新形勢(shì)下推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理的意義

朱珍慧

（中石化西南石油工程有限公司 臨盤鉆井分公司，山東 臨邑 251500）

新形勢(shì)下推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理的意義

朱珍慧

（中石化西南石油工程有限公司 臨盤鉆井分公司，山東 臨邑 251500）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作壓力增大，尤其對(duì)于剛踏入社會(huì)不久、心理日趨多元的青年員工的生活及工作帶來了越來越大的影響，造成了很多困難，影響到青年員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感。推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大青年員工的積極性，增強(qiáng)青年員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

青年員工；企業(yè)管理；歸屬感；自豪感；責(zé)任感

新的形勢(shì)下，隨著我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷加快、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，導(dǎo)致企業(yè)員工的壓力增大，尤其對(duì)于剛踏入社會(huì)不久、心理日趨多元的青年員工的生活及工作帶來了越來越大的影響，造成了很多困難，影響到青年員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感。而同時(shí)，在企業(yè)中，青年員工處于承上啟下的重要地位，是企業(yè)發(fā)展的生力軍。如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大青年員工的積極性，增強(qiáng)青年員工的主人翁意識(shí)，對(duì)于增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的意義。

一、新時(shí)期青年員工自身存在的不足

隨著時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期的年輕人在成長(zhǎng)的過程中受到各方面因素的影響，其中也有很多負(fù)面的因素，對(duì)年輕人的成長(zhǎng)帶來了不利的影響，導(dǎo)致了他們身上或多或少的缺點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)青年員工身上的短板，有利于針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)管理，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

一是容易浮躁。隨著社會(huì)文化的日益更新，網(wǎng)絡(luò)信息的傳播力和影響力不斷增強(qiáng)，使得出生在新媒體時(shí)代的青年員工所處的生長(zhǎng)環(huán)境更加不確定，讓他們有著一些顯著的缺點(diǎn)，很容易浮躁，比如脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)、缺乏實(shí)干精神、缺乏責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)等。

二是個(gè)性張揚(yáng)。青年員工往往具有很強(qiáng)的個(gè)性以及特立獨(dú)行的特征，但缺乏很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不能在工作中和團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行充分的溝通、合作和協(xié)調(diào)。同時(shí)，青年員工群體中又常常出現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)偏離、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)其他成員不配合、被團(tuán)隊(duì)其他員工疏遠(yuǎn)等情況。

三是關(guān)注個(gè)人。近年來，青年員工的人生觀、價(jià)值觀在一定程度上出現(xiàn)了重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)和重個(gè)人、輕集體的傾向。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，他們往往會(huì)毫不遲疑地選擇個(gè)人利益。

四是注重待遇。在一些企業(yè)，尤其是一些一線基層企業(yè)，員工收入相對(duì)較低，青年員工的工作熱情往往因此而受到挫傷，甚至使其對(duì)企業(yè)前途失去信心。

五是缺乏歸屬感。許多青年員工不會(huì)把所在的企業(yè)當(dāng)作自己的家，從而不會(huì)固守傳統(tǒng)的職業(yè)道德，這也使得他們具有敢想敢做的特點(diǎn)，遇到問題時(shí)喜歡冒險(xiǎn)，喜歡憑主觀判斷處理。另外，由于青年員工具有很強(qiáng)的自我意識(shí)，常常根據(jù)自己的喜好去判斷、追求和決定取舍，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。

二、新形勢(shì)下推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理的方式

一是狠抓學(xué)習(xí)，提升青年員工參與企業(yè)管理的能力素質(zhì)。管理現(xiàn)代化企業(yè)需要很多的知識(shí)積累和很強(qiáng)的能力素質(zhì)，推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，需要不斷提升青年員工的素質(zhì)，抓好教育。要通過大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，幫助青年員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，提高學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我成才的意識(shí)，提升參與企業(yè)管理的能力素質(zhì)。應(yīng)充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，利用會(huì)議室或者閑置辦公室、廠房等，設(shè)立書吧或者青年員工學(xué)習(xí)室，為青年員工提供可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、專研業(yè)務(wù)、看書讀報(bào)的場(chǎng)所。將每周固定的日期定為學(xué)習(xí)日，組織大家結(jié)合工作開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)。要整理青年員工的在職進(jìn)修情況、獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況、考取資格證書情況以及從業(yè)人員資格考試成績(jī)、參加學(xué)習(xí)日情況，并建立完善的檔案資料，定期進(jìn)行檢查，激勵(lì)促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)，將其作為青年員工推優(yōu)工作的參考和依據(jù)。

