工程現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制因素及管理分析

【摘要】建筑工程造價(jià)管理在建筑工程領(lǐng)域的地位正日益突出，對(duì)于不斷提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的質(zhì)量有重要的意義。我們要清醒地意識(shí)到，建筑工程造價(jià)管理必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，而不是為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化忽視工程質(zhì)量的提升。而建筑工程造價(jià)的合理控制作為一個(gè)系統(tǒng)性的大型項(xiàng)目，必須把施工建設(shè)的各個(gè)階段都協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)。此外，要重視人才的培養(yǎng)和管理水平的不斷提升，多管齊下實(shí)現(xiàn)合理的建筑工程造價(jià)控制。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場(chǎng)；造價(jià)控制；因素；措施

一、影響工程造價(jià)的要素

1.人工因素

首先我覺得影響工程造價(jià)的要素應(yīng)該是人工費(fèi)用，因?yàn)?，建筑工程不僅需要的是機(jī)器的幫助，還需要建設(shè)人員的幫助。有了人員才可以很好地操作使用機(jī)器，當(dāng)然，并不是所有的地方都需要機(jī)器來(lái)完成，一些特別的地方則需要工人需手工完成。這時(shí)，很明顯的一個(gè)問(wèn)題就擺放在我們的眼前，人員的配備費(fèi)用。由于用工量的增大，所以，人員的配備費(fèi)用也就相應(yīng)地增高。當(dāng)然，勞動(dòng)和費(fèi)用是成正比的。通過(guò)勞動(dòng)率，才能在費(fèi)用上有所增加。為了讓工程有能夠井然有序的完成，就必須要合理有效的控制工人的人工費(fèi)。只有控制好了人工費(fèi)，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快建設(shè)。同時(shí)，這樣也可以，控制工程的造價(jià)。

2.材料因素

工程中會(huì)用到大量的建材。比如混凝土、鋼筋、石材、涂料等，這些都和工程的造價(jià)息息相關(guān)。同時(shí)建筑材料也是最為影響工程造價(jià)的要素之一。特別是在現(xiàn)在這樣一個(gè)市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，材料往往是供不應(yīng)求，所以，這就直接導(dǎo)致了材料費(fèi)用的波動(dòng)。從而影響到了建筑工程的成本。

要想控制材料費(fèi)用，必須在采購(gòu)環(huán)節(jié)就要做到嚴(yán)格的監(jiān)控，防止對(duì)材料本身進(jìn)行的不合理的要價(jià)，同時(shí)也要注意的是在夠買材料時(shí)，要事先計(jì)算好需要的數(shù)量，這樣也可以節(jié)約成本。值得一提的是，在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)該選擇那些質(zhì)量好價(jià)格便宜的工程材料，在施工時(shí)也要注意材料的節(jié)省，杜絕浪費(fèi)，在保管的過(guò)程中，也需要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。只有這樣，才可以在材料費(fèi)用上形成真正的節(jié)約。

3.建筑現(xiàn)場(chǎng)因素

建筑工程造價(jià)是對(duì)建筑建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和估算，因而影響工程造價(jià)最直接的原因就是在建筑現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，如在操作現(xiàn)場(chǎng)工人們沒有一個(gè)合理的工作環(huán)境，在作業(yè)工程中沒有規(guī)范的流程，這就造成在工作過(guò)程中很有可能出現(xiàn)安全事故，造成不必要的事情和經(jīng)濟(jì)的損失。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)組織活動(dòng)，需要加強(qiáng)人員的管理，這樣才可以降低工程造價(jià)，提高公司的收益。員工應(yīng)該參加崗前教育和培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)，保證生命安全。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，由于建筑現(xiàn)場(chǎng)工種比較多，現(xiàn)在比較復(fù)雜，所以建筑管理者應(yīng)該落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，排查現(xiàn)場(chǎng)有一些重大的危險(xiǎn)源，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)的違章行為，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行教育。只有加強(qiáng)了管理，減少現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)的事故，才可以很好的降低工程造價(jià)。保證建筑公司的最大利益，和員工們的生命安全。

