關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下油田科研單位思想政治工作的思考

于　虎

（江蘇油田石油工程技術(shù)研究院，江蘇　揚(yáng)州　225009）

關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下油田科研單位思想政治工作的思考

于虎

（江蘇油田石油工程技術(shù)研究院，江蘇揚(yáng)州225009）

低油價(jià)讓油田發(fā)展進(jìn)入了“寒冬期”，其科研單位也受到了巨大影響，面臨著費(fèi)用銳減、項(xiàng)目難立、成果難推、隊(duì)伍難帶等諸多困境。油田科研單位的思想政治工作，必須緊跟形勢(shì)，及時(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到員工心態(tài)調(diào)整、業(yè)務(wù)方向把控、轉(zhuǎn)型能力提升上，引領(lǐng)廣大干部員工承壓奮進(jìn)，全力闖出一條科學(xué)發(fā)展之路。

低油價(jià)；科研單位；思想政治；員工心態(tài)

當(dāng)下，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，油田企業(yè)紛紛陷入虧損的泥潭，按照效益配產(chǎn)的原則，不得不大幅下調(diào)產(chǎn)量、停緩進(jìn)攻性措施、壓減各類費(fèi)用。受此影響，油田科研單位也從以往一門心思增儲(chǔ)量、上產(chǎn)量的異常忙碌狀態(tài)一下子“閑”了下來(lái)。

以江蘇油田石油工程技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱“工程院”）為例，鉆井、壓裂、采油等方案設(shè)計(jì)工作量與2014年油價(jià)高峰期相比下降70%以上，科研經(jīng)費(fèi)更同比壓減一半以上。同時(shí)，鉆井、采油、作業(yè)等生產(chǎn)單位由于自身成本緊張，對(duì)科研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)缺乏熱情，科研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)難的問(wèn)題更加凸顯。對(duì)于科研工作何去何從。員工中不可避免地出現(xiàn)了迷茫、彷徨、焦慮等悲觀情緒。

低油價(jià)考驗(yàn)著每一名干部員工，也考驗(yàn)著一個(gè)單位思想政治工作的能力。筆者結(jié)合工程院工作實(shí)際，就油田科研單位如何做好思想政治工作，更好地發(fā)揮引領(lǐng)思想、把控方向、凝聚人心、提振士氣的作用，進(jìn)行了一些思考。

1　必須著力在員工心態(tài)調(diào)整上做文章，引導(dǎo)員工辯證看、積極干，做到思想觀念應(yīng)勢(shì)而變

困難不可低估，信心不可動(dòng)搖。歷史的發(fā)展規(guī)律反復(fù)告訴我們，任何事物的發(fā)展都不會(huì)一帆風(fēng)順，前進(jìn)的道路總是迂回曲折、充滿跌宕起伏。油價(jià)亦如此，有漲就有跌。困難面前，我們決不能妄自菲薄、自亂陣腳，更應(yīng)穩(wěn)定心神、抖擻精神、聚精會(huì)神，轉(zhuǎn)難題為課題，化壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為機(jī)遇。

1.1要讓大家看得懂當(dāng)下的形勢(shì)

本輪油價(jià)暴跌是多種因素疊加的結(jié)果：世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，對(duì)石油的需求減弱；美國(guó)頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)突破，釋放大量非常規(guī)產(chǎn)能；美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇漸趨穩(wěn)固，美元進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)周期；產(chǎn)油國(guó)之間競(jìng)價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；美國(guó)打壓俄羅斯、伊朗、委內(nèi)瑞拉等石油出口國(guó)；新能源技術(shù)迅猛發(fā)展等等。但主因還是供求關(guān)系發(fā)生了重大變化，國(guó)際原油供應(yīng)過(guò)剩將會(huì)是今后一段時(shí)期的常態(tài)，油價(jià)可能會(huì)在低位長(zhǎng)期徘徊。我們必須把這樣的形勢(shì)向大家講清、道明、說(shuō)透，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)感，做好長(zhǎng)期“度難關(guān)、戰(zhàn)寒冬”的思想準(zhǔn)備。

1.2要讓大家看得到自身的潛力

毋庸置疑，科技是油田戰(zhàn)勝寒冬的最好武器。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，工程院積累了一大批科研成果，擁有了老中青相結(jié)合、專業(yè)門類齊全的人才隊(duì)伍，完善配套了一批先進(jìn)的科研設(shè)備與軟件。尤為重要的是，我們?cè)陂L(zhǎng)期的拼搏奮斗中形成了逢山開(kāi)路、遇河架橋的本領(lǐng)，培育了精益求精、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化。這些都是通向勝利之門的鑰匙，是挑戰(zhàn)更大困難、接受更重任務(wù)的能力與條件。同時(shí)，低油價(jià)也倒逼生產(chǎn)單位更加主動(dòng)尋求技術(shù)進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，這也給科技工作者施展才能提供了更大的空間和舞臺(tái)。