二是豐富活動(dòng)，讓青年職工通過活動(dòng)直接參與企業(yè)管理。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，組織開展青年“無違章、無事故”安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和“降本增效，崗位建功”主題實(shí)踐等活動(dòng)。通過不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體、豐富活動(dòng)內(nèi)容，確?；顒?dòng)的常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化、連續(xù)性，使青年員工直接處于企業(yè)管理一線，達(dá)到感染、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的目的。在組織活動(dòng)時(shí)，采用流動(dòng)策劃組織的方式進(jìn)行，做到活動(dòng)前有調(diào)查、活動(dòng)中有記錄、活動(dòng)后有測(cè)評(píng)。要以民主表決或者民意調(diào)查的方式對(duì)活動(dòng)全過程進(jìn)行跟蹤，節(jié)約成本的同時(shí)，促進(jìn)青年員工的溝通和交流，確保青年員工管理企業(yè)的質(zhì)量。同時(shí)，建立活動(dòng)測(cè)評(píng)機(jī)制，確?；顒?dòng)質(zhì)量，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，避免盲目跟風(fēng)，流于形式。

三是組織培訓(xùn)，幫助青年員工在企業(yè)管理中能夠直接發(fā)聲。廣泛開展自主管理系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，建立起分級(jí)培訓(xùn)和考核晉級(jí)機(jī)制，促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)。搭建起青年員工展示自我的平臺(tái)以及與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行交流溝通的渠道，讓青年職工能夠?qū)⒃趨⑴c企業(yè)管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、思考的成果、積累的經(jīng)驗(yàn)同企業(yè)管理層級(jí)進(jìn)行交流，激勵(lì)青年自覺投身于企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，將培訓(xùn)與考核緊密聯(lián)系，為舉薦推優(yōu)工作提供有力的參考。

四是加強(qiáng)推優(yōu)，暢通參與企業(yè)管理的青年員工的上升渠道。建立和完善青年檔案庫(kù)，詳細(xì)收錄青年員工的個(gè)人身份信息，以及結(jié)合在參加學(xué)習(xí)、活動(dòng)、培訓(xùn)等中建立起的檔案，全面掌握青年員工參與企業(yè)管理工作中的表現(xiàn)，為職工的提拔任用提供參考。開放更多渠道傾聽青年員工聲音，建立專用信箱，傾聽青年人訴求，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反饋來自青年員工的呼聲和訴求，建立起暢通直達(dá)的溝通橋梁。實(shí)行年度綜合評(píng)審激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，結(jié)合檔案情況，設(shè)立年度優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)青年員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。

三、推動(dòng)青年參與企業(yè)管理的作用發(fā)揮

一是通過參與企業(yè)管理，可以更好地發(fā)揮青年的自身優(yōu)勢(shì)。雖然青年員工身上有這樣那樣的不足，但是，也具有很多或明顯或潛在的優(yōu)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：有理想目標(biāo)追求，都渴望干一番事業(yè)，渴望獲得成功；思想活躍，個(gè)性突出，有魄力，有闖勁，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神；大多擁有較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，具有一定的社交能力。通過推動(dòng)青年員工參與管理，可以讓他們主動(dòng)地、最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，避開自身的不足，幫助他們成長(zhǎng)。

二是通過推動(dòng)青年參與企業(yè)管理，可以更好地培養(yǎng)青年員工的人格特質(zhì)和職業(yè)價(jià)值觀。由于新時(shí)期的青年員工的人格特質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀多種多樣，加重了團(tuán)隊(duì)管理的難度。通過推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，可以使員工更加重視自身的影響，自覺杜絕頻繁離職、缺勤、獨(dú)立行事等現(xiàn)象，并影響、帶動(dòng)身邊同事，營(yíng)造出和睦穩(wěn)定的組織氣氛，影響到整體員工的士氣，進(jìn)而培養(yǎng)和塑造出好的人格特質(zhì)以及正確的職業(yè)價(jià)值觀。

三是通過推動(dòng)青年參與企業(yè)管理，可以更好塑造青年員工的人生觀、價(jià)值觀。總體而言，青年員工的主流還是積極向上的。通過推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，可以幫助他們樹立起健康積極的人生態(tài)度，防止他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)做出功利性的選擇，防止青年員工對(duì)精神領(lǐng)域的東西顯得淡漠，不同程度地出現(xiàn)信仰真空或價(jià)值迷茫等現(xiàn)象。

四是通過推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，可以使他們正確認(rèn)識(shí)待遇及企業(yè)現(xiàn)實(shí)。通過推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，可以使青年人從企業(yè)的實(shí)際情況考慮，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，提高青年對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，防止出現(xiàn)年輕人“來也匆匆，去也匆匆”地頻繁轉(zhuǎn)換職業(yè)現(xiàn)象，確保對(duì)青年員工的自身發(fā)展負(fù)責(zé)。

五是通過推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，可以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。通過推動(dòng)青年員工參與企業(yè)管理，可以更好地發(fā)揮青年員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)其更好地工作、推動(dòng)青年員工積極參與管理，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)歸屬感、自豪感和責(zé)任感。

（責(zé)任編輯：曹木易）

F272.93

A

2095—7416（2016）04—0026—02

2016-06-04

朱珍慧（1981-），女，廣西賓陽人，大學(xué)學(xué)歷，中石化西南石油工程有限公司臨盤鉆井分公司工會(huì)干部。