建筑工程全過程造價管理

【摘要】建筑工程是社會建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，因此對建筑工程的有效管理是十分必要的，其中造價管理是重要的一環(huán)。通過對我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理領(lǐng)域所存在的問題的分析，提出相應(yīng)的改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價管理；BIM

建筑工程耗時較長，事務(wù)復(fù)雜，因此在很多環(huán)節(jié)都存在浪費(fèi)的情況，浪費(fèi)有的是局部的，有的是整體性的，這非常不利于建筑業(yè)的發(fā)展。而對其工程建設(shè)的過程造價進(jìn)行有效管理，能夠很好地解決這一問題。

一、建筑工程全過程造價管理的內(nèi)容

全過程管理的目標(biāo)決定了我們需要對整個建筑工程的各個階段進(jìn)行有效地控制。具體為：

（1）決策時期的造價管理，需要科學(xué)地制定估算書，對整個工程的建設(shè)過程進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷和預(yù)計，注重其全面性；

（2）規(guī)劃設(shè)計時期，這是造價管理最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橐?guī)劃設(shè)計出的圖紙以及對施工的說明書，是對后期施工的指導(dǎo)性“文件”，任何不足所造成的造價浪費(fèi)都很難修復(fù)；

（3）招投標(biāo)時期。該時期需要對施工單位、監(jiān)理單位、建筑各類材料的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，因此要對商家的資質(zhì)、產(chǎn)品等進(jìn)行全方位的了解，根據(jù)建筑工程的需求選擇最優(yōu)性價比的標(biāo)的；

（4）施工時期。施工是對工程具體的建造，因此每一個動作都會影響工程的最終造價，這時對造價管理的主要工作是施工監(jiān)管和圖紙變更；

（5）竣工結(jié)算時期。此時需要對竣工圖進(jìn)行審核，對結(jié)算書進(jìn)行制定，與所有涉及方進(jìn)行核算并出具審核報告。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理問題分析

（1）工程造價管理組織混亂

現(xiàn)階段有些建筑工程在造價管理中難以把握，出現(xiàn)擱淺等不利局面。這是因?yàn)?，造價需要與設(shè)計方、施工方、工程甲方甚至銀行等進(jìn)行確定的，多個部門單位之間有不一致的意見是比較難以控制的。比如工程主辦方希望以最優(yōu)的性價比實(shí)施工程；設(shè)計方希望盡力提高工程成本，因?yàn)楹芏嘣O(shè)計院都是以工程成本為基礎(chǔ)收獲提成；施工方則希望擁有更多的施工量。不同單位都根據(jù)自身的利益，提出不同的意見，不但不利于造價的最優(yōu)化，也不利于建筑業(yè)的發(fā)展。

（2）預(yù)算機(jī)制不足

現(xiàn)階段建筑工程在造價管理方面沒有充分的預(yù)算機(jī)制，因此對工程的整體造價管理制造了障礙。其一，職能部門通常都不去現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢查，甚至一些工程的造價都是依靠文件的閱讀，因?yàn)闆]有實(shí)際檢查，難以對造價進(jìn)行合理掌握。其二，在招標(biāo)等階段，項(xiàng)目管理方缺乏對文件的全面推敲研究。很多投標(biāo)方都會對自身的優(yōu)勢進(jìn)行放大，但對劣勢一筆帶過，因此投標(biāo)文件是有偏向性的，而管理方需要對其進(jìn)行一定的調(diào)查，方能保證造價管理的準(zhǔn)確性；其三，設(shè)計方在進(jìn)行工程材料價格規(guī)劃時，往往是向材料公司咨詢，為防止后期資金不夠往往會在報價的基礎(chǔ)上加一些，這也是造成造價虛高的原因之一。