二、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的措施

1.更新造價(jià)管理理念，優(yōu)化管理方式

首先，在工程造價(jià)定額上要根據(jù)市場(chǎng)日新月異的變化做出及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整與更新，使造價(jià)計(jì)劃合理有效。建筑工程造價(jià)管理部門要按照規(guī)定嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，保證定額的合理與精準(zhǔn)。其次，建筑工程造價(jià)部門應(yīng)不斷完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證其透明度及公平’性。將市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用充分發(fā)揮出來(lái)，使市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)更加透明化，使工程造價(jià)更為合理。最后，對(duì)待舊的造價(jià)管理觀念要及時(shí)更新，及時(shí)完善。對(duì)于陳舊的管理模式要不斷更新?lián)Q代，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的傳統(tǒng)造價(jià)理念，使建筑工程造價(jià)管理和市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)聯(lián)系。

2.完善建筑工程造價(jià)管理體系，做好有效的造價(jià)控制

首先，要對(duì)建筑工程造價(jià)管理體系進(jìn)行有效完善，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)造價(jià)管理體系嚴(yán)格監(jiān)督，合理規(guī)范。使其能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格按照法律法規(guī)對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督。市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)其價(jià)格有著很大影響，這就需要管理人員根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管理，并確保管理的準(zhǔn)確有效。其次，對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制工作也要積極完善。在施工中要運(yùn)用切實(shí)可行的施工方案。而切實(shí)可行的施工方案則需要施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出來(lái)，從而使造價(jià)管理更準(zhǔn)確有效，也能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

3.加強(qiáng)材料造價(jià)管理

首先，準(zhǔn)確把握材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，盡可能在材料價(jià)格淡季實(shí)行集中采購(gòu)，以減少材料造價(jià)。其次，要根據(jù)施工進(jìn)度安排材料采購(gòu)量，確保材料庫(kù)存與施工進(jìn)度的需要相適應(yīng)。同時(shí)，又要避免材料庫(kù)存過(guò)多而增加材料成本風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)材料采購(gòu)控制制度，貨比三家，采用造價(jià)最低的采購(gòu)方案，盡最大可能地降低建筑材料采購(gòu)成本。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，要堅(jiān)決拒之門外，切不可讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而造成工程質(zhì)量隱患，導(dǎo)致返工增加成本。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中材料損耗的控制，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止出現(xiàn)材料損耗過(guò)大。

4.合理分配施工資源，優(yōu)化控制目標(biāo)

施工過(guò)程中的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它需要相關(guān)人員定期分析施工的具體進(jìn)展情況與目標(biāo)設(shè)計(jì)值之間的偏差，要總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)調(diào)整方案，有針對(duì)性的采取措施來(lái)控制實(shí)際目標(biāo)，確保工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。另外，材料價(jià)格的有效控制能夠在一定程度上降低工程造價(jià)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格把控材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行多家對(duì)比，選擇價(jià)位最低的供應(yīng)商，降低工程造價(jià)。造價(jià)控制人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，積極主動(dòng)地進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，在確保工程質(zhì)量的前提下提高項(xiàng)目投資效益。在竣工結(jié)算階段，相關(guān)人員還需要進(jìn)一步驗(yàn)收工程的質(zhì)量，對(duì)合同中約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理性進(jìn)行評(píng)估，確保竣工項(xiàng)目與工程設(shè)計(jì)的一致性，在各項(xiàng)規(guī)格都達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行竣工結(jié)算。

5.提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

工程造價(jià)管理人員應(yīng)該提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，在日常工作中注重學(xué)習(xí)，同事之間相互合作共同進(jìn)步，掌握更多專業(yè)技能，提高工作效率。有關(guān)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)也可以督促和管理員工的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家為他們開展講座學(xué)習(xí)，普及和深入講解各種專業(yè)知識(shí)，也可定期選拔優(yōu)秀人才去工程單位實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力，從而促進(jìn)本公司建筑工程造價(jià)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流，老員工可以學(xué)習(xí)新員工的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)，新員工可以學(xué)習(xí)老員工的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累。通過(guò)這些方法來(lái)有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展聚焦于企業(yè)內(nèi)部建筑造價(jià)管理的競(jìng)爭(zhēng)，為了確保建筑項(xiàng)目工程順利進(jìn)行、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須全方位動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)，提升建筑企業(yè)的自身價(jià)值和經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。