措施。如果想要有效的控制材料費(fèi)用，就應(yīng)結(jié)合各方面的要素科學(xué)合理的組織運(yùn)力，使得現(xiàn)存運(yùn)力能夠得到最大限度的利用；第二點(diǎn)，應(yīng)該盡可能的控制運(yùn)輸?shù)木嚯x，選擇最方便、快捷的運(yùn)輸路線，而盡量避免二次運(yùn)輸又是其中最為重要的一點(diǎn)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的材料管理，有效控制工程項(xiàng)目成本

1）要想使得材料的利用率得到最大限度的提高，就可以通過科學(xué)合理的使用施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的邊角材料來實(shí)現(xiàn)。譬如說，目前我國正在實(shí)行的定額規(guī)范鋼材就有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當(dāng)中。

2）加大對(duì)于施工現(xiàn)場材料擺放管理的力度，第一時(shí)間檢查現(xiàn)場材料擺放的是否安全、是否合理。需要注意的是，對(duì)于施工材料的管理，應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行專門負(fù)責(zé)，一定要避免建筑材料隨意擺放，因?yàn)檫@樣很容易造成資源的浪費(fèi)，甚至很容易被不法分子盜取材料，而對(duì)于竣工以后所留下的廢舊材料，可以積極的回收利用。

3）要在施工階段有效的降低物資材料的消耗，可以積極的引進(jìn)新的工藝方法與機(jī)械設(shè)備，建筑施工材料、板材的科學(xué)合理使用這些方法都可以促進(jìn)材料利用效率的提高。

4）加大對(duì)于材料倉庫管理的力度，對(duì)于材料管理工作來說，不僅應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行入庫之前的檢驗(yàn)手續(xù)，還應(yīng)注意進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場材料管理的力度，原先因?yàn)楣芾砉ぷ鳑]有落實(shí)到位，導(dǎo)致了施工階段材料供應(yīng)不足，最后施工結(jié)束之后倉庫往往積貨嚴(yán)重。

5）加強(qiáng)建筑材料采購運(yùn)輸階段的成本管理，建筑材料的運(yùn)輸費(fèi)用是構(gòu)成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的運(yùn)量很大，供需關(guān)系復(fù)雜，運(yùn)輸方式和運(yùn)輸距離的變動(dòng)因素較多。因此，同樣的建筑材料，往往運(yùn)輸費(fèi)用出入很大。如果運(yùn)輸組織得好，不僅可以提高運(yùn)能，節(jié)約運(yùn)力，減少損耗，而且可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，降低工程成本。在這方面增產(chǎn)節(jié)約的潛力是很大的。建筑材料運(yùn)輸費(fèi)用與工程成本的關(guān)系易構(gòu)成建筑工程成本的各項(xiàng)因素。

對(duì)材料采購成本進(jìn)行合理的控制，是有效的控制材料成本的基礎(chǔ)，控制的主要方式方法具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)成本的控制等等。唯有真正將材料采購成本控制這些工作做到位，才可以保證施工階段成本控制的質(zhì)量。材料在運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中必然會(huì)發(fā)生費(fèi)用，這就是所謂的運(yùn)輸成本。因此，選擇一種比較科學(xué)的、合理的運(yùn)輸方式會(huì)為企業(yè)節(jié)省很大一部分的費(fèi)用。需要注意的是，對(duì)于規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)更需要對(duì)材料運(yùn)輸過程引起足夠的重視，應(yīng)該積極采取有效的措施，來保證采購運(yùn)輸流程的合理化、科學(xué)化與節(jié)儉化，從而達(dá)到控制運(yùn)輸成本，降低采購成本的目的。

4 合理儲(chǔ)備材料，降低儲(chǔ)存成本

建筑施工單位一定要對(duì)市場行情有充分完善的了解，應(yīng)該做到熟悉的掌握建筑施工材料的供應(yīng)狀況，掌握到建筑材料將來的發(fā)展趨勢，要了解清楚材料在淡季和旺季這兩個(gè)時(shí)期的價(jià)格差異，對(duì)材料具體的供需狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)與了解、這樣一來，有利于幫助施工單位，更加科學(xué)合理的進(jìn)行資金的利用，使得市場的主動(dòng)權(quán)能夠被掌握。需要注意的是，材料是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，缺乏材料工程是沒有辦法進(jìn)行建設(shè)的。應(yīng)該了解到材料分類管理基本的方式方法，了解清楚價(jià)格組成的重要內(nèi)容與工程成本的制約關(guān)聯(lián)。應(yīng)該掌握控制材料成本的相應(yīng)辦法，通過科學(xué)合理的比較與分析，從中選擇一個(gè)最合適的材料采購方案與經(jīng)濟(jì)批量，掌握材料采購的最佳時(shí)間，進(jìn)而使得建筑材料的采購成本和建筑資金的適應(yīng)效益優(yōu)先的結(jié)合，從而促進(jìn)建設(shè)資金效益的大幅度提高。

5 結(jié)語

綜上所述，材料成本管理作為工程項(xiàng)目管理最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，是進(jìn)行建筑單位供應(yīng)鏈管理研究的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。在上文中已經(jīng)提到，在整個(gè)工程的成本當(dāng)中,材料占據(jù)著很大一部分的比例，所以，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量可能的降低建筑材料采購成本，就可以使得整個(gè)工程的成本得到有效的控制,從而提高企業(yè)的綜合競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)市場體系還有待進(jìn)一步完善，管理方面也存在著一系列的問題，法制也需要不斷健全。在物資采購供應(yīng)方面存在著很多問題，這需要相關(guān)人員的不斷鉆研與努力，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極采取有效的措施，不斷完善材料采購與管理費(fèi)用控制體系，加大材料采購控制力度。相關(guān)公司應(yīng)該組織相應(yīng)的管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員成本意識(shí)的不斷增強(qiáng)，處理好材料批量采購和建筑成本之間的關(guān)聯(lián)，使得材料成本得到最大限度的控制，提高資金使用效益。