北新集團建材股份有限公司核心競爭力研究

孫昭 劉辰翔

摘要：借鑒國內(nèi)外學者關于企業(yè)核心競爭力理論的研究成果，以北新建材企業(yè)作為案例進行分析，研究此所處的新型建材行業(yè)特點和市場環(huán)境進行分析；在此基礎上，構建了企業(yè)核心競爭力評價指標體系，運用主成分分析法建立了評價模型，對北新建材的核心競爭力進行了具體識別和分析。通過組織管理創(chuàng)新的核心競爭力培育、品牌形象的核心競爭力培育、技術創(chuàng)新的核心競爭力培育等方式對北新集團建材股份有限公司核心競爭力進行培訓。

關鍵詞：核心競爭力；發(fā)展戰(zhàn)略；新型建材

中圖分類號：F272.1 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）01-0123-04

The core competitiveness of Beixin Group Building Materials limited liability company studies

Sun Zhao，Liu Chen-xiang

（Dhurakij Pundit University， Bangkok 650093）

Abstract： Use for reference the study achievements that scholars home and aboard about the theory of enterprise core competitiveness ， taking Beixin building materials enterprise as an example， studying the current situation thats about the new type building material Industry characteristics and the market environment. On the basis of it， it made up the evaluating indicator system of enterprise core competitiveness ，built an evaluation model with the principal component analysis， in connection with the core competitiveness of Beixin building material I distinguished and analyzed specifically. I trained Beixin Group building materials ？limited liability company on the core competitiveness through these ways ， cultivating of organizing and managing the innovative core competitiveness ，of the brand image core competitiveness and of technological innovation core competitiveness

Key words： Core competitiveness ； Development strategy ； New type of building material

一、緒論

隨著全球經(jīng)濟一體化不斷深入發(fā)展，中國企業(yè)和世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密，由于中國企業(yè)不熟悉世界貿(mào)易規(guī)則，貿(mào)易摩擦、關稅及非關稅壁壘等國際競爭影響的不斷加大，使中國企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。2008年經(jīng)濟危機之后，全球經(jīng)濟發(fā)展陷入一個低潮期，中國經(jīng)濟發(fā)展亦受到很大的沖擊，尤其是建材、鋼鐵等制造業(yè)損失慘重。隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，中國企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭，而企業(yè)間的競爭將主要是企業(yè)核心競爭力的展現(xiàn)，如何開發(fā)和提升企業(yè)核心競爭力是中國企業(yè)目前考慮的重要問題。

中國企業(yè)核心競爭力低下的原因有：一是以公有制為主體的計劃經(jīng)濟體制的長期存在運行，形成了過度的貿(mào)易保護政策，從而導致市場價格失衡和產(chǎn)業(yè)競爭的無序發(fā)展。過多的政府行政力量的干預造成諸多市場行為如資本、技術及規(guī)模經(jīng)濟等部分甚至全部失效，致使中國企業(yè)在非市場經(jīng)濟環(huán)境中沒有什么核心競爭力可言。二是中國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立。中國特色的多種所有制經(jīng)濟下的國有企業(yè)、集體經(jīng)濟及公私合營企業(yè)的產(chǎn)權并未清晰的明確，導致企業(yè)不能建立長期持續(xù)發(fā)展的機制，企業(yè)日常經(jīng)營活動以短期居多，更多情況下是企業(yè)經(jīng)常追求短期的經(jīng)濟利益從而缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展考慮。三是中國企業(yè)科技創(chuàng)新意識落后，企業(yè)機制死板，科研投入不足。中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低、競爭力弱，企業(yè)整體自主研發(fā)設計能力薄弱，先進技術的研究和應用水平也比較低，企業(yè)生產(chǎn)中的關鍵核心技術都掌握在西方國家企業(yè)手中，依賴和受制于發(fā)達國家的先進技術。政府主導的引進外資的溢出效應也未能充分發(fā)揮，企業(yè)技術引進和自主研發(fā)結合不夠緊密，生產(chǎn)技術仍然停留在原來的水平，沒能形成自身的創(chuàng)新能力。從這個角度來看，自主科技創(chuàng)新能力低是中國企業(yè)核心競爭力方面的致命弱點。四是中國企業(yè)的國際化發(fā)展尚處于初級化階段。目前，中國企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式還是產(chǎn)品代工及出口，其國際化經(jīng)營程度遠遠落后于西方發(fā)達國家。中國企業(yè)在國際一體化經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略部署、企業(yè)國際經(jīng)營管理及企業(yè)全球資源有效配置和利用等一系列組織活動相比發(fā)達國家企業(yè)都處于劣勢。在國際市場上，中國企業(yè)的核心競爭力幾乎為零。

