建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)利好，建筑工程也一度成為國民經(jīng)濟增長的重要推動力，城鎮(zhèn)化的深入也讓建筑工程得以更多的發(fā)展需求，建筑工程管理也在積極轉(zhuǎn)變方式，迎合當前新形勢下的工程發(fā)展要求。本文就建筑工程管理創(chuàng)新模式加以概述，并就其應(yīng)用及發(fā)展進行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展

伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展日漸深入，市場競爭強度也在急速加劇，各行業(yè)都面臨著巨大的生存發(fā)展壓力，作為建筑工程而言，企業(yè)必須要在新形勢下轉(zhuǎn)變管理方式，從傳統(tǒng)的管理模式當中破繭而出，才能夠贏得市場青睞，獲得更好的發(fā)展機遇，所以說，應(yīng)用創(chuàng)新管理模式是新形勢下建筑企業(yè)的必然之舉。

一、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的重要性

（一）提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇

當前，整個社會的競爭已然異常激烈，建筑企業(yè)所面臨的建筑市場環(huán)境更是殘酷，這迫使其必須轉(zhuǎn)變管理方式，必須革新建筑管理模式來應(yīng)對當前的市場競爭，時刻保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，牢牢抓住市場的主動權(quán)。當前，我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步向前，社會整體面貌也有了極大改觀，整齊林立的建筑物讓各大中城市都透出現(xiàn)代化的氣息。在此形勢下，建筑企業(yè)也須轉(zhuǎn)變管理手段，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)來武裝企業(yè)，以應(yīng)對市場變化帶來的各種風險，依托新型管理模式為跳板，著力提升企業(yè)管理水平及管理效率，同時盡可能規(guī)避工程項目當中可能出現(xiàn)的各種風險，確保企業(yè)取得較為豐厚的效益。

（二）為企業(yè)的科學化管理提供理論依據(jù)

建筑工程管理模式創(chuàng)新是建立在企業(yè)現(xiàn)代化管理知識基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，建筑企業(yè)采用創(chuàng)新管理模式有助于推進企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)可倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，著力營造現(xiàn)代化管理知識的學習氛圍和應(yīng)用空間，讓企業(yè)時刻葆有創(chuàng)新的動力，為企業(yè)管理理論的豐富提供詳實的資料，管理創(chuàng)新模式和企業(yè)發(fā)展是相互依存的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新模式為其提供新的思路，創(chuàng)新模式也需要借助企業(yè)得以實現(xiàn)。創(chuàng)新模式可為企業(yè)帶來全新的發(fā)展動力，促使企業(yè)不斷進行技術(shù)革新，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

建筑企業(yè)通過采取創(chuàng)新模式落實科學合理的規(guī)章制度從而整合企業(yè)資源，保障工作人員的勞動成果。管理創(chuàng)新模式是對傳統(tǒng)管理方式的繼承和革新，勢必會牽涉到企業(yè)管理的各個方面，能夠幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，從而提高生產(chǎn)效率。企業(yè)資源合理優(yōu)化配置之后能夠充分發(fā)揮資源的利用率，最大程度的展現(xiàn)各部門職能。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程施工具有較高的危險性，且客戶對品質(zhì)的要求很高，建筑質(zhì)量事關(guān)使用者的切身利益，其本身質(zhì)量安全就是展現(xiàn)企業(yè)實力的一個窗口，不容有失。這就需要建筑企業(yè)在施工管理過程中對質(zhì)量安全予以充分重視，以管理創(chuàng)新模式來彌補傳統(tǒng)管理手段的不足和短缺，從而落實科學的管理模式。

