探討道路橋梁控制施工管理

【摘要】行之有效的現(xiàn)場施工管理是道路橋梁工程在建設(shè)過程中的重要保障，國家和施工方都要增加對道路橋梁現(xiàn)場施工管理工作的重視程度，并且對現(xiàn)場施工過程中存在的問題進(jìn)行分析，然后采取相應(yīng)的解決對策，從而就能夠確保道路橋梁工程順利的建設(shè)和施工。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；施工管理；措施

一、影響道路橋梁現(xiàn)場施工管理的因素

首先是人為因素的影響，人是整個施工過程的主導(dǎo)因素，是施工現(xiàn)場的組織與領(lǐng)導(dǎo)者，施工人員的技術(shù)水平有限，整體素質(zhì)不強(qiáng)，加之管理者的管理意識不強(qiáng)，對施工的管理都會產(chǎn)生很大的影響。其次是建筑施工材料的影響，施工材料的質(zhì)量對施工的安全和質(zhì)量有著直接影響，當(dāng)今的建材市場過于混亂，商家過多的追求經(jīng)濟(jì)利益，使得劣質(zhì)建材大量涌入市場，施工的質(zhì)量和安全性都難以得到保障。再次是施工設(shè)備的影響，施工過程中機(jī)械設(shè)備的性能是影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果施工方不能及時的對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，就會對施工過程帶來安全威脅，不利于現(xiàn)場施工的管理。最后，環(huán)境因素也能夠?qū)κ┕す芾懋a(chǎn)生影響，道路和橋梁的施工受自然環(huán)境的影響較大，在一些惡劣天氣條件下，現(xiàn)場施工管理的難度也大大增加。

二、加強(qiáng)道路橋梁施工管理的控制措施

⒈建立完善的施工監(jiān)管體系

市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強(qiáng)對道路橋梁施工的監(jiān)管，合理規(guī)范施工行為。這就要求施工方要建立完善的施工監(jiān)管體系，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等手段對施工過程實(shí)時監(jiān)管。道路與橋梁建設(shè)的相關(guān)部門對于工程的施工過程也要嚴(yán)格監(jiān)管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

⒉對資源與配置材料進(jìn)行優(yōu)化

在管理道路橋梁的工程項(xiàng)目過程中，必須強(qiáng)化資源與材料合理的配置，盡可能對建筑材料進(jìn)行優(yōu)化與合理的選擇。特別是管理人員在現(xiàn)場管理時，必須保證管理人員人身安全，且管理人員必須具備管理能力、較高的專業(yè)素養(yǎng)與較強(qiáng)的技術(shù)能力，同時要持證上崗。并要配備充足的專業(yè)技術(shù)人才，采集最適合的建設(shè)材料，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源與配置材料的優(yōu)化。

⒊加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的有效管理，需要從以下幾個方面做起：

在機(jī)械設(shè)備投入使用時，技術(shù)人員首先應(yīng)受到嚴(yán)格培訓(xùn)和考核的技術(shù)人員應(yīng)及時教會施工人員掌握機(jī)械設(shè)備的基本操作、功能和注意事項(xiàng)，這樣做旨在提高設(shè)備的使用率；注重對設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備在最優(yōu)的條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大作用，也能提高機(jī)械設(shè)備的使用時間；對設(shè)備的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化配置，提高使用率，減少施工成本；此外，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)及時對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄工作，對意特殊情況應(yīng)及時上報(bào)，避免意外現(xiàn)象的發(fā)生給工程帶來不必要的損失。

⒋加強(qiáng)對施工安全的管理

不管對于各種性質(zhì)的工程，施工安全都是非常重要的，所以一定要加強(qiáng)施工安全管理。首先壓迫按照有關(guān)的規(guī)范制定出相關(guān)的文件，并且對文件進(jìn)行相應(yīng)的修改，這樣就能保證施工人員和機(jī)械施工，同時對于可能存在的問題要及時的解決，從而才能確保在施工中不發(fā)生安全問題。然后要制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。最后要做好施工前期的安全檢查工作，作為施工單位在沒有開始施工之前，要對附近的環(huán)境進(jìn)行觀察和預(yù)測，對可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，從而才能保證施工安全。

⒌加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

在道路橋梁工程中，對施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)管理的目的是更加富有效率的使用施工技術(shù)，減少施工人員的投入，最大限度加快施工進(jìn)度、優(yōu)化道路橋梁工程的施工質(zhì)量。總體來講在道路橋梁工程中提高施工技術(shù)管理的措施包含以下方面：

首先，施工單位應(yīng)該不斷引進(jìn)其他行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，采用更加科學(xué)的施工理念來指導(dǎo)整個工程的施工情況，保證施工技術(shù)始終處于不斷發(fā)展的過程中，從而就能大大的提高工程的施工質(zhì)量。其次，施工單位應(yīng)該對施工人員的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，保證施工人員的綜合工作能力和工作素養(yǎng)不斷進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的錯誤問題和現(xiàn)象并且做出相應(yīng)的改善。此外，還要采用專門的理論知識來對施工管理過程中存在的問題進(jìn)行解決，從而就能夠保證工程的順利進(jìn)行。最后，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工圖紙的專業(yè)化設(shè)計(jì)，依照專業(yè)的施工圖紙來保證工程施工的質(zhì)量。

⒍對施工成本的管理

首先，施工單位應(yīng)該要建立成本管理制度，主要是根據(jù)工程的具體情況，制定出成本管理的計(jì)劃，并且做好各個階段的造價和預(yù)算。然后要安排專門的會計(jì)人員管理工程進(jìn)行過程中的財(cái)務(wù)支出，保財(cái)務(wù)支出符合工程的預(yù)算要求，對工程內(nèi)施工材料以及機(jī)械的損耗盡量回收利用，減少相應(yīng)的成本投入。最后，施工單位應(yīng)該對已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程的成本投入做出具體、清晰、明確的統(tǒng)計(jì)，做好成本投入的記錄工作，一邊更好的對成本造價工作施行更加有效的控制。

⒎加強(qiáng)對施工進(jìn)度、質(zhì)量的控制和管理

在道路橋梁施工中，施工進(jìn)度和質(zhì)量是兩個主要的組成部分，所以一定要對其引起重視，并且要采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行管理和控制，從而就能夠充分的實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化管理。其一在進(jìn)行道路橋梁施工進(jìn)度控制的時候，一定要確保施工企業(yè)的施工能力和技術(shù)水平，并且將施工階段和工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)化成目標(biāo)工程，從而就能夠?qū)こ踢M(jìn)行動態(tài)的管理和控制。同時還能夠?qū)⒐こ趟械碾A段和工藝進(jìn)行組合，就促使整個項(xiàng)目目標(biāo)的形成，從而就能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行任務(wù)的完成，從而就加快了施工進(jìn)度。其二，在加快施工進(jìn)度的前提下，還要確保施工質(zhì)量，所以作為管理人員一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制，首先要對細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和控制，就是講對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且道工序都合格，并且不可以偷工減料。然后作為質(zhì)檢部門要加強(qiáng)巡視的力度，確保所有的共享都與規(guī)范要求相符合。

結(jié)語

總而言之，對于城市來說，道路橋梁等設(shè)施是反映一個城市的形象，所以一定要加強(qiáng)道路橋梁的施工管理，并且還要不斷優(yōu)化施工人員的質(zhì)量意識，對資源進(jìn)行合理配置等，從而才能促進(jìn)交通行業(yè)的發(fā)展，促使我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步壯大。

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