小議如何提高知識型員工的忠誠度

□白莎

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北石家莊050061）

小議如何提高知識型員工的忠誠度

□白莎

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北石家莊050061）

知識型員工是組織的核心資源。忠誠的知識型員工可以為公司帶來節(jié)約招聘投資、提高培訓(xùn)效益等收益。相應(yīng)地，公司應(yīng)著力于營造忠誠環(huán)境，創(chuàng)新實(shí)施合理的薪酬制度，高度重視培訓(xùn)，采取有效的職業(yè)生涯規(guī)劃等措施來提高知識型員工的忠誠度。

知識型員工；忠誠度；薪酬制度；績效管理

1 知識型員工忠誠度的價(jià)值表現(xiàn)

對任何公司來講，知識型員工都是一筆無形財(cái)富，而忠誠的知識型員工對任何公司都將產(chǎn)生巨大的收益。主要有以下七個方面：(1)節(jié)約招聘投資。任何公司都要不斷招聘新知識員工來促進(jìn)發(fā)展，相應(yīng)的費(fèi)用就會成為企業(yè)付出的成本。而保持一定數(shù)量忠誠的知識員工，對任何公司來說，則可節(jié)省一大筆招聘費(fèi)用；(2)培訓(xùn)收益。為提高新招聘員工的技能，盡快投入工作，對新知識員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分必要的，那么隨之而來將產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用。而保持一定數(shù)量忠誠的知識員工，不但可以節(jié)約成本，還可以提高工作效率；(3)效率的優(yōu)勢。一批對組織忠誠的知識員工，他們有強(qiáng)烈的為公司長期工作的意愿，相應(yīng)地他們的工作水平也將長期保持在相對穩(wěn)定的高水平；(4)客戶選擇優(yōu)勢。老知識員工往往更加富有工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，相應(yīng)地也就比新手更容易吸引新的客戶，也更容易受到客戶的青睞；(5)留住客戶優(yōu)勢。忠誠的知識員工往往會相應(yīng)地提高顧客的忠誠度，保持穩(wěn)定；(6)顧客推薦優(yōu)勢。愛屋及烏，忠誠的知識員工有時會成為顧客發(fā)展顧客的主要原因，為公司帶來長期穩(wěn)定的收益；(7)雇員推薦收益。忠誠的知識員工長期工作在公司，已不自覺的融入到公司文化之中，對公司的充滿自豪和榮譽(yù)感，不自覺地會經(jīng)常宣傳推介自己的公司，不僅會給公司帶來新的顧客，而且還會帶來高素質(zhì)的應(yīng)聘人員。

2 阻礙知識型員工忠誠度提高的原因分析

在我國，知識員工忠誠度下降的原因主要包括以下幾個方面：(1)觀念的變化。改革開放以來，社會的快速發(fā)展，人們的思想觀念也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變：由以前的惟命是從轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立思考。很多人開始以自我為中心考慮問題。同時，市場經(jīng)濟(jì)的大浪沖刷著每個人，人們在價(jià)值觀上也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，不但追求經(jīng)濟(jì)利益，而且追求自我人生價(jià)值，希望獲得社會承認(rèn)。特別是近年來，大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)成為新常態(tài)，更多的人自己去創(chuàng)業(yè)、自己當(dāng)老板，去獲取的更多的物質(zhì)財(cái)富和社會認(rèn)可，體驗(yàn)成功；(2)制度層面。我國《勞動法》的立法精神與西方發(fā)達(dá)國家不同，是以保護(hù)勞動者的權(quán)益為第一要旨，這雖然保護(hù)了勞動者的相應(yīng)權(quán)益，但也使勞動者在流動性上較為自由，跳槽面臨的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)降低，無形中使知識員工不愿在同一個公司堅(jiān)守，更愿意嘗試更多地選擇；(3)內(nèi)部環(huán)境。公司的管理和效益是知識員工選擇公司的第一道門檻。知識員工是否看好公司，成為其能否忠誠公司的主觀意愿。如果公司經(jīng)營者管理不善，經(jīng)營狀況不佳，使廣大知識員工的福利待遇得不到保障，看不到公司發(fā)展的美好前景，公司就會離心，發(fā)展就會受阻，這也成為能否保障其忠誠度的決定因素。

3 如何提高知識型員工的忠誠度

(1)靠良好的環(huán)境留人。提高忠誠度，進(jìn)行忠誠管理，首先要在公司營造良好的忠誠環(huán)境。大多數(shù)的公司都知道讓顧客滿意，但并不是所有的公司都知道讓自己的員工滿意，重視自己的員工，讓自己的員工滿意，并建立制度，營造良好長效環(huán)境，這是讓員工忠誠的根本之道；(2)靠良好的待遇留人。在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，不能為自己的員工提供比別人高的薪酬、比別人優(yōu)厚的福利，就不能更好地調(diào)動人的主觀能動性，這一點(diǎn)，對知識型員工也不例外。同時，除基本工資、津貼、常規(guī)福利項(xiàng)目外，股份收入也可以作為對知識員工的獎勵手段；(3)靠有效的獎懲留人。實(shí)行有效的獎懲和績效管理是目前公司管理的通行做法，也是提高知識員工積極性和管理效益的有效手段。公司還要根據(jù)各自崗位實(shí)際情況，不斷地調(diào)整各級績效目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)不斷提高知識員工對公司的忠誠度營造良好環(huán)境；(4)靠充分的信任留人。信任是人與人溝通的橋梁。在公司，對員工充分授權(quán)，可以為廣大知識型員工提供自主創(chuàng)新的工作平臺，充分滿足知識型員工的成就感，促使其不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)更大的工作激情，使員工的工作積極性得到增強(qiáng)；(5)靠幸福感留人。公司營造的團(tuán)隊(duì)合作的組織文化氛圍，更好地滿足了知識型員工在社交、自尊及自我實(shí)現(xiàn)的層面上的內(nèi)心需求。同時，他們有強(qiáng)烈的愿望要挑戰(zhàn)自己、展現(xiàn)自己，通過開展形式多樣的培訓(xùn)、互動交流等活動，可以在不同程度上增強(qiáng)知識型員工的對公司的忠誠度；(6)靠遠(yuǎn)景藍(lán)圖留人。為員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使知識型員工與公司同心同發(fā)展，用內(nèi)心的驅(qū)動留人留心。與一般員工不同，知識型員工更愿意把職業(yè)生涯作為實(shí)現(xiàn)自我的重要手段，這也是公司把知識型員工有計(jì)劃、有步驟融入公司，捆綁發(fā)展的有效途徑。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了對員工進(jìn)行晉升外，還可以從技術(shù)等級提升、工作分享與輪換、工作重新設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行嘗試。

1004-7026（2016）12-0067-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.051