探析煤炭企業(yè)特色的人力資源管理思路

王長輝

(河南焦煤能源有限公司 河南 焦作 454150)

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探析煤炭企業(yè)特色的人力資源管理思路

王長輝

(河南焦煤能源有限公司 河南 焦作 454150)

新常態(tài)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行，順勢調(diào)整人力資源管理思路亦是大勢所趨。以礦井“契約化”管理理念為指導(dǎo)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮煤炭企業(yè)人力資源優(yōu)勢，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

煤炭企業(yè)；人力資源管理；“契約化”管理

近年來，受國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)提升和煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等因素影響，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益每況愈下。本文以焦煤能源有限公司為例，闡述企業(yè)為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)危機(jī)、保生存、穩(wěn)發(fā)展、提效益，積極響應(yīng)焦煤公司“契約化”管理的發(fā)展模式，如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、突顯薪酬激勵(lì)機(jī)制、使得人力資源管理的協(xié)調(diào)作用發(fā)揮最大化，是當(dāng)前人力資源管理急需解的首要問題。

一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)推動(dòng)礦井“契約化”管理

人力資源結(jié)構(gòu)的合理性決定企業(yè)發(fā)展的順暢度。合理化的人力資源結(jié)構(gòu)將有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)力和競爭力。針對我礦“契約化”經(jīng)營管理的發(fā)展模式對我礦的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整提出以下相關(guān)建議：

(一)基層區(qū)隊(duì)人員的合理化配置

1.依據(jù)礦井的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)際井下生產(chǎn)狀況擬定礦井基層區(qū)隊(duì)的定員。合理化的人力資源配置才能保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.針對基層區(qū)隊(duì)不在崗人員的分類別制定相關(guān)措施。對于長重病、工傷人員短期內(nèi)(1年)不能康復(fù)正常工作的辦理相關(guān)手續(xù)統(tǒng)一進(jìn)入勞務(wù)市場。長期無故曠工人員依照相關(guān)法律法規(guī)解除勞動(dòng)合同。減輕基層區(qū)隊(duì)管理冗雜度，有效推動(dòng)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)管理。

(二)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員合理化調(diào)整

1.優(yōu)化機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，對于機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)管理工作相關(guān)性較強(qiáng)的部門進(jìn)行合并重組。

2.機(jī)關(guān)人員的合理化調(diào)整，針對機(jī)關(guān)每個(gè)科室的崗位進(jìn)行縝密梳理。合理化考量每個(gè)崗位的工作量度，合并關(guān)系性較強(qiáng)的崗位。以崗定人做到人員配置與崗位相匹配。杜絕“閑人”，做到各科室不養(yǎng)“閑人”，機(jī)關(guān)不養(yǎng)“閑人”。杜絕不會做不會干就調(diào)整崗位的現(xiàn)象發(fā)生，有能力就干沒能力就另謀出路。

3.提高責(zé)任意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)“多面手”。明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工在其崗位上的責(zé)任意識。嚴(yán)格杜絕“好事”一窩蜂的往前沖，需要擔(dān)責(zé)的事各種推諉回避現(xiàn)象的發(fā)生。崗位合并后同時(shí)要求對于在其崗員工的業(yè)務(wù)水平要高，這就需要培養(yǎng)“多面手”。員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高同時(shí)也增強(qiáng)了員工的全局觀和全局意識。

4.積極宣傳，轉(zhuǎn)變思想?！巴凑咚甲儭?、順勢而為，積極的宣傳讓員工心理有充足的準(zhǔn)備，進(jìn)而理解企業(yè)要改革、要有所轉(zhuǎn)變，有利于礦井管理改革的有效進(jìn)行減輕改革阻力。同樣企業(yè)改革要循序漸進(jìn)，作為煤礦企業(yè)要考慮到內(nèi)部穩(wěn)定性。

二、創(chuàng)新薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，最大化發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，提高員工的勞動(dòng)積極性為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。創(chuàng)新薪酬分配激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理模式變革中起著關(guān)鍵性作用。有效的薪酬激勵(lì)方案有利用企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)對礦井薪酬激勵(lì)分配方案有以下建議：

