論提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施

【摘要】建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前社會中非常關(guān)心的一個問題，要提高建筑工程施工質(zhì)量就需要加強對建筑工程的質(zhì)量管理。本文進一步分析了提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理水平；施工質(zhì)量

一、目前建筑工程質(zhì)量管理產(chǎn)生問題的主要原因

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性，并進行有效管理。

1.1直接原因

與工程質(zhì)量事故密切相關(guān)的顯性原因，屬于直接原因。工程材料費用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企業(yè)為了降低自己的工程成本，在施工中使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以加強施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏對材料和設(shè)備嚴格質(zhì)量管理，在購買材料的過程中對供應(yīng)商的資質(zhì)沒有清楚的了解，在材料進入施工現(xiàn)場之前沒有進行抽樣檢查，對施工中使用材料的質(zhì)量沒有進行定期抽查，對各種機械設(shè)備沒有進行定期質(zhì)量檢查和維護保養(yǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)中由于材料質(zhì)量問題和機械設(shè)備故障引發(fā)各種質(zhì)量問題。

1.2間接原因

對于間接原因，其根源在于各責(zé)任主體的不規(guī)范行為，往往不直接造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

建筑工程質(zhì)量的過程是建設(shè)各方責(zé)任主體相互協(xié)調(diào)、密切配合的嚴密的系統(tǒng)管理過程。工程質(zhì)量是各方共同的責(zé)任，受制于局部的群體行為甚至是全局性的系統(tǒng)行為。建筑工程責(zé)任主體各方的管理缺陷以及目前建筑市場環(huán)境的種種弊端，最終表現(xiàn)為項目實施過程的不合理，影響了質(zhì)量的控制管理。

在建筑行業(yè)當(dāng)前管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象比較普遍，而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問題，缺乏統(tǒng)一的界定標準，而且在利益的驅(qū)使下，存在范圍劃分不公平的問題，很多缺乏相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建筑工程的質(zhì)量帶來了較大的隱患。

1.3根本原因

對于根本原因，這是與我國目前建筑企業(yè)管理水平及從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低、市場環(huán)境與法制環(huán)境先天脆弱的屬性密切相關(guān)的。對老問題來不及總結(jié)，對新問題沒有足夠的經(jīng)驗和思維能力去預(yù)判，加之建筑工程質(zhì)量本身的脆弱性，致使以往在工程上發(fā)生的問題一再發(fā)生。實踐中顯現(xiàn)出來的我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)不健全，監(jiān)管體制的不完善，需要從根本上加以更新完善。解決這一問題的關(guān)鍵是必須要下功夫從各建筑企業(yè)及從業(yè)人員自身做起，在日趨完善之中的法制環(huán)境和市場環(huán)境中有序經(jīng)營生產(chǎn)。

二、提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施

2.1工序科學(xué)劃分和實施

施工工序是工程實施的最基本要素，建筑工序直接影響整個工程的施工質(zhì)量，要提高工程的施工質(zhì)量，就必須科學(xué)劃分施工工序，保證施工工序的質(zhì)量。通常情況下，工序質(zhì)量的表達方式都是由工序能力指數(shù)來表現(xiàn)的，質(zhì)量高的施工工序可以保證整個施工隊伍能夠完成規(guī)定的任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€建筑工程的工序進行有效的劃分，只有這樣才能確保每個工序的順利完成，同時還要做好每個工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的成本和提高工程的施工效率。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平

提高建筑工程管理質(zhì)量，離不開提高建筑施工人員的技術(shù)水平。人是操作的基礎(chǔ)，再好的工藝設(shè)計和制度安排，只有人將其實現(xiàn)出來了才有用，因此在建筑施工過程中首要提高的就是施工人員的技術(shù)水平。施工企業(yè)對每一位進入施工流程的工人都應(yīng)該進行施工培訓(xùn)和技術(shù)培養(yǎng)，對關(guān)鍵技術(shù)人員應(yīng)該選用具有高資質(zhì)的施工人員，并在施工過程中對工人定期培訓(xùn)，提高施工工人的施工技術(shù)和其對施工質(zhì)量重要性的認識，以思想帶動行動，逐漸提高每一位工人的施工技術(shù)水平，進而促進建筑工程管理質(zhì)量的提高。

2.3強化質(zhì)量控制，引進設(shè)備、技術(shù)

明確質(zhì)量目標，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標制定合理的質(zhì)量驗收標準，以便各環(huán)節(jié)完工后實施質(zhì)量驗收工作。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標準及其設(shè)計規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強化細部處理，提高細節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。先進施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

2.4強化成本和進度控制。

①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益和市場競爭力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識的同時，強化各施工工作人員對資源節(jié)約，效益提升的認識。②進度管理控制。嚴格落實進度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實到個人，實施有效的責(zé)任約束機制及其獎罰對策，提升建筑工程施工人員的監(jiān)督控制責(zé)任意識，使其能夠按時保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動。施工前，應(yīng)綜合考慮施工情況，制定詳細科學(xué)的施工管理計劃，并具體細分、落實。

結(jié)語：

管理水平和工程施工質(zhì)量，是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，對于建筑施工企業(yè)而言，有著至關(guān)重要的影響。為了提高建筑工程的管理水平與施工質(zhì)量，只有通過采取科學(xué)的管理手段，有效實施質(zhì)量管理措施，嚴格控制建筑工程施工過程的管理，最終達到提高自身管理水平和施工質(zhì)量的目的。