戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)石化系統(tǒng)的應(yīng)用

孫艷榮

(勝利油田 魯明公司，山東 東營(yíng) 257000)

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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)石化系統(tǒng)的應(yīng)用

孫艷榮

(勝利油田 魯明公司，山東 東營(yíng) 257000)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行制定、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，提供全面多元化的支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)中國(guó)石化系統(tǒng)具有重要性和必要性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)石化系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)策是：將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)戰(zhàn)略職能；因企制宜構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系；明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)；提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及相關(guān)人員專業(yè)素能；運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效能。

中國(guó)石化；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略

2014年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，專家預(yù)測(cè)近期沒(méi)有大幅回升的可能，這對(duì)包括中國(guó)石化在內(nèi)的我國(guó)石油石化行業(yè)造成巨大沖擊和挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和低油價(jià)“寒冬期”，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理需要，以戰(zhàn)略觀念審視財(cái)務(wù)管理工作，積極推行企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較

1.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)將管理會(huì)計(jì)定義為：管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證其資源的利用并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。從定義可以看出，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)利用企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用專門(mén)的技術(shù)方法，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以便確定目標(biāo)，做出決策。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要:一是局限于單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，注重生產(chǎn)過(guò)程成本控制和核算的會(huì)計(jì)信息的收集與加工，忽視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處相對(duì)優(yōu)勢(shì)的變化；二是只注重某一具體方案的決策給企業(yè)帶來(lái)的短期效益,導(dǎo)致管理人員的行為短期化，企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭；三是只關(guān)注優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而忽略了企業(yè)整體目標(biāo),對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)往往是單一的財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益；四是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論滯后，造成企業(yè)與市場(chǎng)脫節(jié)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)術(shù)的制定、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，提供全面多元化的支持。具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：一是“內(nèi)”“外”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)增長(zhǎng)，而且從企業(yè)外部發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的角度審視利潤(rùn)的增長(zhǎng)。二是“長(zhǎng)”“短”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既注重企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為的決策，更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略。三是“大”“小”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了處理企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)信息外，同時(shí)處理政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀方面的信息。四是“動(dòng)”“靜”結(jié)合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)策略根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷進(jìn)行分析比較和選擇，適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)中國(guó)石化系統(tǒng)的重要性

從中國(guó)石化的企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等多方面來(lái)看，引入和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)發(fā)展所需，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的需要。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)事關(guān)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)未來(lái)整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。中國(guó)石化及各企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，一般來(lái)說(shuō)，是基于對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、能源形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的判斷，并在一系列專題研究，以及專家輔助決策基礎(chǔ)上做出的。通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以專門(mén)長(zhǎng)期跟蹤戰(zhàn)略決策的信息和數(shù)據(jù)，甚至可以建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定給予強(qiáng)力支持，并能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)的數(shù)字化、信息化的記錄、分析和跟蹤，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的需要。近年來(lái)，低成本戰(zhàn)略已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高效益的重要手段，成本管理最能體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的水平。比如油田企業(yè)，它涉及勘探、鉆井、產(chǎn)能建設(shè)、采油、集輸?shù)仁蜕a(chǎn)全過(guò)程全方位的監(jiān)控管理，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的控制主要基于生產(chǎn)過(guò)程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項(xiàng)目的控制。事實(shí)上，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)儲(chǔ)量的發(fā)現(xiàn)、井位的部署、開(kāi)發(fā)方式的選擇、新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等，是影響成本的重要因素。這些因素，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)都較少涉及，或沒(méi)有作為管理與核算的重點(diǎn)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以通過(guò)戰(zhàn)略成本管理這樣一種全面性與前瞻性相結(jié)合的成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，能將成本管理的“全方位”“全過(guò)程”與“全員”有機(jī)結(jié)合，為低成本戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)和提供保障。

3.企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)與投資決策的需要。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策分析時(shí)，存在著短期化和簡(jiǎn)單化的缺陷，很難從戰(zhàn)略高度為企業(yè)提供有關(guān)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策所需要的相關(guān)信息。而石油石化企業(yè)恰恰最需要從資源獲取、項(xiàng)目投資、新技術(shù)新工藝運(yùn)用等方面進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)和投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策相關(guān)的有用信息，更好地為中國(guó)石化各企業(yè)的決策提供支持和幫助。

4.企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁，良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的決策行為。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，這易導(dǎo)致決策者的短期行為，且投資報(bào)酬率只是對(duì)結(jié)果的考評(píng)，難以體現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不同影響，這就需要企業(yè)在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)之上，從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面綜合的評(píng)價(jià)[1]。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)石化系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)策

1.將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。一是要因勢(shì)利導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的推行和中國(guó)石化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)的應(yīng)用成為可能。近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部軟件環(huán)境的改善為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了條件，企業(yè)硬件環(huán)境的改善為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了技術(shù)支持，這些為推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。二是主動(dòng)引導(dǎo)。建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法要從新的角度加以認(rèn)識(shí)，必須要培育戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念，并將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從一般管理會(huì)計(jì)的層面提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)認(rèn)識(shí)，設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)的企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)納入委員會(huì)職能。三是實(shí)踐指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅圍繞戰(zhàn)略管理而展開(kāi)，并為戰(zhàn)略管理提供信息支撐。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施、調(diào)整過(guò)程中，注重依托戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過(guò)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本分析和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估分析等，提供多個(gè)方案供決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上[2]。

