煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

□解偉東

(青州煙草專賣局山東青州262500)

煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

□解偉東

(青州煙草專賣局山東青州262500)

煙草企業(yè)在財務(wù)管理方面依然存在權(quán)限不清、不能有效監(jiān)督等問題，財務(wù)問題較多，并嚴重影響了煙草企業(yè)競爭力的提高，也造成了很多不利的社會影響，因此煙草企業(yè)的發(fā)展必須要認真解決其所面臨的各種財務(wù)問題，本文通過四個方面的舉措提出了實現(xiàn)煙草企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新，有助于提高煙草企業(yè)的財務(wù)管理水平。

煙草；財務(wù)管理；創(chuàng)新

1 煙草企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)信息化、自動化應(yīng)用水平較低

隨著國內(nèi)消費能力的提升，煙草企業(yè)把重點放在了擴大經(jīng)營規(guī)模，增加產(chǎn)品種類以及市場的維護方面，對企業(yè)的財務(wù)管理工作有所忽視，這種重視程度上的欠缺導(dǎo)致了基層煙草企業(yè)的軟硬件水平遲遲難以更新，一些在現(xiàn)代化企業(yè)中經(jīng)常使用的現(xiàn)代財務(wù)管理手段，比如自動化和信息化，在煙草企業(yè)的使用中還處于比較低的水平。在科技日新月異發(fā)展的今天，這種信息化、自動化的低水平使用直接限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，工作效率明顯不能和其他現(xiàn)代化企業(yè)相比較，而一些財務(wù)信息也不能做到及時更新和透明化管理，影響了決策水平，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期健康發(fā)展。

1.2 財務(wù)監(jiān)督體系有待完善

就監(jiān)督工作本身來說，可以分成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種，內(nèi)部監(jiān)督存在的主要問題是人情大于工作，相互之間怕彼此得罪，因而敷衍了事，以至于有些時候明知道有違規(guī)甚至違法行為也因為與己無關(guān)而睜一只眼閉一只眼，給煙草企業(yè)造成了不必要的損失，就外部監(jiān)督來說，往往選擇一些關(guān)系比較好的單位參與審計等工作，這些部門往往有一定的利益牽扯，遇到問題也是敷衍一下就過去了，給了很多不法分子可乘之機。

1.3 沒有詳細的財務(wù)管理權(quán)限

我國地理面積大，區(qū)域分布復(fù)雜，地區(qū)之間各種政策差別明顯，這也導(dǎo)致所有城市的煙草企業(yè)推行的財務(wù)管理也不可避免的呈現(xiàn)出差異性。由于財務(wù)管理政策的不統(tǒng)一，造成大部分煙草企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學性，進而帶來了財務(wù)管理權(quán)限不清晰的情況。由于沒有確立具體的財務(wù)管理權(quán)限和對財務(wù)管理的加強制衡，增大了財務(wù)預(yù)算等工作的彈性，而如果此彈性已經(jīng)超過了規(guī)定的范圍，那么，會使得財務(wù)管理工作嚴重的制約煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 煙草企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

2.1 提高財務(wù)自動化應(yīng)用水平

毫無疑問，當今社會已經(jīng)進入了信息化社會，任何企業(yè)都不能回避這一事實，企業(yè)應(yīng)該及時的扭轉(zhuǎn)思維，緊跟時代步伐，在財務(wù)管理工作上做到接軌和同步。對于一些比較先進的財務(wù)管理手段，企業(yè)一定要用于投入，敢于投入，財務(wù)管理水平提高所帶來的效益要遠高于投入，而且效率上的提升更是無可比擬的。煙草企業(yè)首先要構(gòu)建現(xiàn)代信息化財務(wù)管理平臺，把煙草相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊融入到系統(tǒng)中，然后把所有的子系統(tǒng)協(xié)同起來，實施集成化管理和精細化管理，讓財務(wù)工作更加快捷方便，增加工作的透明度，有利于企業(yè)財務(wù)工作的開展。

2.2 構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督體系

監(jiān)督體系在煙草企業(yè)財務(wù)管理中一定要發(fā)揮其監(jiān)督的職能，切實保證各項制度的有序推進以及對各種違法違紀等現(xiàn)象的高壓監(jiān)管。在外部監(jiān)督體系中，應(yīng)該成立專門化的監(jiān)督委員會，對參與企業(yè)審計的單位資質(zhì)進行調(diào)查，并定期更換審計單位，出現(xiàn)問題立即上報，設(shè)置嚴格的考評機制，一定要讓外部的監(jiān)督力量起到應(yīng)有的作用。在內(nèi)部監(jiān)督體系中，應(yīng)該破除人與人之間一片和氣，互不得罪的不當風氣，對發(fā)現(xiàn)和反映問題的人員給予獎勵，在提高員工自身的工作警惕性和積極性的同時，也做好對他人的監(jiān)督，做到防患于未然。

2.3 劃分清晰的財務(wù)管理權(quán)限

當前，我國有的煙草企業(yè)開展的財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，針對這種情況，要詳細的劃分其管理工作和各類指標，同時對財務(wù)預(yù)算管理實際應(yīng)負責的事項予以明確。可采用從上至下的方式來全面劃分各類指標，并落到實處，從而確立清晰的財務(wù)管理職責權(quán)限。煙草企業(yè)只要有清晰的財務(wù)管理權(quán)限，就能夠在加強財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理過程中提高財務(wù)管理水平。

結(jié)束語

煙草企業(yè)的財務(wù)管理地位重要，業(yè)務(wù)水平需要不斷提升，只有加強對財務(wù)管理工作的重視，積極引進新方法、新手段，加強內(nèi)外監(jiān)督，明確職責權(quán)限，才能讓煙草企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

[1]閻慧峰.煙草行業(yè)財務(wù)管理模式探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(15).

[2]伍保平.當前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探討[J].企業(yè)研究,2014(06).

[3]段劍飛.關(guān)于煙草企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化探究[J].中國外資,2013(22).

1004-7026（2016）15-0097-01

F406.72;F426.82

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.076