工程造價管理的問題分析與建議

【摘要】工程造價是建筑工程管理的重要組成部分，造價貫穿于工程建設(shè)的各個階段，直接關(guān)系到企業(yè)的成本及經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段的工程造價管理中存在不少問題，在解決這些問題時需要對項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工階段全過程進行監(jiān)控?；诖?，文章探討分析了工程造價管理的問題及對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；常見問題；對策分析

一、工程造價管理的問題分析

1.材料成本控制問題

建筑材料是工程建設(shè)質(zhì)量中最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，對施工材料的有效控制，不僅能管理好工程成本，更有助于提高工程的質(zhì)量。但是，在實際的施工材料成本管理過程中出現(xiàn)了不少的問題：材料采購人員在進行采購之前，并未進行材料市場的調(diào)查和比對，不比較材料的價格和質(zhì)量，并且不顧公司利益，只為了自身利益，提升了材料的采購成本；材料的管理和施工工作不協(xié)調(diào)，工作人員間缺乏溝通，對于材料的儲存及進出庫很混亂，建材庫存過多或過少對于工程的成本和進度都會造成影響；質(zhì)量檢測問題，材料質(zhì)量檢測工作不到位，很多質(zhì)量不合格的材料流入施工現(xiàn)場，致使建筑的質(zhì)量不達標(biāo)或存有隱患。

2.工程造價失控、失真

工程中任意一個造價決策都會影響工程的整體性，如果做出的決策不符合科學(xué)和合理的原則，必然會使資金投入與支出出現(xiàn)矛盾，進一步就會導(dǎo)致工程造價失真。因此，為了從根本上攻克這一難題，要從根源著手，確保造價決策的合理和科學(xué)。

3.現(xiàn)場簽證不合理

建筑工程現(xiàn)場經(jīng)常會有現(xiàn)場簽證現(xiàn)象，然而由于現(xiàn)場實際環(huán)境或人為因素，很容易造成簽證的不合理或不科學(xué)。比如，部分監(jiān)理工程受限于自身的業(yè)務(wù)能力不夠，并且不了解具體的工程合同、預(yù)算造價規(guī)定等，不對現(xiàn)場簽證仔細查驗，給后期的工程造價審計工作帶來了極大的不良影響；某些監(jiān)理工程師職業(yè)素質(zhì)不高，工作不負責(zé)，對相關(guān)的施工量問題不依據(jù)實際工作量進行簽證，甚至有些直接將簽證工作放任給施工單位，這些都給施工單位弄虛作假、偷梁換柱、牟取暴利、虛報預(yù)算提供了便利，極大影響了工程造價控制管理工作的順利進行。

二、加強工程造價管理的措施

1.決策階段

工程造價受工程決策期間的影響。施工技術(shù)、施工設(shè)備、工程標(biāo)準(zhǔn)和工程的施工環(huán)境都會影響工程的造價。所以在進行決策時，必須事先做好準(zhǔn)備工作，搜集并分析相關(guān)資料，并對其完善，以便于工程的順利施工。除此以外，還要分析項目的可行性，對工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進行商定，在確定后，制定立項申請。并且根據(jù)工程過程中的市場實時行情和影響工程預(yù)算的因素，準(zhǔn)確估算工程的效益和投資預(yù)算。

2.強化設(shè)計階段的工程造價管理

在工程設(shè)計階段，工程造價管理的目的就是為了便于對工程造價進行確定，這個階段是控制工程造價，減小工程資金開缺口、核檢工程造價項目的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段的工作重心是工程造價管理，工作原則是保證設(shè)計的經(jīng)濟與科學(xué)性，以造價控制作為設(shè)計工作的開展方向，將管理與設(shè)計的責(zé)任落實到各個責(zé)任人及責(zé)任單位，為了與市場經(jīng)濟的發(fā)展主旨相迎合，設(shè)計工作要與設(shè)計造價的責(zé)任相結(jié)合，為相關(guān)造價設(shè)計造價人員提供優(yōu)厚的條件，以便更好的完成工程設(shè)計的造價預(yù)算工作，保證造價的合理和科學(xué)。

3.招投標(biāo)階段

招標(biāo)文件是工程招標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，工程造價及管理人員必須保證招標(biāo)文件的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。在制定招標(biāo)方案時，以工程量清單來進行指標(biāo)，嚴(yán)格管理工程的工程量和指導(dǎo)價格，保證招標(biāo)過程的科學(xué)合理。要保證投標(biāo)工作的公正和透明，避免出現(xiàn)類似暗箱操作的情況，給投標(biāo)企業(yè)一個健康的競標(biāo)環(huán)境。從多個方面綜合評選競標(biāo)企業(yè)，如企業(yè)報價、以往的施工案例、企業(yè)的信譽度、工程經(jīng)驗等方面多角度入手。由此可見，對工程投標(biāo)階段進行合理規(guī)劃，不僅可以保證工程的建筑質(zhì)量和工程進度，還可以提高工程的投資收益比重。

4.施工階段造價控制

4.1人工費用的控制

以“量價分離”的形式管理人工費用，為了合理確定工程數(shù)量和單價可以在綜合考慮作業(yè)用工、零星用功和額定工日的基礎(chǔ)做出結(jié)果。用勞務(wù)合同來管理人工費用，提升施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)和施工隊的管理水準(zhǔn)。依據(jù)工程的實際需要、工程進度、項目要求等配備施工人員數(shù)量，以免出現(xiàn)資源及勞力浪費，加大費用支出的現(xiàn)象。

4.2材料費用控制

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)成本總價的百分之六七十都是建筑材料的費用。為了管理控制材料費用，也要使用“量價分離”的處理方式。及時對材料市場進行了解，用招標(biāo)、比價等方式管理控制材料及設(shè)備的成本。

4.3機械費用控制

為工程建設(shè)選取合理的機械設(shè)備非常重要，這樣才能有效管理成本費用。要先根據(jù)施工要求及工程條件選擇起重或運輸設(shè)備，然后再結(jié)合費用和性價比進行最后決定。施工設(shè)備及機械費用是通過統(tǒng)計臺班數(shù)量和臺班單價后計算所得，所以，為了能夠獲得最佳的機械設(shè)備成本費用管理效果，工作的要以這兩點的管理為工作重心。

4.4合同管理

工程相關(guān)的所有工作項目的進行都需要依據(jù)工程合同，如工程費用、質(zhì)量管理、工程進度、工程款的撥付、工程決算等都是依據(jù)工程合同進行的。工程造價的管理離不開工程合同管理的協(xié)助。嚴(yán)格要求各參建單位依據(jù)合同行事，控制管理好各施工環(huán)節(jié)的工作，提高建筑質(zhì)量，以免出現(xiàn)索賠事件。

5.工程竣工階段造價控制

5.1嚴(yán)格執(zhí)行合同條款：在工程竣工結(jié)算中，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程外費用嚴(yán)格控制。

5.2嚴(yán)格審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等：工程量的審核

應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，對施工過程中所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，按規(guī)定要求計算。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價：結(jié)算時對所發(fā)生的工程變更和簽證單價要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價，對于因建設(shè)單位的原因和清單的漏項及計算誤差應(yīng)按計價規(guī)則規(guī)定和合同約定予以調(diào)整。

結(jié)束語：

總之，現(xiàn)今時代經(jīng)濟增長迅速，工程建筑的規(guī)模也越來越大，資金投入也隨之增加，此時對于工程造價的控制管理也格外重要。因此，在工程建筑管理過程中，必須以工程的造價管理工作作為重點，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定解決方案，增強工程造價管理及控制的力度，保證工程建設(shè)的進度與質(zhì)量。

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