1.3要讓大家看得起平凡的小事

一般對(duì)科研人員而言，跑項(xiàng)目、忙方案、搞設(shè)計(jì)、寫論文、報(bào)專利、做匯報(bào)等是大事，業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)比對(duì)、軟件練習(xí)、儀器實(shí)操、資料整理等是小事。當(dāng)下這些“大事”少了，人卻不能“閑著”?？梢哉f(shuō)工作是安排的，也是自己找來(lái)的。在當(dāng)前時(shí)期，就要?jiǎng)訂T干部員工徹底從過(guò)去的工作模式中跳出來(lái)，推動(dòng)大家貼生產(chǎn)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、駐一線、練內(nèi)功、解難題，摸清吃透地下、地上、井筒的情況，做好身邊的每一件小事，把自己的能力發(fā)揮到極致，練就過(guò)硬本領(lǐng)，為干“大事”

奠定更厚實(shí)的基礎(chǔ)。

2　必須著力在攻關(guān)方向選擇上把好舵，助推科研調(diào)思路、轉(zhuǎn)方式，做到研究?jī)?nèi)容順勢(shì)而為

油價(jià)高時(shí)企業(yè)如順?biāo)s潮，發(fā)展的矛盾和問(wèn)題被掩蓋，油價(jià)下跌則水落石出，體制機(jī)制障礙、管理的短板和軟肋暴露無(wú)遺。不計(jì)成本追逐儲(chǔ)量產(chǎn)量最大化的觀念已經(jīng)不合時(shí)宜，當(dāng)下捉襟見(jiàn)肘的科研費(fèi)用也無(wú)法支撐粗放的科研模式。因此，必須決心轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量效益放在首要位置，打一場(chǎng)提質(zhì)增效升級(jí)的攻堅(jiān)仗。

2.1走好低成本發(fā)展之路

低油價(jià)下，降低成本是油田所有單位的必答題。同樣，科研工作只有做到產(chǎn)出大于投入，才有存在的必要性。要體現(xiàn)科研的作用，就必須緊緊抓住“低成本”這個(gè)綱，算好投入產(chǎn)出這筆帳，堅(jiān)持從小問(wèn)題入手，從低門檻起步，不貪大求多，先算后干、邊算邊干，把勘探開(kāi)發(fā)需求作為立項(xiàng)攻關(guān)方向，以實(shí)用、好用、管用技術(shù)攻關(guān)作為工作重點(diǎn)，以是否受現(xiàn)場(chǎng)歡迎、能否降本增效作為評(píng)判可行與否的標(biāo)準(zhǔn)，著力用低成本應(yīng)對(duì)低油價(jià)、用高科技戰(zhàn)勝高難度、用新技術(shù)打開(kāi)新局面，以滿足低油價(jià)下高效勘探、效益開(kāi)發(fā)的需求。

2.2走好短平快發(fā)展之路

困難時(shí)刻，油田急需的是投資少、周期短、見(jiàn)效快、效益高的舉措和項(xiàng)目，用立竿見(jiàn)影的效果來(lái)振奮廣大干部員工攻堅(jiān)克難的信心。因此，需要?jiǎng)訂T廣大科研人員集中方向、集中資源、集中火力，人人爭(zhēng)做降本增效的行家里手，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)革新的能工巧匠。在技術(shù)研究上、成果轉(zhuǎn)化上“跑步前進(jìn)”，圍繞油田地質(zhì)情況、油水關(guān)系、地面條件的個(gè)性特點(diǎn)、“控水穩(wěn)油”的階段性特征，以及能耗情況等，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、撕開(kāi)突破口，爭(zhēng)取更多的創(chuàng)新成果，讓技術(shù)降本增效的作用更好更快地發(fā)揮出來(lái)。

2.3走好可持續(xù)發(fā)展之路

科研單位研究過(guò)的課題、擁有的專利眾多，但其中真正能夠創(chuàng)造效益的卻少之又少。一些課題純粹是為科研而科研，為立項(xiàng)而立項(xiàng)，屬于紙上談兵。同時(shí)，也有許多好的研究成果隨著項(xiàng)目的結(jié)束而束之高閣。當(dāng)下，低油價(jià)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困局在某種程度上就是以往工作沒(méi)有科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。所以，要在這個(gè)特殊時(shí)期，充分吸取前車之鑒，對(duì)科研課題嚴(yán)格把關(guān)，并認(rèn)真開(kāi)展回頭看，選擇一些好題目持續(xù)做下去、做到位、做出成效來(lái)，努力用最經(jīng)濟(jì)的方式把“不好采”、“不能采”、“不屑采”的石油采出來(lái)。

