淺析工程項目經(jīng)理職業(yè)化的認識與思考

李京勵(遼寧遼河油田金宇建筑安裝工程有限公司，遼寧盤錦 124000)

淺析工程項目經(jīng)理職業(yè)化的認識與思考

李京勵
(遼寧遼河油田金宇建筑安裝工程有限公司，遼寧盤錦 124000)

通過探討工程項目經(jīng)理職業(yè)化可行性、必要性和實現(xiàn)工程項目經(jīng)理的職業(yè)化的途徑,提出建立發(fā)展職業(yè)化、社會化的工程項目管理咨詢工程師人才市場,是實現(xiàn)工程建設(shè)項目管理資源有效配置的一種可選模式。

工程項目經(jīng)理;職業(yè)化

1.問題的提出

近年來,隨著我國的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和加入世界貿(mào)易組織,建筑業(yè)經(jīng)歷著一系列的變化實踐表明,建立健全規(guī)范的有形建筑市場促進了自由選擇、公平競爭的市場秩序。建立包括市場參與主體的市場準(zhǔn)入清出制度的一系列市場游戲規(guī)則是維護市場秩序的充分條件,施工企業(yè)項目經(jīng)理對工程項目的成敗具有舉足輕重的作用,沒有執(zhí)業(yè)資格在管理規(guī)范的市場中是難以想象的。

但是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整呈現(xiàn)出兩極分化的企業(yè)形式,項目經(jīng)理的選聘缺乏市場銜接,使我國近20年培養(yǎng)的項目經(jīng)理群體面臨被浪費。主要原因為建筑業(yè)企業(yè)的民營化和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使占我國80%以上的大中型企業(yè)面臨著分化、組合。新的市場游戲規(guī)則和企業(yè)管理制度的變化必然引起經(jīng)營方式、用人方式等的改變,由于項目經(jīng)理的崗位資質(zhì)不是執(zhí)業(yè)資格,社會不承認其職業(yè)特征,市場還不具備選擇項目經(jīng)理的條件,造成在調(diào)整過程中大批項目經(jīng)理工作的無序流動,影響我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。既然建筑業(yè)企業(yè)的民營化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是市場經(jīng)濟的對建筑行業(yè)的必然選擇,那么職業(yè)化、社會化的項目管理人員就應(yīng)該是建立有序的市場的基礎(chǔ)。實施針對項目管理人員建造師執(zhí)業(yè)資格制度,是項目經(jīng)理這一寶貴資源充分利用的保證。

2 項目經(jīng)理職業(yè)化的必要性分析

2.1 項目經(jīng)理的市場需求

工程項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的代理人,同時又是項目施工的組織指揮者,他必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗。懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理,具有組織、指揮協(xié)調(diào)能力,項目經(jīng)理在工程項目中的主要工作表現(xiàn)在與其崗位相適應(yīng)的決策、組織、策劃、控制、協(xié)調(diào)等職能,最終是實現(xiàn)企業(yè)在承包合同中規(guī)定的目標(biāo)。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建筑市場的統(tǒng)一化使建筑業(yè)企業(yè)在觀念、管理制度以及組織結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生巨大的變化,使以項目管理為職業(yè)的人才具有很大的市場需求。

建筑市場的激烈競爭導(dǎo)致企業(yè)承接任務(wù)的不確定、不均衡制約著對優(yōu)秀項目管理人員的選拔,而且很多企業(yè)在選聘項目經(jīng)理時更多考慮的是看其是否具備抗風(fēng)險的能力,即所選聘項目經(jīng)理不但專業(yè)素質(zhì)需滿足要求,并且應(yīng)具備一定的經(jīng)濟實力,否則也不能作為考慮的人選。這種利益共享,風(fēng)險共當(dāng)?shù)淖龇ú粌H縮小了可選派范圍,而且客觀上造成了歧視排斥有潛力的人選,不利于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。在企業(yè)范圍內(nèi)選擇項目經(jīng)理,以雙方所簽訂的內(nèi)部承包合同來明確責(zé)權(quán)利,這種委托代理合同很大程度是以完成的各項指標(biāo)作為簽約的基礎(chǔ)。這種基于結(jié)果的而不是基于過程約束的委托代理合同形式,除對代理人本人能力有較多了解外,已經(jīng)接近于市場對人才選擇的方式,但目前市場還不具備選擇項目經(jīng)理的條件。

