淺談如何提高財務(wù)分析效用

趙海榮

【摘要】財務(wù)分析是當前實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作措施。但目前的企業(yè)財務(wù)分析普遍存在不夠及時、不夠科學(xué)、缺少預(yù)見性或改進措施、未能充分運用等問題，最終影響到財務(wù)分析效用。文章對如何提高財務(wù)分析效用進行了分析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；財務(wù)分析效用；財務(wù)預(yù)測；財務(wù)決策

隨著我國的經(jīng)濟改革已經(jīng)進入一個新的關(guān)鍵性發(fā)展階段，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、建立統(tǒng)一的社會主義市場體系成為制定我國跨世紀改革開放總體目標和戰(zhàn)略部署的基本出發(fā)點。而在市場競爭中，具有充分活力和競爭力的企業(yè)是形成具有活力和競爭力的市場的必要條件。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要方法之一，它是對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動的總結(jié)，為企業(yè)進行下一步的財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策提供依據(jù)。

一、企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的作用

（一）促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)分析主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)活動進行全面評價，主要是依據(jù)所掌握的資料，通過調(diào)查研究，對財務(wù)指標的實現(xiàn)情況進行檢查分析來完成的。通過分析一系列的財務(wù)指標即可以反映出企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)情況，又可以檢查企業(yè)的資金運用是否合理、企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成和資金來源結(jié)構(gòu)是否適當、企業(yè)有無償付債務(wù)本息的能力、企業(yè)是否達到盈利目標等。企業(yè)管理者還可以通過分析差異產(chǎn)生的原因，找出影響財務(wù)目標實現(xiàn)的有利和不利因素，并提出改進工作的建議和措施，促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。財務(wù)分析質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)程度和管理者改進措施的實施。

（二）挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)進行財務(wù)分析不僅是對過去的財務(wù)情況進行檢查總結(jié)，而且也是查找企業(yè)經(jīng)營潛力的過程。通過查找潛力可以對這些潛力充分加以利用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。財務(wù)分析質(zhì)量的高低關(guān)系到對企業(yè)潛力發(fā)展的研究。

（三）協(xié)助企業(yè)管理人員做出經(jīng)營決策

通過財務(wù)分析可以提供經(jīng)營決策所需要的資料，在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從實際出發(fā)，抓住有利時機，避免可能遇到的風險，善于利用財務(wù)指標所提供的資料做出正確的決策，因此財務(wù)分析質(zhì)量的高低決定決策的可用程度。

二、財務(wù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

具體表現(xiàn)為：第一，重經(jīng)營、輕管理的思想依然支配著部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)等部門，造成他們對財務(wù)分析的作用認識不足或者忽略其作用，這就談不上利用財務(wù)分析來指導(dǎo)工作的問題；第二，部分財務(wù)人員素質(zhì)較低，認為其職責就在于財務(wù)核算與管理，往往忽略了財務(wù)分析工作，錯誤地認為財務(wù)分析只是日常事務(wù)，編寫財務(wù)分析也只是完成會計制度的規(guī)定而已。即使自己編寫了財務(wù)分析報告，也提出了好的建議或措施，但實際上它只是停留在書面上，而并不主動積極地協(xié)助或配合領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門研究抓好所提建議、措施的落實，從而使財務(wù)分析的作用無法實現(xiàn)，因此造成較低的財務(wù)分析利用率。財務(wù)分析可用率不高。財務(wù)制度規(guī)定，會計期間終了時，財會部門既要編報會計報表，同時還要認真編寫財務(wù)分析報告。雖然實際工作中不乏質(zhì)量較高的財務(wù)分析報告，但從整體上看，目前財務(wù)分析工作重數(shù)量、輕質(zhì)量是不容回避的事實。

三、強化財務(wù)分析效用的四個重點環(huán)節(jié)

（一）建立兩個體系，推進財務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化

1.建立起財務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負責人牽頭、財務(wù)負責人具體組織實施、財務(wù)主管級別以上的專業(yè)人員共同組成的財務(wù)分析組織體系，制定具體的分析工作規(guī)程，對分析工作的時間與質(zhì)量保證、財務(wù)分析的運用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。

2.建立財務(wù)分析評價體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實狀況等多方面因素，確定適合企業(yè)的財務(wù)分析與評價指標體系。具體包括兩方面內(nèi)容：（1）財務(wù)分析與評價指標的選??；（2）確定可用于對企業(yè)財務(wù)狀況進行衡量評判的標準，即“值區(qū)間”，以確定各指標值對應(yīng)的評價。比如在對總資產(chǎn)利潤率確定評價標準時，可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標準值，并參考國外數(shù)據(jù)，給予一定的權(quán)重及評分，從而形成對總體情況的判斷。為便利工作，應(yīng)將評價體系納入電算化內(nèi)容，由計算機系統(tǒng)自動取數(shù)、自動生成評價初步結(jié)果。

（二）遵循三個標準，收集所需資料

資料收集是財務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，應(yīng)當遵循三個基本標準，即真實性、可比性、全面性?！罢鎸崱奔促Y料的真實性，虛假的資料只能導(dǎo)致錯誤的判斷或誤導(dǎo)，此為資料收集的最根本標準。“可比”即所收集的資料應(yīng)當具備可比性，要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑，對于不可比的資料，應(yīng)當進行修正。“全面”包括兩層含義：（1）收集的資料應(yīng)當覆蓋本企業(yè)的每一個子系統(tǒng)（如部門、子公司、分公司），對于難以實現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取，應(yīng)當在選取樣本子系統(tǒng)時考慮其代表性；（2）在需收集資料的設(shè)計方面，應(yīng)當圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標展開，確?！皯?yīng)到俱到”。

（三）抓住兩個重點，撰寫好財務(wù)分析報告

撰寫財務(wù)分析報告是財務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié)，一份好的財務(wù)分析報告不僅是對財務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗，更是對財務(wù)分析工作的提升。撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)當抓住以下兩個重點：（1）提綱挈領(lǐng)，主次分明，清晰反映現(xiàn)狀與問題。企業(yè)財務(wù)分析涉及面廣、運用到的指標、資料通常比較多，如果撰寫分析報告前不進行適當歸納提煉，則冗長且重點不突出的分析報告將影響到其最終運用。為避免這種缺憾，財務(wù)分析人員應(yīng)當在撰寫報告過程中注意做好歸納與提煉，使整篇分析報告重點突出、言簡意賅、結(jié)論清晰明確；（2）立足實際，著眼長遠，提出有針對性的對策建議。為達到這個要求，報告撰寫人員不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟政策、社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化，善于學(xué)習(xí)研究并汲取國際上或本行業(yè)的先進經(jīng)驗、好的做法，充分吸收企業(yè)各個管理層面的對策建議。

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