（3）工程造價管理人才缺失

對于建筑造價管理來說，工作人員的個人表現(xiàn)是影響最終造價的重要因素?，F(xiàn)階段很多工程造價管理人員工作技能與素養(yǎng)有待提升。其一，部分人員缺乏精通的專業(yè)技能，他們可能畢業(yè)于一些民辦學(xué)校，所學(xué)的專業(yè)知識有一定的限制，或是在證書等獲取上存在問題，也或許通過不規(guī)則的途徑入職。因?yàn)槿狈I(yè)知識，在實(shí)際工作中不能做出精確的造價預(yù)算和管理。因此對于建筑工程的造價管理來說需要能夠把財務(wù)和工程充分結(jié)合的高級工程造價人才。其二，一些工作人員存在主觀上的惰性，對工程造價的審核等不夠認(rèn)真，敷衍了事，這也需要改善。

三、優(yōu)化建筑工程造價管理的舉措

對于上述問題，我們可以通過如下途徑進(jìn)行優(yōu)化。

（1）與時俱進(jìn)，改變管理理念

對于我國目前建筑工程造價管理來說，需要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，緊緊圍繞市場化機(jī)制，對造價做出及時地更新，因此工作人員需要做出動態(tài)的預(yù)測和掌控。另一方面，工程造價預(yù)算可以設(shè)置一定的上下浮動機(jī)制，在施工的時候根據(jù)市場具體情況進(jìn)行再次確定。同時，國家監(jiān)管部門需要創(chuàng)建全面性的工程造價市場制度機(jī)制，以保證造價管理的透明性與公平性。最后，要及時改變過去的造價管理觀念，摒棄之前的思維模式，基于市場化的特點(diǎn)對工程造價進(jìn)行自由地把握。

（2）構(gòu)建建筑工程造價管理的體系

需要由政府有關(guān)部門牽頭，建立對建筑工程造價管理的管理體系。這種體系包括健全的法律，健全的行業(yè)規(guī)范，在制度上實(shí)現(xiàn)造價管理與市場機(jī)制的有機(jī)結(jié)合；這種體系要重視監(jiān)督，對一些不法行為進(jìn)行及時地發(fā)現(xiàn)和制止，達(dá)到威懾效果。這種體系需要與市場機(jī)制進(jìn)行良好地結(jié)合，利用建筑材料等價格的市場調(diào)節(jié)來合理控制造價管理。

（3）提升工程造價人員素質(zhì)

一方面，各單位應(yīng)該根據(jù)自身造價工作人員的情況，以高級財務(wù)、工程復(fù)合型人才為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)?？梢赃x擇業(yè)界聯(lián)合培訓(xùn)的方式，也可以采用公司支持，員工參加社會培訓(xùn)的方式，以提升他們的綜合技能。同時對于那些技能較差，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤對工程造成危害的，要及時解聘，更換一些更有經(jīng)驗(yàn)的人員。另一方面，對于主觀上懶惰，對工程造價不重視的人員，要提出相應(yīng)的批評教育，建立獎罰機(jī)制，提升他們的主觀能動性。

（4）積極引入信息化技術(shù)

近年來隨著計算機(jī)、通信技術(shù)的高速發(fā)展，很多領(lǐng)域都開始引入信息化技術(shù)對現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行改變，而工程造價工作也需要積極布局。業(yè)界已經(jīng)開始使用BIM（Building Information Modeling）概念，其指建筑信息模型。通過該模型進(jìn)行造價管理，具有的優(yōu)勢包括：（1）透明性，造價管理各方都能在模型中對各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行透明性處理，以保證造價更加科學(xué)合理；（2）科學(xué)性，該模型根據(jù)建筑業(yè)界及時更新的信息綜合分析，對建筑工程造價工作進(jìn)行信息與技術(shù)支持；（3）高效性，采用該模型，能夠更快地制定概預(yù)算策略，具有高效特征。總之，信息化的引入使得工程造價的管理更加公開與高效，是后期建筑工程造價管理的方向。

結(jié)論：

隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，建筑工程更加注重性價比，而工程造價的不合理帶來的社會資源的浪費(fèi)是我們必須防范的。健全的法律法規(guī)、有效的市場機(jī)制、科學(xué)的監(jiān)督措施、信息化技術(shù)的應(yīng)用都將使得我國建筑工程造價管理的優(yōu)化邁上新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]李菲，BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用研究[D].青島理工大學(xué)：2014.

作者簡介：

祝朝旭（1982.1-），男，漢族，山東武城縣人，任職于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理處，助理工程師。研究方向：工程造價。