基于以上原因的存在，導致目前中國企業(yè)技術開發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力、核心市場營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力及市場應變能力等一系列方面都非常落后，從而使企業(yè)核心競爭力顯得非常薄弱。面對全球日趨激烈的市場競爭，中國企業(yè)尤其是制造業(yè)想要立足于世界強林，處于不敗之地，就必須不斷地提升自身的核心競爭力。然而，企業(yè)的核心競爭力要受到許多因素的綜合影響，企業(yè)要提升自身的核心競爭力，就必須了解企業(yè)面臨競爭壓力的基本來源，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的戰(zhàn)略決策。

二、北新集團建材股份有限公司競爭環(huán)境分析

北新集團建材股份有限公司（以下簡稱北新建材）于1979年在中國第二代核心領導人鄧小平同志的親切關懷下成立，現(xiàn)在是中國國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直屬央企中國建筑材料集團有限公司（世界500強企業(yè)）旗下的A股上市公司（股票代碼：000786.SZ），北新建材目前已發(fā)展成為中國最大的新型建材產(chǎn)業(yè)集團、全世界最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團，正致力于發(fā)展成為全球最大的新型房屋產(chǎn)業(yè)集團。

截止2013年底，北新建材營業(yè)收入達到74.9億元，同比增長12.04%，實現(xiàn)了連續(xù)10年年經(jīng)營業(yè)績指標30%左右的穩(wěn)定增長。實現(xiàn)凈利潤9.06億，同比增長33.8%，基本每股收益1.574元，公司總資產(chǎn)達到105.89億元。北新建材的銷售收入、經(jīng)營業(yè)績以及資產(chǎn)總規(guī)模保持了持續(xù)快速增長。北新建材的發(fā)展愿景是，在近期內(nèi)發(fā)展核心業(yè)務位居世界第一，成為擁有自主品牌、自主知識產(chǎn)權以及國際競爭力的世界級新型建材產(chǎn)業(yè)集團。

（一）基于關鍵成功因素法的新型建材行業(yè)特點分析

1.購買者與使用者分離

新型建材廣泛應用于公共建筑、民用建筑以及工業(yè)建筑，為人類的居住空間及工業(yè)生產(chǎn)提供了材料需求，某種意義上來說，新型建材也是一種大眾化消費產(chǎn)品。但是新型建材產(chǎn)品和人們?nèi)粘Ｉ钪兴枰拇蟊娤M品存在不同，一般大眾消費產(chǎn)品由自己或者家庭成員直接購買使用，而新型建材產(chǎn)品的直接購買者絕大部分不是產(chǎn)品的最終使用者。新型建材產(chǎn)品的直接購買者以經(jīng)銷商、房地產(chǎn)開發(fā)商以及建筑施工單位居多，只有一些用于家庭裝飾性的新型建材由業(yè)主親自購買，但是更多的情況是業(yè)主提出自己的要求然后委托建筑工程施工方去采購。因此，新型建材行業(yè)區(qū)別于其他大眾消費品行業(yè)的最顯著的特點就是購買者與使用者的分離，是新型建材企業(yè)分析制定競爭戰(zhàn)略的出發(fā)點。

2.行業(yè)相關產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈較長

新型建材行業(yè)的利益相關鏈條比較長，從材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商到房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位一直到最終的使用者（業(yè)主）都包括在內(nèi)。產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)的利益訴求也不盡相同，材料生產(chǎn)商關心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及銷售狀況，經(jīng)銷商則考慮的是流通效率和盈利空間；開發(fā)商考慮的是質(zhì)量和成本，建筑設計單位更關心產(chǎn)品適用性和安全性，施工單位關心成本預算及施工難易程度，監(jiān)理單位則注重產(chǎn)品的檢測合格性；而最終的使用者考慮的是產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能及美觀性。因此產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)不同的功能利益需求都會影響新型建材企業(yè)的經(jīng)營策略的選擇，盡量滿足產(chǎn)業(yè)鏈相關利益的訴求才能在激烈的市場競爭環(huán)境中勝出。

