全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制探討

【摘要】造價(jià)控制在管理工程建設(shè)的中具有非常重要的作用，同時(shí)也是其主要的組成部分。本文探析了全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制，主要就是對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制、施工階段的造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控，以及項(xiàng)目投資立項(xiàng)及可行性研究階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過(guò)程；造價(jià)管理；工程造價(jià)控制

引言

通常情況下，任何建設(shè)項(xiàng)目都需要投入非常大的資金，每個(gè)業(yè)主最關(guān)注的就是項(xiàng)目建成之后是否會(huì)盈利以及出現(xiàn)預(yù)期的效果。為了保障建設(shè)工程的效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究其過(guò)程，主要研究工程造價(jià)進(jìn)行的組織活動(dòng)。只有解決好如何進(jìn)行有效的和合理的控制工程投資等問(wèn)題，找到管理全過(guò)程造價(jià)的合理模式，才能夠有效控制工程的造價(jià)，最終可以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

當(dāng)前，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定工程價(jià)格，可以有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，還可以選擇合適的施工企業(yè)，保障項(xiàng)目可以按質(zhì)按量完成。

1.1選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍

在招投標(biāo)選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，利用多家激烈競(jìng)爭(zhēng)施工企業(yè)并存的局面，降低工程造價(jià)，這樣能夠促進(jìn)建設(shè)單位選擇價(jià)格更加合理[1]。在對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行確定指定的時(shí)候，盡可能的對(duì)指定分包的項(xiàng)目進(jìn)行減少，這樣可以避免擴(kuò)大施工影響因素，以及避免突破工程的成本分項(xiàng)，從而達(dá)到造價(jià)控制的目的。由此可知，只有選擇更好的施工隊(duì)伍，才能夠更好地控制招投標(biāo)階段的造價(jià)，為企業(yè)獲取更多的效益。

1.2編制更加合理和科學(xué)的招標(biāo)文件有利于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，引導(dǎo)全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件就是招標(biāo)文件，同樣也是控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵[2]。所以，要合理地依照招標(biāo)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求、投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)價(jià)要求等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的條件和要求的規(guī)范，也要對(duì)合同中的主要條款進(jìn)行擬訂和說(shuō)明。在招標(biāo)文件中明確地提出要求。由此可知，只有在實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，編制更加合理和科學(xué)的招標(biāo)文件有利于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，才能夠更好地控制招投標(biāo)階段的造價(jià)，為企業(yè)獲取更多的效益。

2.施工階段的造價(jià)控制

對(duì)于建筑產(chǎn)品的形成階段就是施工階段，也是最能夠集中投入資金的階段，即使減少投資的可能性是比較小的，但是整個(gè)投資的浪費(fèi)比較大的[3]。所以，要加強(qiáng)管理工程的變更、進(jìn)度、以及質(zhì)量，需要對(duì)以下的重要工作進(jìn)行注意。

2.1在施工之前就要做好準(zhǔn)備工作，選擇良好的施工方案

在施工之前就要做好準(zhǔn)備工作，造價(jià)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解情況，選擇良好的施工方案，收集可能會(huì)引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，更加有利于施工階段的造價(jià)控制。在施工開(kāi)展之前，施工管理者就要對(duì)施工的有關(guān)部門、施工單位、組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真地會(huì)審，另要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭(zhēng)議和扯皮的部位節(jié)點(diǎn)要及時(shí)掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結(jié)算時(shí)造成“死無(wú)對(duì)證”、說(shuō)不清理還亂的被動(dòng)局面。外還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，進(jìn)行施工要選擇技術(shù)上可行的施工方案[4]。還要對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)裝備、建設(shè)業(yè)績(jī)以及資信和等情況進(jìn)行考察，將最好的方案進(jìn)行選擇。由此可知，在施工之前就要做好準(zhǔn)備工作，選擇良好的施工方案，才能夠控制好施工階段的造價(jià)。

2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)的審批制度以及嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度進(jìn)行完善