（一）管理觀念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新管理模式的前提和基礎(chǔ)，施工企業(yè)唯有從觀念上得以整體突破和上升，建筑工程管理創(chuàng)新模式才有實現(xiàn)的可能。上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下至部門工作人員都要努力研習建筑工程管理創(chuàng)新理念，讓學習創(chuàng)新理念在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風，讓創(chuàng)新管理理念全面武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工思想，提升企業(yè)人員的整體素質(zhì)。具體來講，企業(yè)管理者要做好施工成本、工期、質(zhì)量以及安全等四項工程內(nèi)容要求，依照工程的這四項內(nèi)容來制定契合工程實際的施工管理方案。企業(yè)管理者要心系整體，放眼大局，正確處理好質(zhì)量與短期利益之間的關(guān)系，不能因短期利益而以犧牲工程質(zhì)量為代價，切實保障工程的質(zhì)量，服務(wù)于企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展。

（二）管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新不能僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部細枝末節(jié)的除舊鼎新上，還應(yīng)從體制層面對掣肘企業(yè)發(fā)展大計的部門進行創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要大批優(yōu)秀的管理人才來支撐，建筑企業(yè)首先要在用人結(jié)構(gòu)上下功夫，堅持以創(chuàng)新的標準吸納人才，培養(yǎng)人才和留住人才，逐漸改善企業(yè)人才隊伍綜合素質(zhì)低下的不利局面。從建筑是施工現(xiàn)場情況來看，大量農(nóng)民工充塞著建筑市場，由于農(nóng)民工自身知識技能素質(zhì)低下以及安全意識淡薄，從用人成本角度考慮，可以吸納一小部分農(nóng)民工為企業(yè)的工程服務(wù)，但就其自身問題可以通過培訓(xùn)的方式來加以改善和解決，并從管理方面加以約束，進而確保工程順暢進行。另外，企業(yè)還應(yīng)加強質(zhì)量標準體系建設(shè)，嚴格落實質(zhì)量標準要求，對建筑材料質(zhì)量進行嚴格檢查和管理，杜絕偷工減料和以次充好等問題發(fā)生，確保工程質(zhì)量驗收合格。

（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟當中的建筑行業(yè)時刻面臨著激烈競爭考驗，這對于建筑企業(yè)的技術(shù)要求也就不斷提升。迫使建筑工程技術(shù)也要有所突破，不可在既有的技術(shù)力量上止步不前，必須要有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)各方效益。通過引入先進的管理技術(shù)，構(gòu)建合理的現(xiàn)代化技術(shù)管理模式，提高工程設(shè)計質(zhì)量和水平，滿足市場的競爭需求。伴隨著科技的日新月異，建筑工程還會面對各種全新的考驗和要求，企業(yè)必須立足發(fā)展需求，廣泛吸納各種技術(shù)型管理人才，傾力建設(shè)技術(shù)管理模式并使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展軟實力的重要表征，是其企業(yè)形象的重要構(gòu)成，古往今來，成功的企業(yè)都是從無到有，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展。“創(chuàng)新是一個民族永葆生機的不竭動力”這句話也很好的反映在企業(yè)當中，企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才有生命力，才能迸發(fā)蓬勃生機。創(chuàng)新企業(yè)問題要緊緊抓住兩點：其一是牢牢把握企業(yè)價值觀創(chuàng)新的總方向；其二是企業(yè)文化創(chuàng)新機制?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)異常發(fā)達，各種信息資源豐富，這就為企業(yè)文化創(chuàng)新素材的選取提供了多種可能，同時企業(yè)創(chuàng)新模式要注意內(nèi)外協(xié)同向創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，基于企業(yè)實際上，充分利用各種創(chuàng)新資源促使企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，時代的繼續(xù)發(fā)展，建筑工程還會迸發(fā)更大的作用，地位還會愈加緊要，建筑企業(yè)要充分認識到企業(yè)發(fā)展的重要性，理順發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新，緊扣時代發(fā)展脈搏。建筑行業(yè)也要逐漸走出傳統(tǒng)，接受創(chuàng)新，利用創(chuàng)新模式來打造行業(yè)更加輝煌的明天。

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