3　必須著力在轉(zhuǎn)型能力提升上下功夫，聚焦未來(lái)挖潛能、找機(jī)遇，做到創(chuàng)新本領(lǐng)逆勢(shì)而增

實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)升級(jí)不是一句口號(hào)，需要靠能力來(lái)證明。我們能否把手里的“飯碗”端穩(wěn)，能否找到今后下鍋的“糧食”，能否找到未來(lái)高效“產(chǎn)糧”的途徑，既需要實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效，又需要解放思想、大膽探索、改革創(chuàng)新，闖出一條新路。

3.1提升精益求精的能力

華為、小米等企業(yè)的成功，很大原因在于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量苛刻的追求。當(dāng)下，油田虧損，花在科研上每一分錢都是“吃飯錢”,每一分錢都應(yīng)發(fā)揮最大效用。對(duì)研究工作來(lái)講，現(xiàn)在任務(wù)不是輕了反而是重了，難度不是小了反而是大了。比起高油價(jià)時(shí)期，一項(xiàng)工作大多只需一套方案一次過(guò)關(guān)，現(xiàn)在每一項(xiàng)工作都需要幾套方案供選擇，每一套方案又必須過(guò)多次關(guān)，就是要讓每一項(xiàng)設(shè)計(jì)、每一套方案、每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)可挑剔，做到極致，經(jīng)得起時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)的考驗(yàn)。這是一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也是適者生存的明智選擇，更是贏取未來(lái)的必備能力。

3.2提升搶抓機(jī)遇 的能力

機(jī)遇帶來(lái)發(fā)展，發(fā)展需要機(jī)遇，機(jī)遇更稍縱即逝。發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，往往是在搶抓機(jī)遇中形成的；發(fā)展的差距，則是在喪失機(jī)遇中擴(kuò)大的。發(fā)展的良機(jī)關(guān)鍵在發(fā)現(xiàn)、在捕捉、在創(chuàng)造。當(dāng)下，發(fā)展的機(jī)遇就隱藏在上面的“風(fēng)聲”下、基層的“心聲”里、現(xiàn)場(chǎng)的“炮聲”中，需要我們用心傾聽(tīng)上級(jí)要求、群眾意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)需求，認(rèn)真收集國(guó)家政策、行業(yè)狀況、上級(jí)部署、市場(chǎng)信息，及時(shí)研究，仔細(xì)解讀，去辨別、去捕捉、去把握，果斷作為，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中下好先手棋、打好主動(dòng)仗。

3.3提升奇思妙想的能力

思想上能否破冰，直接決定著行動(dòng)上能否突圍。回顧每個(gè)油田的勘探開(kāi)發(fā)史，都是一部解放思想的歷史，其中匯聚著一個(gè)個(gè)從無(wú)到有的創(chuàng)新過(guò)程，鑲嵌著一個(gè)個(gè)打破天荒的奇思妙想，是思想的力量讓不可能成為可能，讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。低油價(jià)下，我們更要拿起解放思想這把“金鑰匙”，讓干部員工的思想活起來(lái)，腦筋動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)順應(yīng)油田發(fā)展的新變化，從變化趨勢(shì)中喚醒創(chuàng)新的思維，從頭腦風(fēng)暴中捕捉創(chuàng)新的火花，從對(duì)標(biāo)先進(jìn)中激發(fā)創(chuàng)新的靈感，努力用新思路、新方法和新舉措去破解前進(jìn)道路上的各種難題。

[1]吳勇軍, 馬宇. 本輪國(guó)際油價(jià)下跌的原因及影響[J].當(dāng)代石油石化, 2016, 01: 23-30.

On Strengthening the Ideological and Political Work in Oilfi eld R&D Units Under New Circumstances

Yu Hu
(Research Institute of Petroleum Engineering of Jiangsu Oilfi eld, Yangzhou, Jiangsu, China, 225009)

The low oil price has pushed the development of the oilfi eld into a “harsh winter period”, and its R&D units have also been gravely affected, with many challenges like budget cuts, project cuts, research fi ndings hard to implement, team instability, etc. When the staff are feeling insecure and looking for stability, change, and improvement, the ideological and political work of the R&D units must adjust accordingly. The work should focus on staff mentality adjustment, research direction monitoring, and transformation capability enhancement, so as to better lead the unit and staff toward a scientifi c development outlook.

low oil price, R&D units, Ideological and political, staff mentality

2016-7-20。

于虎（1974—），男，江蘇省鹽城人。畢業(yè)于石油大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)，管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任江蘇油田石油工程技術(shù)研究院黨委書記、副院長(zhǎng)。電子郵箱：yuhu.jsyt@sinopec.com。