NBA成功經(jīng)營模式對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的啟示

□王鳳強

（黑龍江工程學院體育部黑龍江哈爾濱150000）

NBA成功經(jīng)營模式對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的啟示

□王鳳強

（黑龍江工程學院體育部黑龍江哈爾濱150000）

NBA在全世界具有強大的影響力，它讓一場球賽變得既好看又有趣，無論是現(xiàn)場的氣氛，還是觀眾的激情、有節(jié)奏的呼聲都極具感染力。而我國體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟轉型的環(huán)境下，隨著大家對身心健康更加的重視，行業(yè)也將快速發(fā)展。本文簡析了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，并著重探究了NBA成功經(jīng)營模式對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的啟示。

NBA；經(jīng)營模式；體育經(jīng)濟；啟示

綜合國內經(jīng)濟、文化、社會等各個方面的現(xiàn)狀來看，我國體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分巨大的潛力，體育經(jīng)濟類研發(fā)型創(chuàng)新人才也是十分稀缺的?？梢婋S著經(jīng)濟的發(fā)展，體育本身所蘊含的巨大經(jīng)濟功能與價值也越來越被人們所認同，在發(fā)達國家，體育經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，例如NBA的經(jīng)營模式早已成為業(yè)界所推崇的典范。

1　我國體育經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

俗話說，倉廩實而知禮節(jié)，伴隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們在物質生活水平已基本富足的情況下，開始逐漸增加了對第三產(chǎn)業(yè)的消費需求，而體育經(jīng)濟作為第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，所占的市場比例也會逐步攀升。今年里約奧運會的熱潮，更是再次催生了體育經(jīng)濟的發(fā)展熱潮。然而我國體育經(jīng)濟整體發(fā)展十分緩慢，只有市場化程度較高的體育用品業(yè)獲得較快發(fā)展，與發(fā)到國家相比，我國體育經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的貢獻率偏低，2013年我國體育產(chǎn)業(yè)的增加值為3 136億，GDP占比僅0.6%，與發(fā)達國家超2%的占比差距很大。未來隨著體育產(chǎn)業(yè)改革的推進，體育經(jīng)濟總量和結構都將有大幅度增長和優(yōu)化，市場空間也將高達數(shù)萬億元，有著巨大的增長空間。此外，國家還先后出臺了體育領域的政策和改革文件。2011年《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》就已明確規(guī)定：“十二五”期間體育產(chǎn)業(yè)增加值以每年15%以上增長。2014年的《國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中，指出要把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進行扶持，強調向改革要動力，向市場要活力。這些政策將釋放出巨大的紅利，為體育經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

2　NBA成功經(jīng)營模式對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的啟示

2.1經(jīng)營體制由俱樂部和聯(lián)盟構成

NBA的經(jīng)營體制是俱樂部與聯(lián)盟的珠簾合璧，而這其中的每個俱樂部實質上都是一個具有法律效益的企業(yè)法人，其終極目標無非是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。所以說，NBA的每支球隊都有別于NBA聯(lián)盟，因為后者并不具有法人的身份，然而卻要全權掌管聯(lián)盟內部的所有事宜，不僅如此，球隊對外的談判、宣傳等工作也均交由聯(lián)盟代理，雖在一些營銷活動中可獲得一定的收益，卻都要均分給每支球隊。

2.2在工資帽的限制下聯(lián)盟才能實現(xiàn)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展

相信關注NBA的人都知道工資帽這個詞，它的基本功能是，如果球隊的總工資單沒有超出工資帽，球隊則能簽一位自由球員，反之，則要向聯(lián)盟交納NBA奢侈稅。這一規(guī)定雖然表面上看來是對球隊總工資的最大值進行了限定，實質上是避免了球隊以不正當手段降低球員工資的可能，這是因為一旦球隊球員工資在工資帽以下，那么因此而省下來的費用球隊就要均攤?？梢姡w育經(jīng)濟與其他產(chǎn)業(yè)最大的不同，在于它向人們兜售的產(chǎn)品不是別的，而恰恰是競爭本身。工資帽的存在與否取決于體育項目本身，比賽的偶然性和賽季長度也是需要考慮的因素。NBA就是憑借這種可供持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，使所有30支球隊有能力去爭奪總冠軍、支付給球員合理的薪酬以及在優(yōu)良管理下獲得可觀的經(jīng)濟回報。

2.3以明星球員帶動體育經(jīng)濟的發(fā)展

體育經(jīng)濟需要明星運動員的帶動，NBA的經(jīng)營模式表明，最成功的體育產(chǎn)業(yè)都是與最受歡迎的明星運動員相輔相成?？梢哉f，沒有明星運動員的體育經(jīng)濟和體育產(chǎn)業(yè)是不存在的，失去了明星運動員效應，體育就失去了產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟意義。根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃，到2020年，我國要力爭實現(xiàn)體育經(jīng)濟目標3萬億，這個數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)，相信明星運動員對各個項目的帶動和重要性不言而喻。

總之，體育經(jīng)濟產(chǎn)生于體育賽事的商業(yè)化進程之中，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)之一。在體育的整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，體育經(jīng)濟是運動員、教練、俱樂部的紐帶，共同組成了我國的體育資源，這也是我國發(fā)展體育經(jīng)濟的核心競爭力。我們要認真學習并實踐NBA成功經(jīng)營模式所蘊含的啟示，為體育經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。

［1］王增喜.體育經(jīng)濟視角下我國體育產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的路徑研究［J］.生產(chǎn)力研究，2014，（01）：72-76.

［2］辛松和.社會體育專業(yè)的困境及改革思路［J］.體育學刊，2014，（04）：77-80.

1004-7026（2016）10-0121-01中國圖書分類號：G80-05

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.088