國有企業(yè)文化建設(shè)的思考與實(shí)踐

宋 鵬

（中國石化山東石油分公司，山東 濟(jì)南 250014）

國有企業(yè)文化建設(shè)的思考與實(shí)踐

宋 鵬

（中國石化山東石油分公司，山東 濟(jì)南 250014）

國有企業(yè)文化建設(shè)，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)；要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重整體謀劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、逐步完善，不斷發(fā)揮其諸多功能。本文以中國石化山東石油分公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成果為例，從文化宣傳、文化融合、文化制度等角度提出了具有可操作性的措施建議。

國有企業(yè)；企業(yè)文化；核心價(jià)值觀；文化建設(shè)

國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是中國特色社會(huì)主義的重要支柱，是全面建成小康社會(huì)、保障人民共同利益的重要力量。國有企業(yè)文化是現(xiàn)代意識(shí)在國有企業(yè)員工中的綜合反映和表現(xiàn)，是企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展進(jìn)程中逐步積淀而形成的價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任感和不斷完善的企業(yè)制度的復(fù)合體。國有企業(yè)文化的核心，是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。其表現(xiàn)則為企業(yè)自身行為，即企業(yè)的向心力、凝聚力，尤其是員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感和職業(yè)化行為規(guī)范。

1 國有企業(yè)文化建設(shè)的原則

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上的重要講話中指出：“我們要弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，不斷增強(qiáng)全黨全國各族人民的精神力量?！眹衅髽I(yè)文化建設(shè)只有以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，符合中國特色社會(huì)主義共同理想，才不會(huì)失去遵循的原則而迷失方向，才能實(shí)現(xiàn)“文化興企”的目標(biāo)。實(shí)踐證明，國有企業(yè)員工樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，這對(duì)于國有企業(yè)文化建設(shè)具有舉足輕重的意義。國有企業(yè)文化建設(shè)只有符合中國特色社會(huì)主義共同理想，才能夠統(tǒng)一員工的思想和意志，才能夠調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，才能夠凝聚一切力量并煥發(fā)出創(chuàng)新的激情。

一是堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，為國有企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。價(jià)值觀受到思想的支配，正確的思想才能決定正向的價(jià)值觀。馬克思主義作為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的靈魂，對(duì)我們確立核心價(jià)值觀的根本性質(zhì)和發(fā)展方向具有決定性的意義。只有樹立以馬克思主義為指導(dǎo)的科學(xué)世界觀、人生觀、價(jià)值觀，才能避免各種錯(cuò)誤思潮與理論的影響和侵蝕，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象面前不迷失方向。因此，國有企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，分析和解答現(xiàn)實(shí)問題，不斷提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

二是樹立中國特色社會(huì)主義共同理想，為國有企業(yè)文化建設(shè)提供正確的目標(biāo)導(dǎo)向。我們黨和國家之所以能夠不斷在前進(jìn)道路上克服艱難險(xiǎn)阻，并取得前所未有的巨大成就，正是由于樹立了中國特色社會(huì)主義共同理想。在新常態(tài)下建設(shè)國有企業(yè)文化，一方面，要將員工個(gè)人的理想追求與企業(yè)的奮斗目標(biāo)緊密結(jié)合，引導(dǎo)廣大員工通過實(shí)踐逐步實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；另一方面，要善于把員工個(gè)人的理想追求與日常的本職工作緊密結(jié)合起來，激發(fā)廣大員工群策群力，建功立業(yè)。同時(shí)，還要勇于將企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)與改革開放的機(jī)遇緊密結(jié)合起來，積極投身于國有企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三是弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，為國有企業(yè)文化建設(shè)提供持久的動(dòng)力支持。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，要引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)愛國意識(shí)，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚企業(yè)員工自愿為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，當(dāng)代國有企業(yè)作為社會(huì)責(zé)任的承載者，所秉承的愿景、使命、宗旨、理念等，必須既符合中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也要展現(xiàn)中國特色社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)特點(diǎn)，因此要大力弘揚(yáng)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅(jiān)定文化自信。只有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)。

四是堅(jiān)持以人為本，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律。堅(jiān)持整體籌劃、綜合設(shè)計(jì)、逐步完善，才能建設(shè)好并達(dá)到預(yù)期效能。企業(yè)文化體系是一個(gè)自覺建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新的過程，因此需要自覺堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)定不移地依靠廣大員工，持續(xù)有效地凝聚廣大員工的智慧和力量；需要營造發(fā)展成果由廣大員工共享的企業(yè)文化氛圍，從而努力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展與員工全面發(fā)展和諧共進(jìn)。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)的功能

