論建筑工程現(xiàn)場施工管理

【摘要】隨著中國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與施工工藝的持續(xù)完善，愈來愈激烈的競爭，建筑項目的現(xiàn)場施工管理工作在整個建筑施工經(jīng)過中占有特別關(guān)鍵的位置，所以增強建筑項目施工現(xiàn)場管理對確保施工安全，提升施工質(zhì)量，推動項目經(jīng)濟效益與社會效益提升具備關(guān)鍵的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

1、施工材料的管理原則

一定要從“有利生產(chǎn)，施工方便”的原則開始，建設(shè)與健全的材料管理制度與方法；。

務(wù)必要遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、確保重點、兼顧一般”的原則；。

橫向經(jīng)濟聯(lián)系要增強。適當(dāng)組織資源，讓物資配套供應(yīng)能力提升，隨著縮小的指定性計劃，擴大指導(dǎo)性計劃與市場調(diào)節(jié)區(qū)域，由施工單位自行組織配套的物資區(qū)域相應(yīng)擴大，這就需要增強對各類資源渠道的聯(lián)系，真實掌握市場信息。適當(dāng)?shù)亟M織配套供應(yīng)材料組織管理工作，滿足施工需要：。

要堅持勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，讓有限的材料施展最大的經(jīng)濟結(jié)果，在材料管理中，要“管供、管用、管節(jié)約”。使用各類有效的經(jīng)濟管理措施，技術(shù)節(jié)省方法，努力把材料消耗降低。

堅持科學(xué)合理原則。在施工現(xiàn)場的管理經(jīng)過中，管理者在布置每一項工作時，千萬不要為所欲為的實施布置，一定要通過嚴格的規(guī)劃，在綜合思考后承襲著遵循科學(xué)適當(dāng)原則的基本上，布置每一項工作的進度，真正的完成在生產(chǎn)規(guī)模愈來愈大、施工管理愈來愈現(xiàn)代化時代背景下高質(zhì)量的時代需求。

2、現(xiàn)場施工進度控制

建筑項目進度控制對于整個項目工程的管理和企業(yè)信譽具備關(guān)鍵影響。所以，把項目進度控制管理做好，保證整個工程保質(zhì)保量按期交工，是項目總承包企業(yè)常常遇到與需要持續(xù)處理的問題。所以，能夠從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟多個方面選用措施。建設(shè)一個有權(quán)威的、有組織能力、高效率的工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)依據(jù)工程的特征、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等需求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、高效辦事、構(gòu)造科學(xué)適當(dāng)，并工期目標層層的分解，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度確保目標的完成，都是現(xiàn)實中有力的組織方法。

技術(shù)性要求相對強的施工進度控制工作，不但需要施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉項目施工、項目勞動和預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉有關(guān)專業(yè)的知識。在項目工程進行經(jīng)過中，進度控制就是通過持續(xù)地計劃、實施、檢驗、分析與調(diào)整的循環(huán)動態(tài)，所以把施工進度的計劃和銜接做好，跟蹤檢驗施工進度計劃的實施狀況，在必要時實施調(diào)整，在確保項目質(zhì)量的前提下，保證項目建設(shè)進度目標的完成。

3、加強施工過程的質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量管理，是項目工程全過程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目質(zhì)量在非常大程度上決定于施工階段的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理切實的抓好是完成施工企業(yè)創(chuàng)建良好項目的重點，對推動項目質(zhì)量的提升有幫助，讓項目建設(shè)成本降低，阻絕項目質(zhì)量事故的產(chǎn)生，保證完成施工管理目標。建設(shè)工程的質(zhì)量很多是在施工中產(chǎn)生的，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理要增強，就是要把質(zhì)量與進度控制好，這是完成施工目標的關(guān)鍵保障。想要質(zhì)量獲得保障，就要嚴格依照設(shè)計施工圖、國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、驗收標準、操作步驟把每一道施工工藝、工序完成好。在每道工序開工前，對每一個工序的詳細準備工作、施工方案與施工措施實施檢驗落實；嚴格工序交接檢驗與隱蔽項目檢驗驗收。每道工序結(jié)束后，自已要先實施自檢、互檢、交接檢，之后再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢、專項檢，層層檢驗，把每一個施工經(jīng)過的控制做好，保證全體項目的質(zhì)量。進度通常是依照編制的施工組織設(shè)計進行，然而在現(xiàn)實實施中總是有偏差的，所以在實施中依據(jù)現(xiàn)實狀況，持續(xù)實施調(diào)整與完善，才可以確保項目進度的成功實施。

