油田改革發(fā)展中開發(fā)系統(tǒng)女子班組建設(shè)的調(diào)查與思考

李 琴

(勝利石油管理局工會(huì)，山東 東營(yíng) 257002）

油田改革發(fā)展中開發(fā)系統(tǒng)女子班組建設(shè)的調(diào)查與思考

李 琴

(勝利石油管理局工會(huì)，山東 東營(yíng) 257002）

當(dāng)前，油田油公司體制機(jī)制改革對(duì)開發(fā)系統(tǒng)女子班組建設(shè)帶來了深刻變化和影響：女子班組數(shù)量大幅減少，女子班組性質(zhì)由技能型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，工作對(duì)女子班組長(zhǎng)的要求由技能型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。這些變化對(duì)女子班組建設(shè)、女班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和基層女工隊(duì)伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)和要求。要通過建設(shè)采油一線女子班站示范點(diǎn)，創(chuàng)建優(yōu)秀女子班組長(zhǎng)微信、QQ交流群，加大女子班組長(zhǎng)的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，優(yōu)化女工成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境等，進(jìn)一步加強(qiáng)女子班組建設(shè)，提高女子班組管理水平。

女子班組建設(shè)；油公司體制機(jī)制改革；女工發(fā)展環(huán)境

當(dāng)前在油公司體制機(jī)制改革的新形勢(shì)下，油田女子班組建設(shè)面臨許多新情況、新挑戰(zhàn)。如何繼續(xù)推動(dòng)女子班組建設(shè)，引領(lǐng)女職工立足崗位，提升素質(zhì)，創(chuàng)新創(chuàng)效，是當(dāng)前需要研究應(yīng)對(duì)的新課題。為進(jìn)一步了解油田基層女子班組建設(shè)現(xiàn)狀，探索在新形勢(shì)下加強(qiáng)女子班組建設(shè)的有效方法，局工會(huì)女工委在開發(fā)系統(tǒng)組織開展了女子班組建設(shè)專項(xiàng)工作調(diào)研，分別對(duì)15個(gè)開發(fā)單位的女子班組建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查分析、座談交流。通過調(diào)研，全面了解了油田體制機(jī)制改革對(duì)女子班組建設(shè)帶來的影響和變化以及當(dāng)前女子班組建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并據(jù)此提出了進(jìn)一步加強(qiáng)女子班組建設(shè)的途徑與對(duì)策。

一、油田體制機(jī)制改革對(duì)女子班組建設(shè)帶來的影響和變化

隨著油田油公司體制機(jī)制建設(shè)的到位，采油廠劃分為機(jī)關(guān)及直屬單位、采油管理區(qū)、專業(yè)化隊(duì)伍和保障服務(wù)系統(tǒng)等幾大板塊。通過調(diào)研分析，改革對(duì)各大板塊的女子班組建設(shè)都相應(yīng)地帶來了一定程度上的影響，特別是采油管理區(qū)由四級(jí)管理模式壓扁成為三級(jí)管理模式后，對(duì)女子班組建設(shè)帶來的沖擊最大。

一是女子班組數(shù)量大幅減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，油公司體制機(jī)制建設(shè)前，開發(fā)系統(tǒng)原有班組5085個(gè)，女子班組910個(gè)，占班組總數(shù)的17.9%；有22個(gè)女子班組獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)。2016年6月份完成體制機(jī)制改革后，開發(fā)單位的保障服務(wù)板塊女子班組變化不大，新成立的采油管理區(qū)女子班組變化較大。隨著四級(jí)單位的撤銷和專業(yè)化管理站的設(shè)立，原有班組進(jìn)行了專業(yè)化整合，撤銷了小班組，建立了大的專業(yè)化大班組?，F(xiàn)共有3446個(gè)班組，其中女子班組534個(gè)，占班組總數(shù)的15.5%；采油管理區(qū)采油一線的班組僅有72個(gè)。由于改革合并的原因，獲得省部級(jí)先進(jìn)的女子班組撤銷15個(gè)，目前只保留7個(gè)。

