周育苗
年青班主任應(yīng)該如何與越位家長相處*
周育苗
進(jìn)入職業(yè)生涯的年青班主任,要同時處理好和學(xué)生、家長的關(guān)系,而后者往往更棘手。年青班主任讓家長參與班級管理,很容易遭遇越位。這往往與家校教育理念的分歧、家長維權(quán)意識的增強(qiáng)、家長對年青班主任缺乏信任相關(guān)。面對家長的越位舉動,年青班主任需正確引導(dǎo)家長把握好參與班級管理的尺度,積極解決問題;更應(yīng)夯實專業(yè)基礎(chǔ),站穩(wěn)講臺;同時懂得向外借力,提升自身管理水平。
家校溝通;越位;年青班主任
剛剛進(jìn)入工作崗位的年青教師尤其是年青班主任,因為工作經(jīng)驗缺乏,以及部分家長對班主任工作能力的懷疑和不信任,在班級事務(wù)的處理上,很容易被一些“熱心”家長牽制。年青班主任如何把握好工作原則,處理好與“越位”家長的關(guān)系,值得我們深入研究。
與資深班主任相比,年青班主任無論是在經(jīng)驗上,還是在處理問題的老練程度上,確實有欠缺之處,而家長的質(zhì)疑可能更多的來自于對年青班主任缺乏了解與信任。一些年青班主任也因為沒能及時化解矛盾,造成了家校溝通的惡性循環(huán)。在家長參與班級管理這方面,年青班主任很可能走入兩個誤區(qū):一是因為擔(dān)心家長越位,所以對班級管理緘口不談。這樣造成的局面往往是,家長的好奇心被放大,越不了解班級事務(wù),就越想了解。二是毫無保留地將家長請進(jìn)來。這樣造成的結(jié)果就是家長對班級事務(wù)的大包大攬,班主任與家長的權(quán)責(zé)不分明。
不可否認(rèn),家長參與學(xué)校管理是有利于教育發(fā)展的,因為家長擁有廣泛的社會資源、號召力和影響力。學(xué)??梢栽谀撤N程度上借力家長,為教育服務(wù)。但班主任若沒有把握好家長參與的尺度,家長一旦越位,便會帶來一系列問題:第一,直接削弱年青班主任在學(xué)生中的影響力。班級一旦失去了核心權(quán)威,如同一盤散沙,缺乏凝聚力與向心力。第二,負(fù)面情緒易被散發(fā)、擴(kuò)張,在學(xué)生和家長群體中形成不良輿論,不利班級整體和諧發(fā)展。第三,家校溝通出現(xiàn)障礙,容易造成教育阻力。面對這種情況,年青的班主任教師應(yīng)該怎么辦?
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,家校之間越來越多地開始借助于網(wǎng)絡(luò)信息平臺進(jìn)行溝通,家長QQ群、微信群幾乎是建班的標(biāo)準(zhǔn)配備。對于家長交流群,筆者的原則是:家長群是家長自己交流溝通的平臺,班主任在群里要盡量少發(fā)言,但要隨時關(guān)注群動態(tài),學(xué)會引領(lǐng)班級的正面輿論。對于在班級里引起重大反響的事件,在堅持自己帶班原則的前提下,及時對其進(jìn)行疏導(dǎo)和正確引導(dǎo)。
很多時候,家長因為對一些事情不了解,從而產(chǎn)生負(fù)面情緒并不可怕,由于不了解班級的運作與管理,有一些猜測和懷疑也是正常的。班主任應(yīng)該及時將事情的真相和過程進(jìn)行解釋和呈現(xiàn),千萬不可讓家長被不良情緒左右,進(jìn)行無邊際的發(fā)散和想象。班主任要改變工作思路,與家長換位思考,理解家長想要了解孩子與班級的需求。為了讓家長了解班級的運作,筆者每周羅列班級工作計劃安排并發(fā)布在群里。信息發(fā)布堅持既報喜也報憂,及時呈現(xiàn)班級出現(xiàn)的問題,鼓勵家長出謀劃策。班主任有分寸地將自己的努力呈現(xiàn)給家長,不是為了迎合家長,而是要將溝通落到實處。
此外,班主任要針對具體問題,對癥下藥,樹立正面典型。如,個別家長認(rèn)為某些任課教師對班級不上心,班主任可以將任課教師的一些工作情況進(jìn)行公布,也可以請任課教師與家長進(jìn)行有針對性的個別交流。一方面讓家長了解教師的付出,另一方面讓家長對學(xué)校教育樹立信心。家校之間的矛盾很多時候就是由溝通不暢引起的,我們要相信家長不是故意要找教師麻煩,只要家校之間的目標(biāo)始終保持一致,家校之間的交流就能順利進(jìn)行。
家長的信任與支持,最終是來自于班級管理的實在效果。如果引領(lǐng)家長輿論是治標(biāo)的話,那么改革班級管理則是治本。教師能不能站穩(wěn)講臺,關(guān)鍵在于專業(yè)素養(yǎng)是否過硬,而專業(yè)素養(yǎng)又包括教育、教學(xué)兩個方面。年青班主任要不斷學(xué)習(xí),不斷實踐,培養(yǎng)扎實的專業(yè)功底,在教育教學(xué)中彰顯人格魅力。教育是教師與學(xué)生之間的互動,教師的專業(yè)性越強(qiáng),對于互動的成功作用就越明顯。所以,年青班主任要多學(xué)習(xí),根據(jù)班級實際情況適時調(diào)整班級管理方式。