4、注重施工現(xiàn)場安全管理

第一，“安全第一，預(yù)防為主”的方針要貫徹實施，施工企業(yè)一定要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制與群防群治制度保證項目施工勞動者的人身與財產(chǎn)安全。第二，建設(shè)施工安全管理系統(tǒng)，一定要用于項目施工全過程的安全管理與控制。施工安全管理系統(tǒng)一定要跟《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理條例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《職業(yè)安全健康管理體系》《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》和國際勞工組織（ILO）169號公約等法律、行政法規(guī)和規(guī)程的需求相符。項目經(jīng)理部要依據(jù)本單位的安全生產(chǎn)管理制度系統(tǒng)，結(jié)合每一個工程的現(xiàn)實狀況加以充實，讓項目工程的施工安全得到保證。企業(yè)要增強對施工工程安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、輔助項目經(jīng)理建設(shè)與進行安全生產(chǎn)管理制度系統(tǒng)。

5、施工現(xiàn)場環(huán)境保護防治大氣污染措施

5.1土方項目施工階段關(guān)鍵使用灑水降塵方法，對現(xiàn)場所預(yù)留的土方堆齊，使用密目網(wǎng)嚴密掩蓋方法。并常常灑水以避免浮土起塵。

5.2土方施工期間，超過4級的風(fēng)力時一定要停止施工。運土車輛使用封閉式運輸車，車輛清理沖洗臺在現(xiàn)場大門口設(shè)置，車輛通過整理清洗全封閉后才能出場。禁止車輛帶泥砂出場，輸送經(jīng)過中避免遺撒揚塵，并跟蹤檢驗。

5.3施工現(xiàn)場全部道路與物料存放地方所有都鋪設(shè)混凝土實施硬化處理，沒有硬化處理的位置使用覆蓋、固化、綠化措施，做到整個施工場地黃土不露天。

5.4建筑施工垃圾使用容器吊裝或袋裝運輸，禁止隨便拋撒揚塵，一定要及時清運施工垃圾到指定垃圾站，并合理灑水，讓揚塵污染減少。

5.5施工現(xiàn)場伙房使用燃氣灶具，開水爐應(yīng)用電熱水器，嚴禁應(yīng)用煤爐。

5.6拌制灰土應(yīng)用袋裝灰粉，嚴禁生石灰現(xiàn)場過篩施工?，F(xiàn)場攪拌站和水泥庫房使用封閉式，降塵裝置在攪拌機棚內(nèi)設(shè)置。

結(jié)語

總之，整個建筑項目中非常關(guān)鍵的部分就是建筑施工現(xiàn)場管理工作，它確定了有關(guān)企業(yè)可不可以正常運轉(zhuǎn)，不能忽視的基礎(chǔ)工作。它一直貫穿整個建筑項目當(dāng)中，需要每一個工作人員都可以高度注重，真正地把質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控等有關(guān)的程序做好，并且對于每一個施工程序都需要實施嚴格地檢驗，這樣才可以把損失降到最低，才可以讓整個建筑項目成功竣工。 廣大管理者一定要了解到加強現(xiàn)場施工管理對保證項目成功實施的積極意義和緊迫性，從而真實提升自己的管理質(zhì)量，確保整個項目成功實施。

參考文獻：

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