3.應用廣泛，市場前景光明

新型建材產(chǎn)業(yè)符合當前中國走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，國家大力促進新型建材設備的使用和推廣。目前中國已經(jīng)初步建立了節(jié)能達到50%的建筑節(jié)能設計標準體系，未來節(jié)能標準還要不斷提高，新型建材產(chǎn)品如綠色環(huán)保涂料、環(huán)保石材、綠色石膏板材等符合建筑節(jié)能設計標準，未來的市場需求將會非常巨大。隨著中國新型城鎮(zhèn)化建設、新農(nóng)村建設以及棚戶區(qū)改造工程的深入發(fā)展，民用建筑的工程量巨大，新型建材在民用建筑中的比例越來越高，新型建材產(chǎn)業(yè)的市場增長潛力巨大。新型建材由于節(jié)土、節(jié)地、環(huán)保、利廢、隔熱、保溫、質(zhì)輕、減少運輸費用、施工便捷以及成本低廉等優(yōu)點被廣大消費者快速接受，在建材行業(yè)廣闊的市場中發(fā)展前景非常令人看好。

4.建設成本相對較低，增長速度快

由于新型建材的投資建設成本相對較低，具有先進技術和生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)線一般投資額都在上億元，但是一些民營小企業(yè)投資幾百萬元也可以建成一些技術優(yōu)勢低、規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量差的生產(chǎn)線，也就是說新型建材產(chǎn)業(yè)的行業(yè)投資門檻并不高。由于廣闊的市場需求以及高速增長率，吸引了大量國有企業(yè)、私有企業(yè)以及外資合資企業(yè)的涌入，導致新型建材產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)間技術差異明顯，企業(yè)規(guī)模和實力差距懸殊等特點。

5.產(chǎn)業(yè)呈集群化發(fā)展，區(qū)域特色明顯

在中國政府引導和市場需求的驅動下，新型建材產(chǎn)業(yè)依托產(chǎn)業(yè)基礎、技術與人才、礦產(chǎn)資源和區(qū)位市場優(yōu)勢等要素，呈現(xiàn)出集群化、區(qū)域化發(fā)展態(tài)勢，目前已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中西部特色發(fā)展”的空間發(fā)展格局。在這當中，環(huán)渤海、長三角及珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)成為新型建材的核心發(fā)展區(qū)，京津冀魯?shù)貐^(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)以技術引領型居多，而長江三角洲、珠江三角洲地區(qū)則是市場導向型的新型建材產(chǎn)業(yè)占主導地位；中、西部地區(qū)基于原有產(chǎn)業(yè)基礎或資源優(yōu)勢，新型建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常迅速，產(chǎn)業(yè)類型以資源密集型居多。

（二）基于波特五力模型的北新建材競爭環(huán)境分析

1.供應商的議價能力

供應商的議價能力是指企業(yè)上游供應商通過提高投入要素價格或者降低單位價值質(zhì)量的能力來影響企業(yè)的盈利水平以及產(chǎn)品的市場競爭力。北新建材的原材料供應商提供的投入要素屬于企業(yè)的基礎生產(chǎn)要素，對北新建材的生產(chǎn)有著非常重要的作用。同時由于供應商處于國家壟斷行業(yè)或者政府調(diào)控的進口原材料，導致北新建材在供應商議價能力方面處于劣勢地位，對企業(yè)競爭力十分不利。因此北新建材必須注重生產(chǎn)過程中的成本控制，通過精細化管理和嚴格的過程控制來提高企業(yè)在行業(yè)中的成本競爭優(yōu)勢。

2.購買者的議價能力

購買者的議價能力是指購買者通過壓價和要求提供較高產(chǎn)品或服務質(zhì)量來影響企業(yè)的盈利能力。北新建材以“綠色建筑未來”為產(chǎn)業(yè)理念，從綠色原料、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品，到綠色運輸、綠色建造、綠色應用、綠色回收，打造了全生命周期的綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，其生產(chǎn)的新型建材產(chǎn)品集環(huán)保、安全、節(jié)能、低碳、舒適于一體，成為真正意思上的綠色建材，在市場上廣受好評。從產(chǎn)品技術角度來看，北新建材以“新材料和新型房屋”為主方向的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了節(jié)約資源、降低能耗和增加功能的目標，形成了新技術、新工藝、新產(chǎn)品及新應用的四位一體的產(chǎn)品體系。因此北新建材的產(chǎn)品和服務具有市場上相似產(chǎn)品和服務所沒有的優(yōu)勢，更加受到消費者的喜愛。

