國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題研究

蔣燕

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大，風(fēng)險(xiǎn)問題不斷增多，對(duì)經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值的有效支撐，需要引起有關(guān)人員的高度重視。本文簡(jiǎn)單闡述國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和內(nèi)部控制的意義，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理中存在的問題提出解決的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，國有企業(yè)是人民生活穩(wěn)定的重要保障，在工業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出了多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，紛紛以有關(guān)制度文件為指引進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的建設(shè)，但是許多企業(yè)存在著治理結(jié)構(gòu)不完善、制度執(zhí)行不到位、信息溝通不順暢等問題，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的實(shí)際效果?；诖?，針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題和對(duì)策進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性

在國有企業(yè)的改革中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的內(nèi)容，受到了有關(guān)人員的高度關(guān)注。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量容易受到行業(yè)政策、資金水平、技術(shù)能力、營銷狀況等方面因素的影響。比如，企業(yè)在投資新的項(xiàng)目時(shí)，需要通過融資方式獲得更多的資金，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，國有企業(yè)可以從運(yùn)營角度對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面梳理和科學(xué)分析，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化管控，從而使風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，避免給企業(yè)帶來巨大的損失。可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國有企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，是提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要路徑。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在利用貨幣資金進(jìn)行債務(wù)償還時(shí)存在的各種不確定性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以被分散，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為不可分散和可分散兩種類型；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所處階段的不同，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成因，可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，其中，自然風(fēng)險(xiǎn)指的是不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，主要是自然災(zāi)害等引起的風(fēng)險(xiǎn)，而人為風(fēng)險(xiǎn)主要是由政治、經(jīng)濟(jì)等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可控程度，可以分為不可控和可控風(fēng)險(xiǎn)。

國有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：1．客觀性。指的是風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。2．不確定性，指的是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的形式和時(shí)間具有不確定性。3．損失性，指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后，會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失，甚至影響國民經(jīng)濟(jì)水平。4．系統(tǒng)性，指的是企業(yè)每個(gè)系統(tǒng)決策和執(zhí)行過程中都會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)。5．可控性，指的是通過完善的內(nèi)控制度可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效管控。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題

（一）公司治理結(jié)構(gòu)不完善

治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)保障，是內(nèi)控要素發(fā)揮作用的前提條件，但是許多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面存在各種問題，比如，企業(yè)未能建立科學(xué)規(guī)范的委托代理機(jī)制，董事長和總經(jīng)理是一人，權(quán)力過于集中，容易出現(xiàn)舞弊和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。一些企業(yè)財(cái)權(quán)過于集中，容易發(fā)生盲目決策的問題。還有一些企業(yè)未能按照不相容分離原則對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，沒有建立科學(xué)完善授權(quán)審批機(jī)制、輪崗機(jī)制，未能對(duì)各個(gè)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，影響了內(nèi)控工作的高效落實(shí)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制合理性不足

許多國有企業(yè)將工作重心放在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，未能建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，只靠管理層的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，未能對(duì)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)概率和危害程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，制定出的風(fēng)險(xiǎn)管理措施缺乏針對(duì)性和有效性，容易給企業(yè)帶來巨大損失。同時(shí)，許多企業(yè)未能設(shè)立專門的審計(jì)監(jiān)督部門，無法對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的開展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系中存在的問題，影響了內(nèi)控效用的發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制執(zhí)行效果較差

當(dāng)前許多國有企業(yè)未能建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，各項(xiàng)工作落實(shí)力度嚴(yán)重不足，未能結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的搭建，也未能設(shè)置專門的部門對(duì)內(nèi)控工作的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中存在的問題，制定出的整改措施未能高效執(zhí)行。同時(shí)，許多企業(yè)未能將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作執(zhí)行效果納入考核體系，也沒有結(jié)合結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使得員工參與內(nèi)控工作的積極性較差，影響了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施的執(zhí)行效果。

（四）內(nèi)部控制信息溝通不到位

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各個(gè)國有企業(yè)都開始積極進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，取得了一系列的成果，但是從實(shí)際情況來看，一些企業(yè)管理人員思維落后，對(duì)于信息化系統(tǒng)建設(shè)工作缺乏重視，依然沿用十幾年前的信息系統(tǒng)，未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和時(shí)代變化進(jìn)行硬件設(shè)備的購置和軟件系統(tǒng)的更新，企業(yè)不同層級(jí)和各個(gè)部門之間缺少信息傳遞渠道，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，影響了各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，許多企業(yè)未能利用信息化系統(tǒng)與外部供應(yīng)商和客戶進(jìn)行交流，無法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)變化等信息進(jìn)行收集和分析，無法結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）成員激勵(lì)約束機(jī)制不完善

許多企業(yè)未能建立科學(xué)完善的績效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績考評(píng)時(shí)，過分重視短期利潤和成本指標(biāo)，缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，使得管理人員出現(xiàn)短視效應(yīng)，為了盲目追求賬面利潤數(shù)據(jù)，盲目采用賒銷模式進(jìn)行銷售，造成企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴(kuò)大，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏離問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)未能將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行對(duì)接，無法激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極性，影響了各項(xiàng)工作的落實(shí)力度。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

