淺談業(yè)主在工程建設項目管理中的作用

【摘要】隨著國家發(fā)展，人民生活水平的日益提高，各種項目建設也越來越廣。為了更好地實施項目的各個環(huán)節(jié)，做好項目的各個工作，保證項目的施工質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的配合，業(yè)主在工程項目中處于發(fā)揮著至關重要的作用。

Abstract： Along with the national development， people's living standards are rising， and all kinds of construction projects become more and more widely. In order to better implement the each link of projects， to do all works of the project， to ensure quality and schedule of the project，the proprietor is very important to the engineering project.

【關鍵詞】業(yè)主；工程建設；項目管理

Key words：proprietor；engineering construction；project management

1、引言

建設單位（即業(yè)主）是全面負責在建設過程中的工程項目的單位。作為建設工程的極其重要的責任主體以及其投資人，建設單位對工程建設過程進行檢查、控制，確保工程質(zhì)量。每個工程項目都是由許多單位參與承擔不同的建設任務和管理任務，就在項目管理過程中形成了代表各個不同方面的利益的單位。其中，建設單位是一個建設工程項目在整個準備過程、實施過程和運營過程的主導者，因此建設單位一方的項目管理行為往往在對該項目的管理中處于核心地位。

一個建設工程項目，往往是由業(yè)主方提出工程的質(zhì)量要求，即建設工程項目的質(zhì)量總目標。建設工程項目質(zhì)量控制貫穿在工程的各個階段，業(yè)主應主動督促項目參與各方就針對滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標這一目的而協(xié)同努力工作。一個工程建設項目，它的責任主體是業(yè)主，這一特殊身份使得一個建設項目應該明確業(yè)主的作用和職責、規(guī)范業(yè)主代表的行為、鼓勵業(yè)主協(xié)調(diào)各單位之間的合作，這對于一個工程能順利進行并取得良好的工程質(zhì)量，就顯得尤為重要。

2、對和設計單位的合作進行管理

對一個建設項目進行成本控，其重點和關鍵就是設計階段，影響著工程造價的75%以上。如果業(yè)主不對設計過程進行適度管理，那么業(yè)主對成本、質(zhì)量、進度將很難控制，工程建設容易失控，最終使業(yè)主的利益受損。業(yè)主與設計單位應做好以下工作：

（1）首先應選擇有實力的設計單位，并提前與之溝通。

（2）其次，要重視設計合同的簽訂，在合同中規(guī)避風險，保護建設方的利益；

（3）業(yè)主還需要充分利用和發(fā)揮其技術上的優(yōu)勢，對設計圖紙進行嚴格的審核，防范可能出現(xiàn)的問題。

（4）業(yè)主應積極配合設計單位，使設計優(yōu)化以降低工程造價；

（5）在設計過程中，要經(jīng)常檢查設計的進度與質(zhì)量，要求設計單位提供中間文件。

（6）要抓住設計管理的主動權，不能被設計院反向管理。

（7）設計結(jié)束后，要維護好與設計院的關系，并及時對其質(zhì)量和服務進行評估，確定后續(xù)服務。

3、對和施工單位的合作進行管理

業(yè)主與施工單位之間的關系是等價交換的關系。施工單位是工程施工的主體，對工程質(zhì)量有直接的作用和責任，而業(yè)主很多時候需要通過工程監(jiān)理方對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。但是，在工程實施的全過程中，由于各種因素的影響，施工單位和監(jiān)理單位并不能解決所有的問題，這種情況下就要求業(yè)主發(fā)揮自己的能力和職責，對工程施工的控制管理：

（1）對如何控制工程質(zhì)量，提出一個明確、合理的流程，完善質(zhì)量監(jiān)督體制，發(fā)揮其主觀能動性，主動參與到對工程質(zhì)量的監(jiān)督中去，重點對影響工程質(zhì)量的重要因素進行監(jiān)控。

（2）明確質(zhì)量檢驗標準和方法、并進行從上到下各個層級的落實；

（3）組織、參加各個分部分項工程、隱蔽工程的驗收，并做相應記錄。

（4）竣工驗收階段，業(yè)主應及時組織各單位參與工程驗收，并且公平起見，委托具備相應資質(zhì)的第三方檢測單位對工程進行全面、深入的質(zhì)量檢測、評估。

4、對和監(jiān)理單位的合作進行管理

建設工程監(jiān)理是具有相應資質(zhì)等級的監(jiān)理企業(yè)。我國的工程建設領域發(fā)展到現(xiàn)階段，監(jiān)理單位的工作主要是對工程的施工階段的進行監(jiān)理。監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制中應發(fā)揮重要的作用，業(yè)主對其的要求應如下：

（1）對監(jiān)理單位派往工程現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的這些監(jiān)理工程師，業(yè)主應給予充分的信任與支持，給予其在工程管理中應有的權限，樹立其在工作中的權威性，并根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理工程師充分放權；

（2）在工作中，業(yè)主對監(jiān)理機構的支持非常重要，發(fā)生質(zhì)量問題了，監(jiān)理工程師應該主動向施工單位發(fā)放整改指令，并在整改后經(jīng)檢驗合格方可進入到下一道工序的實施中。

（3）要制定考核的標準，對監(jiān)理的工作、基本職責、出勤到崗情況進行考核，用以督促監(jiān)理對相關質(zhì)量問題采取相應措施。

結(jié)語：

通過對業(yè)主、設計、監(jiān)理與施工單位關系的分析，應體會到正確處理好業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理的關系的重要性，明確各自的權利和義務，充分發(fā)揮業(yè)主的主觀能動性，充分加強業(yè)主方的工程質(zhì)量管理意識。并不斷學習新規(guī)范、了解新政策，嚴格遵照建設程序進行項目實施、遵守建設法規(guī)中每一條規(guī)定，為每一個工程項目都能取得良好的工程質(zhì)量，創(chuàng)造一個健康、優(yōu)良的環(huán)境。

參考文獻：

[1]郁健.淺議“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項目管理模式[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.10