在施工的時(shí)候，對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)的審批制度以及嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度進(jìn)行完善，更加有利于施工階段的造價(jià)控制。工程變更在施工過(guò)程中是無(wú)法規(guī)避的，但是對(duì)于建筑產(chǎn)品的形成階段就是施工階段，也是最能夠集中投入資金的階段，即使減少投資的可能性是比較小的，需要進(jìn)行有效地控制[5]。建設(shè)單位應(yīng)該建立工程簽證管理制度，進(jìn)行職權(quán)的分工，對(duì)施工條件引起的變更進(jìn)行控制，建立完善的變更審批制度。由此可知，只有對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)的審批制度以及嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度進(jìn)行完善，才能夠控制好施工階段的造價(jià)。

3.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效地控制的重點(diǎn)就是設(shè)計(jì)階段，所以只有嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，才能夠在設(shè)計(jì)階段把握主動(dòng)權(quán)。

3.1實(shí)施限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，有利于設(shè)計(jì)費(fèi)用的節(jié)約，更加有利于設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┧俣鹊募涌欤欣谑┕に俣鹊募涌?，更好的保障工程質(zhì)量[6]。對(duì)于限額設(shè)計(jì)而言，其實(shí)就是依照被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同、投資估算以及設(shè)計(jì)任務(wù)書，在確保要求的前提下對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。

3.2在控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)時(shí)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案

只有在控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)時(shí)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案時(shí)，就要對(duì)方案競(jìng)選或者是設(shè)計(jì)招標(biāo)積極推廣，這樣就更加嚴(yán)格地要求設(shè)計(jì)單位按照美觀、經(jīng)濟(jì)以及適用原則進(jìn)行優(yōu)秀方案的設(shè)計(jì)，可以很好地保證先進(jìn)的、功能全面、安全適用的設(shè)計(jì)技術(shù)方案能更加凸顯。

4.項(xiàng)目投資立項(xiàng)及可行性研究階段的造價(jià)控制

為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，就要把控好其最重要的階段，也就是項(xiàng)目投資決策階段，在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)每個(gè)方案的制訂和擬建成估算書。具體措施的方案有以下幾點(diǎn)：

4.1做好堅(jiān)持適應(yīng)發(fā)展、適用以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則

如果依照做好堅(jiān)持適應(yīng)發(fā)展、適用以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，就要先對(duì)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行確定時(shí)，不僅僅要看到存在規(guī)模效益，還要對(duì)環(huán)境因素、技術(shù)因素以及市場(chǎng)因素的主要制約條件進(jìn)行考慮。同時(shí)，還有考慮原材料、工藝方案、建設(shè)地址以及設(shè)備與維修能力和部件之間存在的配套問(wèn)題等等。

4.2要做好項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制的實(shí)施

為了要做好項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制的實(shí)施，項(xiàng)目責(zé)任人就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的籌劃、籌資以及保值增值進(jìn)行負(fù)責(zé)，實(shí)施誰(shuí)決策以及水進(jìn)行負(fù)責(zé)的重要原則，確保能夠合理利用資源。

4.3做好可行性的項(xiàng)目研究

為了做好可行性的項(xiàng)目研究，就要實(shí)實(shí)在在地在報(bào)告編制的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行合理以及有效的論證，另外，也要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較以及評(píng)價(jià)，對(duì)可行性研究的嚴(yán)肅性、客觀性、以及科學(xué)性等進(jìn)行有效地保障。

4.4做好工程項(xiàng)目的主要投資估算

為了做好工程項(xiàng)目的主要投資估算，就要在對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行實(shí)際估算的時(shí)候，考慮到不同地區(qū)和時(shí)間上所產(chǎn)生的差價(jià)調(diào)整，以及無(wú)法預(yù)算出來(lái)的費(fèi)用，更加注重綜合平衡項(xiàng)目總投資額，所以，要實(shí)實(shí)在在地應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的估算，收集工程造價(jià)信息，以及對(duì)其收集的信息進(jìn)行妥善的處理，發(fā)揮其主要的是商業(yè)價(jià)值，，加大投資估算的準(zhǔn)確度。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程建設(shè)，在竣工驗(yàn)收、施工、招投標(biāo)、可行性研究等環(huán)節(jié)，在全過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)所有的造價(jià)開(kāi)啟管理模式，最大限度地控制好工程的主要資金，并且有效的控制好工程造價(jià)，以及工程的整體效益。

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