企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核的作用研究

姜雪萍

摘 要：薪酬管理與績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要模塊。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良，將報(bào)酬與員工工作行為相關(guān)聯(lián)的薪酬設(shè)計(jì)，通常來(lái)講都可以帶來(lái)較高的個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。因此績(jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)施不僅可以提升企業(yè)薪酬管理的效能，而且在企業(yè)戰(zhàn)略管理中展示了重要作用。本文首先對(duì)企業(yè)薪酬管理與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，然后解析績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，最后提出保證績(jī)效評(píng)價(jià)在薪酬管理中發(fā)揮作用的有效對(duì)策，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理;績(jī)效考核;作用

一、企業(yè)薪酬管理以及績(jī)效考核概述

（一）企業(yè)薪酬管理

所謂的薪酬就是企業(yè)員工勞動(dòng)所得的報(bào)酬，是對(duì)員工價(jià)值的直接衡量方式。企業(yè)薪酬管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，關(guān)系到員工的切身利益，薪酬管理的質(zhì)量在很大程度上影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，關(guān)系到企業(yè)員工的成長(zhǎng)。

（二）績(jī)效考核的內(nèi)涵

績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是通過(guò)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作行為、成績(jī)等做出中肯的評(píng)估，經(jīng)過(guò)有效的考核與分析，以考核的結(jié)果為依據(jù)，擬定員工的薪酬待遇?？?jī)效考核工作能夠激發(fā)員工的潛能，同時(shí)提升員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

二、績(jī)效考核的作用

績(jī)效考核的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采用績(jī)效考核方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的分解成若干個(gè)短期的發(fā)展目標(biāo)，例如將年度發(fā)展目標(biāo)分解為月發(fā)展目標(biāo)等。然后再目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中對(duì)員工的績(jī)效實(shí)施考核，起到一定的督促作用，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。第二，企業(yè)績(jī)效考核是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的工作，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況等，不斷的進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、反饋與檢查，不僅包括企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施等，還包括了對(duì)績(jī)效目標(biāo)的改進(jìn)與優(yōu)化，在過(guò)程中容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中潛在的問(wèn)題，以便及時(shí)的進(jìn)行處理;第三，通過(guò)績(jī)效考核能夠分配員工利益所得。在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中，一般包括績(jī)效工資以及固定工資兩部分，績(jī)效工資就是需要依靠績(jī)效考核決定，通過(guò)績(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，同時(shí)也能反饋員工的工作業(yè)績(jī)。第四，績(jī)效考核具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，員工在績(jī)效考核機(jī)制下更容易提升自身各項(xiàng)素質(zhì)，為企業(yè)整體的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，良好的績(jī)效考核方式能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

三、保證企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核作用發(fā)揮的措施

（一）實(shí)施動(dòng)態(tài)化績(jī)效考核方式，激勵(lì)企業(yè)薪酬的調(diào)整

設(shè)置定職定崗制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制增強(qiáng)了解，從而從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)薪酬進(jìn)行界定，保證企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中預(yù)留足夠的空間。企業(yè)薪酬包括員工的固定工資以及績(jī)效工資，員工的工齡、職位等因素有時(shí)也會(huì)成為員工基本工資的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在相同崗位等級(jí)下，完成績(jī)效人物相同，那么薪酬待遇也一定相同。在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的績(jī)效考核，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況等，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，必須確定績(jī)效考核的目標(biāo)，這樣更有利于崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，讓員工認(rèn)識(shí)到自身工作與崗位要求的差距，引導(dǎo)其不斷的提高自身的工作能力，提高個(gè)人績(jī)效水平。

（二）強(qiáng)化績(jī)效考核，提升薪酬管理水平

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，只有不斷的提升企業(yè)管理水平，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)保持高速發(fā)展的狀態(tài)?？?jī)效考核能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)有效的績(jī)效考核工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分解，同時(shí)分解到不同的工作崗位上，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合到一起。同時(shí)，企業(yè)需要制定合理的績(jī)效考核方案，優(yōu)化績(jī)效考核方式等，不斷的提升企業(yè)薪酬管理的整體水平。同時(shí)，應(yīng)該將對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果與其崗位晉升、工資獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，采取有效的激勵(lì)制度，提高員工的工作熱情，發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的積極作用。

（三）優(yōu)化對(duì)企業(yè)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)

為了保證企業(yè)薪酬管理的有效性，發(fā)揮績(jī)效考核的作用，必須建立有效的考核體系，為企業(yè)績(jī)效考核工作提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，必須保證考核人員具有較高的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)，讓其明確自身的工作職責(zé)，保證在執(zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中本著公平公正的原則，時(shí)刻保持清醒的頭腦，保證績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

另外，作為績(jī)效考核人員，在制定考核計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)被考核人員的考察與溝通，保證績(jī)效考核計(jì)劃的有效性。在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者也需要與被考核者保持聯(lián)系，能夠?qū)⒖己说慕Y(jié)果及時(shí)的反饋給被考核者，幫助其認(rèn)識(shí)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的工作建議，幫助其提高工作能力。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，績(jī)效考核是企業(yè)不斷發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物，在企業(yè)中的作用越來(lái)越大。通過(guò)有效的績(jī)效考核，能夠?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理提供依據(jù)，保證薪酬管理工作順利開(kāi)展，還能夠激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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