二是女子班組性質(zhì)由技能型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。油公司改革后，基層撤隊(duì)設(shè)站，原來的部分女子班組重新優(yōu)化整合，被合并到采油站、集輸站等專業(yè)化站中，成為大班站，工作職能發(fā)生變化，由以前管理部分油水井的小班組，變?yōu)榉謪^(qū)域綜合管理的大班組。采油一線女子班組較少，大部分女子班組為技術(shù)管理站、資料化驗(yàn)站等技術(shù)型班組，使采油行業(yè)女子班組由過去的以生產(chǎn)一線技能班組為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理為主的格局。在人數(shù)上，女子班組由改革前的5—6人構(gòu)成一個(gè)班組，變?yōu)楦母锖蟮?0人共同組成一個(gè)大班組。

三是對(duì)女子班組長(zhǎng)的要求由技能型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。改革前，操作崗位優(yōu)秀的女工大多擔(dān)任班組長(zhǎng)，許多優(yōu)秀女工通過競(jìng)聘走上基層管理崗位，女子班組是優(yōu)秀女工成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。改革后，女子班組被兼并，一些優(yōu)秀的女子班組長(zhǎng)失去成長(zhǎng)根基和平臺(tái)，被當(dāng)作生產(chǎn)骨干充實(shí)到各大班組中，從一定層面上來講，操作崗位的優(yōu)秀女職工成長(zhǎng)渠道變小。同時(shí)，班組成員的歸屬感降低，尤其是優(yōu)秀的女子班組被合并后獲得的榮譽(yù)隨之撤銷。目前符合條件的女子班組長(zhǎng)是由具有一定學(xué)歷的女干部擔(dān)任，如何挖掘和構(gòu)筑她們的成長(zhǎng)渠道和平臺(tái)還需進(jìn)一步探索和研究。

二、當(dāng)前女子班組建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，油田體制機(jī)制的深化改革對(duì)女子班組建設(shè)帶來了深刻的影響，女子班組建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

一是女子班組建設(shè)面臨新挑戰(zhàn)。新成立的采油管理區(qū)女子班站呈現(xiàn)出集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化的特點(diǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上呈現(xiàn)出工作區(qū)域、勞動(dòng)強(qiáng)度、管理難度大的突出問題，管理內(nèi)容、管理性質(zhì)都較之前的小班組完全不同，女子班組建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)系統(tǒng)的女子班組盡管班組數(shù)量和性質(zhì)沒有太大變化，但班組建設(shè)的要求從以往的“小而全”變成了目前的“小而?！?，對(duì)班組建設(shè)的要求更專業(yè)、更全面，對(duì)后勤服務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量和水平有了更高的需求。

二是女子班組長(zhǎng)素質(zhì)提升面臨新課題。改制后，專業(yè)化班站對(duì)班組長(zhǎng)的要求很高，班組長(zhǎng)不僅要具有行政管理能力，還要具備高水平的專業(yè)化知識(shí)，一般由原四級(jí)單位的管理干部、技術(shù)干部和優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。改制前培養(yǎng)的女子班組長(zhǎng)，在小班組內(nèi)具有一定的管理水平和專業(yè)技能，但是管理幾十人的專業(yè)化強(qiáng)的大班組，管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)都需進(jìn)一步提升。由基層女干部競(jìng)聘的班組長(zhǎng)盡管專業(yè)化知識(shí)較強(qiáng)，也具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)她們來說還是一個(gè)新課題。