加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于國有企業(yè)提高和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。優(yōu)秀的國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得以占據(jù)優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)實(shí)保障。一般而言，國有企業(yè)文化對(duì)國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是國有企業(yè)文化的整合功能。企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所共同秉持的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，直接或間接影響全體員工的思想理念和品行作為。通過推行符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的核心價(jià)值觀，對(duì)國有企業(yè)每名成員價(jià)值取向發(fā)揮引導(dǎo)作用，從而促進(jìn)國有企業(yè)成員符合本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，并通過強(qiáng)化本企業(yè)所具有的核心價(jià)值觀，逐步引導(dǎo)國有企業(yè)成員的個(gè)人行為，使國有企業(yè)成員自覺認(rèn)同并接受本企業(yè)的核心價(jià)值觀，并最終使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一致。

二是國有企業(yè)文化的激勵(lì)功能?，F(xiàn)代企業(yè)文化的特征之一就是更加注重建設(shè)平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理的績效評(píng)價(jià)制度和公正的分配制度等，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和提高效率。這就要求在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須突出以人為本，并以現(xiàn)代企業(yè)制度激勵(lì)員工自覺自愿、盡心盡力、滿懷熱情地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。與此同時(shí)，要堅(jiān)持不斷激發(fā)和強(qiáng)化國有企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感，積極營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍，使員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，齊心協(xié)力促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三是國有企業(yè)文化的約束功能。實(shí)踐證明，企業(yè)文化潛在支配著成員的行為。它與規(guī)章制度相比，往往從思想、心理和行為等各個(gè)層面對(duì)企業(yè)成員起到約束規(guī)范作用。由于企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)自律性約束，且這種約束力和控制力更為深入和持久，所以要注重發(fā)揮國有企業(yè)文化的約束功能，使之起到與企業(yè)固有的規(guī)章制度相得益彰的作用。

四是發(fā)揮國有企業(yè)文化的塑造功能。優(yōu)秀的國有企業(yè)文化，有助于企業(yè)自身良好形象的塑造。要加大宣傳力度，使特色鮮明的企業(yè)文化更廣泛地為社會(huì)各界所知曉和認(rèn)可，從而打造國有企業(yè)的品牌，助力企業(yè)擴(kuò)大公眾影響，提升國有企業(yè)在國內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度。這不僅可以使國有企業(yè)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，而且還能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3 國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑與措施——山東石油企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

近年來，中國石化山東石油分公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理之中，持續(xù)加強(qiáng)培育文化理念，創(chuàng)新建設(shè)文化載體，豐富特色文化體系，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)“落地生根、開花結(jié)果”。

3.1 宣傳國有企業(yè)文化內(nèi)涵

在國有企業(yè)文化建設(shè)中，始終堅(jiān)持以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》為指導(dǎo)，以貼心文化凝聚人、以和諧文化溫暖人、以文化交流疏導(dǎo)人、以榜樣力量感召人，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)，更好地履行“三大責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，通過組織多種形式的文化活動(dòng)，豐富國有企業(yè)文化的內(nèi)涵。開展“學(xué)守則、找差距”“踐行員工守則、積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全員的行為；開展“知企情、達(dá)共識(shí)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)；開展“書香石化”全員讀書活動(dòng)，設(shè)立閱覽室、石化書屋、流動(dòng)書箱，引導(dǎo)廣大員工勤于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用；開展“傳承家風(fēng)家教，培育良好風(fēng)尚”系列活動(dòng)，通過“講、學(xué)、展、悟、曬、評(píng)、秀”等形式，弘揚(yáng)好家規(guī)，培育好家風(fēng)，養(yǎng)成好家教，創(chuàng)建好家庭，以家風(fēng)建設(shè)推動(dòng)企風(fēng)建設(shè)；舉辦書畫攝影展、微視頻大賽，通過豐富多彩的文化活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化。

