建設(shè)項目工程造價全過程管理方法分析

【摘要】建設(shè)項目在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中有著重要的作用，可以有效的拉動投資促進經(jīng)濟發(fā)展的作用。建設(shè)項目涵蓋了多個方面，有著投資金額大、綜合性強的基本特點。建設(shè)項目工程造價直接關(guān)系到工程的整體效益，涉及面廣，但是在現(xiàn)階段的工程造價項目中還是存在著一定的弊端的，嚴(yán)重的影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。嚴(yán)本文主要研究了工程造價存在的不足與缺點，并針對缺點進行了全面的分析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目工程；造價過程；管理方法

在我國建設(shè)項目發(fā)展日益繁榮的趨勢下，如何有效的對項目工程造價進行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，保障社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，這是一個重要的關(guān)鍵問題。

一、項目工程造價全過程管理存在的問題與不足

首先，項目工程開展過程中存在的問題。在項目工程建設(shè)過程中需要不同的單位共同參與建設(shè)，這樣也該項目工程造價管理帶來了一定的困難。在工程造價管理過程中，很難保障工程的管理是通過一家單位進行，這種分階段、分主題的管理模式無法實現(xiàn)造價工程的系統(tǒng)管理。在一般狀況下，工程的研究夾斷主要是通過咨詢單位進行投資預(yù)算，設(shè)計環(huán)節(jié)則是有設(shè)計單位進行設(shè)計與預(yù)算；招標(biāo)階段則是通過對有資格單位來進行，工程的實施階段則是有實施單位進行相應(yīng)的投標(biāo)報價，進行結(jié)算等事宜，最后的審計部門對項目工程的整體脫機費用進行審查，這種模式直接導(dǎo)致了各個階段工程的造價相對獨立，沒有關(guān)聯(lián)系，無法對其進行有效的管理，對于項目工程的決策以及設(shè)計階段的造價管理過于粗放。

其次，項目工程管理技術(shù)的問題。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中并沒有完整的系統(tǒng)的工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)與方法，缺乏完整的資料以及指標(biāo)系統(tǒng)，對于項目工程各個階段之間的造價相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞以及管理制度并不完善，缺乏異性的信息反饋以及責(zé)任考核的具體制度1。

最后，缺乏專業(yè)的管理隊伍?，F(xiàn)階段我國實行的全國注冊造價工程師制度，就要要將愛情對項目工程造價的管理。但是在實際的工程過程中，工程師的基本能力、知識框架以及相關(guān)工作主要針對具體的某一步驟而開展的，而投資工程師則是注重與造價人員對項目的舉措階段的工程造價管理，因此，在未來的發(fā)展過程中要加強二者的結(jié)合，全面提高項目工程造價的管理工作開展。

二、項目工程造價全過程管理的相關(guān)對策

（一）加強對工程造價全過程管理人才的培養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)的管理隊伍。要根據(jù)現(xiàn)階段的具體情況，構(gòu)建一批專業(yè)的項目工程造價全過程管理的人才隊伍，主要針對相關(guān)單位已經(jīng)政府的工程造價管理的專業(yè)人才，對項目工程開展過程中提供相關(guān)的造價咨詢等服務(wù)，如項目工程的投資與估算、工程的設(shè)計與概算、工程的招標(biāo)、工程的加快支付與索賠工作以及工程的竣工結(jié)算等工作，通過詳盡的項目工程拓展以及具體支付情況資料的提供，綜合實際的市場狀況以及波動進行相應(yīng)的投資估算，給出具體的意見以及控制措施.對工程的投資、設(shè)計、施工以及竣工驗收進行全過程的一體化造價管理，加強業(yè)主對項目工程實施的監(jiān)督與管理，保證對項目工程全過程造價管理工作的有效開展。

（二）建設(shè)項目工程造價全過程中實行定期報告管理制度。在工程造價全過程管理中實行定期報告的管理模式，可以通過定期的、動態(tài)的信息對建設(shè)項目造價的規(guī)范化系統(tǒng)操作進行實時反映，對項目工程法人、管理公司以及承包商提高造價信息的交流平臺，可以對項目工程造價進行事前控制，可以有效的提高工程參建方對工程造價管理中的職責(zé)完善2。針對項目法人在項目決策中對工程建設(shè)等提高一定的幫助，避免項目工程造價管理過程中出現(xiàn)“輕視經(jīng)濟，重視技術(shù)”狀況發(fā)生。對于工程全過程管理中的定期報告要對具體的計劃金額、實際金額、偏差金額以及產(chǎn)生偏差的原因進行系統(tǒng)的分析，通過各種措施進行改革，可以通過周報、月報、季報以及年報等方式進行，在一般狀況下，基本采用的多為月報，這種形式在避免工作量的增加的同時還可以有效的保證報告的自身作用發(fā)揮。

（三）明確項目工程造價的管理過程中的目標(biāo)，加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。在項目工程造價的管理過程中，項目建設(shè)投資的根本目標(biāo)是其投資的最終目標(biāo)，也是建設(shè)工程投資的金融限額。設(shè)計概算是項目工程技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計的主要管理目標(biāo)；施工圖的具體預(yù)算以及工程承包的合同價格是工程施工環(huán)節(jié)的主要管理目標(biāo)3。在項目工程建設(shè)過程中每個階段的控制目標(biāo)就是項目工程的主體，他們之間是相互制約、補充的關(guān)系，各個環(huán)節(jié)構(gòu)成了項目工程造價的整體管理目標(biāo)系統(tǒng)。在項目工程建設(shè)的過程中要重視各個環(huán)節(jié)總技術(shù)與經(jīng)濟之間的管理，相關(guān)的工程技術(shù)人員要通過有效的措施降低工程造價的成本，加強對工程組織、技術(shù)以及經(jīng)濟的等多個方面的重視。在工程組織長，要明確工程造價全過程管理的相關(guān)責(zé)任與任務(wù)，對具體的管理職能要分工明確；在技術(shù)上，要加強對技術(shù)方案的重視，通過具體情況不同的方案進行對比，擇優(yōu)選擇。對于審查的初期設(shè)計、技術(shù)以及施工圖紙等設(shè)計要嚴(yán)格審查，加強對相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的探討與研究出節(jié)約投資的相關(guān)可能，要將工程造價管理管理貫徹在具體的設(shè)計以及施工的各個環(huán)節(jié)之中。在經(jīng)濟上，要通過動態(tài)的方法對工程造價過程中的部門計劃值以及實際值進行比較，對各項金額費用的支出情況要嚴(yán)格審核，完善相關(guān)的制度措施。

結(jié)束語：

建設(shè)項目工程造價管理是一項系統(tǒng)的動態(tài)管理工作，因此要加強對其全過程的管理與控制。也就是說，在項目工程開展過程中，要綜合具體的建設(shè)項目，對其實際情況進行系統(tǒng)的分析，對項目工程的具體環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的造價管理，要中國農(nóng)史項目工程造價過程中存在的問題，針對具體的問題采取有效的解決措施，要不斷的總結(jié)完善建設(shè)項目工程全過程造價管理過程中的經(jīng)驗，通過有效的措施，不斷的優(yōu)化完善管理過程中，從而全面的推動我國建設(shè)項目工程造價全過程管理的整體水平。

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作者簡介

蔡婷（1984年4月），女，山東人，漢，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，工作單位：上海寶冶集團有限公司，工作及研究方向：預(yù)算管理。