班組建設(shè)摘得“金種子”

◎朱美紅

班組建設(shè)摘得“金種子”

◎朱美紅

上海航天局第八○二研究所工會以“質(zhì)量、效益”為主題，堅持不懈開展班組建設(shè)工作。每年認真謀劃，積極開展班組建設(shè)系列工作和活動，為推動八○二研究所“質(zhì)量提升工程”及綜合能力，發(fā)揮了班組基礎(chǔ)保障作用。截至目前，被中國航天科技集團公司授予“航天金牌班組獎”一個，上海航天局金銀銅牌班組累計二十個；同時獲得中國航天科技集團公司“六好班組、上海市工人先鋒號、上海市模范集體、上海市創(chuàng)新團隊、上海市安康杯優(yōu)勝班組”等多項榮譽稱號。

推進動員，百分之百班組申報參加活動。為使班組建設(shè)工作扎實開展，營造“質(zhì)量、效益”主題氛圍，推動802研究所“質(zhì)量提升工程”落實到班組，所黨政工把班組建設(shè)的具體工作落實在行動上。每年年初，組織部門正職以上領(lǐng)導(dǎo)、班組長等召開年度“質(zhì)量、效益”推進動員大會，所長、黨委書記在會上進行班組建設(shè)工作動員。工會按照上海航天局班組推進計劃，制訂所年度“質(zhì)量、效益”班組建設(shè)推進計劃，今年計劃實施28項工作。在各部門、黨支部的支持下，全所100%班組申報參加班組建設(shè)活動。

完善考評，多點多面落實推進計劃。在推進班組建設(shè)過程中，所工會重視考評，積極搭建平臺，助推“質(zhì)量效益”班組建設(shè)工作始終充滿活力。工會重點對獲得上海航天局金銀銅牌班組實施季度考評，將每季度考評小結(jié)匯編制作后在所內(nèi)網(wǎng)上公布。所行政也十分重視班組建設(shè)，在對部門季度工作考核中增加班組考核一分，使班組建設(shè)成為部門行政日常管理工作的有機組成部分。同時，所工會參與每季度所質(zhì)量保證部的現(xiàn)場管理檢查，定期對班組進行6S等相關(guān)檢查，檢查結(jié)果以《質(zhì)量通報》形式在所內(nèi)網(wǎng)上公布。此外，注重班組建設(shè)計劃落實效果，定期跟蹤班組成本考核情況。在所內(nèi)網(wǎng)開辟《成本案例》欄目，每月登載班組成本案例，既使班組成員了解成本，又在班組間達到相互交流和借鑒的目的。

小改小革，滲透于班組建設(shè)之中。所工會將發(fā)揮職工聰明才智的崗位小改小革積極性，有機滲人到班組建設(shè)中，不斷完善班組職工創(chuàng)新工作推進機制。班組職工作為小改小革的主力軍，提出實施的小改小革具有較強的針對性和實用性，許多小發(fā)明、小設(shè)計、小改革等，為所節(jié)能降耗、增收節(jié)支等起到很大的促進作用。因此，工會建立多層面的創(chuàng)新平臺，激勵職工發(fā)揮聰明才智，并通過表彰、獎勵和宣傳，引導(dǎo)班組職工不斷提升自身素質(zhì)和技能水平。經(jīng)過推進，今年上半年所工會聯(lián)合工藝技術(shù)處等部門評審了49項“小改小革”成果，其中25項分獲特等、一、二、三等獎。

班組結(jié)對，提高集體創(chuàng)新能力。為及時總結(jié)和推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗，積極打造創(chuàng)新團隊和發(fā)揮典型班組引領(lǐng)作用，所工會除了通過內(nèi)網(wǎng)宣傳陣地專辟《班組建設(shè)》欄目，登載局、所獲獎班組的創(chuàng)建經(jīng)驗和成果分享外，還注重用先進班組帶動基礎(chǔ)建設(shè)較差的班組共同提高集體的創(chuàng)新力。如通過上海航天局銅牌班組五室某研發(fā)班組和所優(yōu)勝班組通信事業(yè)部某設(shè)計小組聯(lián)合與市場處某班組軍民融合結(jié)對，進一步推動了所LED球泡燈自動化裝配線等4個高科技民用產(chǎn)品走向市場，創(chuàng)造了效益。去年，所工會積極參與上海航天局工會開展的“領(lǐng)航者——首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”活動，工會與所規(guī)劃計劃部、研究發(fā)展部、黨工部共同策劃并推進“領(lǐng)航者”活動。全所16支創(chuàng)新隊伍參賽，王磊磊團隊的軍民融合項目《智能交通車道識別隊列長度檢測雷達》項目摘得“領(lǐng)航者”職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽“金種子”獎。