芻議如何加強(qiáng)采油廠作業(yè)系統(tǒng)物資配送優(yōu)化管理

程俊鵬

（勝利油田孤島采油廠，山東 東營(yíng) 257237）

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芻議如何加強(qiáng)采油廠作業(yè)系統(tǒng)物資配送優(yōu)化管理

程俊鵬

（勝利油田孤島采油廠，山東 東營(yíng) 257237）

［摘要］在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，采油廠作業(yè)系統(tǒng)存在公司體制機(jī)制建設(shè)不完善、人員老化及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足等問(wèn)題，加強(qiáng)物資配送管理工作一要強(qiáng)化物資配送系統(tǒng)廉潔從業(yè)教育；二要做好內(nèi)部體制機(jī)制建設(shè)；三要積極開(kāi)展新興業(yè)務(wù)模式的試點(diǎn)推進(jìn)；四要積極營(yíng)造安全生產(chǎn)大環(huán)境等。

［關(guān)鍵詞］物資配送；物資配送作業(yè)系統(tǒng)；電子商務(wù)

面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，采油廠面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。采油廠作業(yè)系統(tǒng)面對(duì)新舊體制調(diào)整及新常態(tài)低油價(jià)沖擊，堅(jiān)持在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中深化改革，在攻堅(jiān)破難中加快發(fā)展，在精雕細(xì)刻中強(qiáng)化管理。但是，在實(shí)際運(yùn)行中，物資配送工作仍然存在一些不足。

一是公司體制機(jī)制建設(shè)尚不完善。目前，物資系統(tǒng)的公司管理體制建設(shè)僅僅完成了初步的人員業(yè)務(wù)整合，而內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、業(yè)務(wù)流程再造等仍未完成。只有在新的一年里加快改革進(jìn)程，才能使內(nèi)部模擬市場(chǎng)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制更具可行性，從而充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二是人員老化及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足影響業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。由于多年沒(méi)有補(bǔ)充新進(jìn)人員，單位內(nèi)人員老化，缺員嚴(yán)重，影響了物資管理及配送業(yè)務(wù)的深入化、精細(xì)化，特別是作業(yè)系統(tǒng)，工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，許多新人不愿意從事作業(yè)系統(tǒng)工作。倉(cāng)儲(chǔ)能力不足，造成部分化工藥劑不能及時(shí)入庫(kù)，影響物資保障。

三是安全環(huán)保綜治工作的責(zé)任和壓力進(jìn)一步增大。國(guó)家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司相繼出臺(tái)了一系列文件，對(duì)完善落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、從嚴(yán)安全監(jiān)管考核提出了要求。采油廠作業(yè)系統(tǒng)從年初開(kāi)始就在不斷修改完善QHSE相關(guān)考核辦法。但安全管理程序環(huán)節(jié)多、要求嚴(yán)，對(duì)作業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的壓力和挑戰(zhàn)。在低油價(jià)形勢(shì)下，員工的切身利益受到影響，改制造成企業(yè)員工隊(duì)伍出現(xiàn)了波動(dòng)，綜治穩(wěn)定的形勢(shì)仍然不能掉以輕心。

四是干部職工隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)油田發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，油價(jià)低，職工收入低等諸多不利因素，部分干部職工存在溝通與交流障礙，過(guò)早沉浸于封閉、無(wú)為狀態(tài)，缺乏工作熱情和責(zé)任感。這些問(wèn)題都有待于在今后的工作中認(rèn)真研究，采取扎實(shí)有效的措施加以解決。

新形勢(shì)要求采油廠作業(yè)系統(tǒng)必須主動(dòng)把握發(fā)展大勢(shì)，以新?tīng)顟B(tài)適應(yīng)新常態(tài)，以新作為打造新動(dòng)力，在堅(jiān)持、優(yōu)化和完善已有改革成果的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)物資配送工作新突破。

一、深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，強(qiáng)化物資配送系統(tǒng)廉潔從業(yè)教育

深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，貫徹學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，注重政治統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)。持續(xù)強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，通過(guò)推行物資供應(yīng)從業(yè)人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)、供應(yīng)商全面簽訂廉潔從業(yè)合作協(xié)議，廉潔從業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)。大力推行陽(yáng)光采購(gòu)，廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善。在工作中，作業(yè)物資配送供應(yīng)站落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，定期開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，圍繞上級(jí)精神、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓好政治、做好交流討論，達(dá)到凝聚心智，提升隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的目的。不斷抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，按制度辦事，把紀(jì)律挺在前面，把自己先擺進(jìn)去，做到管人先管己，倡導(dǎo)黨員干部工作樸實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)，一切工作落腳點(diǎn)要下沉到基層，切實(shí)為基層、為職工減負(fù)解困，用實(shí)際行動(dòng)感召和帶動(dòng)職工，在隊(duì)伍中集聚和傳遞正能量。

二、在“油公司”的大環(huán)境下，調(diào)整工作思路做好內(nèi)部體制機(jī)制建設(shè)

當(dāng)前，孤島油區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域就近配送服務(wù)，打破了各個(gè)管區(qū)存貨“小而全，大而全”的倉(cāng)儲(chǔ)模式，作業(yè)系統(tǒng)物資配送不斷延伸服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容，將物資計(jì)劃、質(zhì)量、存儲(chǔ)、配送、售后服務(wù)等納入作業(yè)經(jīng)營(yíng)考核，建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的配送模式，通過(guò)優(yōu)化區(qū)域物資配送模式，讓各分庫(kù)、物資系統(tǒng)內(nèi)的單位、個(gè)人時(shí)刻感受到置身市場(chǎng)之中的壓力，讓服務(wù)質(zhì)量高低、效益好壞與自身收入密切相關(guān)，讓作業(yè)物資區(qū)域配送服務(wù)更務(wù)實(shí)，從而自覺(jué)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和快速保障的合理配置和高速運(yùn)行。同時(shí)，不斷加大對(duì)大宗廢舊物資外委修復(fù)、改代用的管理力度，加強(qiáng)對(duì)大宗廢舊物資的招標(biāo)和一般廢舊物資的集體議價(jià)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)及資料數(shù)據(jù)的管理，修訂完善廢舊物資管理制度，實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理處置制度化、流程化、規(guī)范化，有效提高廢舊物資的管理水平。