首先,要在學(xué)生和教師中開展班級紀(jì)律情況調(diào)查。筆者曾經(jīng)帶過一個班級,有家長在班級群里抱怨甚至質(zhì)問筆者,班級課堂紀(jì)律太差,嚴(yán)重影響自己孩子的學(xué)習(xí),而教師在課堂上對紀(jì)律不聞不問。對此,我有針對性地進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查,調(diào)查的反饋結(jié)果是:學(xué)生反映紀(jì)律整體還不錯,只是晚自習(xí)上下課時有些騷動;平時上課時,個別同學(xué)喜歡起哄;其余教師也反映雖有小毛病,不過沒有大問題。也就是說,紀(jì)律沒有嚴(yán)重到無法收拾的地步。那么為什么家長會將問題放大呢?筆者覺得主要原因在于:家長們不了解班級整體狀況,僅憑碎片化的信息,就做出了判斷,而班主任和家長們又缺乏及時的溝通;再者,班主任確實忽略了班級紀(jì)律觀念較弱、班級榮譽感不強(qiáng)等問題,總以為學(xué)生會自我反思、自我約束。
基于此,筆者決定以此為契機(jī),對班級進(jìn)行一次“整風(fēng)運動”。在向有經(jīng)驗的教師請教的基礎(chǔ)上,筆者召集班干部征集好點子,決定將班級常規(guī)與學(xué)生最在意的換座位掛鉤,實行小組競賽制。常規(guī)排在前六名的小組,按順序選座位,后四名抽簽。這一競爭機(jī)制實施后,剛開始很奏效,學(xué)生們的積極性很高。但不久便出現(xiàn)了副作用:學(xué)生功利化傾向越來越嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)惡性競爭,紀(jì)律更無法保證。于是,筆者在反思中調(diào)整,最后形成一套修改方案:將學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生分三部分重點抓,分別讓相應(yīng)的干部來配合實施,每一部分分別設(shè)立獎懲機(jī)制;對學(xué)生以鼓勵教育為主,改變鼓勵方式,加大鼓勵程度;實行每天一小結(jié),每周一獎勵,取消選座競爭機(jī)制;晚自習(xí)開展多重監(jiān)督機(jī)制:家長群體監(jiān)督,事先和學(xué)生及家長約法三章,累積三次批評就取消晚自習(xí)資格;學(xué)生自我監(jiān)督,參加晚自習(xí)的學(xué)生輪流值日,詳細(xì)記錄情況;重點監(jiān)督,關(guān)注違紀(jì)典型,把學(xué)生的表現(xiàn)及時告知家長,讓家長參與配合班主任的工作。
為了避免新制度淪為形式,起初由班主任親自監(jiān)督實施,當(dāng)走上正軌之后,班主任逐漸放權(quán),交予相應(yīng)干部管理。經(jīng)過第二次調(diào)整,學(xué)生們的紀(jì)律意識有了明顯的增強(qiáng),惡性競爭的不良風(fēng)氣也剎住了,而家長的質(zhì)疑也得到很好的答案。
年青班主任在正面輿論引導(dǎo)上,還需要向家委會借力。班級事務(wù)上,班主任要主動和他們溝通,引導(dǎo)他們明確各自職責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)危害班級發(fā)展的行為與言論時,家長自身正能量的自我疏導(dǎo)效果會更好。
此外,我們還要珍惜身邊如此眾多的優(yōu)秀資源,多向資深班主任、優(yōu)秀班主任請教,他們的思想與智慧是多年班主任工作經(jīng)驗的總結(jié)。有班主任就曾告訴我:“班主任要學(xué)會有藝術(shù)地拒絕家長不合理的要求,但一定不要回避問題”,“教師自己要站好臺,才能搭臺唱戲”。
結(jié)語 作為年青班主任的我們,應(yīng)該要注意些什么呢?面對家長,我們要不卑不亢,積極解決問題,要引導(dǎo)家長把握好參與班級管理的尺度,做到既不打擊家長的積極性,又能提升班級管理效果。而年青教師更應(yīng)夯實專業(yè)基礎(chǔ),懂得向外借力,關(guān)注細(xì)節(jié),把控大局,提升管理水平。
[1]孫永清.面對強(qiáng)勢家長,你準(zhǔn)備好了嗎?[J].班主任之友,2014(9).
G459
A
1005-6009(2016)58-0061-02
周育苗,湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)(長沙,410000)教師,二級教師。
*本文為全國教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃教育部重點課題“中學(xué)班主任語言暴力消減路徑研究”(批準(zhǔn)文號:DHA140322)及湖南省教育科學(xué) “十二五”規(guī)劃課題 “中學(xué)班主任語言暴力消減路徑研究”(批準(zhǔn)文號:XJK014CZXX012)的階段性研究成果。