暖通工程項目的施工質(zhì)量管理研究

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑事業(yè)不斷進步，人們對于暖通施工的質(zhì)量要求也在逐漸的提升，目前來看，暖通工程的施工也十分復雜，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，從而來影響施工的質(zhì)量。所以現(xiàn)今很多的施工單位都逐漸加強了對暖通施工的控制，以此來提升施工質(zhì)量。本文主要是對暖通工程施工質(zhì)量的管理進行了研究思考，并且提出了相關(guān)的建議。

【關(guān)鍵詞】暖通工程；質(zhì)量管理；控制；策略

引言

質(zhì)量管理不僅僅是建筑企業(yè)品牌確立的根本，更是企業(yè)延伸發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個建筑企業(yè)如果沒有工程質(zhì)量管理，就等于沒有建筑安全保障，更無法取得投資者、業(yè)主等有關(guān)人員的信任，而這對于一個建筑企業(yè)而言是致命的。只有在工程項目中將質(zhì)量環(huán)節(jié)管理好，才能在發(fā)展的道路上取得更廣闊的經(jīng)濟效益與社會信譽，這也是本文研究的現(xiàn)實意義所在。

一、工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則

㈠工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

工程質(zhì)量計劃是一項系統(tǒng)工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關(guān)質(zhì)量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實現(xiàn)某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。第二方面就是工程質(zhì)量保證。暖通工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節(jié)權(quán)責明晰化，并將此作為履行各職責的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計劃是條文規(guī)定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉(zhuǎn)為具體實施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個施工過程的質(zhì)量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個暖通工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

㈡工程項目質(zhì)量管理的原則

工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：⑴堅持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務的核心。⑵以項目團隊成員為管理核心的原則。⑶以預防、預控為主的原則⑷堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則⑸貫徹科學、公正、守法的原則。

二、當今暖通工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

㈠工程建設違反科學的基本建設程序

對于建設工程而言，由于建設管理程序的復雜化，使得工程質(zhì)量管理中存有問題一直沒有得到根本的解決。違反基建審批程序的現(xiàn)象就是一個普遍性問題。而對于只注重工期進度而忽略暖通工程產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)大有人在。對于國家嚴格規(guī)定的審批程序置若罔聞，這種違反操作，在當今建筑蓬勃發(fā)展的浪潮中不但沒有得到扼制，反而有愈演愈烈的趨勢，造成了惡劣的影響。

㈡招標投標制度不落實，動作不規(guī)范

盡管國家對于工程建設投標制度有明確規(guī)定，然而不公平競爭的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。這對于好的施工單位，操作規(guī)范的施工單位而言是不公平的，也是影響惡劣的。它不僅讓投標制度流于形式化，更讓一些建設單位鉆了非法的空子。更為嚴重的是，這些沒有通過正規(guī)渠道而中標的建筑單位對于工程的質(zhì)量問題不能嚴格把關(guān)，對于質(zhì)量管理更是忽略不計，使得暖通工程項目的質(zhì)量不能得到最基本的保障。

㈢工程監(jiān)理存在的問題較多

工程監(jiān)理原本是要對工程項目進行嚴格把關(guān)的。然而由于當今受理工程監(jiān)理的公司繁多，而規(guī)范經(jīng)營的又不是很多，這就使得工程監(jiān)理基本處于形同虛設的角色。而工程監(jiān)理在履行職責的過程中，由于工程監(jiān)理公司綜合能力較差，崗位級別不夠，甚至有無證上崗的現(xiàn)象，越發(fā)增加了工程中問題的出現(xiàn)。

三、暖通工程施工項目質(zhì)量管理的措施

㈠施工準備階段質(zhì)量管理

在這一階段的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)對施工環(huán)境地點因素進行調(diào)查。了解國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的工藝水平以及對有關(guān)建筑物的工藝設計及審查工作的進行。除此之外還有原材料及設備、設施的審核，一旦質(zhì)量審核通過的話，就會及時組織材料及設備進入現(xiàn)場施工場地。

㈡施工階段質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理更多的體現(xiàn)于每一個具體的施工環(huán)節(jié)。例如將權(quán)責明確化，加強施工隊伍人員的崗前的培訓，尤其對于質(zhì)量意識要有計劃的突出強調(diào)，增強操作者對于質(zhì)量的控制技能。對于施工設備要有明確的保養(yǎng)維護制度，確保施工設備產(chǎn)品符合國家安全標準。對于質(zhì)檢工作要做到把材料關(guān)、工藝關(guān)，成品關(guān)，而對于不合格的材料絕不使用。不合格的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的構(gòu)件不驗收，不合格的建筑產(chǎn)品不交付使用。

對于質(zhì)量信息管理要采用信息網(wǎng)絡化的形式來進行，以便及時掌握質(zhì)量信息有關(guān)動態(tài)。而對質(zhì)量信息的處理工作一定要做好。，以達到加強工序質(zhì)量控制的目的。

㈢竣工驗收階段質(zhì)量管理

主要內(nèi)容分為竣工后的現(xiàn)場檢驗評定，以及發(fā)現(xiàn)缺陷問題時的及時糾正。

除此之外還有不斷提高施工人員的素質(zhì)，以及建立全面工程項目質(zhì)量管理的模式兩項內(nèi)容。

結(jié)語

通過綜上分析我們可以看出，暖通工程項目的施工質(zhì)量管理是一項繁密的過程，它需要有序全過程的管理。從工程項目的預設階段到工程項目的具體實施，都存在著工程質(zhì)量問題。而工程項目的施工質(zhì)量管理恰恰是對施工過程的重要保障措施。盡管在當今的暖通工程施工中存在著諸多的問題，但只要我們嚴格按照國家規(guī)定的程序走，將工程施工質(zhì)量管理到位，具體到每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，就一定能將施工質(zhì)量上升到一個新的臺階。這對于建筑企業(yè)而言是長遠發(fā)展的有效方法。

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