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    關(guān)于高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的思考

    2010-08-15 00:49:04黃敏
    關(guān)鍵詞:隊(duì)伍輔導(dǎo)員考核

    黃敏

    關(guān)于高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的思考

    黃敏

    高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)需要盡可能地消解輔導(dǎo)員工作中的負(fù)面因素,合理地區(qū)分輔導(dǎo)員工作的基本目標(biāo)和理想目標(biāo),有效地評(píng)估輔導(dǎo)員的工作績(jī)效。在現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的新思路下,提升高校輔導(dǎo)員的工作能力和思想境界,強(qiáng)化高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。

    高校輔導(dǎo)員;隊(duì)伍建設(shè);人力資源開發(fā)與管理

    一、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)所面臨的負(fù)面因素

    高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)不能僅僅關(guān)注輔導(dǎo)員隊(duì)伍“量”的擴(kuò)展,而更應(yīng)該側(cè)重于既有輔導(dǎo)員隊(duì)伍的“質(zhì)”的提升。輔導(dǎo)員隊(duì)伍“質(zhì)”的提升,主要是提升其工作效率、工作能力和職業(yè)道德品質(zhì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),高校輔導(dǎo)員不同程度地存在“壓力太大 ”、“提不起勁來(lái) ”、“情緒不高”等負(fù)面情緒,隊(duì)伍不穩(wěn)定和人員流失情況也比較嚴(yán)重。全國(guó)103所高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)狀況調(diào)研情況表明,85%以上的輔導(dǎo)員任職周期低于5年[1]。因此,要實(shí)現(xiàn)提升高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍“質(zhì)”的目的,首先必須弄清楚是哪些因素阻礙著高校輔導(dǎo)員工作效率的提升,進(jìn)而影響著他們的工作能力和職業(yè)道德品質(zhì)的提升。

    (一)輔導(dǎo)員容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠

    不論“新”、“老”輔導(dǎo)員,都容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理。剛投入到學(xué)生工作中的年青輔導(dǎo)員,有理想,有熱情,精力充沛,能夠全力以赴地投入工作,但有的輔導(dǎo)員很快會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與期望之間存在差距,尤其在和政府、效益好的企事業(yè)單位從事其他工作的同學(xué)在收入和發(fā)展空間方面比較之后,存在的落差往往會(huì)造成他們心理上的困惑與不滿,對(duì)這項(xiàng)工作形成倦??;隨著對(duì)學(xué)生事務(wù)的熟悉以及對(duì)工作壓力體驗(yàn)的逐漸加深,一些帶了兩屆以上學(xué)生的“老”輔導(dǎo)員,對(duì)學(xué)生工作逐漸失去了新鮮感,尤其是和同期的專業(yè)教師相比,在職稱評(píng)聘、職務(wù)升遷等方面覺(jué)得自己落后時(shí),盡管收入、崗位已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,但個(gè)人的發(fā)展遭遇瓶頸,對(duì)如何突破瓶頸獲得事業(yè)的再發(fā)展感到困擾,這容易造成“老”輔導(dǎo)員的職業(yè)倦怠心理。由于倦怠情緒的困擾,一些輔導(dǎo)員精神不振、情緒低落、容易發(fā)脾氣,感到莫名的緊張、疲憊、壓抑、沮喪、焦慮等,以致無(wú)法集中精力開展工作。這種消極、感傷的心境,不僅會(huì)損害和威脅其自身的身心健康[2],也嚴(yán)重影響到高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。

    (二)單一職業(yè)定位與多重工作負(fù)荷的沖突

    學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生在對(duì)輔導(dǎo)員寄予較高的工作期望、賦予較大的工作責(zé)任,而高校輔導(dǎo)員的職業(yè)定位卻是專職負(fù)責(zé)學(xué)生的思想教育工作?,F(xiàn)實(shí)中,輔導(dǎo)員承擔(dān)著多種職責(zé),扮演著多重角色,如紀(jì)律執(zhí)行者、心理咨詢師、活動(dòng)策劃者、就業(yè)的指導(dǎo)者,甚至還是宿舍管理者、貸款催交者等等。除此以外,有的輔導(dǎo)員還要完成學(xué)院或系的部分黨務(wù)工作和行政工作,比如學(xué)生黨員發(fā)展、招生宣傳、就業(yè)指導(dǎo)等。心理學(xué)研究表明,個(gè)人承擔(dān)的角色越多,由角色轉(zhuǎn)換不適而引發(fā)心理沖突的可能性也就越大,其工作效率不可能得到有效提升。