三是基層女工隊(duì)伍建設(shè)面臨新要求。油田體制機(jī)制改革后，生產(chǎn)管理的精細(xì)程度日益加深，職責(zé)界限更加清晰，現(xiàn)代化程度越來越高，采油一線崗位女工的工作重心從圍繞資料數(shù)據(jù)提取轉(zhuǎn)移到油水井的精細(xì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，資料化驗(yàn)班站的女工工作重心從資料的統(tǒng)計(jì)匯總轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y料的錄取、分析和統(tǒng)計(jì)匯總為一體。這些變化都對(duì)班組女職工的崗位技能提出了新的更高的要求。為了滿足基層大班站專業(yè)化管理的需要，需要各級(jí)女工組織為基層女工搭建更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，創(chuàng)建更好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)一批善于學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、懂得管理的高素質(zhì)人才，促進(jìn)班組管理建設(shè)上水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)女子班組建設(shè)的途徑與對(duì)策

針對(duì)油田體制機(jī)制改革對(duì)女子班組建設(shè)帶來的深刻影響和挑戰(zhàn)，各級(jí)工會(huì)和女工組織要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，采取切實(shí)有效措施，推動(dòng)女子班組建設(shè)，提高女子班組管理水平。

一是建設(shè)采油一線女子班站示范點(diǎn)。開發(fā)系統(tǒng)采油一線的女子班組是具有綜合管理職能的大班站，這對(duì)女工組織如何加強(qiáng)女子班組建設(shè)提出了挑戰(zhàn)?？稍诓捎鸵痪€女子班組中建設(shè)示范點(diǎn)，選取基礎(chǔ)較好的班組為示范點(diǎn)，采取有效引導(dǎo)、重點(diǎn)培育、選樹推廣的辦法，從班組精細(xì)化管理建設(shè)、職工素質(zhì)提升建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培育，并在條件成熟時(shí)，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，召開女子班站示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

二是創(chuàng)建優(yōu)秀女子班組長(zhǎng)微信、QQ交流群。為了加強(qiáng)開發(fā)系統(tǒng)女子班組的橫向交流，可創(chuàng)建班組交流微信、QQ群，選取班組管理經(jīng)驗(yàn)豐富的女班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，定期將各單位班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，同時(shí)對(duì)班組管理中的困惑和問題進(jìn)行討論交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同促進(jìn)，不斷提升班組管理水平。

三是加大女子班組長(zhǎng)的培訓(xùn)指導(dǎo)力度。改制后的女子班組人員多，管理強(qiáng)度增大，女子班組長(zhǎng)面臨諸如宏觀調(diào)控、交流溝通、決策能力、管理能力等方面的挑戰(zhàn)，與以往人數(shù)少、工作量小的女子班組管理模式大不相同?？山M織舉辦女子班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，拓展培訓(xùn)范圍和培訓(xùn)內(nèi)容，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)女子班組的建設(shè)幫扶和指導(dǎo)，充分發(fā)揮油田女工中科技人才、技能大師的作用，按照專業(yè)特長(zhǎng)和地域范圍，定期到周邊女子班組開展活動(dòng)，幫助協(xié)調(diào)解決問題、進(jìn)行技能指導(dǎo)，促進(jìn)女子班組建設(shè)的全面發(fā)展。

四是進(jìn)一步優(yōu)化女工成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境。搭建基層女工成長(zhǎng)平臺(tái)，開展女職工技能對(duì)抗賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，提升女職工技能水平；在班組中開展“幸福閱讀同讀一本書”活動(dòng)，定期組織讀書交流，分享讀書感悟，持續(xù)提升女職工的文化素養(yǎng)。搭建女子班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，舉辦女子班組長(zhǎng)管理論壇，分享班組管理經(jīng)驗(yàn)、班組創(chuàng)新課題、班組特色管理等，促進(jìn)女子班組長(zhǎng)全面提高素質(zhì)。積極創(chuàng)造條件，組織女職工參與各級(jí)各層面的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)女職工團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、共同提升。

(責(zé)任編輯：王友才）

F273

A

2095—7416(2016)06—0036—02

2016-11-18

李琴(1973-），女，山東濟(jì)南人，勝利石油管理局女職工委員會(huì)主任。