3.新進入者的威脅

新進入者的威脅是指潛在進入者進入該行業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生原材料與市場份額的競爭。北新建材是中國新型節(jié)能環(huán)保建筑材料規(guī)模化生產(chǎn)和應用的先驅者，其以石膏板、龍骨、礦棉板、巖棉及配套產(chǎn)品構成的墻體及吊頂系統(tǒng)解決方案；以門窗、龍牌漆、暖氣片、靜音管等住宅部品構成的建筑節(jié)能環(huán)保體系；輕鋼結構新型房屋、木結構新型房屋及金邦板瓦建筑裝飾外圍護系統(tǒng)等技術已經(jīng)相當完善，并且北新建材的企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)新型建材行業(yè)處于領先地位，因此新進入者的威脅對北新建材的影響不是很大。

4.替代品的威脅

替代品的威脅是指具有相同或相似功能的產(chǎn)品對行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營和收益產(chǎn)生影響。北新建材的主流產(chǎn)品龍牌石膏板作為目前建筑市場上最主要的隔墻材料，與其具有類似性能的替代品市場上也不多，市場上的木隔墻、玻璃隔墻及輕質(zhì)磚墻在環(huán)保、節(jié)能、價格、裝飾效果以及施工便利程度等各方面與石膏板隔墻都有比較大的差距。與此同時，北新建材還豐富了自身的產(chǎn)品范圍，在石膏板產(chǎn)業(yè)的基礎上，開發(fā)了礦棉板、巖棉、輕質(zhì)高強度龍骨等一系列吊頂材料，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品被其他相同或相似功能產(chǎn)品所代替的可能性大大降低。另外北新建材推廣的一站式服務房屋建造新模式很難被行業(yè)內(nèi)的企業(yè)所模仿，替代就更不可能實現(xiàn)。目前中國很少有企業(yè)能夠實現(xiàn)建材建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，因此北新建材所面臨替代品的威脅基本上不存在。

5.同行業(yè)競爭者的競爭程度

同行業(yè)競爭者的競爭程度是指同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間在資源、價格、廣告、產(chǎn)品以及售后服務等方面的競爭狀況。北新建材由于進入行業(yè)的時間比較早，依靠先進的技術、良好的品牌在行業(yè)中占據(jù)著制高點，北新建材成為中國各地及各細分行業(yè)的地標建筑和重點工程項目的首選產(chǎn)品供應商和系統(tǒng)服務商，在建筑項目競標中占有較高的優(yōu)勢。但是隨著新的生產(chǎn)規(guī)模的不斷增加，市場將趨于飽和，長期來看，新型建材行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈。

三、北新集團建材股份有限公司核心競爭力的實證研究

以北新建材為研究對象，通過北新建材官方網(wǎng)站所公布的財務年報以及中國上市公司資訊網(wǎng)所披露的有關信息，獲取了評價指標體系中有關影響企業(yè)核心競爭力的總資產(chǎn)利潤率、主營業(yè)務成本率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)增長率等12項指標的財務數(shù)據(jù)，同時為了保證指標的說服力，選取了北新建材2009—2013年近五年的財務數(shù)據(jù)作為研究的數(shù)據(jù)樣本。

（一）初始變量標準化處理

對反映北新建材核心競爭力的12個初始變量數(shù)據(jù)運用統(tǒng)計分析軟件進行標準化處理，處理結果得出凈利潤增長率的標準差最大，說明凈利潤增長率的極小值和極大值相差最大，反映出凈利潤增長率在不同時期波動較大；而銷售凈利率的標準差只有0.015294121，相應地體現(xiàn)出銷售凈利率在不同時期波動很??；所有初始變量數(shù)據(jù)標準化是為數(shù)據(jù)進一步分析做準備。

（二）初始變量的相關性檢驗

對反映核心競爭力的12個評價指標進行相關性分析，通過對相關性結果的分析，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)變量之間存在著較大的相關性，因此可以確定選取的12個評價指標之間存在著信息共享性。