3.2 推進(jìn)國有企業(yè)文化融合

統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、廉潔、法治、敬老等分支文化實(shí)踐，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。第一，推進(jìn)安全文化建設(shè)，從“三基”工作入手，以安全文化“進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行QHSE管理體系，防范事故發(fā)生。抓好油品升級(jí)、油氣回收、固廢管理等工作，履行責(zé)任承諾。開展安全教育培訓(xùn)、落實(shí)職業(yè)健康要求，做好員工安全關(guān)愛。第二，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針轉(zhuǎn)化為全員的質(zhì)量承諾和行為準(zhǔn)則。對(duì)進(jìn)銷存等各環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)控，確保油品質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量準(zhǔn)確，銷售油品100%合格。第三，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，抓好《責(zé)任清單》的貫徹執(zhí)行。開展《準(zhǔn)則》《條例》宣傳貫徹，使遵章守紀(jì)成為全體員工的自覺行為。加強(qiáng)廉潔教育，把廉潔從業(yè)作為員工培訓(xùn)第一課。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取舉辦講座、觀看視頻、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)參觀等形式，用好正反典型“兩面鏡子”，促進(jìn)黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。第四，推進(jìn)法治文化建設(shè)，以“法治企業(yè)”為目標(biāo)，以“法治創(chuàng)企”為抓手，以“普治并舉”為手段，開展征集法治文化作品、法制一日行、法律知識(shí)技術(shù)比武、干部員工學(xué)法用法培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)了普法工作向縱深發(fā)展。第五，推進(jìn)“家文化”建設(shè)，按照“員工、客戶、企業(yè)三滿意”要求，以基層“五小”（小食堂、小浴室、小菜園、小活動(dòng)室、小園地）建設(shè)為切入點(diǎn)，員工工作環(huán)境和生活條件明顯改善，客戶加油、購物環(huán)境得到優(yōu)化。開展“走遍加油站、歡樂送基層”、“我為員工過生日、做頓飯”等關(guān)愛活動(dòng)，推廣“油PIN激勵(lì)法”。 實(shí)施員工幫助計(jì)劃，通過加大薪酬向一線傾斜力度、優(yōu)化排班管理、增加生活補(bǔ)貼、完善職業(yè)衛(wèi)生措施、組織員工免費(fèi)體檢、成立員工互助基金會(huì)等措施，把企業(yè)的關(guān)愛落到實(shí)處。第六，推進(jìn)敬老文化建設(shè)，落實(shí)離退休人員政治、生活待遇，通過建立活動(dòng)室、訂閱報(bào)刊雜志、舉辦形勢(shì)報(bào)告、開展座談交流、組織健康講座等形式，激發(fā)老同志關(guān)注企業(yè)的熱情。堅(jiān)持做好慰問工作，開展親情化個(gè)性化服務(wù)，并通過心理疏導(dǎo)和精神慰藉，幫助空巢、獨(dú)居老人消除孤獨(dú)，切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

3.3 完善國有企業(yè)文化制度

開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)，以塑造精細(xì)化管理模式為目標(biāo)，以“整章建制、夯實(shí)三基”為目的，在重要文件、關(guān)鍵制度和基礎(chǔ)規(guī)范中，注意將企業(yè)價(jià)值理念融入其中，不斷提高企業(yè)文化的制度化程度。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，制定內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督考核辦法，營造遵守制度、強(qiáng)化執(zhí)行的濃厚氛圍，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)?！倍獙?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須著力建設(shè)中國特色國有企業(yè)文化，不斷提高國有企業(yè)軟實(shí)力，逐步增強(qiáng)國有企業(yè)的自主創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國有企業(yè)做優(yōu)做大提供堅(jiān)實(shí)持久的文化支撐力，以確保國有企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)浪中端正航向，勇往直前，并推動(dòng)國有企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)，不斷深化改革，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn)。

[1] 周立梅. 試論社會(huì)主義核心價(jià)值體系與大學(xué)生價(jià)值追求的契合[J]. 青海師范大學(xué)民族師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2013, 01: 22-24.

[2] 彭易芬. 建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系與黨的思想理論建設(shè)創(chuàng)新[J]. 內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2008, 11: 19-21.

[3] 羅映光,顏軍, 李向前. 社會(huì)主義核心價(jià)值體系與和諧校園文化建設(shè)研究[J]. 西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版), 2010, 12: 252-254.

[4] 陳晉. 我們?yōu)槭裁匆獔?jiān)持文化自信[J]. 學(xué)習(xí)月刊, 2016, 13: 38-40.

Refl ections on Cultural Development in State-owned Enterprises

Song Peng
(SINOPEC Shandong Oil Products Company, Jinan 250014, Shandong Province, China)

Cultural development in state-owned enterprises should be guided by core socialist values, keep pace with the times, and put emphasis on overall planning, systematic design and continuous improvement, to bring into play its many functions. The paper uses the experience of SINOPEC Shandong Oil Products Company in promoting cultural development to propose viable measures for cultural promotion, cultural integration and cultural systems.

state-owned enterprises, corporate culture, core values, cultural development

2016-7-25。

宋鵬（1976—），男，山東省青島人。畢業(yè)于山東大學(xué)工商管理專業(yè)。高級(jí)政工師，現(xiàn)任中國石化山東石油分公司總經(jīng)理辦公室主任。電子郵箱：songp.sdsy@sinopec.com。