    (三)自我實(shí)現(xiàn)的需要與成就感低下的困擾

    從人力資源管理的角度看,要使組織成員以高效率工作,首先應(yīng)使員工對(duì)其組織文化及其目標(biāo)有較高程度的認(rèn)同,從而使得組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一,形成對(duì)組織的承諾和職業(yè)忠誠(chéng)。在職業(yè)忠誠(chéng)方面,大學(xué)專業(yè)教師作為一種學(xué)術(shù)性職業(yè),可以表現(xiàn)出與一般社會(huì)職業(yè)不同的獨(dú)有特性——“雙重忠誠(chéng)”,即對(duì)自己供職院校的忠誠(chéng)和對(duì)自己所從事學(xué)科專業(yè)的忠誠(chéng)。由于輔導(dǎo)員職業(yè)的特殊性,輔導(dǎo)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有專業(yè)教師的“單純”,尤其是在學(xué)術(shù)方面,往往不是評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員的主要因素,輔導(dǎo)員的教育培養(yǎng)工作大多是潤(rùn)物無(wú)聲的思想啟迪、人格引導(dǎo)、道德教化。在“瑣事”纏繞中忙碌的輔導(dǎo)員,遠(yuǎn)不如專業(yè)課教師可以從獲得不同級(jí)別的科研課題、論文和論著的“硬指標(biāo)”中找到成就感。

    二、高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)中的考核方式

    如何有效地激勵(lì)輔導(dǎo)員,克服其負(fù)面因素的影響,以積極進(jìn)取的心態(tài)投入工作是強(qiáng)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員的工作目標(biāo)的關(guān)鍵所在。要激勵(lì)輔導(dǎo)員,必然要對(duì)輔導(dǎo)員的工作績(jī)效做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。那么,既有的輔導(dǎo)員工作績(jī)效考評(píng)方式又是怎樣的呢?據(jù)我們了解,目前,我國(guó)高校對(duì)于輔導(dǎo)員的績(jī)效評(píng)估還缺少相應(yīng)的考核體系,大多數(shù)與專業(yè)教師采用同樣的考核科目和標(biāo)準(zhǔn)。安徽省一些高校就是采用如下考核體系的。評(píng)價(jià)項(xiàng)目:(1)學(xué)生評(píng)價(jià)(40分);(2)教研室同行評(píng)價(jià)(20分);(3)系(部)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(20分);(4)教學(xué)管理部門評(píng)價(jià)(20分)。加分項(xiàng)目:(1)在省級(jí)以上刊物上發(fā)表第一作者教學(xué)研究論文每篇加1分;(2)主持本學(xué)科省級(jí)教學(xué)研究立項(xiàng)者加5分,前三名參加者依次加3、2、1分,(3)主持本學(xué)科校級(jí)教學(xué)研究立項(xiàng)者加3分,前二名參加者依次加2、1分;(4)開設(shè)三門以上課程者(包括公共選修課)加3分教學(xué)工作量超過(guò)額定工作量一倍者加4分,超半者加2分。減分項(xiàng)目:(1)無(wú)故不接受任務(wù)視情節(jié)減5-10分;(2)未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)擅自去校外兼課視情節(jié)減5-10分;(3)一般教學(xué)事故一次扣3分,嚴(yán)重教學(xué)事故一次扣10分。

    這種考評(píng)體系的缺點(diǎn)十分顯然,與專業(yè)教師相比,輔導(dǎo)員的工作普遍存在以下的特點(diǎn):其一,工作瑣碎,難以用固定的工作量考核。其二,輔導(dǎo)員工作過(guò)程趨于隱性,上述考評(píng)體系無(wú)法給出合理的結(jié)論。