2.2 項目經(jīng)理的職業(yè)化

工程建設(shè)項目管理人員職業(yè)化將促進工程管理的專業(yè)化和社會化。目前,我國項目經(jīng)理就整體而言存在學(xué)識水平較低,結(jié)構(gòu)不合理,甚至很多只有高中文化程度,即使一部分項目經(jīng)理具備相當(dāng)文化和專業(yè)知識,但還缺乏崗位要求的業(yè)務(wù)知識和管理能力,尤其缺乏科技開創(chuàng)能力和國際化職業(yè)適應(yīng)能力。究其原因主要在兩個方面:一方面準(zhǔn)入項目管理職業(yè)門檻過低,無法體現(xiàn)項目經(jīng)理崗位自身應(yīng)具有的專業(yè)素質(zhì)要求,并且收入與工作條件、所承擔(dān)的工作任務(wù)反差較大,難以吸引優(yōu)秀高科技人才。另一方面,項目經(jīng)理的選聘僅限于企業(yè)內(nèi)部,缺乏社會選聘渠道和環(huán)境,“池淺難養(yǎng)大魚”,社會激勵機制不足導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員不以項目管理作為選擇目標(biāo)進行自身的職業(yè)定位,也難以樹立職業(yè)榮譽感,愛惜職業(yè)聲譽如愛惜生命。工程建設(shè)項目管理人員職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標(biāo)志。我國加入世界貿(mào)易組織,建設(shè)行業(yè)面臨著國外企業(yè)的競爭壓力。在新的環(huán)境下,應(yīng)提高項目管理人員的綜合素質(zhì),把造就一支合格的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍,作為建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項主要任務(wù)來抓。國家建設(shè)主管部門從規(guī)范市場、完善機制的大局出發(fā)對建筑業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)認證及項目經(jīng)理資質(zhì)考核定級注冊進行了制度化管理,對項目管理人員有序發(fā)展具有積極作用。現(xiàn)在項目管理人員所具有的資質(zhì)和業(yè)績已演變成為其市場準(zhǔn)入的條件,為市場選擇項目管理人員提供了一個較好的基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理的職業(yè)化及其注冊建造師制度的建立是人力資本的很好體現(xiàn)。執(zhí)業(yè)建造師通過工程師咨詢協(xié)會或項目工程師咨詢公司開展業(yè)務(wù)服務(wù)工作。通過市場機制配置資源,引導(dǎo)各類不同專業(yè)項目經(jīng)理的需求,優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理的組成結(jié)構(gòu),促進人才的合理流動,使個人自我價值得到充分體現(xiàn)。工程師咨詢協(xié)會或項目工程師咨詢公司為項目經(jīng)理的職業(yè)化起到積極的作用,通過建立人才職業(yè)檔案,采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的評估手段對在檔人員進行業(yè)績考評,利用商業(yè)化的個人職業(yè)資信等級,向聘用部門提供管理人員信息,維護從業(yè)人員的利益,充分發(fā)揮工程咨詢協(xié)會的中介作用。

3 實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化的途徑

實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化,政府及其建設(shè)業(yè)主管部門可發(fā)揮重要作用。建立競爭有序、規(guī)范的建筑市場是一項社會系統(tǒng)工程。轉(zhuǎn)軌時期,各利益團體的摩擦是不可避免的,存在各種各樣的沖突和障礙,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的各種制度,形成經(jīng)濟發(fā)展有利的激勵機制的制度框架,政府獨有的政治權(quán)威和強制性實施功能使制度變革的成本最小。推行包括建造師執(zhí)業(yè)資格等制度的一系列人才職業(yè)化、社會化進程有助于創(chuàng)造人才的發(fā)展和社會的發(fā)展。

建立項目經(jīng)理職業(yè)化的支持體系。目前,我國的項目經(jīng)理尚無專門的大學(xué)來培養(yǎng),大都是在有實際工作經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員中選任的。這些人在素質(zhì)、資歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平等方面與合格的項目經(jīng)理之間還存在著一定的差距。比照建筑師、結(jié)構(gòu)工程師具備的知識和專業(yè)訓(xùn)練,建造師的職業(yè)起點應(yīng)首先受到良好的專業(yè)教育的高級技術(shù)人才,具備扎實的專業(yè)知識,我國目前教育系列核定的專業(yè)方向,工程管理專業(yè)為培養(yǎng)造就未來的建造師打下良好的基礎(chǔ)。通過建立培養(yǎng)中國工程界高級管理人才的MBA,專門培訓(xùn)以項目管理為主,懂國際工程運作的、滿足項目管理應(yīng)具備的知識體系的營造大師,當(dāng)然,工程項目管理人員的實踐經(jīng)驗的要求使注冊建造師的實踐階段培訓(xùn)和業(yè)績考核成為不可缺少的一部分。

要實現(xiàn)市場化選擇項目管理人才必須建立一套與市場化相適應(yīng)的制度體系。實行執(zhí)業(yè)建造師資格認定為龍頭的一系列配套制度。執(zhí)業(yè)建造師資格的取得必須通過社會化、權(quán)威性的行業(yè)協(xié)會考核,包括認證資格的考試制度、執(zhí)業(yè)建造師的注冊制度,職業(yè)建造師的培訓(xùn)制度和一定規(guī)的項目以上項目經(jīng)理的選擇程序規(guī)定和工程保險和擔(dān)保制度。建立廣泛聯(lián)系的項目工程師咨詢行業(yè)協(xié)會,促進行業(yè)的信息交流和資源共享。通過市場化、社會化的項目經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu),不斷培養(yǎng)出熟悉國際、國內(nèi)工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)和工程承包方式的具有專業(yè)技術(shù)和懂金融、懂法律、精通索賠的項目管理人才。

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1007-6344（2016）04-0324-01