房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略淺析

【摘要】房屋建筑工程項(xiàng)目要想得到較好的控制必須要重點(diǎn)關(guān)注于監(jiān)理管理工作的落實(shí)，促使其能夠發(fā)揮出較為理想的積極作用。本文就針對(duì)這一點(diǎn)首先分析了房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的各類問題和缺陷，然后又基于這些缺陷探討了相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；監(jiān)理管理；問題；解決策略

引言

房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是極為重要的一個(gè)方面，監(jiān)理單位作為一個(gè)服務(wù)性和獨(dú)立性的第三方機(jī)構(gòu)，確實(shí)能夠在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理中發(fā)揮出積極的作用和價(jià)值，其不僅僅是一種顧問性的工作，還承擔(dān)著相應(yīng)的管理責(zé)任，和房屋建筑工程項(xiàng)目的施工具備著較為密切的關(guān)系，需要在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中引起足夠的重視。

1、房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題分析

1.1監(jiān)理程序不規(guī)范

基于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理管理工作的落實(shí)效果來說，其之所以存在著各個(gè)方面的問題和缺陷，首先就和整個(gè)監(jiān)理程序的不規(guī)范存在著密切聯(lián)系。這種監(jiān)理程序的不規(guī)范問題，歸根結(jié)底又和整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)之間存在著密切的聯(lián)系，正是因?yàn)楫?dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，不具備監(jiān)理資質(zhì)的單位比較多，并且具體的監(jiān)理單位招募也存在著私招亂雇問題，最終也就必然會(huì)影響到監(jiān)理程序的規(guī)范化，這一點(diǎn)對(duì)于房屋建筑工程監(jiān)理管理的影響是極為惡劣的。

1.2監(jiān)理人員素質(zhì)低

當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的各類問題還和具體的監(jiān)理人員存在著較為密切的聯(lián)系，其具體的表現(xiàn)就是相應(yīng)的監(jiān)理人員素質(zhì)較低，難以履行相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)。隨著當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，其涉及到的施工內(nèi)容和具體方式也越來越復(fù)雜，進(jìn)而也就提升了房屋建筑工程監(jiān)理管理的難度，這種難度的提升也就對(duì)于傳統(tǒng)的監(jiān)理人員造成了一定的沖擊，很多以往的監(jiān)理管理人員都無法勝任新型房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理的工作需求，很容易造成各種監(jiān)理管理缺陷和問題的產(chǎn)生。

1.3監(jiān)理責(zé)任不明確

房屋建筑工程監(jiān)理管理水平不高還和監(jiān)理責(zé)任不明確存在著較為密切的聯(lián)系，這種監(jiān)理責(zé)任的不明確也就容易造成一些監(jiān)理管理漏洞問題的產(chǎn)生，最終也就必然會(huì)影響到相應(yīng)的監(jiān)理控制效果。從這種監(jiān)理責(zé)任不明確的角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的監(jiān)理制度和具體的監(jiān)理體系不完善造成的，很多監(jiān)理人員都沒有較好的認(rèn)識(shí)到自身的相關(guān)工作任務(wù)，最終也就導(dǎo)致了監(jiān)理管理問題的產(chǎn)生。

1.4部門協(xié)調(diào)性問題

從房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的具體落實(shí)應(yīng)用中來看，監(jiān)理部門要想切實(shí)履行好自身的職責(zé)，必須要和房屋建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)部門建立較好的聯(lián)系，尤其是對(duì)于質(zhì)安監(jiān)部門、業(yè)主和施工單位來說，其協(xié)調(diào)性還是極為必要的，但是在當(dāng)前的實(shí)際監(jiān)理管理中，這種不協(xié)調(diào)問題同樣極為突出。質(zhì)安監(jiān)部門過多的干涉了監(jiān)理單位的相關(guān)工作，業(yè)主對(duì)于監(jiān)理單位的隨意差遣以及施工單位的不配合等都會(huì)造成監(jiān)理管理工作難以得到規(guī)范化的開展，最終造成各種監(jiān)理管理問題的產(chǎn)生。