    十分難得的是,南京工業(yè)大學(xué)制定了專門的輔導(dǎo)員工作績(jī)效量化考核表。這種考核體系分為兩個(gè)部分,一是考核的參考分部分,二是基本分部分。工作考核參考項(xiàng)目:(1)所轄班級(jí)的日常工作量;(2)科研工作量;(3)黨組織工作量;(4)團(tuán)組織工作量;(5)完成上級(jí)組織交辦的其他工作量。工作考核基本項(xiàng)目:(1)英語(yǔ)四級(jí)通過(guò)率(校年級(jí)平均,標(biāo)準(zhǔn)分12分);(2)計(jì)算機(jī)二級(jí)通過(guò)率(校年級(jí)平均,標(biāo)準(zhǔn)分12分);(3)所轄班級(jí)補(bǔ)考率(校年級(jí)平均,標(biāo)準(zhǔn)分12分);(4)學(xué)生違紀(jì)率(年)(0.5%,8分);(5)文明宿舍率(40%,12分);(6)三好、優(yōu)干率(5%,8分);(7)退學(xué)率(0.5%,8分);(8)校級(jí)以上先進(jìn)班級(jí)獲得率(20%,8分)。該校把輔導(dǎo)員的考核結(jié)果劃為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀 (90分以上)、良(80—89分)、中(70-79分)、合格(60-69分)、不合格 (59分以下)。綜合考核分只有在90分以上的、考核等級(jí)優(yōu)秀者可參與每年一次的學(xué)?!皟?yōu)秀輔導(dǎo)員”評(píng)比。其中學(xué)生評(píng)議、學(xué)院考評(píng)和學(xué)??荚u(píng)分別占綜合考核的40%、50%、10%。不難發(fā)現(xiàn),這種考核體系盡管涉及的要素較多,但過(guò)分注重結(jié)果,沒(méi)有充分考慮輔導(dǎo)員的工作熱情,以及所帶班級(jí)學(xué)生素質(zhì)的優(yōu)劣差異。

    輔導(dǎo)員的考評(píng)應(yīng)該根據(jù)各自學(xué)校的實(shí)踐情況,制定合理的、切實(shí)的符合輔導(dǎo)員、學(xué)生和學(xué)校三方的方案。近年來(lái),人們熱衷于用“360度績(jī)效評(píng)估法”考評(píng)輔導(dǎo)員。所謂“360度績(jī)效評(píng)估法”是指一個(gè)組織中多級(jí)別的、了解和熟悉被評(píng)價(jià)對(duì)象的人員,如其直接上級(jí)、同事及下屬等,以及與其經(jīng)常聯(lián)系的外部人員對(duì)其業(yè)績(jī)、工作能力和特定的工作行為、技巧等提供客觀、真實(shí)的反饋信息,幫助組織及個(gè)人找出優(yōu)勢(shì)與發(fā)展需要的過(guò)程。與傳統(tǒng)的考評(píng)方法相比,360度績(jī)效評(píng)估從多角度反映被考評(píng)對(duì)象的工作,結(jié)果較以前更客觀、全面和可靠。但這種考評(píng)方法如何在高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)中具體實(shí)施,仍是在探索之中。

    三、優(yōu)秀輔導(dǎo)員的業(yè)績(jī)對(duì)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的啟示

    高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,或者要把高校輔導(dǎo)員的素養(yǎng)及其工作績(jī)效提升到什么樣的程度?目前,這方面的宏觀要求并不鮮見,比如,“輔導(dǎo)員作為高校中的德育工作者,是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人”,[3]等等,但具體標(biāo)準(zhǔn)卻難以給出。宏觀的“規(guī)定”往往只具有價(jià)值指向的意義,不能作為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)中稱職與不稱職、合格與優(yōu)秀等量化考核的標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)以千計(jì)的高校輔導(dǎo)員中,脫穎而出的“全國(guó)優(yōu)秀輔導(dǎo)員”理應(yīng)是高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的一種標(biāo)尺,案例如下:

    案例一:“山東省高校首屆十佳輔導(dǎo)員”、“全國(guó)高校優(yōu)秀輔導(dǎo)員”山東建筑大學(xué)任曉勤。任曉勤的業(yè)績(jī)可以概括為四個(gè)方面,其一是心態(tài)平和,有一顆平民之心,能夠放下架子,公平地對(duì)待每位學(xué)生,讓學(xué)生從心里接納教師;其二是工作主動(dòng),做到了“三大勤”,即“腦勤”(勤記憶、勤思考);“腿勤”(勤跑學(xué)生宿舍、教室);“嘴勤”(勤講、勤說(shuō)、勤找學(xué)生談話、勤開班會(huì)和班干部會(huì))。其三,工作注意方法方式。針對(duì)學(xué)生的課程比較緊張,中午成為她集中為學(xué)生辦理事務(wù)的最佳時(shí)間;她發(fā)起成立了山東建筑大學(xué)第一個(gè)大學(xué)生勤工助學(xué)中心并擔(dān)任指導(dǎo)老師,成立“愛心超市”,安排困難學(xué)生勤工助學(xué)。其四,工作績(jī)效明顯。2006年,她所在學(xué)院參加綜合測(cè)評(píng)的貧困生有373人,被評(píng)為優(yōu)秀并獲得獎(jiǎng)勵(lì)者有145人,近40%;其中有16為獲得各種社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì),大部分學(xué)生還拿出部分獎(jiǎng)金捐給其他同學(xué),顯現(xiàn)出一種良好的人際氛圍。