(一)打破常規(guī)突顯煤礦企業(yè)特色薪酬分配制度

煤礦企業(yè)作為特殊高危行業(yè)，對員工勞動(dòng)強(qiáng)度要求高且工作環(huán)境復(fù)雜。薪酬分配制度是否合理對員工工作情緒影響較大。結(jié)合礦井實(shí)際情況制定合理有效的薪酬分配方案充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。

1.基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專業(yè)化，權(quán)衡關(guān)鍵性生產(chǎn)指標(biāo)考量區(qū)隊(duì)薪酬分配總額。依據(jù)礦井實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解到專業(yè)化生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況決定區(qū)隊(duì)薪酬總額的多少。同樣要求礦井年度計(jì)劃的合理化和月度計(jì)劃的切實(shí)性。

2.積極宣傳礦井薪酬分配方案，提高薪酬分配的透明度。讓員工心里清楚明白自己一個(gè)月做的什么工作及工作量的大小與自己薪酬明確的權(quán)衡對比。使得員工心里有底氣工作有干勁，通俗的講知道自己干的工作值多少錢。真正體現(xiàn)出多干多得、多勞多得。

3.特殊時(shí)期制定特殊的薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，多樣化小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)貫穿到薪酬分配激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)靈活的薪酬分配管理策略。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多的意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

4.定期了解員工對薪酬的滿意度，薪酬滿意度的高低側(cè)面反映了薪酬分配方案的合理化和科學(xué)化程度的高低。一季度或者半年度對基層區(qū)隊(duì)一線員工薪酬水平統(tǒng)計(jì)分析。能組織小規(guī)模與員工面對面談話的會議，多聆聽員工階段性的想法和對現(xiàn)階段的薪酬分配滿意度。定期做薪酬滿意度調(diào)查問卷表并收集信息進(jìn)行合理化匯總和總結(jié)。不斷完成薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。

(二)提高機(jī)關(guān)薪酬分配的合理性與科學(xué)化，推動(dòng)機(jī)關(guān)管理的服務(wù)生產(chǎn)和管理生產(chǎn)理念

1.打破機(jī)關(guān)管理的“老思想”和“老規(guī)矩”。機(jī)關(guān)管理部門不是“小衙門”而是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、管理生產(chǎn)的部門。明確機(jī)關(guān)部門的職責(zé)和職能。明確各部門中各崗位的崗位職責(zé)，建立明確合理的崗位說明書。進(jìn)而以崗定薪、以責(zé)定薪，而不是排資論輩的來考量薪酬分配。

2.機(jī)關(guān)薪酬分配的合理性和整體化，依據(jù)每個(gè)科室的職責(zé)和職能來衡量部門的基礎(chǔ)薪酬額度。

3.建立合理的關(guān)鍵性考核指標(biāo)考核各部門的效能工資。機(jī)關(guān)績效考核中整理有效的績效考核指標(biāo)，將普遍化考核與個(gè)性化考核區(qū)分開。在崗人員應(yīng)該明確你就是這樣的崗位干的相應(yīng)崗位的工作，而不是所在崗位有這樣的考核我就應(yīng)該比別人的考核高。所在崗位有了相應(yīng)的崗位工資以后績效考核就不能重復(fù)考核來增加自己的考核金額。個(gè)性化考核與普通性考核有沖突時(shí)可以適當(dāng)增加相應(yīng)工作人員的考核系數(shù)而不是一味的增加考核量度，造成考核項(xiàng)目金額的過度懸殊化。

綜上所述，煤礦企業(yè)作為特殊產(chǎn)能行業(yè)，人力資源管理工作不容小視。合理化人力資源管理才能有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革中的阻力推動(dòng)我礦的“契約化”生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

[1]舒瑜，伊萍.煤炭企業(yè)人力資源管理過程中適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然條件[J].煤炭技術(shù)，2013(8)：278-279

王長輝(1988-)，男，漢族，河南省杞縣，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。