三、通過(guò)“易派客”電子商務(wù)平臺(tái)，建設(shè)物資管理系統(tǒng)

“易派客”平臺(tái)是中國(guó)石化物資供應(yīng)的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)，平臺(tái)上已發(fā)布的物資品種，各單位在平臺(tái)上實(shí)施采購(gòu)。隨著平臺(tái)物資種類(lèi)的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)結(jié)算的便利化，2016年全廠物資采購(gòu)配送將納入系統(tǒng)網(wǎng)上運(yùn)行。作業(yè)系統(tǒng)物資配送工作也將依據(jù)采油廠物資配送工作的新調(diào)整，通過(guò)整合現(xiàn)有的物資、作業(yè)、質(zhì)檢等多套管理系統(tǒng)，建立新的物資管理系統(tǒng)，最終建立物資的計(jì)劃、提報(bào)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放、配送、現(xiàn)場(chǎng)消耗可視化，圖像化的一體化管理運(yùn)行平臺(tái)。物流信息化現(xiàn)場(chǎng)配送的延伸提升了配送服務(wù)的水平和認(rèn)知度。節(jié)約了運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)用，減輕了職工的疲勞強(qiáng)度。

四、積極開(kāi)展“物聯(lián)網(wǎng)、儲(chǔ)物于商”等新興業(yè)務(wù)模式的試點(diǎn)推進(jìn)

結(jié)合今年在新井投產(chǎn)中出現(xiàn)的化學(xué)藥劑檢測(cè)時(shí)間長(zhǎng)、儲(chǔ)存空間有限、二次裝卸搬運(yùn)等問(wèn)題，作業(yè)大隊(duì)東區(qū)供應(yīng)站積極利用好油田政策，積極開(kāi)展“就廠代儲(chǔ)、儲(chǔ)物于商”業(yè)務(wù)，解決人員、場(chǎng)地、監(jiān)測(cè)時(shí)間等制約瓶頸問(wèn)題。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收、質(zhì)檢、存儲(chǔ)、發(fā)放條碼化管理，建立物資消耗全生命周期檔案。

五、不斷強(qiáng)化 QHSE工作，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)大環(huán)境

安全工作責(zé)任重大，持續(xù)深化安全管理工作，深入落實(shí)安全隱患排查和應(yīng)急預(yù)案的修訂完善和演練，警鐘長(zhǎng)鳴、防患于未然。特別是作業(yè)系統(tǒng)，面臨更多、更大的安全管理問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把“我要安全”理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司“十大禁令”，特別是高處作業(yè)、配送作業(yè)、基建綠化等重要施工現(xiàn)場(chǎng)，派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)施工中不符合要求的，特別是違反安全規(guī)定的情況及時(shí)進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。讓安全工作真正嚴(yán)起來(lái)、細(xì)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)物資配送安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。

六、圍繞保供降本，強(qiáng)化物資配送服務(wù)

面對(duì)油田和采油廠空前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，作為作業(yè)保障系統(tǒng)，物資配送工作必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出服務(wù)增加價(jià)值的理念，主動(dòng)發(fā)力，自我加壓，立足于重服務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓優(yōu)化、提績(jī)效，全面做好生產(chǎn)建設(shè)保供降本工作。牢固樹(shù)立安全配送、及時(shí)配送、經(jīng)濟(jì)配送的物資配送理念，全面強(qiáng)化為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化完善重點(diǎn)工程項(xiàng)目物資配送協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，全力做好物資配送協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。一方面要深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前服務(wù)，提前介入設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程，提早掌握物資需求。另一方面要切實(shí)提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，著力強(qiáng)化物資配送過(guò)程控制，嚴(yán)格防范配送質(zhì)量和交貨風(fēng)險(xiǎn)，確保物資按質(zhì)按量按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立質(zhì)量?jī)?yōu)先、誠(chéng)信為本、業(yè)績(jī)引導(dǎo)的物資采購(gòu)機(jī)制，實(shí)行品牌化管理。明確管理、使用、取樣、檢驗(yàn)、監(jiān)督等單位和部門(mén)的職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范監(jiān)督流程，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、使用關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和監(jiān)督關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍知識(shí)技能培訓(xùn)，打造新時(shí)期“復(fù)合型”職工隊(duì)伍

網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展在帶來(lái)商機(jī)和便利的同時(shí)，也沖擊著我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能，懂管理、會(huì)微機(jī)、懂精算、會(huì)生活這樣一些新的理念、新的知識(shí)、新的領(lǐng)域、新的技能亟待我們?nèi)コ潆姾驼莆?，不斷鼓?lì)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)、成才的舞臺(tái)和平臺(tái)，讓員工在單位的工作學(xué)習(xí)中感受到充分的獲得感，才能實(shí)現(xiàn)一人多能、多勞多得的復(fù)合型職工隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：趙揚(yáng)）

［中圖分類(lèi)號(hào)］F252；F426.22

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］2095—7416（2016）03—0067—02

收稿日期：2016-04-11

作者簡(jiǎn)介：程俊鵬（1978-），男，山東墾利人，大專(zhuān)學(xué)歷，勝利油田孤島采油廠作業(yè)大隊(duì)干部。