    案例二:學(xué)?!叭恕毕冗M(jìn)工作者、“全國(guó)高校優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“全國(guó)優(yōu)秀教師”安徽師范大學(xué)文學(xué)院輔導(dǎo)員張敬。作為輔導(dǎo)員的張敬,他把服務(wù)作為自身工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)立五“心”級(jí)服務(wù)——奉獻(xiàn)之心、理解之心、平等之心、責(zé)任之心和自身之心。他以學(xué)生為主導(dǎo),以生為本,做到一切都是為了學(xué)生更好地發(fā)展自我。他的工作成效也十分顯著:自2003年擔(dān)任輔導(dǎo)員以來(lái),其所帶的班級(jí)學(xué)生中,獲得國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)17人次,省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)17人次,5個(gè)班級(jí)中2個(gè)被評(píng)為院級(jí)“先進(jìn)班集體”,4個(gè)團(tuán)支部被評(píng)為校“優(yōu)秀團(tuán)支部”,7個(gè)團(tuán)小組被評(píng)為校“優(yōu)秀團(tuán)小組”,所帶的漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)2003級(jí)4班2005年被評(píng)為?!笆寻嗉w”,2006年又被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)班集體”。在工作創(chuàng)新方面,在他的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,2004年學(xué)生吳青山等創(chuàng)建了以該班學(xué)生為服務(wù)主體的蕪湖市五四愛心學(xué)校,義務(wù)家教活動(dòng),該班共有110余人參加了實(shí)際教學(xué)活動(dòng),其中20余人被評(píng)為蕪湖市“優(yōu)秀青年志愿者”。

    如果“全國(guó)優(yōu)秀輔導(dǎo)員”是高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo),那么,輔導(dǎo)員的敬業(yè)態(tài)度、工作能力、工作方法和工作業(yè)績(jī),應(yīng)該是高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的核心因素,而這些因素如何通過(guò)人力資源管理的考核方式有效地測(cè)評(píng)出來(lái),應(yīng)該是高校輔導(dǎo)員的管理者和研究者所要思考的問(wèn)題。

    強(qiáng)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),核心在于提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍的“質(zhì)”,考評(píng)體系只是必要條件,并不是充分條件。高校輔導(dǎo)員雖然肩負(fù)著特殊使命,但輔導(dǎo)員也是高校工作人員中的一個(gè)普通群體。一方面,要切實(shí)關(guān)心他們、愛護(hù)他們,及時(shí)消解他們工作中的負(fù)面要素;另一方面,要根據(jù)各個(gè)高校學(xué)生的實(shí)際情況,制定合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)要讓輔導(dǎo)員們“跳一跳,摸得著”。過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加他們的工作負(fù)面傾向,過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)又不能激勵(lì)他們。此外,應(yīng)該在激勵(lì)方式上多下功夫,如果激勵(lì)中的“保健因素”太多,說(shuō)明這種激勵(lì)方式是不恰當(dāng)?shù)摹N覀冋J(rèn)為,密切關(guān)注輔導(dǎo)員的工作熱情和工作狀態(tài),根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況確定考評(píng)輔導(dǎo)員的要素和分值,將輔導(dǎo)員工作目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)和理想目標(biāo),引入現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)的新思路與新機(jī)制,賦予輔導(dǎo)員不同工作績(jī)效以不同的激勵(lì)等級(jí),可能是穩(wěn)定輔導(dǎo)員隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化的基礎(chǔ),也是強(qiáng)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的出路之所在。

    [1]梁金霞,徐麗麗.全國(guó)103所高校輔導(dǎo)員建設(shè)狀況調(diào)研報(bào)告[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào),2006(6).

    [2]俞鋒.人力資源管理視域下高校輔導(dǎo)員工作倦怠的歸因與克服[J].揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)(高教研究版),2007(5).

    [3]教育部.關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見.教社政[2005]2號(hào)文.

    G641

    A

    1673-1999(2010)08-0153-02

    黃敏(1983-),女,安徽肥西人,安徽師范大學(xué)(安徽蕪湖 241000)政法學(xué)院2007級(jí)碩士生。

    2009-11-25

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