（三）特征值及貢獻率

運用統(tǒng)計分析軟件對12個原始變量指標進行主成分分析，從而得到影響企業(yè)核心競爭力的主成分。主成分個數(shù)提取原則為主成分對應的特征值大于1的前n個主成分，特征值可以看作表示主成分影響力度大小的指標，如果特征值小于1，說明該主成分的解釋力度不夠，不予提取。

第一和第二主成分的累積方差貢獻率為91.446%，且它們的特征值均大于1，因此選擇前兩個主成分作為研究影響北新建材核心競爭力的新變量，用Y1、Y2來表示前兩個主成分。主成分載荷矩陣顯示的是各指標與主成分之間的關系，主營業(yè)務增長率（x4）、總資產(chǎn)增長率（x6）、現(xiàn)金比率（x10）、資產(chǎn)負債率（x12）在第一個主成分上的荷載較高，其載荷矩陣系數(shù)都在0.85以上，說明第一主成分反映了這些指標的信息；而存貨周轉率（x7）在第二主成分上的荷載較高，其載荷矩陣系數(shù)為0.977，而其他指標在第二個主成分上的荷載較為均勻。因此用這兩個主成分就可以全面地解釋原來的所有指標。

（四）主成分的解釋及綜合評價分析

核心競爭力的綜合評價是通過主成分相關的數(shù)學模型將多個指標值合成為一個整體性的評價值，從而對核心競爭力進行客觀、公正、合理的全面評價。根據(jù)主成分特征向量，得到主成分的函數(shù)表達式：

Y1=-0.354x1-0.231x2-0.357x3+0.316x4+0.167x5+

0.322x6-0.043x7-0.291x8-0.298x9+0.324x10+0.288x11+

0.314x12

Y2=-0.068x1-0.394x2+0.039x3+0.155x4-0.439x5-

0.111x6+0.530x7+0.316x8+0.309x9+0.033x10+0.245x11+

0.269x12

可以看出第一個主成分中變量指標主營業(yè)務增長率（x4）、凈利潤增長率（x5）、總資產(chǎn)增長率（x6）、現(xiàn)金比率（x10）、長期負債比率（x11）和資產(chǎn)負債率（x12）對北新建材核心競爭力產(chǎn)生正面積極的影響。由于主營業(yè)務增長率（x4）、凈利潤增長率（x5）和總資產(chǎn)增長率（x6）反映的是企業(yè)的成長能力，現(xiàn)金比率（x10）、長期負債比率（x11）和資產(chǎn)負債率（x12）反映的是企業(yè)的償債能力，因此表明企業(yè)的成長能力和償債能力對北新建材的核心競爭力產(chǎn)生了重要的積極影響；而總資產(chǎn)利潤率（x1）、銷售凈利率（x2）、凈資產(chǎn)收益率率（x3）、存貨周轉率（x7）、總資產(chǎn)周轉率（x8）和流動資產(chǎn)周轉率（x9）等6個因子對北新建材的核心競爭力產(chǎn)生負面的消極影響。由于總資產(chǎn)利潤率（x1）、銷售凈利率（x2）、凈資產(chǎn)收益率（x3）反映的是企業(yè)的盈利能力，存貨周轉率（x7）、總資產(chǎn)周轉率（x8）和流動資產(chǎn)周轉率（x9）反映的是企業(yè)的營運能力，因此說明企業(yè)盈利能力和營運能力對北新建材的核心競爭力產(chǎn)生逆向消極影響。第二個主成分主要由變量指標存貨周轉率（x7）、總資產(chǎn)周轉率（x8）、流動資產(chǎn)周轉率（x9）、現(xiàn)金比率（x10）、長期負債比率（x11）和資產(chǎn)負債率（x12）等6個因子決定，由于存貨周轉率、現(xiàn)金比率等6個因子是企業(yè)營運能力和償債能力的衡量指標，因而說明企業(yè)營運能力和償債能力對北新建材的核心競爭力產(chǎn)生了重要的積極影響；而總資產(chǎn)利潤率（x1）、銷售凈利率（x2）、凈利潤增長率（x5）和總資產(chǎn)增長率（x6）所代表的企業(yè)盈利能力和成長能力對北新建材的核心競爭力產(chǎn)生逆向消極影響。