2、房屋建筑工程監(jiān)理管理問題的解決策略

2.1規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境

對(duì)于房屋建筑工程中監(jiān)理管理水平的不斷提升來說，重點(diǎn)從整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境的角度進(jìn)行優(yōu)化和完善還是極為必要的，這種監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范主要就是要求各個(gè)監(jiān)理單位都應(yīng)該具備著較為理想的從業(yè)資格，保障其各項(xiàng)手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，提升其各個(gè)單位的實(shí)際監(jiān)理效能，避免出現(xiàn)空殼監(jiān)理公司；此外，還應(yīng)該重點(diǎn)從監(jiān)理單位的選擇入手進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)于監(jiān)理單位的選擇程序進(jìn)行規(guī)范，保障其在公平合理的氛圍下進(jìn)行監(jiān)理單位的雇傭。

2.2提升監(jiān)理人員素質(zhì)

針對(duì)相應(yīng)的監(jiān)理管理人員進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，避免這些監(jiān)理人員被房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展所拋棄，要加強(qiáng)項(xiàng)目部之間、專業(yè)工程師之間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)信息的暢通，并注重專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的積累，同時(shí)引導(dǎo)員工參與公司經(jīng)營(yíng)、品牌建設(shè)的意識(shí)，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。

2.3完善監(jiān)理管理機(jī)制

保障房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理的實(shí)效性還需要從相應(yīng)的機(jī)制完善入手進(jìn)行優(yōu)化，這種監(jiān)理管理機(jī)制的完善主要就是為了較好的落實(shí)好相應(yīng)的監(jiān)理管理職責(zé)，也就是說重點(diǎn)保障各項(xiàng)監(jiān)理管理職責(zé)的明確性，即針對(duì)每一個(gè)參與到房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中來的人員進(jìn)行職責(zé)的明確劃分，在此基礎(chǔ)之上也就能夠最大程度上提升其落實(shí)效果，對(duì)于以往存在的一些監(jiān)理漏洞也能夠較好的規(guī)避，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)不時(shí)從正在做的事情中抬起頭想一想，問一些基本問題，如：項(xiàng)目整體的管理狀態(tài)如何？有哪些主要問題？這些問題與自己的工作有哪些關(guān)系？目前自己的工作思路是否正確？項(xiàng)目部?jī)?nèi)處理問題的工作程序是否合理？與項(xiàng)目部的整體工作目標(biāo)是否吻合？隨時(shí)將有關(guān)想法與項(xiàng)目經(jīng)理、同事溝通，必要時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、安排。

2.4明確各部門之間的關(guān)系

對(duì)于當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中涉及到的各個(gè)部門來說，必須要理清各自之間的關(guān)系，即與業(yè)主的被委托與委托關(guān)系、與總承包商的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)單位的工作關(guān)系、與政府職能部門的被管理與管理關(guān)系、與合作監(jiān)理單位的合作或管理關(guān)系等，如此才能夠最大程度上促使監(jiān)理單位能夠更好地執(zhí)行自身的職能，在項(xiàng)目外部與政府有關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門，還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、電信、市政排水等部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為了保證施工的基本條件得到實(shí)現(xiàn)，也為了項(xiàng)目正式使用得到資源的保障，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部和參與項(xiàng)目建設(shè)的單位之間做好工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過程中的主要工作，其中特別要避免業(yè)主以及質(zhì)安監(jiān)單位對(duì)于監(jiān)理單位的干涉和差遣，提升監(jiān)理單位的獨(dú)立性和自主性。

結(jié)束語：

綜上所述，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理管理工作來說，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)階段存在的各種問題進(jìn)行控制和解決是極為必要的，尤其是對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境、監(jiān)理人員、監(jiān)理機(jī)制以及各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合來說，更是需要在今后的相關(guān)工作中進(jìn)行不斷優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳浩.淺議房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題與創(chuàng)新[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，22：150.

[2]張定國(guó).淺談房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，04：197-198.

[3]呂延平，王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問題與策略[J].河南科技，2012，22：83.