第一，國有企業(yè)要積極推進(jìn)股份制改革，利用資本市場(chǎng)和股票市場(chǎng)吸引外部資金，實(shí)現(xiàn)國有股權(quán)的科學(xué)分配。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)中小股東的行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，給予具有重大貢獻(xiàn)的員工股權(quán)激勵(lì)，使員工將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密捆綁，激發(fā)其工作積極性。第二，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的分權(quán)，對(duì)三會(huì)的職責(zé)進(jìn)行明確，其中，股東大會(huì)要征求中小投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見；董事會(huì)中要設(shè)立獨(dú)立董事，對(duì)董事長的權(quán)利進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)一權(quán)獨(dú)大的問題；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)股東、董事的權(quán)力進(jìn)行制約。第三，企業(yè)要堅(jiān)持權(quán)利和能力對(duì)等的原則對(duì)內(nèi)部財(cái)權(quán)配置進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各個(gè)部門和崗位員工的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，通過不相容崗位分離、授權(quán)審批控制、關(guān)鍵崗位輪崗等手段，建立起互相制衡和約束的工作機(jī)制，降低徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)概率。第四，企業(yè)要建立科學(xué)完善的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制有關(guān)的理論知識(shí)和技術(shù)，并將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的職務(wù)晉升、薪資發(fā)放等進(jìn)行對(duì)接，從而激發(fā)所有員工參與財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，提高他們的整體水平。第五，企業(yè)要定期組織各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，對(duì)所有崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行全面梳理和科學(xué)調(diào)整，明確具體的能力要求，為員工學(xué)習(xí)成長提供方向。同時(shí)，企業(yè)管理層要定期聽取基層員工在財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，向員工進(jìn)行內(nèi)控意義的宣導(dǎo)，討論加強(qiáng)內(nèi)控的方法，從而為內(nèi)控效用的發(fā)揮提供助力。

（二）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

國有企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，對(duì)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，制定出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，避免給企業(yè)帶來巨大的損失。首先，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。國有企業(yè)要采用上下結(jié)合的方式，在公司范圍內(nèi)組織不同層級(jí)的員工進(jìn)行討論分析，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行梳理，制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并通過簽訂任務(wù)書的方法明確不同部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中的職責(zé)和定位，從而為各項(xiàng)工作的順利開展提供指引。其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。國有企業(yè)要對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，利用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和危害的程度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)概率較高且危害程度較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析和管控。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。國有企業(yè)在完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估以后，要結(jié)合不同等級(jí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定出差異化的防范和處理措施，包括規(guī)避、承受、降低、分擔(dān)等，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力科學(xué)地對(duì)各類資源進(jìn)行配置，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的監(jiān)督和管理，避免給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的過程中，要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的作用，確定內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)審計(jì)人員的工作流程進(jìn)行規(guī)范，提高審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性，為各項(xiàng)工作的順利落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制活動(dòng)

首先，國有企業(yè)要建立反舞弊機(jī)制，確定各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，全面分析經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，通過內(nèi)外部監(jiān)控相結(jié)合的方式，對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，從而對(duì)員工行為進(jìn)行約束，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，有效降低舞弊問題出現(xiàn)概率。其次，企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在采購、使用、處置等環(huán)節(jié)建立規(guī)范化的制度和流程，對(duì)固定資產(chǎn)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，對(duì)資產(chǎn)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高資產(chǎn)使用效率。在物資采購和報(bào)廢環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立規(guī)范化的制度和流程，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或者閑置問題。企業(yè)要建立規(guī)范化的盤點(diǎn)制度，定期對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，保證賬目和實(shí)際的一致性，如果發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)結(jié)合成因制定出針對(duì)性的處理措施。再次，企業(yè)要加強(qiáng)貨幣資金管理，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，通過預(yù)算管理工具的應(yīng)用，提高資金使用效率。最后，企業(yè)要加強(qiáng)合同的管理，建立科學(xué)完善的客戶信用評(píng)價(jià)體系和應(yīng)收賬款催收機(jī)制，降低壞賬呆賬問題出現(xiàn)概率。

（四）改進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息收集、傳遞、管理的質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)保障。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，有效連接不同部門的信息系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，強(qiáng)化平級(jí)和上下級(jí)的溝通，實(shí)現(xiàn)各種類型數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員要積極參與信息系統(tǒng)操作有關(guān)的培訓(xùn)，提高自身系統(tǒng)應(yīng)用水平，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提高內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。在外部數(shù)據(jù)方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信息、客戶信息、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等數(shù)據(jù)的收集和分析；在內(nèi)部數(shù)據(jù)方面，企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和挖掘。通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系中存在的不足，從而組織有關(guān)人員制定出針對(duì)性的優(yōu)化措施。

（五）調(diào)整內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

國有企業(yè)要建立科學(xué)完善的績效管理機(jī)制，結(jié)合各個(gè)部門和不同崗位的實(shí)際情況設(shè)置差異化的考核指標(biāo)，堅(jiān)持長期指標(biāo)和短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合的原則，采用規(guī)范化的流程對(duì)各個(gè)部門的內(nèi)控工作落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合各項(xiàng)工作的重要程度設(shè)置科學(xué)合理的權(quán)重比例，從而保證考核結(jié)果的公正性和全面性。企業(yè)要建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，將績效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)進(jìn)行有效對(duì)接，采用長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。針對(duì)企業(yè)管理層，企業(yè)要積極采用業(yè)績股票、延期支付等長期激勵(lì)方式，避免管理人員出現(xiàn)短視行為，積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作當(dāng)中。針對(duì)基層工作人員，可以選擇員工持股等激勵(lì)方式，提高所有員工參與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的積極性，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)提供助力。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的重要保障，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效手段。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國有企業(yè)要積極優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制活動(dòng)，搭建信息管理系統(tǒng)，調(diào)整激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，從而建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山西焦煤物資裝備有限公司汾西租賃分公司）