2.因企制宜構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。一是明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)制定原則來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，總體應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。二是加強(qiáng)應(yīng)用性研究。要把理論研究和各企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其在企業(yè)實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的統(tǒng)一和完善。三是要加強(qiáng)力量配備。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì)，重在“知彼”，二者各有側(cè)重、相輔相成、缺一不可。四是要改善企業(yè)內(nèi)部軟硬件環(huán)境。戰(zhàn)略管理中大量的數(shù)學(xué)模型以及比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，如價(jià)值鏈分析、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等，只有借助于計(jì)算機(jī)幫助才能及時(shí)提供決策支持信息。因此要配備高性能硬件設(shè)備，積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，改進(jìn)信息處理手段，用先進(jìn)手段推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中石化系統(tǒng)的有效應(yīng)用。

3.明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)。一是企業(yè)環(huán)境分析。重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、能源行業(yè)政策變化、國(guó)際大公司動(dòng)向、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展以及新能源發(fā)展趨勢(shì)情況等。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響做出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。二是價(jià)值鏈分析。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成過(guò)程，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)鏈也是企業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要任務(wù)就是明確各生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)價(jià)值的大小和聯(lián)系，為企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造提供條件。三是成本動(dòng)因分析。分析識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，找出一般成本動(dòng)因和重要成本動(dòng)因，從戰(zhàn)略高度分析影響成本深刻變化的重要?jiǎng)右?。四是?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。既要從產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，又要從管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)、人力資源等方面開(kāi)展與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析，制定提升辦法措施[3]。五是業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。改變傳統(tǒng)的單純業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量評(píng)價(jià)方法，為業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量相結(jié)合評(píng)價(jià)方法，將企業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)化、人力資源、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。

4.提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及相關(guān)人員專業(yè)素能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不僅僅是本企業(yè)內(nèi)的管理人員，而且還有利益相關(guān)者。要滿足來(lái)自各方面的需要，僅具備會(huì)計(jì)知識(shí)是不夠的，還必須通曉其他方面的知識(shí)，乃至心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)，更要具有戰(zhàn)略的眼光、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力，以及分析、解決問(wèn)題能力和組織協(xié)調(diào)能力。對(duì)于中國(guó)石化來(lái)講，重點(diǎn)要提高四個(gè)方面的素質(zhì)能力：一是分析能力，主要包括外部環(huán)境與客戶需求分析能力，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)分析能力；二是決策支持能力，要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能從戰(zhàn)略角度，根據(jù)已有的信息，找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑；三是控制和評(píng)價(jià)能力，能在企業(yè)做出戰(zhàn)略抉擇后，將戰(zhàn)略分解為各個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略本身及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題作出正確評(píng)價(jià)；四是成本設(shè)計(jì)與改進(jìn)能力，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是成本管理，因此對(duì)成本管理的能力就顯得尤為重要，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是低油價(jià)形勢(shì)下，通過(guò)成本管控能力的提升可以不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效能。石油石化企業(yè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，一方面，信息數(shù)據(jù)密集是石油石化企業(yè)的特性；另一方面，科技的發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)速度的加快，使石油石化企業(yè)更快更便捷地步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代是建立在全部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，重視相關(guān)關(guān)系而摒棄因果關(guān)系，對(duì)事物進(jìn)行預(yù)測(cè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該利用整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，面對(duì)龐雜的數(shù)據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求：一是要突出對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注與收集；二是突出關(guān)注是什么，而不是為什么；三是學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用，要努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的目標(biāo)：一是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略分析更好地由定性、經(jīng)驗(yàn)型向定量、數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變；二是促進(jìn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的微觀探究；三是提高成本及其他信息的使用頻率，增強(qiáng)信息的決策相關(guān)性；四是加快大數(shù)據(jù)的處理反饋，減少因時(shí)間延誤導(dǎo)致的企業(yè)價(jià)值損失；五是努力提供全面、細(xì)微的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)；六是強(qiáng)化不同企業(yè)間信息資源共享，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大空間。

[1]姚博.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用[J].財(cái)政金融，2014(12).

[2]范文林.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)，2014(1).

[3]劉楊.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究[J].財(cái)稅研究，2015(5).

(責(zé)任編輯曹遠(yuǎn))

Thought on Application of Strategic Management Accounting in Sinopec

SUN Yanrong

(Luming Co. Ltd，Shengli Oilfield，Dongying 257000，China)

Strategic management accounting with the goal to achieve overall competition advantage is a subject to meet the requirement of strategic management，providing comprehensive support for development of the enterprise，taking all the internal and outer information with strategic concept，establishing and implementing strategy and tactics and making assessment for enterprise，and pointing out the position and future of the enterprise in the industry. It is of great significance and necessity for Sinopec to use strategic management accounting. The measures for Sinopec to use strategic management accounting internally will be listed as follows. The strategic management accounting should be put into the function of strategic management，the strategic management account system should be established according to current condition，key work in strategic management should be pointed out，the capability of the strategic management accountant and other relevant persons' quality and capability should be improved，and the efficiency of the strategic management accounting should be enhanced by using big data.

Sinopec；strategic management accounting；enterprise strategy

1009-4326(2016)04-0104-03

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2016.04.025

2016-06-06

孫艷榮(1971-)，女，山東蓬萊人，勝利油田魯明公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心高級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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